RNCP40272
Active
· Niveau 7
Dirigeant de l'économie médico-sociale
Certificateur · ESPACE SENTEIN
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
28-02-2030
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification Dirigeant de l’économie médico-sociale (DEMS) atteste de compétences stratégiques, managériales et opérationnelles permettant la direction d’une organisation sociale et médico-sociale, comprenant un ou plusieurs établissements et/ou services sociaux et/ou médico-sociaux (ESSMS) relevant de l’article L.312-1 du Code de l’action sociale et des familles.
Les titulaires de la certification peuvent exercer leurs fonctions dans des cadres diversifiés, tant au regard de la taille ou de la qualité de l’organisme gestionnaire (publique ou privée), qu’au regard des activités concernées (handicap, personnes âgées, protection de l’enfance, inclusion et réinsertion sociale), ou du périmètre fonctionnel, qui varie selon la structuration de l’organisation (Directeur adjoint, Directeur d’établissement ou de service, Directeur multisites, Directeur de Pôle, Directeur Général Adjoint,
Directeur Général notamment).
Cette certification professionnelle répond aux transformations du secteur social et médico-social, confronté à différents enjeux, tels que l’évolution des publics accueillis, un cadre budgétaire contraint, des évolutions institutionnelles et réglementaires ainsi que de fortes tensions de recrutement, qui impliquent notamment pour les Dirigeants de l’économie médico-sociale de savoir transformer l’offre de service, identifier de nouvelles sources de financements, mettre en œuvre une veille permettant d’anticiper l’évolution de la réglementation, et initier un changement des modes de management.
Activités visées
Élaboration et mise en œuvre du positionnement de l’organisation au regard des politiques publiques, et du diagnostic territorial
Management d’un projet d’établissement ou d’un projet de service
Management de la responsabilité sociétale de l’organisation
Management de la démarche éthique
Construction de la stratégie
Management des partenariats
Conception et mise en œuvre de la communication interne et externe
Pilotage de la stratégie de ressources humaines
Management des équipes
Pilotage de l’organisation du travail
Élaboration de l'offre de service
Pilotage du dispositif des projets personnalisés
Management de la stratégie de parcours au bénéfice des personnes accompagnées
Promotion des droits et libertés des personnes accompagnées
Contractualisation de l’accompagnement
Pilotage des démarches qualité
Management des bonnes pratiques professionnelles
Management du risque
Gestion budgétaire
Analyse financière
Compétences attestées
Positionner l’organisation sociale et médico-sociale dans son environnement en s’appuyant sur les politiques publiques, le diagnostic territorial et les missions qui lui sont confiées afin de conforter sa légitimité et son utilité sociale
Concevoir le projet d’établissement ou de service en mettant en œuvre une démarche participative, au regard des politiques publiques, des attentes des parties prenantes et des résultats des évaluations, afin de définir des objectifs d'évolution, de progression et de développement
Piloter la mise en œuvre du projet d’établissement ou de service, en intégrant toutes les parties prenantes, pour en atteindre les objectifs
Conduire la démarche de Responsabilité Sociétale de l’Organisation (RSO), à partir de ses enjeux sociaux, environnementaux, juridiques, économiques et éthiques, pour conforter sa mission d’intérêt général
Piloter la démarche éthique de l’organisation sociale et médico-sociale, en associant l’ensemble des parties prenantes, pour optimiser sa légitimité vis-à-vis de son environnement
Réaliser l’analyse-diagnostic d’une organisation sociale et médico-sociale pour déterminer les orientations stratégiques
Concevoir la stratégie d’une organisation sociale et médico-sociale, à partir de son analyse diagnostic et de son environnement réglementaire, afin de répondre à ses obligations, aux missions qui lui sont confiées et d’améliorer ses performances
Élaborer un Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens (CPOM), à partir d’un diagnostic partagé avec la ou les autorités compétentes, afin de fixer les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs pluriannuels
Construire une stratégie de partenariat, dans le respect de la vision, des valeurs de la gouvernance, du cadre légal et réglementaire, de la commande publique, afin d’optimiser et/ou d’étendre l’offre de service
Concevoir la stratégie de communication, interne et externe de l’organisation sociale et médico-sociale au regard de son projet, pour développer son identité et promouvoir son image et ses activités
Conduire la mise en œuvre de la communication interne de l’organisation sociale et médico-sociale, en s’appuyant sur la stratégie de communication et en veillant à prendre en compte l’accessibilité de l’information au regard du public ciblé, dans le respect de la réglementation (Référentiel Général d’Amélioration de l’Accessibilité (RGAA) notamment) et des référentiels de bonnes pratiques applicables, pour renforcer l’identité de l’organisation et son efficience
Conduire la mise en œuvre de la communication externe de l’organisation sociale et médico-sociale, en s’appuyant sur sa stratégie de communication et en veillant à prendre en compte l’accessibilité de l’information au regard du public ciblé, dans le respect de la réglementation (Référentiel Général d’Amélioration de l’Accessibilité (RGAA) notamment) et des référentiels de bonnes pratiques applicables, pour présenter et valoriser son offre de services, son image, sa notoriété, et conforter sa légitimité
Conduire la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) avec les institutions représentatives du personnel, en fonction des personnes accompagnées, des contraintes, des ressources, de l’environnement et des choix stratégiques de la gouvernance, afin d’anticiper les évolutions socio-économiques, technologiques ou organisationnelles, et d'adapter les compétences professionnelles des salariés de l’organisation sociale et médico-sociale, y compris ceux en situation de handicap, à ces enjeux
Concevoir, dans un cadre participatif, une démarche de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) avec les institutions représentatives du personnel, pour répondre au besoin de sens au travail, favoriser l’engagement et la motivation, la santé au travail, la conciliation des temps, prévenir les risques, accompagner les transformations de l’organisation sociale et médico-sociale, et améliorer l’inclusion
Manager l’équipe de direction et l’équipe pluridisciplinaire, au regard du contexte, afin de garantir la réalisation des missions confiées à l’organisation sociale et médico-sociale
Piloter la démarche inclusive, en s’adaptant à la spécificité de chaque professionnel, en veillant à l'aménagement de l’environnement de travail en lien avec les parties prenantes et en maintenant un climat social de qualité, afin de garantir l'accès, et le maintien dans l'emploi de l'ensemble des salariés, notamment ceux en situation de handicap
Piloter la stratégie de recrutement et d’intégration du personnel en fonction des besoins et des ressources de l’organisation sociale et médico-sociale, dans le respect de la réglementation, afin de répondre à ses missions
Analyser la demande des différentes parties prenantes internes et externes, à partir des besoins et des attentes des personnes accompagnées et à accompagner, afin d’adapter l’offre de service
Concevoir l’offre de service de l’organisation sociale et médico-sociale, à partir de l’analyse des attentes et des besoins de chaque personne, accompagnée et à accompagner, afin de proposer des prestations adaptées
Organiser le dispositif de co-construction du projet personnalisé avec les personnes accompagnées, et leur entourage, dans le respect de la réglementation et des bonnes pratiques, afin de garantir la prise en compte des attentes et des besoins personnalisés des personnes accompagnées
Définir une stratégie de parcours au bénéfice des personnes accompagnées, en prenant appui sur les ressources internes et/ou externes, afin d’optimiser l’accompagnement de la personne
Piloter le dispositif permettant de garantir les droits et libertés des personnes accompagnées, dans le respect des réglementations et des bonnes pratiques professionnelles, afin d’assurer l’exercice de leur pleine citoyenneté
Organiser le dispositif de contractualisation de l’accompagnement de la personne, par l’organisation sociale et médico-sociale, dans le respect de la réglementation, afin de formaliser les droits et obligations des parties prenantes
Piloter le dispositif d’auto-évaluation de l’organisation sociale et médico-sociale, avec le concours des parties intéressées, afin d’identifier les pistes d’amélioration à mettre en œuvre pour garantir une démarche d’amélioration continue de la qualité, et préparer l’évaluation
Concevoir la stratégie pour le développement de la qualité de l’organisation sociale et médico-sociale, à partir, notamment, des auto-évaluations et des évaluations, afin de mettre en œuvre, selon les cas, une démarche d’amélioration continue, ou une démarche disruptive
Piloter les pratiques professionnelles de l’organisation sociale et médico-sociale, en prenant notamment appui sur les recommandations de bonnes pratiques professionnelles de la Haute Autorité de Santé (HAS), pour déployer une culture de la bientraitance au bénéfice de toutes les parties prenantes
Manager la démarche de prévention des risques, en prenant appui sur les différentes parties prenantes, pour assurer la sécurité des personnes et des biens
Conduire le traitement des risques, en prenant notamment appui sur le signalement des évènements indésirables, des évènements indésirables graves, et sur le plan détaillant les modalités d'organisation à mettre en œuvre en cas de crise sanitaire ou climatique, afin d’en réduire ou d’en supprimer les conséquences, et garantir la continuité de l’activité
Élaborer un budget prévisionnel ou un État Prévisionnel des Recettes et des Dépenses (EPRD), en fonction de l’autorité de contrôle et de tarification dont dépend l’organisation sociale et médico-sociale, afin de maîtriser les coûts et de garantir la qualité d’accompagnement des personnes accompagnées
Piloter le budget d’une organisation sociale et médico-sociale, en s’appuyant sur les groupes fonctionnels de gestion, afin de garantir la maitrise des coûts et le respect des engagements budgétaires
Élaborer le compte administratif ou l’État Réalisé des Recettes et des Dépenses (ERRD) d’une organisation sociale et médico-sociale, à partir des recettes et des dépenses réalisées, afin de démontrer la cohérence entre le budget accordé et le budget réalisé
Analyser le diagnostic financier d’une organisation sociale et médico-sociale, à partir des documents financiers, afin de définir la politique budgétaire et financière
Piloter les investissements d’une organisation sociale et médico-sociale, sur la base des ratios financiers, afin d’assurer la pérennité des établissements et services et la qualité de l’accueil
Blocs de compétences · 6
RNCP40272BC01
Management de projet et politiques publiques d’une organisation sociale et médico-sociale
Compétences visées
Positionner l’organisation sociale et médico-sociale dans son environnement, en s’appuyant sur les politiques publiques, le diagnostic territorial et les missions qui lui sont confiées, afin de conforter sa légitimité et son utilité sociale
Concevoir le projet d’établissement ou de service en mettant en œuvre une démarche participative, au regard des politiques publiques, des attentes des parties prenantes et des résultats des évaluations, afin de définir des objectifs d’évolution, de progression et de développement
Piloter la mise en œuvre du projet d’établissement ou de service, en intégrant toutes les parties prenantes, pour en atteindre les objectifs
Conduire la démarche de Responsabilité Sociétale de l’Organisation (RSO), à partir de ses enjeux sociaux, environnementaux, juridiques, économiques et éthiques, pour conforter la mission d’intérêt général de l’organisation sociale et médico-sociale
Piloter la démarche éthique de l’organisation sociale et médico-sociale, en associant l’ensemble des parties prenantes, pour optimiser sa légitimité vis-à-vis de son environnement
Modalités d'évaluation
Soutenance orale à l’appui d’un document de présentation
RNCP40272BC02
Management stratégique et opérationnel d’une organisation sociale et médico-sociale
Compétences visées
Réaliser l’analyse-diagnostic d’une organisation sociale et médico-sociale pour déterminer les orientations stratégiques
Concevoir la stratégie d’une organisation sociale et médico-sociale, à partir de son analyse-diagnostic, et de son environnement réglementaire, afin de répondre à ses obligations, aux missions qui lui sont confiées et améliorer ses performances
Élaborer un Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens (CPOM), à partir d’un diagnostic partagé avec la ou les autorités compétentes, afin de déterminer les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs pluriannuels.
Construire une stratégie de partenariat, dans le respect de la vision, des valeurs de la gouvernance, du cadre légal et réglementaire, de la commande publique, afin d’optimiser et/ou d’étendre l’offre de service
Concevoir la stratégie de communication, interne et externe de l’organisation sociale et médico-sociale au regard de son projet, pour développer son identité et promouvoir son image et ses activités
Conduire la mise en œuvre de la communication interne de l’organisation sociale et médico-sociale, en s’appuyant sur la stratégie de communication et en veillant à prendre en compte l’accessibilité de l’information au regard du public ciblé, dans le respect de la réglementation (Référentiel Général d’Amélioration de l’Accessibilité (RGAA) notamment) et des référentiels de bonnes pratiques applicables, pour renforcer l’identité de l’organisation et son efficience
Conduire la mise en œuvre de la communication externe de l’organisation sociale et médico-sociale, en s’appuyant sur sa stratégie de communication et en veillant à prendre en compte l’accessibilité de l’information au regard du public ciblé, dans le respect de la réglementation (Référentiel Général d’Amélioration de l’Accessibilité (RGAA) notamment) et des référentiels de bonnes pratiques applicables, pour présenter et valoriser son offre de services, son image, sa notoriété, et conforter sa légitimité
Modalités d'évaluation
Soutenance orale à l’appui d’un document de présentation
RNCP40272BC03
Management stratégique et opérationnel des ressources humaines d’une organisation sociale et médico-sociale
Compétences visées
Conduire la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) avec les institutions représentatives du personnel, en fonction des personnes accompagnées, des contraintes, des ressources, de l’environnement et des choix stratégiques de la gouvernance, afin d’anticiper les évolutions socio-économiques, technologiques ou organisationnelles, et d'adapter les compétences professionnelles des salariés de l’organisation sociale et médico-sociale, y compris ceux en situation de handicap, à ces enjeux
Concevoir, dans un cadre participatif, une démarche de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) avec les institutions représentatives du personnel pour répondre au besoin de sens au travail, favoriser l’engagement et la motivation, la santé au travail, la conciliation des temps, prévenir les risques, accompagner les transformations de l’organisation sociale et médico-sociale, et améliorer l’inclusion
Manager l’équipe de direction et l’équipe pluridisciplinaire, au regard du contexte, afin de garantir la réalisation des missions confiées à l’organisation sociale et médico-sociale
Piloter la démarche inclusive, en s’adaptant à la spécificité de chaque professionnel, en veillant à l'aménagement de l’environnement de travail en lien avec les parties prenantes et en maintenant un climat social de qualité, afin de garantir l'accès, et le maintien dans l'emploi de l'ensemble des salariés, notamment ceux en situation de handicap
Piloter la stratégie de recrutement et d’intégration du personnel en fonction des besoins et des ressources de l’organisation sociale et médico-sociale, dans le respect de la réglementation, afin de répondre à ses missions
Modalités d'évaluation
Production écrite, soutenance orale
RNCP40272BC04
Management de l’offre de service d’une organisation sociale et médico-sociale
Compétences visées
Analyser la demande des différentes parties prenantes internes et externes, à partir des besoins et des attentes des personnes accompagnées et à accompagner, afin d’adapter l’offre de service
Concevoir l’offre de service de l’organisation sociale et médico-sociale, à partir de l’analyse des attentes et des besoins de chaque personne, accompagnée et à accompagner, afin de proposer des prestations adaptées
Organiser le dispositif de co-construction du projet personnalisé avec les personnes accompagnées, et leur entourage, dans le respect de la réglementation et des bonnes pratiques, afin de garantir la prise en compte des attentes et des besoins personnalisés des personnes accompagnées
Définir une stratégie de parcours au bénéfice des personnes accompagnées, en prenant appui sur les ressources internes et/ou externes, afin d’optimiser l’accompagnement de la personne
Piloter le dispositif permettant de garantir les droits et libertés des personnes accompagnées, dans le respect des réglementations et des bonnes pratiques professionnelles, afin d’assurer l’exercice de leur pleine citoyenneté
Organiser le dispositif de contractualisation de l’accompagnement de la personne par l’organisation sociale et médico-sociale, dans le respect de la réglementation, afin de formaliser les droits et obligations des parties prenantes
Modalités d'évaluation
Soutenance orale à l’appui d’un document de présentation
RNCP40272BC05
Management de la qualité et des risques d’une organisation sociale et médico-sociale
Compétences visées
Piloter le dispositif d’auto-évaluation de l’organisation sociale et médico-sociale, avec le concours des parties intéressées, afin d’identifier les pistes d’amélioration à mettre en œuvre pour garantir une démarche d’amélioration continue de la qualité,
et préparer l’évaluation
Concevoir la stratégie pour le développement de la qualité de l’organisation sociale et médico-sociale, à partir, notamment, des auto-évaluations et des évaluations, afin de mettre en œuvre, selon les cas, une démarche d’amélioration continue, ou une démarche disruptive
Piloter les pratiques professionnelles de l’organisation sociale et médico-sociale, en prenant notamment appui sur les recommandations de bonnes pratiques professionnelles de la Haute Autorité de Santé (HAS), pour déployer une culture de la bientraitance au bénéfice de toutes les parties prenantes
Manager la démarche de prévention des risques, en prenant appui sur les différentes parties prenantes, pour assurer la sécurité des personnes et des biens
Conduire le traitement des risques, en prenant notamment appui sur le signalement des évènements indésirables, des évènements indésirables graves, et sur le plan détaillant les modalités d'organisation à mettre en œuvre en cas de crise sanitaire ou climatique, afin d’en réduire ou d’en supprimer les conséquences, et garantir la continuité de l’activité
Modalités d'évaluation
Production écrite, soutenance orale
RNCP40272BC06
Pilotage budgétaire et financier d’une organisation sociale et médico-sociale
Compétences visées
Élaborer un budget prévisionnel ou un État Prévisionnel des Recettes et des Dépenses (EPRD), en fonction de l’autorité de contrôle et de tarification dont dépend l’organisation sociale et médico-sociale, afin de maîtriser les coûts et de garantir la qualité d’accompagnement des personnes accompagnées
Piloter le budget d’une organisation sociale et médico-sociale, en s’appuyant sur les groupes fonctionnels de gestion, afin de garantir la maitrise des coûts et le respect des engagements budgétaires
Élaborer le compte administratif ou l’État Réalisé des Recettes et des Dépenses (ERRD) d’une organisation sociale et médico-sociale, à partir des recettes et des dépenses réalisées, afin de démontrer la cohérence entre le budget accordé et le budget réalisé
Analyser le diagnostic financier d’une organisation sociale et médico-sociale, à partir des documents financiers, afin de définir la politique budgétaire et financière
Piloter les investissements d’une organisation sociale et médico-sociale, sur la base des ratios financiers, afin d’assurer la pérennité des établissements et services et la qualité de l’accueil
Modalités d'évaluation
Étude de cas écrite
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le dirigeant de l’économie médico-sociale a vocation à intervenir dans la direction de l’ensemble des organisation sociales et médico-sociales gestionnaires des établissements et services sociaux et médico-sociaux visés à l’article L.312-1 du Code de l’action sociale et des familles. Ces organismes gestionnaires peuvent être privés à but non lucratif (Associations ou Fondations principalement), lucratif (Sociétés commerciales) ou publics (Centre Communal ou intercommunal d’Action Sociale par exemple).
Les principales organisations du secteur social ou médico-social, susceptibles d’offrir un emploi aux titulaires de la certification, sont les suivantes :
Secteur personnes handicapées : Instituts Médicaux Éducatifs (IME), Établissements pour enfant ou adolescent polyhandicapé, Jardins d'enfant spécialisé, Institut Thérapeutique Éducatif et Pédagogique (ITEP), Institut d'éducation motrice (IEM), Établissements d’Éducation Spéciaux pour Déficients Sensoriels (instituts pour déficients visuels, auditifs, ou instituts d’éducation sensorielle Sourd/aveugles), Centres d’accueil spécialisés, Établissements d’accueil temporaire d’enfants handicapés, Foyers d’Hébergements Enfants et Adolescents Handicapés, Service d'Éducation Spéciale et de Soins à Domicile (SESSAD), Centre Médico-Psycho-Pédagogique (CMPP), Centre Action Médico-Sociale Précoce (CAMSP), Bureau d'Aide Psychologique Universitaire (BAPU), Foyers Hébergement Adultes Handicapés, Foyers d'Accueil Polyvalent pour Adultes Handicapés, Maisons d'Accueil Spécialisée (MAS), Foyers de Vie pour Adultes Handicapés, Établissements d'Accueil Temporaire pour Adultes Handicapés, Foyers d'Accueil Médicalisé pour Adultes Handicapés (FAM), Établissements d’Accueil Médicalisés en tout ou partie pour personnes handicapées, Établissements d’Accueil Non Médicalisés pour personnes handicapées, Établissements et Services de Travail Protégé pour Adultes Handicapés (ESAT), Établissements et Services de Préorientation, Établissements et Service de Réadaptation Professionnelle, Établissements Expérimentaux en Faveur des Adultes Handicapés, Service d'accompagnement médico-social pour adulte handicap (SAMSAH), Service d'Accompagnement à la Vie Sociale (SAVS)
Secteur personnes âgées : Résidences autonomie, Établissements d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes (EHPAD), Établissements d’Hébergement pour Personne Âgées (EHPA), Centres de Jour pour Personnes Âgées, Établissements Expérimentaux pour Personnes âgées
Secteur protection de l’enfance : Centre parental, Établissement d'Accueil Mère-Enfant, Pouponnière à Caractère Social, Foyer de l'Enfance, Village d'Enfants, Maison d'Enfants à Caractère Social (MECS), Centre Placement Familial Socio-Éducatif (CPFSE), Intermédiaire de Placement Social, Foyer d'Action Éducative (FAE), Service Éducatif Auprès des Tribunaux (SEAT), Centre d'Action Éducative (CAE), Club Équipe de Prévention, Services Action Éducative en Milieu Ouvert (AEMO) et Action Éducative à Domicile (AED), Service délégué aux prestations familiales, Service enquêtes sociale (SES), Service de réparation pénale, Établissement expérimental enfance protégée, Service Investigation Orientation Éducative (SIOE)
Secteur inclusion et réinsertion sociale : Centre d'Hébergement et de Réinsertion Sociale (CHRS), Résidence Hôtelière à Vocation Sociale (RHVS), Autre Centre d'Accueil, Centre Provisoire d'Hébergement, Centre Accueil Demandeurs Asile (CADA), Foyer Travailleurs Migrants non transformé en résidence sociale, Foyer de Jeunes Travailleurs (résidence sociale ou non), Maisons d'accueil hospitalières (MAH), Appartement de Coordination Thérapeutique (ACT), Centre d’Accueil et d’Accompagnement pour la Réduction de l’Usage de Drogues (CARUD), Lits Halte Soins Santé (LHSS), Centre soins accompagnement prévention addictologie (CSAPA), Lits d'Accueil Médicalisés (LAM), Équipe Mobile Médico-Sociale Précarité, Service Polyvalent Aide et Soins À Domicile (SPASAD), Service de Soins Infirmiers À Domicile (SSIAD), Service d'Aide et d'Accompagnement à Domicile (SAAD), Lieux de vie, Maisons Relais - Pensions de Famille, Autre Résidence Sociale, Service mandataire judiciaire à la protection des majeurs, Service dédié mesures d'accompagnement social personnalisé, Service d'information et de soutien aux tuteurs familiaux, Unité expérimentale d’évaluation, de réentraînement et d’orientation sociale et professionnelle (UEROS)
Types d'emplois accessibles
Directeur généralDirecteur général adjointDirecteur adjointDirecteur de pôle, de complexe, de territoireDirecteur multi-sitesDirecteur d’établissement ou serviceDirecteur de l’offre sociale ou médico-socialeDirecteur d’activité ou de service
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
L’accès au métier de Dirigeant de l’économie médico-sociale est réglementé par le Décret n°2007-221 du 19 février 2007 qui requiert une certification professionnelle de niveau 7.
Les activités des établissements et services sociaux et médico-sociaux (visés à l’article L.312-1 du CASF) sont principalement réglementées par la Loi ASV (décembre 2015), la Loi n°2002-2 du 2 janvier 2002, la Loi n°2009-879 du 21 juillet 2009, la Loi n°2016-41 du 26 janvier 2016, la Loi n°2019-774 du 24 juillet 2019 et par des Lois sectorielles, destinées à adapter la société à l’évolution de la prise en charge des publics accueillis et répondre aux besoins des usagers et de leurs familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 235
Auvergne-Rhône-Alpes 76
Bretagne 39
Occitanie 30
Normandie 28
Provence-Alpes-Côte d'Azur 25
Nouvelle-Aquitaine 14
Bourgogne-Franche-Comté 11
Centre-Val de Loire 9
Pays de la Loire 9
Grand Est 7
La Réunion 6
Hauts-de-France 6
495
projets de recrutement
34 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés et Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés (nomenclature FAP).
-
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Soit être titulaire d’une certification professionnelle de niveau 6 au moins Soit être titulaire d’une certification professionnelle de niveau 5 et pouvoir justifier d’une expérience professionnelle d’au moins 3 ans sur un poste en responsabilité dans une organisation Soit être en fonction de dirigeant d’une organisation, depuis plus de 5 ans
Prérequis à la validation
Pour se présenter à l’épreuve finale de certification professionnelle, les candidats devront avoir validé la totalité des blocs de compétences, avoir suivi la totalité du parcours de formation, et justifier d’une autorisation de la part de leur directeur de mémoire.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
1 membre représentant l’organisme certificateur 3 membres professionnels du secteur social et médico-social (dont le président du jury)
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
9 017 €
Selon la branche
8 466 € – 9 354 €
Prise en chargeBranches concernées
9 017 €
Valeur par défaut · 210 branches
9 354 €
CPNEFP Mutualité
9 000 €
CPNE de la branche de l'hospitalisation privée à statut commercial et du thermalisme
8 466 €
CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP36459
Dirigeant de l'économie médico-sociale
Anciennes versions
Base légale
Date de décision28-02-2025
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance28-02-2030
Dernière délivrance possible28-02-2034
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2023
91
98 %
—
2022
79
90 %
75 %
Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Entrées et sorties de formation
54
entrées en formation
21
parcours menés à terme
39 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
105
dossiers CPF engagés
444 295 €
montant total engagé
4 231 €
coût moyen par dossier
120 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.