RNCP40610
Active
· Niveau 7
Auditeur et contrôleur de gestion
Certificateur · ADE HOLDING
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Date d'échéance de l'enregistrement
30-04-2030
Certificateur(s)
Partenaires habilités
2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
ASSOC INSTITUTION ST ASPAIS DE MELUN
35319145500016
Former et organiser l'évaluation
COMPETENTIS
94953886200010
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification Auditeur et Contrôleur de Gestion répond à une demande très importante émanant des entreprises industrielles et commerciales.
Au fil des années et des modifications du contexte légal et économique - contrôle accru des dépenses, gestion optimale des budgets, lois de finance - d’autres secteurs ont développé les missions d’audit et de contrôle de gestion comme les banques et les assurances, puis le secteur public avec, notamment, les hôpitaux et les administrations territoriales.
L’auditeur et contrôleur de gestion est un acteur clé de la performance de l’entreprise ou de l’organisation. Il participe à la mise en œuvre de la stratégie en définissant et en suivant des indicateurs précis et chiffrés. Il contribue à la structuration du système d’information et à la digitalisation des processus de gestion, aide les opérationnels à piloter leur activité, audite et contrôle les risques organisationnels et financiers de l’entreprise dans le respect des règles de gouvernance.
Activités visées
Les activités de l'auditeur et contrôleur de gestion se répartissent en quatre ensembles :
1. Structuration et pilotage des systèmes d’information de gestion
o Structuration des systèmes d’information
o Contribution à la mise en place de modules d’ERP
o Gestion de grosses volumétries de données
o Conception et mise en œuvre de la digitalisation des processus de gestion
o Intégration de la business intelligence dans le système d’information de gestion
2. Construction des outils de gestion et pilotage de la performance
o Quantification de la stratégie d’entreprise et de ses plans d’action
o Construction des indicateurs financiers du tableau de bord
o Construction d'un reporting extra-financier ESG (environnement, social, gouvernance)
o Analyse des écarts et mise en place des mesures correctives
3. Conception et pilotage des missions d’audit de l’entreprise
o Définition des stratégies d’audit interne et externe
o Préparation, organisation et conduite d’une mission d’audit
o Mise en œuvre des audits ESG
o Evaluation des risques de l’entreprise
o Restitution de la mission d’audit et suivi des résultats
4. Management des équipes et pilotage de la conduite du changement
o Management des équipes opérationnelles et fonctionnelles
o Intégration d’une politique handicap volontariste en lien avec la direction des ressources humaines
o Contribution à la mise en œuvre du tableau de bord de gestion sociale et des indicateurs d’inclusion
o Conception et mise en œuvre de la communication financière
Compétences attestées
Mener un audit fonctionnel du système d’information, en coopération avec la DSI, afin de structurer la collecte et le traitement des informations de gestion.
Identifier les modules ERP utiles à la gestion de son entreprise, en concertation avec les utilisateurs internes, en vue d’en assurer un paramétrage conforme aux attentes.
Superviser le paramétrage des modules ERP choisis, afin d’assurer leur parfaite intégration dans le système d’information.
Identifier et dimensionner les grands volumes de données, par catégories de gestion, en vue d’organiser un traitement optimisé des flux.
Mettre en œuvre les technologies statistiques du Big Data, dans le but d’analyser les tendances dans les grands volumes de données et d’anticiper sur les risques d’invisibilité des informations critiques.
Mener une analyse systémique des processus de gestion dans l’entreprise, en vue d’identifier les points de plus-value de la digitalisation.
Préciser les objectifs du projet de digitalisation, en interaction avec les utilisateurs, dans le but d’élaborer un cahier des charges.
Adapter aux verticales métiers les outils de suivi (indicateurs et tableaux de bord), la collecte et la présentation des informations, afin de gérer la performance au plus près de l’action des différents services opérationnels et fonctionnels de l’entreprise.
Traduire les attentes stratégiques en objectifs chiffrés pour les opérationnels (chiffre d’affaires, coûts, résultats), en s’appuyant sur la connaissance des processus et sur des compétences financières, afin d’identifier précisément les menaces et opportunités.
Définir les indicateurs financiers du contrôle de gestion, en accord avec les directives DAF de son entreprise, dans le but de construire des tableaux de bord de suivi.
Identifier les indicateurs extra financiers d’une gestion conforme aux impératifs de l’éthique et de la protection de l’environnement, en cohérence avec la stratégie de son entreprise, dans le but de rationaliser l’évaluation des résultats des actions entreprises.
Ordonner les indicateurs quantitatifs et qualitatifs de progression des pratiques de responsabilité sociale et de développement durable au sein de l’organisation, en vue de compléter la construction des tableaux de bord de suivi.
Identifier les écarts par rapport aux objectifs, sur les plans financiers et extra financiers, dans le but de concevoir et mettre en place des mesures correctives.
Négocier des mesures correctives avec les services opérationnels, en interaction avec la direction financière et la direction générale, afin d’assurer les résultats en termes de marge brute et bénéficiaire, ainsi qu’en termes de responsabilité sociale de l’entreprise.
Identifier les principaux objectifs de l’entreprise afin de définir une stratégie d’audit en cohérence avec les attentes de la direction générale et en accord avec les éventuels co-auditeurs.
Clarifier et préciser le périmètre et l’objectif de l’audit, sa durée, les moyens nécessaires, les documents consultés et personnes à rencontrer, en s’entretenant avec les éventuels co-auditeurs et le responsable du processus audité.
Préparer et conduire une mission d’audit, selon un planning préétabli et à l’aide d’outils adaptés aux réunions et entretiens prévus, afin de réunir l’ensemble des documents d’analyse en vue du rapport final.
Préparer et conduire une mission d’audit ESG de l’entreprise, en cohérence avec sa stratégie, afin de détecter d’éventuelles incohérences et de repérer les marges de progrès.
Participer à l’identification des risques à partir d’interviews des managers et des responsables de la gestion des risques et de l’étude de rapports financiers, afin de dresser la cartographie des risques en coopération avec le risk manager.
Gérer les risques aléatoires ou risques négatifs imprévisibles et incertains pouvant menacer la croissance et la survie d'une organisation en appliquant le processus IVTS (Identifier - Valider - Traiter – Suivre les risques).
Rédiger le rapport final de la mission d’audit et le présenter en comité de direction en vue de sa diffusion et de l’organisation de la réunion de clôture.
Évaluer les actions correctives mises en place à la suite de l’audit en vérifiant leur efficacité, afin de capitaliser sur les meilleures pratiques.
Définir ou clarifier les rôles de chacun des collaborateurs dans les processus de gestion, afin d’optimiser ceux-ci et de faciliter la détection d’éventuelles difficultés.
Organiser et conduire des réunions de formation des personnels, dans le but d’améliorer pratique des outils et processus du contrôle de gestion.
Analyser les postes de travail de la direction comptable et financière, en liaison avec la direction des ressources humaines, afin d’identifier les principaux freins à l’intégration des personnes en situation de handicap.
Prendre en compte le référentiel général d’amélioration de l’accessibilité (RGAA), notamment en ce qui concerne les outils de travail mis à disposition, dans le but d’assurer la participation des personnes handicapées aux opérations d’audit et de contrôle de gestion.
Organiser les processus d’amélioration continue du contrôle de gestion social, en vue de faciliter la remontée des informations critiques et des problèmes rencontrés par les différents services.
Mettre en place un calendrier de reporting social formalisé à l’intention de la direction générale, en vue d’interagir régulièrement avec celle-ci dans un esprit partenarial.
Choisir et mettre en œuvre les bons outils de communication financière, dans le but d’optimiser la circulation de l’information et de faciliter la conception / rédaction de documents qualité concernant le respect des processus de gestion.
Blocs de compétences · 4
RNCP40610BC01
Opérer la transformation digitale des processus de gestion
Compétences visées
Mener un audit fonctionnel du système d’information, en coopération avec la DSI, afin de structurer la collecte et le traitement des informations de gestion.
Identifier les modules ERP utiles à la gestion de son entreprise, en concertation avec les utilisateurs internes, en vue d’en assurer un paramétrage conforme aux attentes.
Superviser le paramétrage des modules ERP choisis, afin d’assurer leur parfaite intégration dans le système d’information.
Identifier et dimensionner les grands volumes de données, par catégories de gestion, en vue d’organiser un traitement optimisé des flux.
Mettre en œuvre les technologies statistiques du Big Data, dans le but d’analyser les tendances dans les grands volumes de données et d’anticiper sur les risques d’invisibilité des informations critiques.
Mener une analyse systémique des processus de gestion dans l’entreprise, en vue d’identifier les points de plus-value de la digitalisation.
Préciser les objectifs du projet de digitalisation, en interaction avec les utilisateurs, dans le but d’élaborer un cahier des charges.
Adapter aux verticales métiers les outils de suivi (indicateurs et tableaux de bord), la collecte et la présentation des informations, afin de gérer la performance au plus près de l’action des différents services opérationnels et fonctionnels de l’entreprise.
Modalités d'évaluation
E1 : Questionnaire (Epreuve écrite en temps limité, questions ouvertes ou fermées) E2 : Travaux écrits (Notes de synthèse relatives aux études de cas, rapports d’activité) E3 : Etude de cas (Les études de cas supports des évaluations sont proposées par les entreprises partenaires de DVHE) E4 : Mise en situation professionnelle (Durant les périodes en entreprise) E5 : Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle)
RNCP40610BC02
Construire et piloter un système de gestion de la performance
Compétences visées
Traduire les attentes stratégiques en objectifs chiffrés pour les opérationnels (chiffre d’affaires, coûts, résultats), en s’appuyant sur la connaissance des processus et sur des compétences financières, afin d’identifier précisément les menaces et opportunités.
Définir les indicateurs financiers du contrôle de gestion, en accord avec les directives DAF de son entreprise, dans le but de construire des tableaux de bord de suivi.
Identifier les indicateurs extra financiers d’une gestion conforme aux impératifs de l’éthique et de la protection de l’environnement, en cohérence avec la stratégie de son entreprise, dans le but de rationaliser l’évaluation des résultats des actions entreprises.
Ordonner les indicateurs quantitatifs et qualitatifs de progression des pratiques de responsabilité sociale et de développement durable au sein de l’organisation, en vue de compléter la construction des tableaux de bord de suivi.
Identifier les écarts par rapport aux objectifs, sur les plans financiers et extra financiers, dans le but de concevoir et mettre en place des mesures correctives.
Négocier des mesures correctives avec les services opérationnels, en interaction avec la direction financière et la direction générale, afin d’assurer les résultats en termes de marge brute et bénéficiaire, ainsi qu’en termes de responsabilité sociale de l’entreprise.
Modalités d'évaluation
E2 : Travaux écrits (Notes de synthèse relatives aux études de cas, rapports d’activité) E4 : Mise en situation professionnelle (Durant les périodes en entreprise) E5 : Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle)
RNCP40610BC03
Concevoir et piloter les missions d'audit de l'entreprise
Compétences visées
Identifier les principaux objectifs de l’entreprise afin de définir une stratégie d’audit en cohérence avec les attentes de la direction générale et en accord avec les éventuels co-auditeurs.
Clarifier et préciser le périmètre et l’objectif de l’audit, sa durée, les moyens nécessaires, les documents consultés et personnes à rencontrer, en s’entretenant avec les éventuels co-auditeurs et le responsable du processus audité.
Préparer et conduire une mission d’audit, selon un planning préétabli et à l’aide d’outils adaptés aux réunions et entretiens prévus, afin de réunir l’ensemble des documents d’analyse en vue du rapport final.
Préparer et conduire une mission d’audit ESG de l’entreprise, en cohérence avec sa stratégie, afin de détecter d’éventuelles incohérences et de repérer les marges de progrès.
Participer à l’identification des risques à partir d’interviews des managers et des responsables de la gestion des risques et de l’étude de rapports financiers, afin de dresser la cartographie des risques en coopération avec le risk manager.
Gérer les risques aléatoires ou risques négatifs imprévisibles et incertains pouvant menacer la croissance et la survie d'une organisation en appliquant le processus IVTS (Identifier - Valider - Traiter – Suivre les risques).
Rédiger le rapport final de la mission d’audit et le présenter en comité de direction en vue de sa diffusion et de l’organisation de la réunion de clôture.
Évaluer les actions correctives mises en place à la suite de l’audit en vérifiant leur efficacité, afin de capitaliser sur les meilleures pratiques.
Modalités d'évaluation
E1 : Questionnaire (Epreuve écrite en temps limité, questions ouvertes ou fermées) E2 : Travaux écrits (Notes de synthèse relatives aux études de cas, rapports d’activité) E4 : Mise en situation professionnelle (Durant les périodes en entreprise) E5 : Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle)
RNCP40610BC04
Manager les équipes du système de gestion de la performance
Compétences visées
Définir ou clarifier les rôles de chacun des collaborateurs dans les processus de gestion, afin d’optimiser ceux-ci et de faciliter la détection d’éventuelles difficultés.
Organiser et conduire des réunions de formation des personnels, dans le but d’améliorer pratique des outils et processus du contrôle de gestion.
Analyser les postes de travail de la direction comptable et financière, en liaison avec la direction des ressources humaines, afin d’identifier les principaux freins à l’intégration des personnes en situation de handicap.
Prendre en compte le référentiel général d’amélioration de l’accessibilité (RGAA), notamment en ce qui concerne les outils de travail mis à disposition, dans le but d’assurer la participation des personnes handicapées aux opérations d’audit et de contrôle de gestion.
Organiser les processus d’amélioration continue du contrôle de gestion social, en vue de faciliter la remontée des informations critiques et des problèmes rencontrés par les différents services.
Mettre en place un calendrier de reporting social formalisé à l’intention de la direction générale, en vue d’interagir régulièrement avec celle-ci dans un esprit partenarial.
Choisir et mettre en œuvre les bons outils de communication financière, dans le but d’optimiser la circulation de l’information et de faciliter la conception / rédaction de documents qualité concernant le respect des processus de gestion.
Modalités d'évaluation
E2 : Travaux écrits (Notes de synthèse relatives aux études de cas, rapports d’activité) E4 : Mise en situation professionnelle (Durant les périodes en entreprise) E5 : Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle)
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Tous les secteurs d’activité peuvent être concernés. Toutefois, les secteurs financiers (41%) sont prédominants car ils sont précurseurs dans la création des fonctions de contrôle interne (contrôle permanent, conformité). Les secteurs Industrie, Commerce et Services sont également bien représentés (40%).
L’auditeur et contrôleur de gestion exerce son activité dans les organisations suivantes :
Associations
Cabinets comptables, cabinets d’audit
Collectivités territoriales
Entreprises privées moyennes ou grandes (plus de 500 salariés)
Entreprises publiques/établissements publics
Sociétés de conseil (prestataires).
Types d'emplois accessibles
L'auditeur et contrôleur de gestion occupe principalement les fonctions suivantes :
Auditeur
Auditeur financier
Contrôleur de gestion
Contrôleur financier
Business analyste
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
N/A
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Très élevée (5/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 967 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables et Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 5 421
Auvergne-Rhône-Alpes 1 477
Occitanie 693
Provence-Alpes-Côte d'Azur 689
Hauts-de-France 663
Nouvelle-Aquitaine 598
Bretagne 399
Centre-Val de Loire 398
Pays de la Loire 382
Grand Est 357
Normandie 302
Bourgogne-Franche-Comté 211
La Réunion 112
Guadeloupe 55
Martinique 51
Corse 26
Mayotte 22
Guyane 7
11 863
projets de recrutement
36 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables et Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) (nomenclature FAP).
-
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Être Titulaire d'une certification professionnelle de niveau 6 minimum ; ou bien : Être titulaire d'une certification professionnelle de niveau 5 avec une expérience professionnelle, après validation du dossier par la Commission d’autorisation de candidature (CAC).
Prérequis à la validation
Être Titulaire d'une certification professionnelle de niveau 6 minimum ; ou bien : Être titulaire d'une certification professionnelle de niveau 5 avec une expérience professionnelle, après validation du dossier par la Commission d’autorisation de candidature (CAC).
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury de certification est constitué de cinq personnes : * Un(e) président(e) du jury, personnalité extérieure à l’autorité de certification ; * Le directeur Exécutive Education de DVHE ou son représentant ; * Le directeur pédagogique de la formation conduisant à la certification ; * Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 300 €
Selon la branche
6 300 € – 8 500 €
Prise en chargeBranches concernées
7 300 €
Valeur par défaut · 200 branches
8 500 €
CPNE Branche Caoutchouc, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNEFP Mutualité
7 500 €
CPNE Branche Caisse d'Epargne, CPNE de la branche Banque Populaire
8 428 €
CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
7 237 €
CPNEF de la Branche des organismes de formation
7 193 €
CPNEFP ICGV entreprises de la viande
7 093 €
CPNEF de la Publicité
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
6 800 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
6 300 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
Anciennes versions
Base légale
Date de décision30-04-2025
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance30-04-2030
Dernière délivrance possible30-04-2034
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2022
57
100 %
83 %
2021
52
92 %
81 %
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Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Se former en apprentissage
Chargement des formations en apprentissage…
Entrées et sorties de formation
2
entrées en formation
0
parcours menés à terme
0 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
5
dossiers CPF engagés
14 139 €
montant total engagé
2 828 €
coût moyen par dossier
567 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.