RNCP41183
Active
· Niveau 7
Diplôme Stratégies et Dirigeants
Certificateur · ASSOCIATION GROUPE ESSEC
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-08-2030
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
Université de Mannheim, Allemagne
—
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Créée en 1993 par l’ESSEC pour répondre aux besoins des entreprises en cadres dirigeants à forte dimension internationale, la certification s’adresse à des managers confirmés avec une expérience professionnelle à dimension internationale, titulaires d’un 1er diplôme universitaire et souhaitant accélérer leur carrière vers des postes de direction au sein d'organisations internationales. Elle valorise une prise en main par les participants de leur capacité de conduite et de pilotage des organisations dans ses dimensions humaines, stratégiques et opérationnelles.
Activités visées
Contribution à la définition des orientations de politique générale
Analyse de l’environnement économique, social, politique et concurrentiel
Veille sur les innovations technologiques et digitales
Analyse interne de l’entreprise
Formulation d’orientations stratégiques
Intégration des enjeux de RSE, écologiques et géopolitiques, sociaux et culturels, au niveau national et international
Élaboration d’une stratégie de développement
Déclinaison des orientations de politique générale de l’entreprise dans un plan stratégique
Intégration des enjeux de RSE et développement durable
Prise en compte des innovations et des évolutions des marchés
Définition d’actions marketing et opérationnelles en fonction des marchés ciblés nationaux et internationaux
Conduite de projet de transformation déclinant la stratégie
Application de méthodes innovantes et entrepreneuriales appropriées aux opportunités de croissance
Définition des objectifs
Détermination des compétences, moyens techniques et financiers nécessaires
Établissement et suivi du Planning (respect des délais)
Accompagnement au changement
Mise en place de dispositifs d’accompagnement
Adaptation de la communication
Mise en place de dispositifs de retour d’informations
Pilotage financier
Définition de la valorisation de l’entreprise
Plan de financement
Collaboration avec la direction financière
Gestion du business plan et du budget
Répartition des moyens
Calcul du rapport investissement/rentabilité
Suivi de la performance
Analyse des données internes
Sélection d’indicateurs de performance
Formulation de recommandations à partir du suivi et de l’analyse d’activité
Proposition de mesures correctives
Gestion de la motivation et de la montée en compétences des collaborateurs
Prise de parole et animation de réunion pour fédérer les équipes
Intégration des modes de travail à distance et du management matriciel
Intégration du caractère multiculturel des équipes
Intégration des sujets RSE
Prise en compte des situations de handicap et de la diversité
Négociation avec ses équipes
Usage de stratégies de négociation
Mise en place d’un mode de communication adapté
Utilisation de techniques de gestion des conflits
Identification et usage autonome des outils numériques
Veille outils numériques avancés : intelligence artificielle, entre autres
Intégration des outils numériques dans les projets de transformation stratégique
Contribution à la transformation stratégique
Formulation de recommandations à partir des savoirs hautement spécialisés
Proposition de mesures correctives à partir de savoirs hautement spécialisés
Élaboration d'un diagnostique
Ajustement de son stratégie et style de communication
Communication synthétique et efficace
Conseil éthique
Identification des acteurs et partenaires clés
Diversité et inclusion
Contribution à la transformation de l’organisation :
Collecte et production des données de performance
identification des facteurs de performance
Identification des facteurs de risque
Analyse d'impact performance/risques
Compétences attestées
Formuler des orientations stratégiques à l’aide d’une analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise intégrant les enjeux économiques, technologiques, géopolitiques, sociétaux et culturels, nationaux et internationaux dans le but de contribuer à la définition des orientations de politique générale de l’entreprise.
Élaborer un plan stratégique de développement, innovant et responsable, en intégrant les objectifs RSE et de développement durable, en s'appuyant sur les évolutions technologiques et digitales et en tenant compte des dynamiques économiques et structurelles, pour définir des objectifs et des moyens humains, techniques, financiers et temporels appropriés, afin de décliner de façon opérationnelle les orientations stratégiques de l’entreprise.
Définir des actions marketing et les processus opérationnels liés au déploiement de la stratégie en les adaptant aux marchés ciblés nationaux et internationaux, pour garantir l'atteinte des objectifs de développement de l'entreprise.
Conduire un projet de transformation stratégique par des méthodes innovantes et entrepreneuriales, en définissant les objectifs, en déterminant les besoins humains, techniques et financiers du projet et en dressant un planning en vue d'assurer la réussite du projet.
Piloter des équipes au cours d’un projet d’innovation ou de transformation en mettant en place les dispositifs adaptés en termes d’accompagnement, de communication et de retour d’information dans l'optique de susciter leur adhésion.
Élaborer un plan de financement en collaboration avec la direction financière et en définissant la valorisation de l’entreprise pour évaluer les besoins et les ressources d’un projet de création ou de développement stratégique d’entreprise.
Gérer le business plan et le budget de son unité en conformité avec les axes stratégiques définis et en veillant à la répartition des moyens ainsi qu’au rapport investissement/rentabilité afin de s’assurer de la rentabilité des actions menées.
Suivre la performance de son unité en analysant les données internes, en définissant des indicateurs clés de performance adaptés à l'activité et en évaluant leur réalisation pour identifier les écarts, en vue de formuler des recommandations d'amélioration.
Prendre la parole en situation de transformation stratégique de l’entreprise pour animer et fédérer les équipes en leur transmettant clairement et fidèlement les orientations stratégiques de l’entreprise et en soulignant les enjeux de RSE propres au projet ou à l’action concernés.
Organiser le travail des collaborateurs, en tenant compte des situations de handicap et des enjeux liés à la multiculturalité, en proposant des actions de développement des compétences et des adaptations de leurs modes et postures de travail, en vue de garantir la performance des équipes à un niveau optimal
Gérer les relations interpersonnelles en choisissant le mode d’intervention adapté à la situation et en recourant à des techniques de négociation le cas échéant afin de prévenir et résoudre les conflits.
Mettre en place un système de veille en utilisant les différents outils numériques et en intégrant les innovations technologiques, pour faciliter la transformation stratégique de l’organisation.
Définir un projet de transformation stratégique en analysant les données clients, en mobilisant l’intelligence artificielle et en intégrant les outils numériques afin d’optimiser l’expérience utilisateur.
Présenter une solution à une problématique d'entreprise en adoptant une posture de conseil, en argumentant et en justifiant le business plan retenu afin de le faire accepter par les clients, les investisseurs ou les parties prenantes au projet
Définir une position stratégique adaptée à son organisation à l’aide d’un diagnostic du fonctionnement, en élaborant un plan de développement,
dans le but de répondre à des problématiques spécifiques
Sélectionner les modalités de communication appropriées pour communiquer efficacement avec les parties prenantes internes et externes à l’organisation en mobilisant des compétences orales et écrites.
Présenter de façon synthétique les éléments-clés de la stratégie en identifiant les meilleures modalités de partage et d’appropriation par les parties prenantes internes et externes et en mesurant la pertinence de la communication avec les objectifs visés dans l’optique de transmettre les informations essentielles à la bonne application de la stratégie en interne.
Adapter son mode de communication aux spécificités de ses collaborateurs en les accompagnant dans leur montée en compétence, en favorisant leur mobilité, en leur apportant une aide méthodologique au regard de leur situation sociale, culturelle ou de leur handicap le cas échéant en vue de créer un environnement de travail professionnel et adapté.
Développer un réseau de partenaires en participant à des réunions et manifestations en lien avec les projets et valeurs de l’organisation, en identifiant les acteurs d’influence et en assurant l’interface avec les acteurs des environnements socio-économiques et institutionnels afin de contribuer au développement de l’image de marque de l’entreprise.
Interpréter les données de performance d’une organisation à l’aide de graphiques extraits des tableurs afin d’orienter sa stratégie dans le respect des capacités financières de l’organisation.
Évaluer les résultats de performance de l’organisation à l’aide d’une analyse des facteurs impactant cette performance pour proposer un modèle de fonctionnement ciblé plus adapté à l’organisation.
Proposer des solutions stratégiques innovantes (nouvelle technologie, etc.) en adéquation avec une problématique identifiée en intégrant des réflexions d’ordre éthique ainsi que la notion de complexité des organisations en vue de contribuer à sa transformation.
Blocs de compétences · 8
RNCP41183BC01
Élaborer une vision stratégique de l’entreprise
Compétences visées
Formuler des orientations stratégiques à l’aide d’une analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise intégrant les enjeux économiques, technologiques, géopolitiques, sociétaux et culturels, nationaux et internationaux dans le but de contribuer à la définition des orientations de politique générale de l’entreprise.
Élaborer un plan stratégique de développement, innovant et responsable, en intégrant les objectifs RSE et de développement durable, en s'appuyant sur les évolutions technologiques et digitales et en tenant compte des dynamiques économiques et structurelles, pour définir des objectifs et des moyens humains, techniques, financiers et temporels appropriés, afin de décliner de façon opérationnelle les orientations stratégiques de l’entreprise.
Définir des actions marketing et les processus opérationnels liés au déploiement de la stratégie en les adaptant aux marchés ciblés nationaux et internationaux, pour garantir l'atteinte des objectifs de développement de l'entreprise.
Modalités d'évaluation
* Étude de cas : A partir d’un cas d’entreprise, le candidat analyse la stratégie mise en place et formule des recommandations et propose un plan stratégique
RNCP41183BC02
Piloter une stratégie d’innovation et de transformation
Compétences visées
Conduire un projet de transformation stratégique par des méthodes innovantes et entrepreneuriales, en définissant les objectifs, en déterminant les besoins humains, techniques et financiers du projet et en dressant un planning en vue d'assurer la réussite du projet.
Piloter des équipes au cours d’un projet d’innovation ou de transformation en mettant en place les dispositifs adaptés en termes d’accompagnement, de communication et de retour d’information dans l'optique de susciter leur adhésion.
Modalités d'évaluation
* Jeu de simulation - jeux d’entreprise. En petit groupe, les candidats proposent des business models innovants
RNCP41183BC03
Piloter la performance de son unité
Compétences visées
Élaborer un plan de financement en collaboration avec la direction financière et en définissant la valorisation de l’entreprise pour évaluer les besoins et les ressources d’un projet de création ou de développement stratégique d’entreprise.
Gérer le business plan et le budget de son unité en conformité avec les axes stratégiques définis et en veillant à la répartition des moyens ainsi qu’au rapport investissement/rentabilité afin de s’assurer de la rentabilité des actions menées.
Suivre la performance de son unité en analysant les données internes, en définissant des indicateurs clés de performance adaptés à l'activité et en évaluant leur réalisation pour identifier les écarts, en vue de formuler des recommandations d'amélioration.
Modalités d'évaluation
* Étude de cas : Analyse écrite d’un sujet financier soit tiré de l’actualité, soit fondé sur une entreprise présentant un problème financier, soit sur l’entreprise du candidat * Projet collectif à caractère social ou de développement durable
RNCP41183BC04
Gérer des équipes au sein d’une organisation
Compétences visées
Prendre la parole en situation de transformation stratégique de l’entreprise pour animer et fédérer les équipes en leur transmettant clairement et fidèlement les orientations stratégiques de l’entreprise et en soulignant les enjeux de RSE propres au projet ou à l’action concernés.
Organiser le travail des collaborateurs, en tenant compte des situations de handicap et des enjeux liés à la multiculturalité, en proposant des actions de développement des compétences et des adaptations de leurs modes et postures de travail, en vue de garantir la performance des équipes à un niveau optimal
Gérer les relations interpersonnelles en choisissant le mode d’intervention adapté à la situation et en recourant à des techniques de négociation le cas échéant afin de prévenir et résoudre les conflits.
Modalités d'évaluation
* Travail individuel sur le style de management et le style de leadership * Études de cas et jeux de rôle. Sur la base de situations réelles d’entreprise, les candidats résolvent les problématiques rencontrées par la mise en œuvre de techniques de négociation adaptées. Travaux de groupe et Soutenance orale individuelle
RNCP41183BC05
Optimiser le pilotage des activités grâce aux outils numériques
Compétences visées
Mettre en place un système de veille en utilisant les différents outils numériques et en intégrant les innovations technologiques, pour faciliter la transformation stratégique de l’organisation.
Définir un projet de transformation stratégique en analysant les données clients, en mobilisant l’intelligence artificielle et en intégrant les outils numériques afin d’optimiser l’expérience utilisateur.
Modalités d'évaluation
* Études de cas et jeux de rôle basés sur des situations réelles d’entreprise * Projet collectif à caractère social ou de développement durable
RNCP41183BC06
Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés
Compétences visées
Présenter une solution à une problématique d'entreprise en adoptant une posture de conseil, en argumentant et en justifiant le business plan retenu afin de le faire accepter par les clients, les investisseurs ou les parties prenantes au projet
Définir une position stratégique adaptée à son organisation à l’aide d’un diagnostic du fonctionnement, en élaborant un plan de développement,
dans le but de répondre à des problématiques spécifiques
Modalités d'évaluation
* Études de cas et jeux de rôle basés sur des situations réelles d’entreprise
RNCP41183BC07
Communiquer en contexte professionnel
Compétences visées
Sélectionner les modalités de communication appropriées pour communiquer efficacement avec les parties prenantes internes et externes à l’organisation en mobilisant des compétences orales et écrites.
Présenter de façon synthétique les éléments-clés de la stratégie en identifiant les meilleures modalités de partage et d’appropriation par les parties prenantes internes et externes et en mesurant la pertinence de la communication avec les objectifs visés dans l’optique de transmettre les informations essentielles à la bonne application de la stratégie en interne.
Adapter son mode de communication aux spécificités de ses collaborateurs en les accompagnant dans leur montée en compétence, en favorisant leur mobilité, en leur apportant une aide méthodologique au regard de leur situation sociale, culturelle ou de leur handicap le cas échéant en vue de créer un environnement de travail professionnel et adapté.
Développer un réseau de partenaires en participant à des réunions et manifestations en lien avec les projets et valeurs de l’organisation, en identifiant les acteurs d’influence et en assurant l’interface avec les acteurs des environnements socio-économiques et institutionnels afin de contribuer au développement de l’image de marque de l’entreprise.
Modalités d'évaluation
* Étude de cas sur la plan de communication interne et externe d’une organisation * Projet collectif sur la stratégie de communication d’une entreprise * Mise en professionnelle : placé dans la situation d’un manager d’équipe, le candidat propose des stratégies de communication adaptées aux problématiques exposées. Présentations à l'oral * Jeux de rôles sur des situations réelles
RNCP41183BC08
Contribuer à la transformation en contexte professionnel
Compétences visées
Interpréter les données de performance d’une organisation à l’aide de graphiques extraits des tableurs afin d’orienter sa stratégie dans le respect des capacités financières de l’organisation.
Évaluer les résultats de performance de l’organisation à l’aide d’une analyse des facteurs impactant cette performance pour proposer un modèle de fonctionnement ciblé plus adapté à l’organisation.
Proposer des solutions stratégiques innovantes (nouvelle technologie, etc.) en adéquation avec une problématique identifiée en intégrant des réflexions d’ordre éthique ainsi que la notion de complexité des organisations en vue de contribuer à sa transformation.
Modalités d'évaluation
* Projet collectif sur la stratégie de transformation d’une entreprise. En petit groupe, les candidats analysent les données d’une entreprise, évaluent sa performance et proposent des solutions pour optimiser les résultats. Travaux de groupe et présentation orale
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les titulaires de la certification exercent leurs fonctions au sein d'entreprises PME PMI de taille importante ou de grands groupes internationaux opérant principalement dans les secteurs suivants :
Services aux entreprises, conseil
Industrie
Commerce et distribution
Finance, banque, assurance
Energie, transport
Pharmacie, biotechnologie, santé
NTIC
Types d'emplois accessibles
Dirigeant d’entrepriseDirecteur généralDirecteur adjointSecrétaire généralDirecteur d’unités opérationnelles / centres de profitDirecteur régionalDirecteur marketingDirecteur commercialDirecteur des ventesDirecteur administratif et financierDirecteur des ressources humainesDirecteur des Systèmes d’Information / Chief Digital OfficerCadre de gestionConsultant Management
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 837 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 15 618
Auvergne-Rhône-Alpes 5 169
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 388
Nouvelle-Aquitaine 3 146
Occitanie 3 031
Hauts-de-France 2 994
Grand Est 2 424
Pays de la Loire 2 423
Bretagne 2 011
Normandie 1 479
Centre-Val de Loire 1 376
Bourgogne-Franche-Comté 1 174
La Réunion 868
Martinique 372
Guadeloupe 329
Mayotte 201
Guyane 146
Corse 136
46 285
projets de recrutement
28 %
jugés difficiles à recruter
8 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L2X61— Agents administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Les candidats doivent posséder les prérequis suivants : * Un diplôme de formation initiale sanctionnant un cycle d’au moins 4 années d’études après le baccalauréat ou totalisant 240 ECTS ; * 7 ans d’expérience professionnelle minimum (dont une expérience significative à l'international) et des compétences managériales ; * La preuve d’un niveau d’anglais professionnel ; Validation des acquis professionnels et personnels (VAPP) : Les candidats ne possédant pas ces prérequis peuvent bénéficier d'une validation des acquis professionnels et personnels. Dans ce cas, ils doivent posséder : * Un diplôme français ou étranger sanctionnant un cycle d’au moins 3 années d’études après le baccalauréat ou totalisant au minimum 180 ECTS et au minimum 6 années d’expérience professionnelle et dont le poste actuel (min 1 an) est un poste d’encadrement ou à responsabilité ; * Un diplôme français ou étranger sanctionnant un cycle d’au moins 2 années d’études après le baccalauréat et ayant au minimum 9 années d’expérience professionnelle et dont le poste actuel (min 1 an) est un poste d’encadrement ou à responsabilité.
Composition du jury — Formation continue
Le jury de certification est composé comme suit : * Un président du jury, qui est obligatoirement un professeur des universités ou maître de conférences ou d’un corps assimilé, : * Le directeur académique de la formation * Le directeur des études de la formation * Et au minimum un professeur du groupe ESSEC enseignant dans la formation. Le président du jury ainsi que son suppléant sont nommés par le recteur d’académie sur proposition du directeur d’école.
Composition du jury — VAE
Le jury de certification est composé comme suit : * Deux professionnels en activité, dans le domaine concerné, l’un des deux professionnels étant Président du Jury. * Deux académiques, le directeur académique du programme et un professeur intervenant extérieur En cas de partage des voix, le vote du Président du Jury est prépondérant.
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date d'échéance31-08-2030
Dernière délivrance possible31-08-2035
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2022
98
96 %
91 %
2021
113
96 %
94 %
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Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Entrées et sorties de formation
59
entrées en formation
36
parcours menés à terme
61 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
72
dossiers CPF engagés
319 437 €
montant total engagé
4 437 €
coût moyen par dossier
37 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.