RNCP41707
Active
· Niveau 7
Manager des achats et de la supply chain
Certificateur · ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
27-11-2030
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
9 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 9 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION
33037752400047
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION
33037752400211
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION
33037752400302
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION
33037752400344
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700122
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700197
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700262
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700270
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700304
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Dans un contexte de mutation du métier de Manager des achats et de la supply chain, porté par l’intégration croissante des exigences environnementales, sociétales, géostratégiques et technologiques, le présent projet de certification porté par l’AIPF-IDRAC confirme son objectif de préparer les professionnels achats et supply chain à des conditions d'exercice nouvelles et inédites.
Depuis son origine cette certification anticipe les évolutions structurelles du secteur, en inscrivant la RSE au cœur de son référentiel. Aujourd’hui, l’usage des nouvelles technologies, les incertitudes géopolitiques et les impératifs écologiques imposent de franchir une nouvelle étape, que le projet de renouvellement entend pleinement intégrer dans son ingénierie. En renforçant les compétences liées à la digitalisation des achats, à la gestion des risques et à la résilience des chaînes d’approvisionnement, le référentiel actualisé vise à préparer des professionnels capables de conjuguer performance économique, durabilité et agilité stratégique.
Activités visées
Définition d’une stratégie d’achats et de supply chain durables et éthiques
Conception et mise en place d’un modèle d’approvisionnement et de gestion logistique durable
Encadrement des appels d’offres
Qualification et sélection des fournisseurs
Mise en place d’un processus de relation durable avec les fournisseurs
Développement de solutions innovantes au sein du service achats et supply chain
Évaluation de la performance fournisseurs achats et supply chain
Pilotage des flux logistiques et optimisation des approvisionnements et des stocks
Mise en place d’un système de suivi logistique et de gestion des risques fournisseurs
Management des ressources humaines d’un service achats et supply chain
Management collaboratif avec les parties prenantes
Compétences attestées
Décliner la politique RSE de l’organisation en objectifs spécifiques à la fonction achats et supply chain, en identifiant les priorités stratégiques et en élaborant un plan d’action détaillé, afin de contribuer à l'atteinte des objectifs de l'organisation.
Formaliser une stratégie d'achats et supply chain responsables, en prenant en compte des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance), afin de mettre en œuvre un plan d’exploitation pluriannuel structuré et efficient.
Établir la typologie des fournisseurs en présence, en fonction des opportunités des catégories d’achats, afin d’évaluer les risques et d’élaborer la stratégie achat (Mission, Vision, Valeur) en termes d’axes et de création de valeurs.
Elaborer un modèle d’approvisionnement et un schéma logistique global efficace et écoresponsable, à partir d’une cartographie des flux et des données relatives aux besoins de l’organisation, afin de définir les stratégies de moyens et les processus appropriés de la chaîne logistique.
Concevoir une politique de gestion des flux et des stocks, en mettant en œuvre les règlementations en vigueur, afin de piloter les réseaux d’approvisionnement et de distribution des sites utilisateurs au plus près du besoin client.
Catégoriser les besoins achats des différentes directions métiers internes (et/ou équipes projet), en identifiant et en analysant les priorités stratégiques, afin d’élaborer une stratégie fournisseurs et produits adaptée aux besoins et exigences des clients internes.
Déployer une stratégie achats, en fonction des catégorisations, afin de structurer le service des achats et supply chain de l’organisation.
Analyser une demande ou une expression de besoin, en tenant compte des exigences spécifiques identifiées par les parties prenantes et les experts, afin d’élaborer un cahier des charges fonctionnel et atteindre les niveaux de performance durables visés.
Mettre en œuvre une procédure d’appel d’offre, à partir d’un cahier des charges fonctionnel élaboré avec les services internes, afin de sélectionner les meilleurs fournisseurs au regard des objectifs ciblés.
Conduire une démarche continue de qualification des fournisseurs, en suivant un processus responsable, cohérent et structuré, afin de constituer un panel de fournisseurs conformes aux exigences de l’organisation, tout en maîtrisant les risques associés.
Elaborer une stratégie de négociation avec les fournisseurs, en prenant en compte les caractéristiques culturelles et contextuelles, afin d’optimiser la qualité et la productivité des échanges.
Conduire un entretien de négociation avec un fournisseur, en adaptant sa communication et en prenant en compte les arguments et objections formulés au cours des échanges, afin d’aboutir à un accord satisfaisant pour toutes les parties prenantes.
Mettre en place des accords-cadres et des contrats, en collaborant avec le service juridique, afin d’établir les termes (clauses générales et particulières) régissant les marchés dans le respect des règles applicables et de la stratégie responsable.
Diagnostiquer les points critiques de la chaîne de valeur des processus d'achats et de supply chain, en intégrant une approche d’amélioration continue, afin d'identifier les opportunités d'optimisation de la productivité.
Manager une relation collaborative et durable avec les fournisseurs dans la conduite des opérations, en intégrant ces derniers dans une logique d’organisation étendue, afin de créer un écosystème innovant et pérenne.
Évaluer la performance des fournisseurs, à l'aide d'indicateurs de performance (KPI), afin de les accompagner dans leur démarche d'innovation et d'amélioration continue.
Coordonner la gestion administrative et budgétaire du service achats et supply chain, en respectant l’équilibre entre les besoins des parties prenantes et les exigences des clients internes, afin de respecter les accords prévus au contrat.
Présenter à la direction des solutions numériques innovantes et d’Intelligence Artificielle (IA) visant à améliorer la gestion des transactions achats et supply chain, en effectuant une veille technologique, afin d’harmoniser les systèmes d’information existants et renforcer l’efficacité des processus achats et supply chain.
Explorer les solutions industrielles innovantes et les sources d’approvisionnement durables alternatives, en les rapprochant des activités stratégiques de l’organisation et en prenant en compte des critères géostratégiques et de relocalisation, afin d’identifier les stratégies d’internalisation ou d’externalisation en fonction des diagnostics réalisés.
Contribuer à la sécurité du système d’information achats et supply chain, avec le soutien de la DSI de l’organisation, afin d’optimiser la circulation des flux d’informations et des flux physiques et protéger l’organisation des risques de cyberattaques.
Elaborer un code de conduite fournisseur, en formalisant des objectifs et des indicateurs, afin de piloter la performance globale de la stratégie achats et supply chain et de s’assurer que les fournisseurs respectent leurs engagements sur les dimensions économiques, sociales et environnementales.
Evaluer la performance achats et supply chain, en pilotant les indicateurs définis à l’aide des matrices adaptées, afin de déterminer le niveau de maturité de la fonction achats et supply chain responsable.
Superviser la mise en application des conditions contractuelles négociées, en mettant en place des processus et des moyens de contrôle adaptés, afin de garantir que les engagements sont respectés et assurer la qualité des flux des produits et des informations.
Mettre en œuvre un processus d’évaluation continue des fournisseurs, en réalisant des audits/contrôle qualité, afin de les accompagner dans l’amélioration de leur performance, soutenir leur croissance et renforcer la collaboration.
Rédiger un rapport annuel, en présentant à la direction générale et aux directions métiers les avancées en matière de qualité, de compétitivité et de développement durable, afin de mettre en avant les progrès réalisés.
Piloter les opérations logistiques en temps réel, en assurant une visibilité logistique permanente basée sur les données de statut de commande provenant des fournisseurs et des prestataires et en mobilisant des outils de data visualisation, afin d’effectuer une supervision et une synchronisation efficiente des opérations.
Piloter l'approvisionnement des produits entrants et l’organisation des stocks, en déployant des techniques d’exploitation dynamiques, afin de garantir un service client optimal.
Définir un dispositif d’amélioration logistique continue, en déployant des technologies de tracking avancées, afin d’engager les prestataires dans les pratiques logistiques écoresponsables.
Manager les risques fournisseurs au sein de chaque famille d’achats homogène, en tenant compte de leur degré de criticité, afin de sécuriser l’approvisionnement et anticiper les situations de crise.
Manager des équipes, en déployant un plan d’accompagnement adapté et en développant les compétences individuelles et collectives, afin de renforcer leur engagement dans une démarche d’amélioration continue, d’innovation et de responsabilité environnementale.
S’assurer de l’application des réglementations en matière de conditions de travail sur les sites exploitants, en collaboration avec les fonctions QSSE/QHSE, afin de garantir la sécurité et l'intégrité des sites de productions et logistiques.
Manager les activités des parties prenantes internes, en mettant en application des outils et méthodes agiles, afin de piloter efficacement les démarches d’amélioration continue.
Contribuer aux projets stratégiques de l’organisation, en apportant une expertise technique et en partageant les expériences du service, afin de maximiser la réussite des projets et d’en maitriser les risques et les coûts.
Blocs de compétences · 5
RNCP41707BC01
Elaborer une stratégie achats et supply chain responsable
Compétences visées
Décliner la politique RSE de l’organisation en objectifs spécifiques à la fonction achats et supply chain, en identifiant les priorités stratégiques et en élaborant un plan d’action détaillé, afin de contribuer à l'atteinte des objectifs de l'organisation.
Formaliser une stratégie d'achats et supply chain responsables, en prenant en compte des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance), afin de mettre en œuvre un plan d’exploitation pluriannuel structuré et efficient.
Établir la typologie des fournisseurs en présence, en fonction des opportunités des catégories d’achats, afin d’évaluer les risques et d’élaborer la stratégie achat (Mission, Vision, Valeur) en termes d’axes et de création de valeurs.
Elaborer un modèle d’approvisionnement et un schéma logistique global efficace et écoresponsable, à partir d’une cartographie des flux et des données relatives aux besoins de l’organisation, afin de définir les stratégies de moyens et les processus appropriés de la chaîne logistique.
Concevoir une politique de gestion des flux et des stocks, en mettant en œuvre les règlementations en vigueur, afin de piloter les réseaux d’approvisionnement et de distribution des sites utilisateurs au plus près du besoin client.
Catégoriser les besoins achats des différentes directions métiers internes (et/ou équipes projet), en identifiant et en analysant les priorités stratégiques, afin d’élaborer une stratégie fournisseurs et produits adaptée aux besoins et exigences des clients internes.
Déployer une stratégie achats, en fonction des catégorisations, afin de structurer le service des achats et supply chain de l’organisation.
Modalités d'évaluation
Études de cas réels et/ou reconstitués : productions écrites et présentations orales
RNCP41707BC02
Piloter un processus de sélection de fournisseurs nationaux et internationaux dans une démarche responsable
Compétences visées
Analyser une demande ou une expression de besoin, en tenant compte des exigences spécifiques identifiées par les parties prenantes et les experts, afin d’élaborer un cahier des charges fonctionnel et atteindre les niveaux de performance durables visés.
Mettre en œuvre une procédure d’appel d’offre, à partir d’un cahier des charges fonctionnel élaboré avec les services internes, afin de sélectionner les meilleurs fournisseurs au regard des objectifs ciblés.
Conduire une démarche continue de qualification des fournisseurs, en suivant un processus responsable, cohérent et structuré, afin de constituer un panel de fournisseurs conformes aux exigences de l’organisation, tout en maîtrisant les risques associés.
Elaborer une stratégie de négociation avec les fournisseurs, en prenant en compte les caractéristiques culturelles et contextuelles, afin d’optimiser la qualité et la productivité des échanges.
Conduire un entretien de négociation avec un fournisseur, en adaptant sa communication et en prenant en compte les arguments et objections formulés au cours des échanges, afin d’aboutir à un accord satisfaisant pour toutes les parties prenantes.
Mettre en place des accords-cadres et des contrats, en collaborant avec le service juridique, afin d’établir les termes (clauses générales et particulières) régissant les marchés dans le respect des règles applicables et de la stratégie responsable.
Modalités d'évaluation
Études de cas réels et/ou reconstitués : productions écrites et présentations orales Jeu de rôle : Simulation d’un entretien de négociation avec un fournisseur
RNCP41707BC03
Piloter la relation fournisseur dans une logique de co-création de valeur
Compétences visées
Diagnostiquer les points critiques de la chaîne de valeur des processus d'achats et de supply chain, en intégrant une approche d’amélioration continue, afin d'identifier les opportunités d'optimisation de la productivité.
Manager une relation collaborative et durable avec les fournisseurs dans la conduite des opérations, en intégrant ces derniers dans une logique d’organisation étendue, afin de créer un écosystème innovant et pérenne.
Évaluer la performance des fournisseurs, à l'aide d'indicateurs de performance (KPI), afin de les accompagner dans leur démarche d'innovation et d'amélioration continue.
Coordonner la gestion administrative et budgétaire du service achats et supply chain, en respectant l’équilibre entre les besoins des parties prenantes et les exigences des clients internes, afin de respecter les accords prévus au contrat.
Présenter à la direction des solutions numériques innovantes et d’Intelligence Artificielle (IA) visant à améliorer la gestion des transactions achats et supply chain, en effectuant une veille technologique, afin d’harmoniser les systèmes d’information existants et renforcer l’efficacité des processus achats et supply chain.
Explorer les solutions industrielles innovantes et les sources d’approvisionnement durables alternatives, en les rapprochant des activités stratégiques de l’organisation et en prenant en compte des critères géostratégiques et de relocalisation, afin d’identifier les stratégies d’internalisation ou d’externalisation en fonction des diagnostics réalisés.
Contribuer à la sécurité du système d’information achats et supply chain, avec le soutien de la DSI de l’organisation, afin d’optimiser la circulation des flux d’informations et des flux physiques et protéger l’organisation des risques de cyberattaques.
Modalités d'évaluation
Études de cas réels et/ou reconstitués : productions écrites et présentation orale
RNCP41707BC04
Contrôler, mesurer et piloter la performance achats et supply chain management durable
Compétences visées
Elaborer un code de conduite fournisseur, en formalisant des objectifs et des indicateurs, afin de piloter la performance globale de la stratégie achats et supply chain et de s’assurer que les fournisseurs respectent leurs engagements sur les dimensions économiques, sociales et environnementales.
Evaluer la performance achats et supply chain, en pilotant les indicateurs définis à l’aide des matrices adaptées, afin de déterminer le niveau de maturité de la fonction achats et supply chain responsable.
Superviser la mise en application des conditions contractuelles négociées, en mettant en place des processus et des moyens de contrôle adaptés, afin de garantir que les engagements sont respectés et assurer la qualité des flux des produits et des informations.
Mettre en œuvre un processus d’évaluation continue des fournisseurs, en réalisant des audits/contrôle qualité, afin de les accompagner dans l’amélioration de leur performance, soutenir leur croissance et renforcer la collaboration.
Rédiger un rapport annuel, en présentant à la direction générale et aux directions métiers les avancées en matière de qualité, de compétitivité et de développement durable, afin de mettre en avant les progrès réalisés.
Piloter les opérations logistiques en temps réel, en assurant une visibilité logistique permanente basée sur les données de statut de commande provenant des fournisseurs et des prestataires et en mobilisant des outils de data visualisation, afin d’effectuer une supervision et une synchronisation efficiente des opérations.
Piloter l'approvisionnement des produits entrants et l’organisation des stocks, en déployant des techniques d’exploitation dynamiques, afin de garantir un service client optimal.
Définir un dispositif d’amélioration logistique continue, en déployant des technologies de tracking avancées, afin d’engager les prestataires dans les pratiques logistiques écoresponsables.
Manager les risques fournisseurs au sein de chaque famille d’achats homogène, en tenant compte de leur degré de criticité, afin de sécuriser l’approvisionnement et anticiper les situations de crise.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle réelle et/ou reconstituée : production écrite et présentation orale Serious game : Simulation de gestion de crise : production écrite et présentation orale
RNCP41707BC05
Manager un service achat et supply chain et ses parties prenantes
Compétences visées
Manager des équipes, en déployant un plan d’accompagnement adapté et en développant les compétences individuelles et collectives, afin de renforcer leur engagement dans une démarche d’amélioration continue, d’innovation et de responsabilité environnementale.
S’assurer de l’application des réglementations en matière de conditions de travail sur les sites exploitants, en collaboration avec les fonctions QSSE/QHSE, afin de garantir la sécurité et l'intégrité des sites de productions et logistiques.
Manager les activités des parties prenantes internes, en mettant en application des outils et méthodes agiles, afin de piloter efficacement les démarches d’amélioration continue.
Contribuer aux projets stratégiques de l’organisation, en apportant une expertise technique et en partageant les expériences du service, afin de maximiser la réussite des projets et d’en maitriser les risques et les coûts.
Modalités d'évaluation
Etude de cas réel ou reconstitué : production écrite Mise en situation professionnelle réelle et/ou reconstituée : productions écrite et présentations orale
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les secteurs d’activité sont variés. Dans l’industrie, notamment dans les domaines de l’automobile, de la chimie ou de l’électronique, le Manager des Achats et de la Supply Chain se consacre principalement à l’encadrement d’une équipe d’acheteurs ainsi qu’au pilotage de la performance achats de son département. Il est garant du respect des objectifs budgétaires et qualitatifs sur les segments ou familles de produits gérés par son équipe.
Dans le secteur de la distribution, orienté vers la revente de produits non transformés, il occupe fréquemment un rôle transversal à la croisée du marketing et des achats. Il assure la sélection des produits ou collections, tout en pilotant leur mise en marché, ce qui comprend la négociation d’opérations promotionnelles avec les fournisseurs, la gestion des assortiments en magasin et les achats de supports de communication (PLV). Il gère les enjeux d’approvisionnement et de gestion des stocks dans son périmètre d’action.
Dans le domaine des services, le Manager des Achats et de la Supply Chain définit et met en œuvre la stratégie d’achat de prestations intellectuelles, logicielles ou de sous-traitance, tout en veillant à la qualité et à la conformité des fournisseurs. Il optimise les processus d’approvisionnement, anticipe les besoins internes et sécurise les flux liés aux services externalisés. Quel que soit le secteur d’activité où il exerce, il veille à intégrer des critères de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et de performance économique dans une logique de sourcing durable, agile et adaptée à la nature immatérielle des services.
Types d'emplois accessibles
Responsable approvisionnement et planification achatsAcheteurApprovisionneurResponsable logistiqueCoordonnateur des achatsResponsable achats et approvisionnementResponsable achats et logistiqueResponsable achatsResponsable sourcing achatsManager achats / Manager support achats responsablesManager / Acheteur productionManager /Acheteur famillesManager /Acheteur composantsIngénieur acheteurAcheteur matières premièresAcheteur internationalConsultant achats / supply chainResponsable achats / supply chain.Supply Chain managerBuyerPurchaserProcurement Manager
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
L’accès au métier de « Manager des Achats et de la Supply Chain » n’est pas règlementé.
Cependant l’importance, la complexité et la variété du cadre légal entourant la mise en place d’une stratégie achat et supply chain responsable au sein des organisations sont déterminantes pour l’exercice du métier. L’examen et le déchiffrage de ce cadre règlementaire général, des règlementations spécifiques en fonction du secteur d’exercice du métier, ainsi que leurs impacts sur les différentes activités exercées, sont constitutifs et traités dans le dispositif de préparation à la certification et font partie des éléments évalués.
On peut en citer quelques-unes :
* La loi n°2021-1104 du 22 aout 2021 portant lutte contre le dérèglement climatique et renforcement de la résilience face à ses effets, dit « Climat et résilience », se traduit nécessairement dans l’activité des organisations, dans sa volonté d’accélérer la transition écologique de toute la société française.
* La loi n° 2020-105 du 10 février 2020 relative à l’Anti-Gaspillage et à l’Economie Circulaire, (AGEC), comporte plusieurs dispositions visant à réduire les déchets, encourager le réemploi, limiter le gaspillage, mieux informer les consommateurs et favoriser l’économie circulaire.
* Le Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) ou règlement UE 2016/679, adopté par le Parlement européen le 27 avril 2016, établit les règles et principes visant à accroître et garantir la protection des personnes physiques à l’égard du traitement qui est réservé à leurs données personnelles, mais aussi à responsabiliser les acteurs de ce traitement (entreprises, institutions, services publics, …). Son application est entrée en vigueur le 25 mai 2018 au sein de toute l’Union européenne.
* Les normes ISO 14001 (cadre pour concevoir et mettre en œuvre un Système de Management Environnemental et d’améliorer en permanence leurs performances environnementales), ISO 20400 (cadre des achats responsables en intégrant le respect des droits humains, la RSE, l’éthique et la transparence) ou encore ISO 45001 (cadre pour un Système de Management de la Santé et la Sécurité au travail).
* La directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), qui renforce les obligations de publication d'informations en matière de durabilité à l'égard des entreprises. Cette directive touche, à ce jour, les entreprises cotées sur le marché réglementé européen (y compris les PME), ainsi que les grandes entreprises au sens de la directive Comptable (bilan total de 20 millions d'euros et/ou chiffre d'affaires net de 40 millions d'euros et/ou nombre moyen de salariés employés d’au moins 250).
* Les règlementations spécifiques en fonction du secteur d’exercice du métier : REACH pour les produits chimiques, le Paquet Hygiène pour les produits alimentaires, GDP pour la pharmaceutique, RBUE pour l’importation de bois, …
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 470 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible) -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée) -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée) -
J6X92— Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible) -
R1X68— Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats tension 5/5 (Très élevée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 9 850
Auvergne-Rhône-Alpes 5 318
Hauts-de-France 5 018
Nouvelle-Aquitaine 4 449
Provence-Alpes-Côte d'Azur 4 291
Pays de la Loire 3 858
Grand Est 2 898
Bretagne 2 823
Occitanie 2 757
Normandie 2 120
Centre-Val de Loire 1 751
Bourgogne-Franche-Comté 1 230
La Réunion 344
Corse 311
Mayotte 221
Martinique 173
Guyane 134
Guadeloupe 95
47 641
projets de recrutement
29 %
jugés difficiles à recruter
27 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) -
J6X92— Cadres de la logistique -
R1X68— Employés des services commerciaux -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Pour accéder à la formation le candidat doit : * Être titulaire au minimum d’une certification de niveau 6 ou avoir validé au moins trois années de formation post baccalauréat dans le cadre de diplômes ou titres reconnus par l’Etat ou d’un diplôme étranger admis en équivalence ; * Ou être titulaire d’un diplôme ou titre de niveau inférieur et avoir occupé des fonctions dans le domaine des achats et de la supply chain pendant au moins 1 an ; * Justifier d’un niveau B1 en anglais. Dans le cas où un candidat ne disposerait pas des prérequis définis, il a la possibilité de déposer un dossier de candidature qui sera examiné par une commission réunissant la direction pédagogique de IDRAC et le responsable en charge du recrutement des candidats en vue d’une admission « exceptionnelle ». Le dossier de candidature fera l’objet d’une VAPP (Validation des Acquis Professionnels et Personnels).
Prérequis à la validation
Les prérequis à la validation de la certification sont les suivants : Pour obtenir la certification professionnelle de Manager des Achats et de la Supply Chain : Dans le cadre d’un parcours de formation (en continu ou bien en discontinu), le candidat doit : * Avoir validé les 5 blocs de compétences commun en continu ou en discontinu par capitalisation. Les blocs de compétences constituent une modalité d'acquisition modulaire de la certification. Chaque bloc de compétences correspond à une activité devant être maîtrisée de manière autonome. La validation d’un bloc de compétences ouvre droit à l’obtention d’un certificat spécifique et dédié ; * Avoir validé l’évaluation transversale et autres prérequis à la certification. * Avoir atteint un niveau minimum B2 en anglais. Ce niveau est attesté : – soit par la réussite des épreuves certificatives comportant des productions en anglais, telles que prévues par le référentiel RNCP (notamment le mémoire rédigé en anglais et les compétences évaluant la qualité rédactionnelle et l’utilisation d’un vocabulaire technique) ; – soit par la présentation d’un test externe reconnu (TOEIC, Linguaskill, Cambridge ou équivalent) attestant du niveau B2. Cette exigence linguistique garantit que le candidat possède la maîtrise de l’anglais nécessaire pour produire des travaux professionnels, comprendre et utiliser un vocabulaire technique, et répondre aux standards internationaux de la fonction achats et supply chain." Dans le cadre de l’accès à la certification (titre) par la voie de la V.A.E., les compétences sont évaluées au travers d’un dossier de validation et d’un entretien devant un jury VAE.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
* 1 Président de jury extérieur à AIPF-IDRAC * 2 représentants de AIPF-IDRAC dont la direction de l’école IDRAC * 2 professionnels extérieurs à l’école exerçant ou ayant exercé le métier visé.
Composition du jury — VAE
* 1 Président de jury représentant AIPF-IDRAC * 1 représentant de AIPF-IDRAC * 3 professionnels extérieurs à l’école exerçant ou ayant exercé le métier visé.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 600 €
Selon la branche
7 000 € – 8 668 €
Prise en chargeBranches concernées
8 600 €
Valeur par défaut · 205 branches
8 668 €
CPNEFP ICGV entreprises de la viande, CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat, CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
7 800 €
CPNE des Télécoms
7 496 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
7 200 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP35285
Manager des achats et de la supply chain
Anciennes versions
Base légale
Date de décision27-11-2025
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance27-11-2030
Dernière délivrance possible27-11-2034
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2024
23
83 %
—
2023
24
82 %
79 %
2022
17
88 %
87 %
2021
42
85 %
82 %
2020
45
95 %
95 %
Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Se former en apprentissage
Chargement des formations en apprentissage…