RNCP35285
Inactive
· Niveau 7
Manager des achats et de la supply chain
Certificateur · ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
10-02-2026
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
10 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 10 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION
33037752400047
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION
33037752400211
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION
33037752400302
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION
33037752400310
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION
33037752400344
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700122
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700197
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700262
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700270
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700304
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La mise en œuvre d'une politique achats et supply chain responsable est une nécessité pour décliner une politique de responsabilité sociétale (RSE) au sein des organisations. Dans un contexte de prise de conscience de l'urgence écologique et énergétique, de nouvelles logiques d'action largement soutenues par les modifications des attentes sociétales et les comportements des consommateurs se font jour. Ces logiques d'action renforcent les critères extra financiers d’exigence et de transparence dans les
domaines de l’environnement, de l’éthique, de la qualité et des
performances socio-économiques et plaident en faveur de l'engagement des fonctions achats et supply chain dans l'élaboration de chaines d'approvisionnement responsables avec les fournisseurs. C'est l'objectif central de cette certification destinée à former les cadres achats capables d'accompagner les entreprises dans cette évolution majeure.
Le contexte global d’emploi dans lequel s’inscrit cette certification est favorablement porté par une demande entreprise toujours soutenue, par un besoin en emploi dont le profil évolue (digitalisation, qualité, RSE) et par une contribution attendue de la fonction achats supply chain à la compétitivité durable des entreprises qui offre de nombreuses opportunités d’emploi tant dans le domaine de l'achat public que privé.
Activités visées
La certification comprend 9 activités professionnelles principales :
A1. Elaborer une stratégie achats et supply chain responsable impliquant l’entreprise et ses fournisseurs dans une relation durable
A2. Formaliser la stratégie de moyens, les procédures et les modes opératoires d'une fonction achats et supply chain responsable
A3. Piloter un processus de qualification et de sélection des fournisseurs afin d’atteindre les niveaux de performance durable visés
A4. Négocier avec les fournisseurs dans une recherche d’optimisation globale afin de contractualiser dans une relation « gagnant-gagnant »
A5. Mettre en œuvre un processus de relation durable avec les fournisseurs, basé sur l’échange et la confiance afin d'accroitre l’efficacité, améliorer la qualité des prestations et optimiser les coûts globaux
A6. Manager le système d’information du service achats et supply chain en veillant à la protection des échanges et à la sécurité des données
A7. Evaluer et piloter des indicateurs de performance achats / logistique en veillant à la circulation optimale des flux d'information
A8.Manager les ressources humaines d’un service achats/logistique autour de son expertise achats/logistique durable en promouvant un esprit d’innovation, de collaboration et de créativité
A9. Organiser et piloter une chaine logistique globale écoresponsable en monitorant les indicateurs de performance clés afin de garantir les niveaux de fiabilité, de productivité et de rentabilité logistique attendus
Compétences attestées
BLOC 1 –Elaboration d’une stratégie achats et supply chain responsable
C1.1- Décliner la politique RSE de l’entreprise en objectifs spécifiques à la fonction achats et supply chain afin de contribuer à atteindre les objectifs de compétitivité durable de l'entreprise
C1.2- Identifier, analyser et catégoriser les besoins achats des différentes directions métiers internes afin d’élaborer la stratégie fournisseurs et produits la plus adaptée aux besoins et exigences des clients internes
C1.3-
Segmenter le portefeuille achats en catégories en fonction de leur criticité au regard des besoins de la production afin d’être aligné sur le marché fournisseur et ses spécificités
C1.4- Analyser la typologie des fournisseurs en présence en fonction des opportunités des catégories d’achats afin d’évaluer les risques et d’élaborer la stratégie achat (Mission, Vision, Valeurs) sous forme d’axes et de leviers de création de valeur
C1.5-
Formaliser une stratégie achats et supply chain responsables en adoptant un processus qualité adapté afin de décliner et mettre en œuvre un plan d’exploitation pluriannuel structuré et efficient
BLOC 2 – Pilotage du processus de sélection fournisseurs dans une
approche RSE
C2.1-
Traduire une expression de besoin en cahier des charges fonctionnel à des fins de création de valeur et d’intégration QSE en alimentant son élaboration par l'étude continue des marchés internationaux et des panels fournisseurs. Faire évoluer les panels et les rationaliser
C2.2- Conduire une démarche continue de qualification des fournisseurs permettant de constituer et maintenir à jour un panel de fournisseurs conformes aux exigences de l’entreprise et de maitriser le risque fournisseurs en suivant un processus responsable
C2.3- Mettre en œuvre une procédure d’appels d’offre, (Request for Quotation) à partir d’un cahier des charges techniques élaboré en lien avec les services internes afin de sélectionner les meilleurs fournisseurs au regard des attendus en matière de gains de compétitivité et d’eco-responsabilité fixés
C2.4-
Préparer les stratégies de négociation avec les fournisseurs en prenant en compte les caractéristiques culturelles et contextuelles afin d’optimiser la qualité et la productivité des échanges
C2.5-
Conduire et conclure un entretien de négociation avec les fournisseurs en analysant les modes de communications des interlocuteurs et en prenant en compte les arguments et objections formulés au cours des échanges afin d’aboutir à une prise de décision gagnant-gagnant
C2.6-
Mettre en place des accords-cadres et des contrats en lien avec le service juridique afin d’établir les termes (clauses générales et particulières) régissant les marchés dans le respect des réglementations applicables
BLOC 3 - Management de la relation fournisseur dans une logique de co-création
de valeur
C3.1- Analyser les points critiques de la chaine de valeur
du processus achats et supply chain (logistique) afin de détecter les sources potentielles de gains de productivité et les pistes d’amélioration non explorées
en diffusant une culture collaborative et RSE
C3.2- Manager une relation collaborative durable avec les fournisseurs/prestataires dans la conduite des opérations achat supply chain afin de créer un écosystème fournisseur innovant contribuant à réduire le TCO (Total cost of Ownership)
C3.3- Auditer et évaluer les fournisseurs sur la totalité de leurs performances (KPI) afin de les accompagner dans leur démarche d’innovation et d’amélioration continue en leur apportant les expertises métiers nécessaires
C3.4- Explorer les solutions industrielles innovantes et les sources d’approvisionnement durables alternatives en favorisant le rapprochement des activités à haute valeur ajoutée de l’entreprise afin de questionner le « make or buy » de l’entreprise à la lumière des nouvelles technologiques (4.0, 3D) dans un approche « craddle to craddle»
C3.5-
Coordonner la gestion administrative et le pilotage budgétaire du service afin de respecter les taux de service attendus et les conditions de règlements prévues au contrat.
C3.6- Elaborer et présenter à la direction des propositions SI innovantes visant à améliorer la gestion des transactions achats et supply chain en contribuant à l’articulation des systèmes d’information en se focalisant sur la simplification des processus administratifs et les tâches à forte valeur ajoutée
C3.7- Sélectionner, mettre en œuvre et piloter les systèmes d'information achats et logistiques (ERP, Sage3…) en protégeant l’entreprise des cyber-risques potentiels afin de monitorer, sécuriser et optimiser la visibilité et la circulation des flux d’informations et physiques en prenant en compte les activités e-commerce, les procédures de retours et les rappels produits
BLOC 4 – Contrôle, mesure et pilotage de la performance
fournisseurs/achats supply chain
C4.1- Elaborer un code de conduite fournisseur et mettre en œuvre un système d'indicateurs de l’activité achats et supply chain (qualitatifs et quantitatifs) afin de piloter la performance d’ensemble de la stratégie responsable (TCO, KPI de DD) sur les dimensions économiques, sociales et environnementales
C4.2-
Mesurer la performance achats / supply chain en calculant, interprétant et comparant les indicateurs de performance pertinents afin d’évaluer le niveau de maturité de la fonction achats supply chain responsable (Matrice de Bruel)
C4.3- Manager les risques fournisseurs au sein de chaque famille d’achats homogène selon leur degré de criticité afin de sécuriser l’approvisionnement et anticiper les situations de crise.
C4.4- Superviser la mise en application des conditions contractuelles négociées, traiter les non-conformités éventuelles afin d’assurer la fluidité des flux produits et d’informations associés. Négocier et faire appliquer, le cas échéant, les pénalités contractuelles prévues sur les produits hors spécifications ou hors délais, lsur les non-conformités relatives aux conditions de travail, à l'environnement, aux droits sociaux et la pratique des affaires
C4.5- Concevoir et diriger un processus d’évaluation approfondi et de revue continue des fournisseurs afin de les accompagner sur le long terme dans la montée en performance, accompagner leur croissance
et les aider à conquérir une position concurrentielle sur le marché mondial
C4.6- Formaliser et publier dans une velonté d'ouverture et de coopération un rapport annuel des progrès réalisés en matière de développement durable et de qualité et de compétitivité auprès de la direction générale, des directions métiers et du public en proposant les plans d’amélioration et une vision d'avenir
BLOC 5– Management des ressources humaines d’un service achats et supply chain (internes et externes)
C5.1-
Assurer le management des équipes internes ou externes en donnant du sens et en responsabilisant chacun afin de motiver, impliquer et faire évoluer continument la qualité de l'organisation du service achats supply chain
C5.2-
Manager les activités des parties prenantes internes en mode agile afin de mettre en œuvre avec profit les démarches d’amélioration continue de type QRQC (Quick Response- Quality -Control) et de déployer l’animation au format Lean Six Sigma (SQDCT)
C5.3-
Développer les compétences individuelles et collectives afin d’accompagner le changement à mettre en œuvre et assurer la montée en compétences des collaborateurs
en promouvant un esprit d’innovation écoresponsable fédérateur
C5.4- Appliquer et veiller à l’application en externe des réglementations en vigueur en matière de conditions de travail afin de garantir l’intégrité et la sécurité sur les sites exploitants en lien avec les fonctions QSSE/QHSE des sites de productions ou logistiques
C5.5-
Participer dans les groupes projets stratégiques de l’organisationen en apportant une expertise technique achat et supply chain
et en partageant le capital d’expériences du service
afin de maximiser la réussite des projets d'en maitriser les coûts et les risques
C5.6- Communiquer positivement sur son activité achat et supply chain responsable dans les colloques, salons et instances professionnelles en faisant références à des actions concrètes et visibles afin de valoriser l’image et la réputation de l’entreprise dans le développement durable
BLOC 6– Management
écoresponsable des opérations de la chaine logistique globale
C6.1- Elaborer un modèle d’approvisionnement et un schéma logistique global efficace et écoresponsable à partir d’une cartographie des flux et des données relatives aux besoins de l’entreprise permettant de définir les stratégies de moyens et les processus appropriés de la chaine logistique
C6.2- Concevoir une politique de gestion des flux et des stocks et architecturer l'organisation transport-logistique afin de piloter les réseaux d'approvisionnement et de distribution des sites utilisateurs au plus près du besoin clients à travers les prévisions de ventes
C6.3- Piloter les opérations logistiques en temps réel en assurant une visibilité logistique permanente basée sur les données de statut de commande provenant des fournisseurs et des prestataires afin d’effectuer une supervision et une coordination efficiente des opérations
C6.4- Elaborer et mettre en œuvre un dispositif d’amélioration logistique continue permettant d’engager les prestataires dans des pratiques logistiques écoresponsables
C6.5- Approvisionner, contrôler la qualité des produits entrants et organiser les stocks en déployant
déployer des techniques d’exploitation dynamiques assurant une visibilité sur les opérations et les moyens
associés afin de garantir un service client optimal
C6.6- Contrôler et faire appliquer et la mise en oeuvre des réglementations en vigueur en matière de conditions de travail, de santé et de sécurité
en développant un sens aigu de la protection des personnels des sites et plateformes logistiques
Blocs de compétences · 6
RNCP35285BC01
Elaboration d’une stratégie achats et supply chain responsable
Compétences visées
C1.1 Décliner la politique RSE de l’entreprise en objectifs spécifiques à la fonction achats et supply chain afin de contribuer à atteindre les objectifs de compétitivité durable de l’entreprise
C1.2 Identifier, analyser et catégoriser les besoins achats des différentes directions métiers internes afin d’élaborer la stratégie fournisseurs et produits la plus adaptée
aux besoins et exigences des clients internes
C1.3 Segmenter le portefeuille achats en catégories en fonction de leur criticité au regard des besoins de la production afin d’être aligné sur le marché fournisseurs et ses spécificités
C1.4 Etablir la typologie des fournisseurs en présence en fonction des opportunités des catégories d’achats afin d’évaluer les risques et d’élaborer la stratégie achat en termes d’axes et de leviers de création de valeur
C1.5 Formaliser une stratégie achats et supply chain responsables en adoptant un processus qualité adapté afin de décliner et mettre en œuvre un plan d’exploitation pluriannuel structuré et efficient
Modalités d'évaluation
Mises en pratique professionnelle reconstituées C1.1 à C1.4 Etude de cas écrite individuelle d’élaboration d’une stratégie achats et supply chain responsable conforme aux exigences fixées dans la cadre de la politique RSE de l’entreprise C1.5- Jeu de rôle en format CODIR de présentation-négociation de la stratégie, du processus et du budget achats et supply chain
RNCP35285BC02
Pilotage du processus de sélection fournisseurs dans une approche RSE
Compétences visées
C2.1
Traduire une expression de besoin en cahier des charges fonctionnel à des fins de création de valeur et d’intégration QSE en alimentant son élaboration par l’étude continue des marchés internationaux et des panels fournisseurs
C2.2 Conduire une démarche continue de qualification des fournisseurs permettant de constituer et maintenir à jour un panel de fournisseurs conformes aux exigences de l’entreprise
C2.3 Mettre en œuvre une procédure d’appels d’offre, (Request for Quotation) à partir d’un cahier des charges techniques élaboré en lien avec les services internes afin de sélectionner les meilleurs fournisseurs au regard des attendus en matière
de compétitivité et d’eco-responsabilité
C2.4 Préparer les stratégies de négociation avec les fournisseurs en prenant en compte les caractéristiques culturelles et contextuelles afin d’optimiser la qualité et la productivité des échanges
C2.5 Conduire et conclure un entretien de négociation avec les fournisseurs en analysant les modes de communication et les objections formulées au cours des échanges afin d’aboutir à une prise de décision gagnant-gagnant *
C2.6 Mettre en place des accords-cadres et des contrats en lien avec le service juridique afin d’établir les termes (clauses générales et particulières) régissant les marchés dans le respect des réglementations applicables et de la stratégie responsable
Modalités d'évaluation
Mises en pratique professionnelle reconstituées C2.1-C2.2Dossier pratique individuel d’élaboration d’un cahier des charges fonctionnel et de conduite d’une démarche de qualification des fournisseurs Questionnaire professionnel C2.2- Questionnaire à choix multiples en temps limité Jeu de rôle individuel C2.4 et C2.5 Jeu de rôle de négociation achats et supply chain suite une étape de RFQ (Request for quotation)
RNCP35285BC03
Management de la relation fournisseur dans une logique de co-création de valeur
Compétences visées
C3.1 Analyser les points critiques de la chaine de valeur du processus achats et supply chain (logistique) afin de détecter les sources potentielles de gains de productivité et d’amélioration non explorées en diffusant une culture collaborative et RSE
C3.2 Manager une relation durable avec les fournisseurs/prestataires dans la conduite des opérations achat supply chain afin de créer un écosystème fournisseur innovant contribuant à réduire le TCO (Total cost of Ownership
C3.3 Auditer et évaluer les fournisseurs sur la totalité de leurs performances afin de les accompagner dans leur démarche
d’amélioration continue en leur apportant les expertises métiers nécessaires
C3.4 Explorer les solutions industrielles innovantes et les sources d’approvisionnement durables alternatives en favorisant le rapprochement des activités à haute valeur ajoutée de l’entreprise afin de questionner le « make or buy » de l’entreprise à la lumière des nouvelles technologiques (4.0, 3D) dans un approche « craddle to craddle »
C3.5 Coordonner la gestion administrative et le pilotage budgétaire du service afin de respecter les taux de service attendus et les conditions de règlements prévues au contrat. Veiller à l’équilibre entre les besoins des différentes parties-prenantes et les exigences des clients internes
C3.6 Elaborer et présenter à la direction des propositions SI innovantes visant à améliorer la gestion des transactions achats et supply chain en contribuant à l’articulation des systèmes d’information en se focalisant sur la simplification des processus administratifs et les tâches à forte valeur ajoutée
C3.7 Sélectionner, mettre en œuvre et piloter les systèmes d'information achats et logistiques (ERP, Sage3…) en protégeant l’entreprise des cyber-risques potentiels afin de monitorer, sécuriser et optimiser la visibilité et la circulation des flux d’informations et physiques en prenant en compte les activités e-commerce, les procédures de retours et rappels produits
Modalités d'évaluation
Mises en pratique professionnelle reconstituées : C3.1 à C3.6Dossier pratique individuel de description du processus de mise en œuvre et de pilotage du suivi et de l’amélioration de la performance des fournisseurs Etude de cas C3.7Etude de cas pratique d’amélioration d'un système d’information achats
RNCP35285BC04
Contrôle, mesure et pilotage de la performance fournisseurs achats supply chain
Compétences visées
C4.1 Elaborer un code de conduite fournisseur et mettre en œuvre un système de critères et d’indicateurs (qualitatifs et quantitatifs) de l’activité achats et supply chain afin de piloter la performance d’ensemble de la stratégie responsable
C4.2 Mesurer la performance achats / supply chain en calculant, interprétant et comparant les indicateurs de performance pertinents afin d’évaluer le niveau de maturité de la fonction achats supply chain responsable (Matrice de Bruel)
C4.3 Manager les risques fournisseurs au sein de chaque famille d’achats selon leur degré de criticité afin de sécuriser l’approvisionnement et anticiper les situations de crise
C4.4 Superviser la mise en application des conditions contractuelles négociées, traiter les non-conformités éventuelles afin d’assurer la qualité des flux produits et d’informations traités.
Négocier et faire appliquer, le cas échéant, les pénalités contractuelles prévues sur les produits hors spécifications ou hors délais, sur les non-conformités relatives aux conditions de travail, à l'environnement, aux droits sociaux et à la pratique des affaires
C4.5 Concevoir et diriger un processus d’évaluation approfondi et de revue continue des fournisseurs afin de les accompagner sur le long terme dans la montée en performance, accompagner leur croissance et les aider à conquérir une position concurrentielle sur le marché mondial
4.6 Formaliser et publier dans une volonté d'ouverture et de coopération un rapport annuel des progrès réalisés en matière de développement durabl, de qualité et de compétitivité auprès de la direction générale, des directions métiers et du public en proposant des plans d’amélioration et une vision d'avenir
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle réelle C4.1 à C4.6 Dossier pratique en groupe de 3/4 personnes en temps limité de conception, de déploiement et de mise sous contrôle d’un processus de pilotage de la performance du service achats et supply chain .
RNCP35285BC05
Management des ressources humaines d’un service achats et supply chain (internes et externes)
Compétences visées
C5.1 Manager des équipes internes ou externes en donnant du sens et en responsabilisant chacun afin de motiver, impliquer et faire évoluer continument la qualité de l'organisation du service achats supply chain
C5.2 Manager les activités des parties prenantes internes en mode agile afin de mettre en œuvre avec profit les démarches d’amélioration continue et de déployer l’animation au format Lean Six Sigma
C5.3 Développer les compétences individuelles et collectives afin d’accompagner le changement à mettre en œuvre et assurer la montée en compétences des collaborateurs par un suivi régulier en promouvant un esprit d’innovation fédérateur et une émulation écoresponsable
C5.4 Appliquer et veiller à l’application en externe des réglementations en vigueur en matière de conditions de travail afin de garantir l’intégrité et la sécurité sur les sites exploitants en lien avec les fonctions QSSE/QHSE des sites de productions ou logistiques
C5.5 Participer en apportant une expertise technique achat et supply chain aux groupes projets stratégiques de l’organisation en partageant le capital d’expériences du service afin de maximiser la réussite des projets et d’en maitriser les risques et les coûts
C5.6 Communiquer positivement sur son activité achat et supply chain responsable dans les colloques, salons et instances professionnelles en faisant références à des actions concrètes et visibles afin de valoriser l’image et la réputation de l’entreprise dans le développement durable
Modalités d'évaluation
Mise en pratique professionnelle reconstituée C5.1 à C5.6 Dossier pratique de groupe de 3 /4 personnes de management d’un service / d’une équipe achats et supply chain.
RNCP35285BC06
Management écoresponsable des opérations de la chaine logistique globale
Compétences visées
C-6.1 Elaborer un modèle d’approvisionnement et un schéma logistique global efficace et écoresponsable à partir d’une cartographie des flux et des données relatives aux besoins de l’entreprise permettant de définir les stratégies de moyens et les processus appropriés de la chaine logistique
C6.2 Concevoir une politique de gestion des flux et des stocks et
architecturer l'organisation transport-logistique afin de piloter les réseaux
d'approvisionnement et de distribution des sites utilisateurs au plus près du
besoin clients à travers les prévisions de ventes
C6.3 Piloter les opérations logistiques en temps réel en assurant une visibilité logistique basée sur les données de statut de commande provenant des fournisseurs et des prestataires afin d’effectuer une supervision et une synchonisation efficiente des opérations
C6.4 Elaborer et mettre en œuvre un dispositif d’amélioration logistique continue permettant d’engager les prestataires dans des pratiques logistiques écoresponsables
C6.5 Approvisionner, contrôler la qualité des produits entrants et organiser les stocks en déployant des techniques d’exploitation dynamiques assurant une visibilité sur les opérations et les moyens associés afin de garantir un service client optimal
C6.6 Appliquer et contrôler la mise application des réglementations en vigueur en matière de conditions de travail, de santé et de sécurité en développant un sens aigu de la protection des personnels des sites et plateformes logistiques
Modalités d'évaluation
Mise en pratique professionnelle reconstituée C6.1 à C6.6 Dossier pratique en groupe de 3/4personnes d’organisation et de pilotage (data visualisation) d’une chaine logistique globale performante et à faible impact écologique
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les activités des métiers visés par la certification "manager des achats et de la supply chain responsables" s'exercent dans des secteurs économiques principalement industriels, automobile, chimie, pharmacie, aeronautiques, luxe, biens et équipements divers mais également auprès des prestataires logistiques, des transports et des plateformes logistiques du e-commerce.
Types d'emplois accessibles
Les activités du Manager des achats et de la supply chain responsables peuvent varier en fonction de la nature de l'employeur, sa taille et les spécificités de son industrie.
Il peut dans certaines organisations manager et animer une ou des équipes internes et externes de toutes tailles, de toutes nationalités sur les fonctions d’acheteurs, de logisticiens, d’assistant.e.s et d’opérateurs en production, distribution, magasinage...
La liste non-exhaustive des types d'emplois accessibles est la suivante:
Manager achats / Manager support achats responsables
Manager/ Acheteur production
Manager/Acheteur familles
Manager/Acheteur composants
Ingénieur acheteur
Acheteur matières premières
Acheteur international
Consultant achats / supply chain
Responsable achats / supply chain
Directeur des achats
Directeur des achats groupe/ production et hors production
Directeur des achats site (usine)
Le poste de directeur des achats est en général destiné aux cadres confirmés possédant une dizaine d'années d'expérience professionnelle.
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Sans objet
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 470 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible) -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée) -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée) -
J6X92— Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible) -
R1X68— Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats tension 5/5 (Très élevée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 9 850
Auvergne-Rhône-Alpes 5 318
Hauts-de-France 5 018
Nouvelle-Aquitaine 4 449
Provence-Alpes-Côte d'Azur 4 291
Pays de la Loire 3 858
Grand Est 2 898
Bretagne 2 823
Occitanie 2 757
Normandie 2 120
Centre-Val de Loire 1 751
Bourgogne-Franche-Comté 1 230
La Réunion 344
Corse 311
Mayotte 221
Martinique 173
Guyane 134
Guadeloupe 95
47 641
projets de recrutement
29 %
jugés difficiles à recruter
27 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) -
J6X92— Cadres de la logistique -
R1X68— Employés des services commerciaux -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
L'accès à la certification est possible pour les candidats satisfaisants les conditions suivantes : - Soit être titulaire au minimum d’une certification Niveau 5 (Cycle en 3 ans) ou Niveau 6 (Cycle en 2 ans) dans le domaine ou d'un diplôme étranger admis en équivalence ‐ Soit avoir validé trois années de formation dans le cadre de diplômes ou titres reconnus par l’Etat et avoir occupé pendant au moins trois ans des responsabilités dans les fonctions achats et supply chain au cours de sa vie professionnelle
Composition du jury — Formation initiale
Le jury est composé de 5 personnes : -Le président du jury est un représentant du monde professionnel, Manager/ Directeur achats supply chain. Il est désigné par le Président de l’AIPF ou son représentant. -2 représentants du secteur professionnel salariés et patronaux dont la compétence est reconnue -2 représentants de l’AIPF(IDRAC) Répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 60% employeurs et 40 % salariés 60 %(3/5) des membres du jury sont des professionnels qualifiés extérieurs à l’autorité délivrant la certification
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Le jury est composé de 5 personnes : -Le président du jury est un représentant du monde professionnel, Manager/ Directeur.trice achats supply chain. Il est désigné par le Président de l’AIPF ou son représentant. -2 représentants du secteur professionnel salariés et patronaux dont la compétence est reconnue -2 représentants de l’AIPF(IDRAC) -Répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 60% employeurs et 40 % salariés 60 %(3/5) des membres du jury sont des professionnels qualifiés extérieurs à l’autorité délivrant la certification
Composition du jury — VAE
le jury VAE est composé de 5 personnes: -Le Président du Jury National représentant l'AIPF(IDRAC) -3 représentants du secteur professionnel salariés et patronaux extérieurs à l’école en exercice et dont la compétence est reconnue : managers achats et supply chain et directeur.trice.s achats et supplu chain -1 représentant de l’AIPF(IDRAC) En veillant à la mixité hommes/femmes 60 %(3/5) des membres du jury sont des professionnels qualifiés extérieurs à l’autorité délivrant la certification
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 600 €
Selon la branche
7 000 € – 8 668 €
Prise en chargeBranches concernées
8 600 €
Valeur par défaut · 205 branches
8 668 €
CPNEFP ICGV entreprises de la viande, CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat, CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
7 800 €
CPNE des Télécoms
7 496 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
7 200 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision10-02-2021
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance10-02-2026
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2019
52
88 %
—
2018
62
89 %
88 %
2017
39
86 %
97 %
2016
50
85 %
95 %
Se former en apprentissage
Chargement des formations en apprentissage…