RNCP41877
Active
· Niveau 7
Consultant en systèmes d'information (MS)
Certificateur · ASSOCIATION GROUPE ESSEC
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Date d'échéance de l'enregistrement
28-01-2031
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le Consultant en systèmes d’information (MS) est chargé de superviser la conception, la mise en oeuvre et le maintien opérationnel (qualité, sécurité, fiabilité, coûts, délais) des prestations informatiques produites et des systèmes d'information et télécoms, selon les besoins fonctionnels et la stratégie d’entreprise.
Il traduit les besoins fonctionnels d'un système d'information d'un commanditaire, selon les objectifs du domaine métier (comptable, ressources humaines, logistique, commercial, production...) et les contraintes économiques et logistiques. Pour cela, il négocie avec les informaticiens les composantes d'une application et d'un outil logiciel, tout au long de la conception et de la réalisation, dans l'intérêt de l'entreprise et des utilisateurs finaux, puis il assiste la maîtrise d'ouvrage dans la définition des besoins, des solutions à mettre en oeuvre et leurs intégrations dans le système d'information de l'entreprise.
Activités visées
Analyse de l'organisation
Evaluation du système d’information
Bilan de l'audit et préconisations
Elaboration d'un schéma stratégique des systèmes d’information
Constitution de la feuille de route du déploiement de la stratégie SI
Coordination du portefeuille de projets de développement SI
Management d’équipe
Suivi de projet de développement SI
Gestion des parties prenantes d’un projet de développement SI
Information et sensibilisation des directions métiers aux technologies et aux apports des technologies de l’information
Conduite du changement au sein d’un projet SI
Compétences attestées
Évaluer les processus métiers de l’organisation et l’adéquation des SI supports, en collectant les données nécessaires, en décrivant et en modélisant les processus, et en recourant aux notations, langages et outils de référence afin de recenser points forts et défauts de performance.
Cartographier le système d’information en réalisant un graphe recensant l’intégralité des applications, en matérialisant les flux inter-applicatifs et en identifiant les anomalies de performance technique ou de couverture fonctionnelle, afin d’anticiper les besoins d’urbanisation et d’évolution du SI.
Évaluer la qualité des données issues du SI en tenant compte du niveau de performance attendu et en s’assurant du respect des règles applicables, notamment en matière d’ergonomie et d’accessibilité digitale, afin de mesurer la qualité du service rendu en rapport avec les attentes et les besoins de l’organisation et des utilisateurs.
Analyser la sécurité du SI en participant à l’audit de sécurité, en identifiant les menaces et les vulnérabilités et en vérifiant la conformité du système aux réglementations en vigueur afin d’évaluer les risques et les faiblesses potentielles du dispositif.
Rédiger un rapport d’audit en rappelant le contexte et le périmètre de la mission et en précisant la méthodologie appliquée afin de présenter les résultats des différentes analyses et évaluations réalisées au demandeur (client ou manager).
Établir un diagnostic du SI en se rapportant à la lettre de mission formulée par l’organisation et en formalisant un plan d’amélioration afin de proposer des préconisations adaptées au demandeur (client ou manager).
Élaborer des scénarios stratégiques d’évolution du système d’information à partir des données d’audit et d’une étude d’impact sur l’architecture existante reprenant les problématiques d’urbanisation et de dette technique dans l’objectif de décliner la stratégie générale de l’organisation au niveau du système d’information.
Intégrer des solutions SI dans l’architecture des données de l’organisation, en identifiant les flux, en définissant les API et les data products, et en assurant la portabilité ainsi que le partage des données conformément à la réglementation en vigueur relative au partage et à la portabilité, afin de garantir la gouvernance avec le Chief Data Officer.
Rédiger une proposition de schéma stratégique en comparant et en évaluant les différents scénarios, et en déployant un argumentaire adapté valorisant souveraineté, réversibilité et sécurité afin de le faire valider par la direction et pour l’utiliser comme document de référence au sein de la DSI.
Décliner le schéma stratégique en portefeuille de projets en identifiant leur nature et leurs interdépendances, en les évaluant en termes de coûts, de moyens et de délais, et en intégrant les arbitrages liés au cloud et à l’optimisation économique des ressources, afin d’organiser le portefeuille de projets conformément aux priorités de la stratégie SI.
Recueillir les besoins fonctionnels en réalisant des entretiens avec les acteurs identifiés par les directions métiers et en identifiant les conflits potentiels afin de formaliser le cahier des charges fonctionnel.
Rédiger un cahier des charges fonctionnel conformément aux contraintes métiers et aux normes en vigueur (réglementation, accessibilité…) pour validation par les directions métiers et afin de servir de référence pour le déploiement des projets associés.
Déterminer les priorités métier en prenant en compte les échéances réglementaires éventuelles, les contraintes financières et humaines afin de planifier les projets à mener.
Organiser la planification des projets du portefeuille en déterminant des livrables et jalons en fonction des ressources et des priorités afin de pouvoir identifier et anticiper les risques potentiels.
Déterminer les rôles et responsabilités des équipes projets SI en identifiant les compétences de chaque membre et en prenant en compte les situations de handicap afin de répartir les actions et de les coordonner en conséquence.
Animer le travail de l’équipe en vérifiant la répartition et le respect des rôles attribués à chaque membre et en suscitant une dynamique de groupe afin de garantir l’accomplissement du travail et l’implication des membres de l’équipe.
Superviser le suivi du projet SI en élaborant des tableaux de bord intégrant les objectifs stratégiques et les indicateurs de performance, de disponibilité, de latence et de coût unitaire par transaction, en sollicitant les équipes métiers, et en contrôlant les étapes de développement au moyen de tests de bascule, de performance et d’accessibilité, afin de garantir la conformité du projet au cahier des charges et aux attentes des utilisateurs.
Évaluer la conformité et la performance d’un projet SI en analysant les risques et en vérifiant l’adéquation des parades avec la politique de sécurité de l’information et la réglementation en vigueur, y compris les exigences relatives à la chaîne de fournisseurs et à la notification des incidents, et en surveillant les indicateurs de temps, de coûts, de qualité, de disponibilité, de latence et de coût unitaire par service, afin de garantir la sécurité, la souveraineté numérique et l’atteinte des objectifs définis.
Conseiller les parties prenantes au projet en formulant des préconisations prenant en compte, entre autres, les critères d’accessibilité des solutions et en accompagnant au choix de progiciels adaptés afin de les guider dans la mise en œuvre du projet SI.
Piloter la relation fournisseurs matériels, logiciels et de services en négociant et en suivant les contrats de prestation, en intégrant les clauses de sécurité et de conformité réglementaire, ainsi qu’en coordonnant les interventions des prestataires afin de garantir le bon déroulement des actions externalisées.
Animer une réunion d’information auprès des directions métiers de l’organisation en expliquant les enjeux du système d’information de manière pédagogique, en intégrant les dimensions IA, numérique responsable et accessibilité, afin de promouvoir cet outil comme une aide à la prise de décision et au pilotage de la performance de l’organisation.
Organiser un système de veille stratégique, innovation technologique et réglementaire, en mettant à jour l’information technique, économique et réglementaire et en anticipant les innovations technologiques et les risques nouveaux en incluant l’IA, la cybersécurité, le cloud souverain, le numérique responsable et l’accessibilité, pour participer aux décisions en matière de stratégie
Conduire la réflexion de la DSI en matière de sobriété numérique en recensant les matériels les plus coûteux d’un point de vue environnemental, en détaillant les enjeux autour des achats, de l’écoconception des applications et de la dette technique afin de favoriser une démarche RSE au sein de l’organisation en termes de SI.
Évaluer l’impact d’un changement organisationnel sur les équipes en considérant ses différentes dimensions, intégrant les dimensions santé-sécurité, afin de prévoir un plan d’action (formation, accompagnement, communication) en cohérence avec le changement traité et prévenant ses éventuels obstacles.
Co-construire une stratégie de conduite du changement en présentant un plan de communication, ses objectifs, ses conséquences et son déploiement, et en intégrant des dispositifs de prévention HSE et d’inclusion, afin de susciter l’adhésion des parties prenantes au projet et de contribuer à la réussite du projet.
Décliner la stratégie du changement en un plan de formation et d’accompagnement des futurs utilisateurs en identifiant leurs besoins, en mettant en place des dispositifs collaboratifs, incluant des modules d’acculturation à l’IA, au numérique responsable, à la cybersécurité et à l’accessibilité, et en formalisant les procédures, afin d’accompagner à la conduite du changement.
Blocs de compétences · 4
RNCP41877BC01
Auditer un système d'information
Compétences visées
Évaluer les processus métiers de l’organisation et l’adéquation des SI supports, en collectant les données nécessaires, en décrivant et en modélisant les processus, et en recourant aux notations, langages et outils de référence afin de recenser points forts et défauts de performance.
Cartographier le système d’information en réalisant un graphe recensant l’intégralité des applications, en matérialisant les flux inter-applicatifs et en identifiant les anomalies de performance technique ou de couverture fonctionnelle, afin d’anticiper les besoins d’urbanisation et d’évolution du SI.
Évaluer la qualité des données issues du SI en tenant compte du niveau de performance attendu et en s’assurant du respect des règles applicables, notamment en matière d’ergonomie et d’accessibilité digitale, afin de mesurer la qualité du service rendu en rapport avec les attentes et les besoins de l’organisation et des utilisateurs.
Analyser la sécurité du SI en participant à l’audit de sécurité, en identifiant les menaces et les vulnérabilités et en vérifiant la conformité du système aux réglementations en vigueur afin d’évaluer les risques et les faiblesses potentielles du dispositif.
Rédiger un rapport d’audit en rappelant le contexte et le périmètre de la mission et en précisant la méthodologie appliquée afin de présenter les résultats des différentes analyses et évaluations réalisées au demandeur (client ou manager).
Établir un diagnostic du SI en se rapportant à la lettre de mission formulée par l’organisation et en formalisant un plan d’amélioration afin de proposer des préconisations adaptées au demandeur (client ou manager).
Modalités d'évaluation
Études de cas - Production écrite individuelle
RNCP41877BC02
Décliner la politique SI en alignement avec la stratégie de l'organisation
Compétences visées
Élaborer des scénarios stratégiques d’évolution du système d’information à partir des données d’audit et d’une étude d’impact sur l’architecture existante reprenant les problématiques d’urbanisation et de dette technique dans l’objectif de décliner la stratégie générale de l’organisation au niveau du système d’information.
Intégrer des solutions SI dans l’architecture des données de l’organisation, en identifiant les flux, en définissant les API et les data products, et en assurant la portabilité ainsi que le partage des données conformément à la réglementation en vigueur relative au partage et à la portabilité, afin de garantir la gouvernance avec le Chief Data Officer.
Rédiger une proposition de schéma stratégique en comparant et en évaluant les différents scénarios, et en déployant un argumentaire adapté valorisant souveraineté, réversibilité et sécurité afin de le faire valider par la direction et pour l’utiliser comme document de référence au sein de la DSI.
Décliner le schéma stratégique en portefeuille de projets en identifiant leur nature et leurs interdépendances, en les évaluant en termes de coûts, de moyens et de délais, et en intégrant les arbitrages liés au cloud et à l’optimisation économique des ressources, afin d’organiser le portefeuille de projets conformément aux priorités de la stratégie SI.
Recueillir les besoins fonctionnels en réalisant des entretiens avec les acteurs identifiés par les directions métiers et en identifiant les conflits potentiels afin de formaliser le cahier des charges fonctionnel.
Rédiger un cahier des charges fonctionnel conformément aux contraintes métiers et aux normes en vigueur (réglementation, accessibilité…) pour validation par les directions métiers et afin de servir de référence pour le déploiement des projets associés.
Modalités d'évaluation
Études de cas - Production écrite individuelle Mise en situation professionnelle - Production écrite collective suivie d’une soutenance orale synthétique individuelle
RNCP41877BC03
Piloter un système d'information
Compétences visées
Déterminer les priorités métier en prenant en compte les échéances réglementaires éventuelles, les contraintes financières et humaines afin de planifier les projets à mener.
Organiser la planification des projets du portefeuille en déterminant des livrables et jalons en fonction des ressources et des priorités afin de pouvoir identifier et anticiper les risques potentiels.
Déterminer les rôles et responsabilités des équipes projets SI en identifiant les compétences de chaque membre et en prenant en compte les situations de handicap afin de répartir les actions et de les coordonner en conséquence.
Animer le travail de l’équipe en vérifiant la répartition et le respect des rôles attribués à chaque membre et en suscitant une dynamique de groupe afin de garantir l’accomplissement du travail et l’implication des membres de l’équipe.
Superviser le suivi du projet SI en élaborant des tableaux de bord intégrant les objectifs stratégiques et les indicateurs de performance, de disponibilité, de latence et de coût unitaire par transaction, en sollicitant les équipes métiers, et en contrôlant les étapes de développement au moyen de tests de bascule, de performance et d’accessibilité, afin de garantir la conformité du projet au cahier des charges et aux attentes des utilisateurs.
Évaluer la conformité et la performance d’un projet SI en analysant les risques et en vérifiant l’adéquation des parades avec la politique de sécurité de l’information et la réglementation en vigueur, y compris les exigences relatives à la chaîne de fournisseurs et à la notification des incidents, et en surveillant les indicateurs de temps, de coûts, de qualité, de disponibilité, de latence et de coût unitaire par service, afin de garantir la sécurité, la souveraineté numérique et l’atteinte des objectifs définis.
Conseiller les parties prenantes au projet en formulant des préconisations prenant en compte, entre autres, les critères d’accessibilité des solutions et en accompagnant au choix de progiciels adaptés afin de les guider dans la mise en œuvre du projet SI.
Piloter la relation fournisseurs matériels, logiciels et de services en négociant et en suivant les contrats de prestation, en intégrant les clauses de sécurité et de conformité réglementaire, ainsi qu’en coordonnant les interventions des prestataires afin de garantir le bon déroulement des actions externalisées.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle - Jeu de rôle collectif Études de cas - Production écrite en groupe suivi d’une soutenance orale individuelle
RNCP41877BC04
Accompagner la transformation digitale dans l’organisation
Compétences visées
Animer une réunion d’information auprès des directions métiers de l’organisation en expliquant les enjeux du système d’information de manière pédagogique, en intégrant les dimensions IA, numérique responsable et accessibilité, afin de promouvoir cet outil comme une aide à la prise de décision et au pilotage de la performance de l’organisation.
Organiser un système de veille stratégique, innovation technologique et réglementaire, en mettant à jour l’information technique, économique et réglementaire et en anticipant les innovations technologiques et les risques nouveaux en incluant l’IA, la cybersécurité, le cloud souverain, le numérique responsable et l’accessibilité, pour participer aux décisions en matière de stratégie
Conduire la réflexion de la DSI en matière de sobriété numérique en recensant les matériels les plus coûteux d’un point de vue environnemental, en détaillant les enjeux autour des achats, de l’écoconception des applications et de la dette technique afin de favoriser une démarche RSE au sein de l’organisation en termes de SI.
Évaluer l’impact d’un changement organisationnel sur les équipes en considérant ses différentes dimensions, intégrant les dimensions santé-sécurité, afin de prévoir un plan d’action (formation, accompagnement, communication) en cohérence avec le changement traité et prévenant ses éventuels obstacles.
Co-construire une stratégie de conduite du changement en présentant un plan de communication, ses objectifs, ses conséquences et son déploiement, et en intégrant des dispositifs de prévention HSE et d’inclusion, afin de susciter l’adhésion des parties prenantes au projet et de contribuer à la réussite du projet.
Décliner la stratégie du changement en un plan de formation et d’accompagnement des futurs utilisateurs en identifiant leurs besoins, en mettant en place des dispositifs collaboratifs, incluant des modules d’acculturation à l’IA, au numérique responsable, à la cybersécurité et à l’accessibilité, et en formalisant les procédures, afin d’accompagner à la conduite du changement.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée - Production écrite individuelle suivie d’une soutenance orale Défis entreprise (présentation orale) Mise en situation professionnelle reconstituée (jeu de rôle et production écrite individuelle)
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Consultant en systèmes d’information (MS) peut exercer dans des entreprises de toute taille : TPE, PME ou grandes entreprises, publiques ou privées ; mais également dans tous les secteurs d’activités : industrie, banque, commerce, services, etc. Dans la majorité des cas, il intervient pour un cabinet de conseil ou une entreprise du service numérique (ESN) auprès des entreprises utilisatrices, mais il peut également exercer ses fonctions directement au sein d’une entreprise cliente, dans un service dédié.
Types d'emplois accessibles
Consultant SIChef de projet SIChef de service, Responsable informatiqueConsultant, Analyste Cybersécurité,Architecte SIConstant, Chef de projet DataConsultant SAPAuditeur, Inspecteur IT
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible et Lien formation-emploi.
2 913 €
salaire médian (mensuel)
Diplôme le plus fréquent : Diplôme de niveau bac+5 ou plus (doctorat, master ou équivalent) en communication et information (19 % des actifs en emploi).
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique, Chefs de projet et directeurs de service informatique et Experts et consultants en systèmes d'information (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 4 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
M1X81— Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique tension 4/5 (Élevée) -
M2X91— Chefs de projet et directeurs de service informatique tension 4/5 (Élevée) -
M2X93— Experts et consultants en systèmes d'information tension 5/5 (Très élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 7 519
Auvergne-Rhône-Alpes 1 280
Occitanie 1 076
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 061
Hauts-de-France 787
Nouvelle-Aquitaine 721
Pays de la Loire 613
Bretagne 471
Grand Est 348
Normandie 240
Centre-Val de Loire 201
Bourgogne-Franche-Comté 100
La Réunion 99
Mayotte 43
Guyane 24
Martinique 19
Corse 13
14 615
projets de recrutement
46 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique, Chefs de projet et directeurs de service informatique et Experts et consultants en systèmes d'information (nomenclature FAP).
-
M1X81— Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique -
M2X91— Chefs de projet et directeurs de service informatique -
M2X93— Experts et consultants en systèmes d'information
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Être titulaire ou dans l’année d’obtention d’un : * Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (CTI) * Diplôme des Instituts d’Etudes Politiques grade Master (étudiants de 5e année validée) * Diplôme de médecine (étudiants de 6e année validée) * Diplôme de pharmacie (étudiants de 5e année validée) * Diplôme des écoles nationales vétérinaires * Diplôme des écoles nationales supérieures d'architecture * Diplôme d'une école de management habilitée à délivrer le Grade de Master (CEFDG) * Diplôme de grade Master (français ou international) de toutes spécialités * Bachelor en 4 ans (français ou international) de toutes spécialités, avec 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme (hors stage et alternance) * Master 1 universitaire de toutes spécialités, avec 3 ans d'expérience professionnelle post-diplôme (hors stage et alternance) * Titre inscrit au RNCP niveau 7 du Cadre Européen des Certifications
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
* le/les directeurs académiques du programme, * un membre permanent de l’ESSEC, soit un membre du corps professoral, soit la directrice des études, * au moins deux professionnels du secteur, n’intervenant pas dans le cursus de formation, dont le président du jury.
Composition du jury — VAE
* deux professionnels en activité, dans le domaine concerné, l’un des deux professionnels président du jury, * deux académiques, dont l’un des directeurs académiques du programme et un professeur intervenant extérieur.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
9 157 €
Selon la branche
7 106 € – 12 000 €
Prise en chargeBranches concernées
9 157 €
Valeur par défaut · 186 branches
12 000 €
CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNE autoroutes, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNEF de la Branche des organismes de formation, CPNEF de la Publicité +5 autres
10 683 €
CPNEFP de l'enseignement privé indépendant, CPNEFP de la Restauration rapide
11 447 €
CPNE des Télécoms
11 446 €
CPNE Travail Temporaire
10 164 €
CPNE Casinos
10 163 €
CPNEF de l'Exploitation cinématographique et de la Distribution de films
9 992 €
CPNEFP Mutualité
9 800 €
CPNEF de l'audiovisuel
9 500 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
9 000 €
CPNEFP de la branche des prestataires de services du secteur tertiaire
8 775 €
CPNEFP de la branche des entreprises du bureau et du numérique (commerces et services)
8 701 €
CPNE FP Branche des magasins du Bricolage
8 696 €
CPNEFP des jardineries et graineteries
8 500 €
CPNEFP de la métallurgie
8 000 €
CPNE chimie
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
7 106 €
CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
Anciennes versions
Base légale
Date de décision28-01-2026
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance28-01-2031
Dernière délivrance possible28-01-2035
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2024
54
88 %
—
2023
51
89 %
96 %
2022
50
94 %
84 %
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