RNCP41990
Active
· Niveau 6
Chef de projets développement web
Certificateur · IMPARARE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
27-02-2029
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
3 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 3 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
ECOLE EUROPEENNE DES METIERS DE L'INTERNET
52966176100021
Former et organiser l'évaluation
ISTEC
90023572200023
Former et organiser l'évaluation
PMN
88436959600066
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification Chef de projet développement web a été conçue pour répondre à un double constat : la montée en puissance du numérique comme levier stratégique pour l’ensemble des secteurs économiques et la difficulté persistante des entreprises à recruter des profils disposant à la fois de compétences techniques solides et de capacités de pilotage opérationnel.
Dans un contexte où la transformation digitale s’accélère, les organisations ne se contentent plus de recruter des développeurs spécialisés ou des gestionnaires de projet isolés. Elles ont besoin de professionnels hybrides, capables de comprendre les environnements techniques du web (front-end, back-end, bases de données, frameworks et architectures distribuées), tout en pilotant les étapes d’un projet numérique : cadrage fonctionnel, organisation des équipes, suivi des délais, maîtrise des budgets et communication avec les parties prenantes. Le chef de projet développement web se situe ainsi au cœur des dispositifs de production digitale, garantissant la cohérence entre les besoins métiers et les solutions livrées.
La certification s’inscrit également dans un contexte de forte structuration du secteur numérique, marqué par des enjeux économiques, écologiques et sociétaux majeurs.
Activités visées
Formalisation des besoins et de la problématique d'un commanditaire interne ou externe.
Exploitation de la veille et du benchmark.
Détermination du périmètre du projet : rédaction du cahier des charges avec spécifications fonctionnelles et livrables fonctionnels ; estimation de la faisabilité et ajustements.
Structuration du projet : identification des expertises métier nécessaires à la conduite du projet ; établissement du budget prévisionnel ; établissement du planning.
Production d'un document de cadrage du projet, adapté au commanditaire.
Coordination des parties prenantes : structuration de la gouvernance du projet ; coordination agile des membres du projet ; recours à l'automatisation et l' IA ;
gestion de crise et d'aléa.
Suivi de l’avancement et reporting.
Ajustements des paramètres du projet.
Documentation du projet : capitalisation documentaire ; définition des KPI et mode de collecte des données correspondantes ; documentation utilisateurs internes.
Audit technique préalable.
Conception de l'architecture de la solution : cartographie des cas d'usages et des workflows ; modélisation de la base de données ; maquettage de la solution.
Développement de la solution : structuration du code et des contributions ; intégration frontend et backend ; pilotage des procédures de tests.
Mise en production : procédures de lancement ; mise à disposition de la solution ; sauvegarde et monitoring automatisés.
Compétences attestées
Analyser la demande du commanditaire au regard de son offre et son positionnement, en menant des échanges approfondis et en exploitant des outils de reformulation et de synthèse, pour identifier la problématique réelle, les enjeux et les contraintes du projet.
Exploiter une veille stratégique, technique, sectorielle et concurrentielle, en mobilisant les méthodes et outils d’analyse comparative (benchmark, étude de tendances, analyse sectorielle), pour identifier les bonnes pratiques et les incontournables à intégrer, les opportunités à travailler et les axes de différenciation à cultiver en vue de bâtir une solution efficace, inclusive et innovante.
Définir les spécifications fonctionnelles du projet et les livrables à produire, en traduisant la problématique et les besoins réels du commanditaire dans un cahier des charges structuré (en s'appuyant soit sur les trames existantes en interne soit sur celles en usage dans la profession) pour formaliser un périmètre du projet validable par le commanditaire.
Evaluer la faisabilité du projet, en croisant les exigences du commanditaire avec les contraintes budgétaires, techniques, écologiques, inclusives et temporelles, pour anticiper les risques et opportunités du projet et ajuster le périmètre.
Identifier les profils des professionnels à mobiliser, en interne ou en externe, en déterminant les compétences requises au regard des tâches, des livrables et des contraintes du projet, pour constituer une équipe projet fonctionnelle adaptée.
Établir un budget prévisionnel du projet, en estimant les coûts liés à chaque phase et en répartissant les ressources, pour entériner ou ajuster la commande avec le commanditaire et permettre le lancement du projet.
Construire le planning du projet, en découpant le projet en tâches, jalons et délais, pour planifier les livrables et assurer le respect du triptyque qualité / coût / délai.
Consolider l’ensemble des éléments de cadrage du projet, en structurant les informations recueillies et les documents de travail produits dans un document de référence, afin de formaliser une feuille de route validable par le commanditaire.
Structurer la gouvernance du projet, en établissant une visualisation itérative du flux de travail (séquences, dépendances, jalons courts) et une cartographie claire des responsabilités (rôles, interactions, règles d’escalade), respectant les exigences d'accessibilité aux acteurs de l'équipe, pour fluidifier la collaboration et accélérer les décisions.
Assurer la mobilisation opérationnelle des contributeurs, en organisant des modes d’interaction souples et distanciels et en intégrant les exigences de santé-sécurité au travail et de transition écologique, pour maintenir l’engagement et la qualité des contributions.
Déterminer les modalités d’intégration d’outils d’automatisation et d’intelligence artificielle, en analysant les enjeux du projet et la chaîne de valeur, pour optimiser la charge de travail des contributeurs et accroître l’efficience du pilotage.
Gérer les situations d’imprévu et de crise, en appliquant des protocoles de gestion d’incidents (détection, priorisation, contournement, escalade) et une communication maîtrisée, pour rétablir la continuité d’exécution du projet.
Superviser l’avancement du projet, en collectant et consolidant des indicateurs (délais, charge, qualité, coûts) dans un tableau de bord partagé et en produisant un reporting régulier, pour objectiver l’état d’avancement et contribuer à une prise de décisions éclairées et opportunes.
Ajuster les paramètres du projet en révisant planning, charge et priorités, en fonction des écarts et aléas rencontrés, pour garantir le respect, au terme du projet, des engagements pris avec le commanditaire.
Documenter les décisions du projet, en capitalisant les informations clefs (arbitrages, versions, justifications, sources) dans un dossier de référence partagé, pour assurer la continuité, la traçabilité et la transmissibilité du projet.
Déterminer les indicateurs de performance, en identifiant et formalisant les paramètres évaluables et leur mode de collecte, pour permettre un diagnostic étayé du fonctionnement et de l'impact de la solution digitale.
Accompagner les utilisateurs internes du projet, en concevant des supports de communication adaptés à leurs profils, pour faciliter la prise en main et favoriser l'adhésion aux outils ou services développés.
Réaliser un audit technique, en recensant les infrastructures, les contraintes et les solutions existantes en termes de choix du langage d'encodage, de stockage, de sécurisation des données, de bonnes pratiques de codage et d'impact écologique, en proposant les éventuels aménagements nécessaires, pour permettre l'implantation opérationnelle de la solution digitale.
Qualifier les parcours utilisateurs ainsi que les processus internes visibles et non visibles de l'utilisateur, en recourant à des outils de modélisation des cas d’usage et des workflows, afin d’établir le cahier des charges technique validé avec le commanditaire.
Concevoir l’architecture technique et le modèle de données, en structurant les entités et leurs relations et en définissant les accès et les règles d’intégrité, afin d’assurer la cohérence, la performance et l’évolutivité de la solution.
Produire une maquette interactive de la solution, en matérialisant écrans, composants et enchaînements clefs, afin de valider les parcours utilisateurs et l’accessibilité attendue avec le commanditaire.
Organiser la base de code, l’outillage de gestion de versions et les conventions de développement, en structurant modules, dépendances et règles de contribution, afin de faciliter la lisibilité, la réutilisabilité et l’évolution du code.
Développer la solution full-stack à partir du prototype, en intégrant l'interface (front-end) et en implémentant les traitements et les interfaces d'échange (back-end / API) avec un balisage sémantique et des interactions conformes aux exigences d’accessibilité, afin de rendre fonctionnels les cas d’utilisation définis.
Piloter le plan de tests, en couvrant les scénarios prioritaires (dont les contrôles d’accessibilité) et en consignant les résultats et les corrections, afin d’attester de la conformité aux critères d’acceptation.
Préparer et réaliser la mise en production, en documentant la procédure de développement, de lancement et d’exploitation, en déployant l’application et en mettant en place sauvegarde et supervision, afin d’assurer la disponibilité, l’intégrité et la pérennité de la solution.
Blocs de compétences · 3
RNCP41990BC01
Réaliser le cadrage d’un projet digital
Compétences visées
Analyser la demande du commanditaire au regard de son offre et son positionnement, en menant des échanges approfondis et en exploitant des outils de reformulation et de synthèse, pour identifier la problématique réelle, les enjeux et les contraintes du projet.
Exploiter une veille stratégique, technique, sectorielle et concurrentielle, en mobilisant les méthodes et outils d’analyse comparative (benchmark, étude de tendances, analyse sectorielle), pour identifier les bonnes pratiques et les incontournables à intégrer, les opportunités à travailler et les axes de différenciation à cultiver en vue de bâtir une solution efficace, inclusive et innovante.
Définir les spécifications fonctionnelles du projet et les livrables à produire, en traduisant la problématique et les besoins réels du commanditaire dans un cahier des charges structuré (en s'appuyant soit sur les trames existantes en interne soit sur celles en usage dans la profession) pour formaliser un périmètre du projet validable par le commanditaire.
Evaluer la faisabilité du projet, en croisant les exigences du commanditaire avec les contraintes budgétaires, techniques, écologiques, inclusives et temporelles, pour anticiper les risques et opportunités du projet et ajuster le périmètre.
Identifier les profils des professionnels à mobiliser, en interne ou en externe, en déterminant les compétences requises au regard des tâches, des livrables et des contraintes du projet, pour constituer une équipe projet fonctionnelle adaptée.
Établir un budget prévisionnel du projet, en estimant les coûts liés à chaque phase et en répartissant les ressources, pour entériner ou ajuster la commande avec le commanditaire et permettre le lancement du projet.
Construire le planning du projet, en découpant le projet en tâches, jalons et délais, pour planifier les livrables et assurer le respect du triptyque qualité / coût / délai.
Consolider l’ensemble des éléments de cadrage du projet, en structurant les informations recueillies et les documents de travail produits dans un document de référence, afin de formaliser une feuille de route validable par le commanditaire.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée, à partir d'une étude de cas : * Dossier écrit * Soutenance orale
RNCP41990BC02
Piloter avec agilité un projet digital
Compétences visées
Structurer la gouvernance du projet, en établissant une visualisation itérative du flux de travail (séquences, dépendances, jalons courts) et une cartographie claire des responsabilités (rôles, interactions, règles d’escalade), respectant les exigences d'accessibilité aux acteurs de l'équipe, pour fluidifier la collaboration et accélérer les décisions.
Assurer la mobilisation opérationnelle des contributeurs, en organisant des modes d’interaction souples et distanciels et en intégrant les exigences de santé-sécurité au travail et de transition écologique, pour maintenir l’engagement et la qualité des contributions.
Déterminer les modalités d’intégration d’outils d’automatisation et d’intelligence artificielle, en analysant les enjeux du projet et la chaîne de valeur, pour optimiser la charge de travail des contributeurs et accroître l’efficience du pilotage.
Gérer les situations d’imprévu et de crise, en appliquant des protocoles de gestion d’incidents (détection, priorisation, contournement, escalade) et une communication maîtrisée, pour rétablir la continuité d’exécution du projet.
Superviser l’avancement du projet, en collectant et consolidant des indicateurs (délais, charge, qualité, coûts) dans un tableau de bord partagé et en produisant un reporting régulier, pour objectiver l’état d’avancement et contribuer à une prise de décisions éclairées et opportunes.
Ajuster les paramètres du projet en révisant planning, charge et priorités, en fonction des écarts et aléas rencontrés, pour garantir le respect, au terme du projet, des engagements pris avec le commanditaire.
Documenter les décisions du projet, en capitalisant les informations clefs (arbitrages, versions, justifications, sources) dans un dossier de référence partagé, pour assurer la continuité, la traçabilité et la transmissibilité du projet.
Déterminer les indicateurs de performance, en identifiant et formalisant les paramètres évaluables et leur mode de collecte, pour permettre un diagnostic étayé du fonctionnement et de l'impact de la solution digitale.
Accompagner les utilisateurs internes du projet, en concevant des supports de communication adaptés à leurs profils, pour faciliter la prise en main et favoriser l'adhésion aux outils ou services développés.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée, à partir d'une étude de cas : * Dossier écrit * Soutenance orale
RNCP41990BC03
Développer une solution digitale centrée sur l'accessibilité
Compétences visées
Réaliser un audit technique, en recensant les infrastructures, les contraintes et les solutions existantes en termes de choix du langage d'encodage, de stockage, de sécurisation des données, de bonnes pratiques de codage et d'impact écologique, en proposant les éventuels aménagements nécessaires, pour permettre l'implantation opérationnelle de la solution digitale.
Qualifier les parcours utilisateurs ainsi que les processus internes visibles et non visibles de l'utilisateur, en recourant à des outils de modélisation des cas d’usage et des workflows, afin d’établir le cahier des charges technique validé avec le commanditaire.
Concevoir l’architecture technique et le modèle de données, en structurant les entités et leurs relations et en définissant les accès et les règles d’intégrité, afin d’assurer la cohérence, la performance et l’évolutivité de la solution.
Produire une maquette interactive de la solution, en matérialisant écrans, composants et enchaînements clefs, afin de valider les parcours utilisateurs et l’accessibilité attendue avec le commanditaire.
Organiser la base de code, l’outillage de gestion de versions et les conventions de développement, en structurant modules, dépendances et règles de contribution, afin de faciliter la lisibilité, la réutilisabilité et l’évolution du code.
Développer la solution full-stack à partir du prototype, en intégrant l'interface (front-end) et en implémentant les traitements et les interfaces d'échange (back-end / API) avec un balisage sémantique et des interactions conformes aux exigences d’accessibilité, afin de rendre fonctionnels les cas d’utilisation définis.
Piloter le plan de tests, en couvrant les scénarios prioritaires (dont les contrôles d’accessibilité) et en consignant les résultats et les corrections, afin d’attester de la conformité aux critères d’acceptation.
Préparer et réaliser la mise en production, en documentant la procédure de développement, de lancement et d’exploitation, en déployant l’application et en mettant en place sauvegarde et supervision, afin d’assurer la disponibilité, l’intégrité et la pérennité de la solution.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée, à partir d'une étude de cas : * Dossier écrit * Livrables digitaux * Soutenance orale
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le métier s'exerce dans une grande diversité de secteurs d'activités puisque le digital s'est déployé et poursuit son expansion dans l'ensemble des activités économiques. Qu'il s'agisse d'entreprises ou de structures utilisant le numérique ou d'entreprises fournissant des prestations de transformation digitale à leurs clients, les structures dans lesquelles évoluent les chefs de projets développement web vont de l'entreprise unipersonnelle à la multinationale.
Types d'emplois accessibles
Les principaux intitulés de postes occupés à court et moyen termes sont
:
Chef de projet développement web
Chef de projet web et applications mobiles
Chef de projet informatique – spécialité web
Responsable projet web
Développeur·euse web
Développeur·euse full-stack
Full-stack engineer
Développeur·euse webflow (CMS / no-code & intégration)
Chef·fe de projets webmarketing
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Très élevée (5/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible et Lien formation-emploi.
2 942 €
salaire médian (mensuel)
Diplôme le plus fréquent : Diplôme de niveau bac+5 ou plus (doctorat, master ou équivalent) en communication et information (41 % des actifs en emploi).
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens d'étude et de développement en informatique, Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement en informatique et télécom et Experts et consultants en systèmes d'information (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 4 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
M1X80— Techniciens d'étude et de développement en informatique tension 4/5 (Élevée) -
M2X90— Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement en informatique et télécom tension 5/5 (Très élevée) -
M2X93— Experts et consultants en systèmes d'information tension 5/5 (Très élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 15 968
Occitanie 2 890
Auvergne-Rhône-Alpes 2 691
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 403
Pays de la Loire 1 737
Nouvelle-Aquitaine 1 603
Bretagne 1 311
Hauts-de-France 1 218
Grand Est 1 038
Normandie 496
Centre-Val de Loire 449
Bourgogne-Franche-Comté 306
La Réunion 41
Guadeloupe 25
Guyane 20
Corse 15
Martinique 5
32 216
projets de recrutement
51 %
en tension
jugés difficiles à recruter
1 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens d'étude et de développement en informatique, Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement en informatique et télécom et Experts et consultants en systèmes d'information (nomenclature FAP).
-
M1X80— Techniciens d'étude et de développement en informatique -
M2X90— Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement en informatique et télécom -
M2X93— Experts et consultants en systèmes d'information
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Pour une entrée dans un cursus de trois ans : * être titulaire d’un diplôme / d’une certification de niveau 4 européen (ou d’un diplôme non-européen de niveau équivalent), ou * être titulaire d’un diplôme / d’une certification de niveau 3 européen (ou d’un diplôme non-européen de niveau équivalent), complété d’une expérience de 3 ans dans l’un des métiers visés par la certification. Pour une entrée dans un cursus sur une unique année académique : * être titulaire d’un diplôme / d’une certification de niveau 5 européen (ou d’un diplôme non-européen de niveau équivalent) dans un domaine en lien avec celui de la certification, ou * avoir validé une deuxième année de cursus visant un niveau 6 européen (ou d’un cursus visant un diplôme non-européen de niveau équivalent) dans un domaine en lien avec celui de la certification.
Prérequis à la validation
Pour un candidat issu d'un parcours de formation, est exigée une expérience en entreprise en lien avec le champ de la certification d'au minimum 90 jours de présence effective en poste au cours de l'année de formation aboutissant à la présentation à la certification, quel que soit le statut (apprentissage, professionnalisation, intérim, CDD, CDDU, CDI ou stage) occupé au sein d'une ou plusieurs structures.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury de certification se compose de 3 personnes : 1 président votant, membre du certificateur (par défaut le représentant du certificateur) et 2 professionnels externes spécialistes du digital, soit 2/3 de membres extérieurs au certificateur.
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP35541
Chef de projets digitaux
RNCP38047
Chef de projet web et stratégie digitale
RNCP40857
Chef de projet web ou digital
Anciennes versions
Base légale
Date de décision27-02-2026
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance27-02-2029
Dernière délivrance possible27-02-2033
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2024
59
69 %
33 %
2023
36
86 %
86 %
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Se former en apprentissage
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