RNCP42084
Active
· Niveau 7
Directeur artistique en design graphique
Certificateur · AUTOGRAF
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
01-04-2029
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
EAF
52425048700021
Former et organiser l'évaluation
SARL EUROGRAPHIC
38169745700079
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le directeur artistique en design graphique conçoit et pilote des projets de communication visuelle à forte valeur ajoutée, en traduisant une intention créative en solutions graphiques cohérentes, esthétiques et percutantes. Il intervient à la croisée du design, du marketing et de la stratégie de marque, en assurant la direction artistique de supports variés (print, web, vidéo, réseaux sociaux, interfaces, packaging…).
Dans un contexte de forte évolution des usages et des technologies, ce métier joue un rôle central dans la valorisation de l’image des entreprises, des institutions ou des marques. Le développement massif des supports numériques, l’irruption de l’intelligence artificielle dans les outils de création, les exigences croissantes en matière de responsabilité sociétale (éco-conception, accessibilité numérique, inclusion) transforment en profondeur les pratiques du design graphique. À cela s’ajoute une attente accrue des commanditaires pour des profils capables non seulement de créer, mais aussi de piloter des projets de bout en bout, de conseiller les clients et de coordonner des équipes pluridisciplinaires.
La certification vise à certifier des professionnels capables de répondre à ces enjeux en alliant créativité, expertise technique, sens de la communication et compétences managériales. Elle atteste de la capacité du certifié à élaborer une direction artistique innovante, à garantir la cohérence d’un projet sur l’ensemble de ses supports, à intégrer les contraintes budgétaires, techniques, éthiques et réglementaires, et à mobiliser les ressources internes et externes nécessaires à sa réalisation. Elle prépare ainsi les futurs directeurs artistiques à exercer leur métier avec autonomie, responsabilité et pertinence dans un écosystème en constante transformation.
Activités visées
Analyse stratégique des objectifs et des besoins du commanditaire dans le cadre d’un projet de design graphique
Formalisation de la commande dans une perspective de pilotage stratégique du projet
Conception d’une réponse stratégique et créative à la commande
Développement des propositions créatives finalisées
Déploiement du concept retenu sur l’ensemble des supports
Mise en production du projet de design graphique
Constitution de l’équipe créative et technique (équipes créatives internes et prestataires)
Gestion des équipes créatives et techniques
Compétences attestées
Organiser un système de veille sur les tendances artistiques et les techniques en création graphique et design, en utilisant des méthodologies de recherche de sources adaptées en continu, en mobilisant des outils d’automatisation et d’IA, en analysant et en exploitant les informations retenues, en tenant particulièrement compte des innovations numériques, des enjeux du développement durable et de l’accessibilité s’appliquant aux productions et livrables, afin d’intégrer les évolutions dans la démarche créative des projets de design graphique
Recueillir
la
demande
du commanditaire, en le questionnant sur son projet de design graphique, sur les contraintes liées au projet et le contexte de la demande, afin d’identifier ses besoins et objectifs et lui faire une proposition de projet adaptée
Accompagner le commanditaire dans la formalisation de la problématique du projet de design graphique, en lui présentant les caractéristiques et les étapes du processus de création, en identifiant avec lui les enjeux spécifiques à sa demande, y compris les questions d’accessibilité aux personnes en situation de handicap et de durabilité, afin de poser un cadre clair et partagé pour le développement du projet
Analyser l’environnement du commanditaire, en réalisant des études de marché et de la concurrence, afin de le positionner sur le marché et d’ancrer le projet de design graphique dans son contexte
Statuer sur la faisabilité de réalisation du projet de design graphique, en analysant la demande du commanditaire au regard du marché, du budget, des délais et des critères techniques, en arbitrant les options de mise en œuvre, afin construire un projet pertinent et viable selon les canaux de diffusion choisis
Contractualiser le projet, en établissant un document reformulant le brief, en proposant une décomposition en phrases et en tâches, en prenant en compte l’ensemble des contraintes organisationnelles et matérielles, et en précisant les honoraires, afin de sceller les fondements du projet et lancer la phase de conception du projet de design graphique
Explorer des concepts de développement de projet de design graphique, y compris la conception d’interfaces et supports média, en employant des méthodes de recherche et techniques de créativité adaptées, afin d’identifier des axes créatifs autour de ce concept et en lien avec la demande du commanditaire
Elaborer une note d’intention incarnant les axes créatifs, en respectant la demande du commanditaire et en utilisant différents visuels de présentation, en argumentant les propositions créatives, les différents canaux, et scénarios envisagés auprès du commanditaire, afin d’orienter les choix stratégiques de diffusion et de mise en œuvre
Développer les propositions créatives, en les représentant sous forme de maquettes pour chacune des propositions, afin de définir les composantes artistiques et techniques du projet
Présenter les axes créatifs au commanditaire avec autant de maquettes que nécessaire, en faisant preuve de pédagogie et en utilisant des livrables clairs et de qualité, afin d’obtenir son adhésion définitive sur l’un des axes proposés et valider les choix techniques et artistiques
Agencer les éléments fondateurs visuels et rédactionnels du projet retenu par le commanditaire, en utilisant et en combinant les outils de publication assistée par ordinateur (PAO), de prototypage et des solutions d’intelligence artificielle, et en appliquant les bonnes pratiques et normes d’accessibilité numérique, afin d’enrichir et d’optimiser la traduction créative
Structurer l’ensemble des composantes techniques du projet de design graphique, en définissant les modalités de production adaptées aux ressources budgétaires, matérielles et humaines allouées, et en choisissant et en pilotant le cas échéant les prestataires à solliciter, afin de concrétiser le projet retenu et de le mettre en œuvre
Établir un retroplanning de mise en production du projet, en utilisant un outil de gestion de planning, en prenant en compte l’ensemble des contraintes financières et techniques, et en intégrant des échéances intermédiaires, afin de planifier de façon agile le projet et de respecter le délai de réalisation donné par le commanditaire
Répartir le budget selon les différents postes de coûts du projet de design graphique, en utilisant des outils de suivi budgétaire, et en intégrant les principes de sobriété et d’éco-responsabilité dans les choix de production, afin de respecter l’enveloppe donnée par le commanditaire tout en limitant l’impact environnemental du projet
Piloter la mise en production, en utilisant les outils de suivi de planning et budgétaire, et en prenant en compte les éventuelles situations de handicap, et en assurant la réalisation d’actions correctives en cas d’aléa impactant le délai ou le budget, afin de garantir son bon déroulement et sa conformité par rapport à la demande initiale du commanditaire
Présenter le projet finalisé au commanditaire de manière intermédiaire et finale, en lui remettant les différents livrables, en justifiant les travaux réalisés, les écarts éventuels liés au budget, à la faisabilité et aux prestataires, ainsi que les ajustements réalisés, afin de lui permettre de les déployer et de les exploiter en toute autonomie
Constituer l’équipe interne, au regard des compétences nécessaires sur le projet, en identifiant les besoins en compétences et en recrutement, en contribuant au process de recrutement, et en prenant les dispositions inclusives nécessaires à tous les types de collaborateurs, afin de disposer des compétences nécessaires à la réalisation du projet
Constituer l’équipe externe, au regard des compétences spécifiques au projet et du budget et planning du projet, en définissant le périmètre de l’intervention et les honoraires, et en validant leur contractualisation, afin de disposer des compétences nécessaires à sa réalisation
Coordonner les équipes créatives, en attribuant les tâches, en apportant un support technique et créatif, et en organisant des points d’étapes, en vérifiant les travaux à chaque étape du projet et en respectant le planning, le budget, les critères environnementaux, d’accessibilité aux personnes en situation de handicap et de prévention des risques professionnels, et en adaptant les modalités de travail aux profils des membres de l’équipe, afin de s’assurer que chaque partie soit en phase avec son idée créative de départ validée par le commanditaire
Encadrer les équipes créatives et techniques, en organisant une supervision et un partage des pratiques, en utilisant des outils agiles et méthodes de travail collaboratives, pour les fédérer autour du projet et garantir la cohésion d’équipe sur des réalisations multicanales
Gérer les dysfonctionnements dans les équipes créatives et techniques, en identifiant les causes, y compris les facteurs de tension ou de surcharge, puis en mettant en place des solutions alternatives, afin de maintenir et garantir un travail d’équipe efficace et prévenir les risques psychosociaux
Blocs de compétences · 4
RNCP42084BC01
Analyser une demande d’un commanditaire en design graphique
Compétences visées
Organiser un système de veille sur les tendances artistiques et les techniques en création graphique et design, en utilisant des méthodologies de recherche de sources adaptées en continu, en mobilisant des outils d’automatisation et d’IA, en analysant et en exploitant les informations retenues, en tenant particulièrement compte des innovations numériques, des enjeux du développement durable et de l’accessibilité s’appliquant aux productions et livrables, afin d’intégrer les évolutions dans la démarche créative des projets de design graphique
Recueillir
la
demande
du commanditaire, en le questionnant sur son projet de design graphique, sur les contraintes liées au projet et le contexte de la demande, afin d’identifier ses besoins et objectifs et lui faire une proposition de projet adaptée
Accompagner le commanditaire dans la formalisation de la problématique du projet de design graphique, en lui présentant les caractéristiques et les étapes du processus de création, en identifiant avec lui les enjeux spécifiques à sa demande, y compris les questions d’accessibilité aux personnes en situation de handicap et de durabilité, afin de poser un cadre clair et partagé pour le développement du projet
Analyser l’environnement du commanditaire, en réalisant des études de marché et de la concurrence, afin de le positionner sur le marché et d’ancrer le projet de design graphique dans son contexte
Statuer sur la faisabilité de réalisation du projet de design graphique, en analysant la demande du commanditaire au regard du marché, du budget, des délais et des critères techniques, en arbitrant les options de mise en œuvre, afin construire un projet pertinent et viable selon les canaux de diffusion choisis
Contractualiser le projet, en établissant un document reformulant le brief, en proposant une décomposition en phrases et en tâches, en prenant en compte l’ensemble des contraintes organisationnelles et matérielles, et en précisant les honoraires, afin de sceller les fondements du projet et lancer la phase de conception du projet de design graphique
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée : Analyse et cadrage d’une commande en design graphique.
RNCP42084BC02
Concevoir une stratégie de design graphique
Compétences visées
Explorer des concepts de développement de projet de design graphique, y compris la conception d’interfaces et supports média, en employant des méthodes de recherche et techniques de créativité adaptées, afin d’identifier des axes créatifs autour de ce concept et en lien avec la demande du commanditaire
Elaborer une note d’intention incarnant les axes créatifs, en respectant la demande du commanditaire et en utilisant différents visuels de présentation, en argumentant les propositions créatives, les différents canaux, et scénarios envisagés auprès du commanditaire, afin d’orienter les choix stratégiques de diffusion et de mise en œuvre
Développer les propositions créatives, en les représentant sous forme de maquettes pour chacune des propositions, afin de définir les composantes artistiques et techniques du projet
Présenter les axes créatifs au commanditaire avec autant de maquettes que nécessaire, en faisant preuve de pédagogie et en utilisant des livrables clairs et de qualité, afin d’obtenir son adhésion définitive sur l’un des axes proposés et valider les choix techniques et artistiques
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée : Conception et présentation d’une réponse créative à une commande en design graphique
RNCP42084BC03
Développer et mettre en production le projet de design graphique retenu par le commanditaire
Compétences visées
Agencer les éléments fondateurs visuels et rédactionnels du projet retenu par le commanditaire, en utilisant et en combinant les outils de publication assistée par ordinateur (PAO), de prototypage et des solutions d’intelligence artificielle, et en appliquant les bonnes pratiques et normes d’accessibilité numérique, afin d’enrichir et d’optimiser la traduction créative
Structurer l’ensemble des composantes techniques du projet de design graphique, en définissant les modalités de production adaptées aux ressources budgétaires, matérielles et humaines allouées, et en choisissant et en pilotant le cas échéant les prestataires à solliciter, afin de concrétiser le projet retenu et de le mettre en œuvre
Établir un retroplanning de mise en production du projet, en utilisant un outil de gestion de planning, en prenant en compte l’ensemble des contraintes financières et techniques, et en intégrant des échéances intermédiaires, afin de planifier de façon agile le projet et de respecter le délai de réalisation donné par le commanditaire
Répartir le budget selon les différents postes de coûts du projet de design graphique, en utilisant des outils de suivi budgétaire, et en intégrant les principes de sobriété et d’éco-responsabilité dans les choix de production, afin de respecter l’enveloppe donnée par le commanditaire tout en limitant l’impact environnemental du projet
Piloter la mise en production, en utilisant les outils de suivi de planning et budgétaire, et en prenant en compte les éventuelles situations de handicap, et en assurant la réalisation d’actions correctives en cas d’aléa impactant le délai ou le budget, afin de garantir son bon déroulement et sa conformité par rapport à la demande initiale du commanditaire
Présenter le projet finalisé au commanditaire de manière intermédiaire et finale, en lui remettant les différents livrables, en justifiant les travaux réalisés, les écarts éventuels liés au budget, à la faisabilité et aux prestataires, ainsi que les ajustements réalisés, afin de lui permettre de les déployer et de les exploiter en toute autonomie
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée : Développement et mise en œuvre d’un projet de design graphique retenu par le commanditaire
RNCP42084BC04
Piloter les équipes créatives et techniques du projet de design graphique
Compétences visées
Constituer l’équipe interne, au regard des compétences nécessaires sur le projet, en identifiant les besoins en compétences et en recrutement, en contribuant au process de recrutement, et en prenant les dispositions inclusives nécessaires à tous les types de collaborateurs, afin de disposer des compétences nécessaires à la réalisation du projet
Constituer l’équipe externe, au regard des compétences spécifiques au projet et du budget et planning du projet, en définissant le périmètre de l’intervention et les honoraires, et en validant leur contractualisation, afin de disposer des compétences nécessaires à sa réalisation
Coordonner les équipes créatives, en attribuant les tâches, en apportant un support technique et créatif, et en organisant des points d’étapes, en vérifiant les travaux à chaque étape du projet et en respectant le planning, le budget, les critères environnementaux, d’accessibilité aux personnes en situation de handicap et de prévention des risques professionnels, et en adaptant les modalités de travail aux profils des membres de l’équipe, afin de s’assurer que chaque partie soit en phase avec son idée créative de départ validée par le commanditaire
Encadrer les équipes créatives et techniques, en organisant une supervision et un partage des pratiques, en utilisant des outils agiles et méthodes de travail collaboratives, pour les fédérer autour du projet et garantir la cohésion d’équipe sur des réalisations multicanales
Gérer les dysfonctionnements dans les équipes créatives et techniques, en identifiant les causes, y compris les facteurs de tension ou de surcharge, puis en mettant en place des solutions alternatives, afin de maintenir et garantir un travail d’équipe efficace et prévenir les risques psychosociaux
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée : Coordination et pilotage d’une équipe-projet en design graphique
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le directeur artistique en design graphique peut exercer ses fonctions dans différents types de structures dans les secteurs tels que la grande distribution, le luxe, l'évènementiel, la santé, l'industrie, les musées, les expositions, l'hôtellerie, la restauration, les bureaux, l'habitat, les espaces urbains, les lieux de culture, les lieux de formation et d’enseignement, les lieux de loisirs, les banques, les services publics:
les agences de communication; les agences de design et de packaging; les agences web / interactives / digitales.
A ces entreprises se rajoutent : les services publics, les services de communication des mairies, les groupes ou sociétés de presse, les maisons d’édition, les chaînes de télévision et groupes média, les sociétés de productions audiovisuelles (cinéma, vidéo, animation), les agences d’événementiel, les agences d’identité visuelle, les agences de marketing direct, les studios de production de jeu vidéo ou de serious game.
Types d'emplois accessibles
Directeur de la créationChef de création artistique communication multimédiaDirecteur de création webResponsable de créationResponsable de conception communication multimédiaDirecteur de création communication multimédiaDirecteur artistique web...
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
L’accès au métier n’est pas réglementé, mais dans l’exercice de ses fonctions, le professionnel assure le respect d’un cadre réglementaire.
* Propriété intellectuelle (droit d’auteur et droits voisins)
* Accessibilité numérique
* Protection des données personnelles
* Éco-conception et communication responsable
* Encadrement du travail en équipe / Santé au travail
* Obligations liées à la publicité et à la communication visuelle
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Très faible (1/5)
Principaux facteurs : Non-durabilité de l'emploi et Non-attractivité salariale.
2 386 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Assistants de la communication, Cadres de la communication et Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle (nomenclature FAP).
-
U0X80— Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X90— Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 3 460
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 072
Nouvelle-Aquitaine 955
Auvergne-Rhône-Alpes 832
Occitanie 734
Grand Est 386
Pays de la Loire 321
Hauts-de-France 254
Bretagne 233
Normandie 219
Centre-Val de Loire 178
Bourgogne-Franche-Comté 136
La Réunion 104
Corse 66
Guadeloupe 61
Martinique 56
Guyane 17
Mayotte 17
9 101
projets de recrutement
21 %
jugés difficiles à recruter
22 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Assistants de la communication, Cadres de la communication et Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle (nomenclature FAP).
-
U0X80— Assistants de la communication -
U0X90— Cadres de la communication -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
L’admission nécessite d’être titulaire d’un titre ou diplôme de niveau 6, acquis dans des domaines en lien avec le design graphique, le design numérique ou la communication visuelle.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
4 professionnels qualifiés extérieurs à l’organisme certificateur et non intervenus dans le parcours de formation du candidat, issus du domaine de la certification tels que des directeurs artistiques, designers graphiques, designers UI/UX, directeurs de création disposant d'au moins 5 ans d’expérience dans le domaine du design graphique 1 personne de l’organisme certificateur, issue du secteur professionnel du design graphique (qui n’est pas intervenue dans le parcours de formation du candidat) : Directeur d’Autograf, Directeur adjoint ou formateur n’ayant pas participé à la formation du candidat.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
9 157 €
Selon la branche
7 000 € – 12 000 €
Prise en chargeBranches concernées
9 157 €
Valeur par défaut · 199 branches
12 000 €
CPNE Travail Temporaire, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNEF de la Branche des organismes de formation, CPNEF de la Publicité, CPNEF de la presse et des agences de presse +3 autres
9 881 €
CPNE de la branche de la Distribution Directe, CPNEF de l'audiovisuel
11 692 €
CPNEFP de l'enseignement privé indépendant
8 696 €
CPNEFP du Négoce de l'ameublement
8 000 €
CPNE-FP de l'Esthétique
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP38595
Directeur artistique en design graphique
Anciennes versions
Base légale
Date de décision01-04-2026
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance01-04-2029
Dernière délivrance possible01-04-2033
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2024
154
77 %
—
2023
45
92 %
56 %
2022
24
90 %
59 %
2021
35
100 %
93 %
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- Fiche officielle France compétences →
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