RNCP42368
Active
· Niveau 7
Management et administration des entreprises (fiche nationale)
Certificateur · MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
02-04-2031
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
15 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 12 à former et organiser l'évaluation et 3 à former.
OrganismeSIRETHabilitation
AGEFASUP
83401260100029
Former et organiser l'évaluation
ASS PROMO GESTION CTRE ENS SUP A EVRY
40292484900027
Former
CCI FORMATION 82
47991356800024
Former et organiser l'évaluation
CCIT OUEST NORMANDIE
13002172800014
Former et organiser l'évaluation
CCIT PORTES DE NORMANDIE
13002179300026
Former et organiser l'évaluation
CENTRE REG FORMATION PROFESSION COMPTABL
34791915100030
Former et organiser l'évaluation
CFA
13002979600260
Former et organiser l'évaluation
CFA CCIR PARIS ILE DE FRANCE
13001727000898
Former
FORMASUP NORD-PAS DE CALAIS
42813525500050
Former et organiser l'évaluation
FORMASUP PROVENCE ALPES COTE D'AZUR
39391439500057
Former
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Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Dans un contexte en évolution marqué par l’intensification des transformations économiques, numériques, organisationnelles et sociétales, les entreprises et organisations sont confrontées à des défis structurels qui redéfinissent en profondeur les pratiques managériales. L’accélération de la digitalisation, le développement de l’intelligence artificielle, la montée en puissance de l’exploitation des données, ainsi que la transition écologique et énergétique imposent de nouveaux modes de pilotage et de création de valeur. Parallèlement, les mutations du travail qu’il s’agisse de l’hybridation des formes d’emploi, de la diversification des collectifs, de la recherche accrue de sens et d’engagement transforment les attentes à l’égard des managers. Ceux-ci ne sont plus uniquement des superviseurs opérationnels, mais des acteurs stratégiques capables d’articuler performance économique, responsabilité sociale et innovation organisationnelle.
Dans cet environnement incertain et complexe, les entreprises doivent renforcer leur capacité d’adaptation, d’anticipation et de résilience. Elles attendent des cadres et futurs dirigeants qu’ils disposent d’une vision globale de l’organisation, qu’ils maîtrisent les fondamentaux de la gestion (finance, stratégie, marketing, ressources humaines, contrôle de gestion) tout en étant capables d’intégrer les enjeux transversaux liés au numérique, à la durabilité et à la gouvernance. Les enjeux portent ainsi sur la capacité à piloter la performance dans la durée, à conduire le changement, à mobiliser les équipes autour de projets structurants et à sécuriser les décisions dans des environnements à forte incertitude.
La certification « Master MAE » s’inscrit dans cette dynamique en préparant des professionnels capables de comprendre les interactions entre stratégie, organisation et environnement, d’analyser des situations complexes et de proposer des solutions managériales innovantes et responsables. Il répond aux besoins croissants d’expertise intégrée et de leadership éclairé dans des organisations confrontées à des mutations rapides et profondes, en formant des managers aptes à conjuguer vision stratégique, pilotage opérationnel et engagement éthique.
Activités visées
Analyse globale de la performance organisationnelle et financière
Élaboration et déploiement de stratégies d’entreprise intégrées
Pilotage budgétaire et contrôle de gestion
Management et coordination de fonctions supports et opérationnelles
Conduite de projets transversaux et transformation organisationnelle
Prise de décision managériale en environnement complexe et incertain
Gestion financière et analyse des équilibres économiques de l’entreprise
Pilotage des processus et optimisation de l’efficacité opérationnelle
Management des ressources humaines et développement des compétences
Déploiement de stratégies commerciales et marketing
Gestion des risques juridiques, financiers et opérationnels
Mise en œuvre de démarches qualité, RSE et gouvernance responsable
Animation de collectifs de travail et développement du leadership et négociation et gestion des relations
avec les parties prenantes internes et externes
Exploitation des données et outils d’aide à la décision (business analytics)
Développement d’activités, d’innovations et de projets entrepreneuriaux
Développement de son expertise professionnelle et de son projet de carrière
Compétences attestées
Décrypter les écosystèmes de l’organisation (dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques, de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) et mobiliser des outils technologiques, de veille, d’intelligence économique et de prospective afin d’identifier les opportunités et les risques et d’anticiper leurs impacts sur la performance et le développement de l’organisation tout en s’appuyant sur une approche transversale du management adaptée aux profils à double compétence.
Co-construire un projet stratégique de transformation en mobilisant des démarches collaboratives avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes et en analysant des données organisationnelles, sectorielles et territoriales ainsi que les cadres conceptuels du management afin de traduire des enjeux techniques, métiers ou sectoriels en orientations stratégiques alignées avec les objectifs de performance globale et de responsabilité sociétale des organisations.
Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en accompagnant les parties prenantes et en leur donnant les moyens d’agir à travers des actions, moyens, des outils technologiques adaptés afin de faciliter la mise en œuvre des transformations organisationnelles et de soutenir le développement d’une culture managériale responsable et durable au sein des organisations.
Mobiliser les apports des travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et développer sa curiosité et un esprit d’analyse critique afin d’enrichir la compréhension des dynamiques organisationnelles et d’adopter une vision systémique des enjeux de transformation.
Diagnostiquer des situations organisationnelles en intégrant les dimensions économiques, sociales, technologiques et environnementales et en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques ainsi que des méthodes d’analyse stratégique, financière, organisationnelle ou de marché afin d’identifier une problématique et d’éclairer la prise de décision.
Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles en mobilisant des analyses documentées, des indicateurs de pilotage et des outils de visualisation et d’aide à la décision afin de traduire des analyses complexes en orientations managériales, de convaincre les parties prenantes et de favoriser la mise en œuvre de solutions adaptées aux transformations.
Concevoir des projets de transformation en analysant les enjeux d’évolution des organisations, d’innovation et d’adaptation en lien avec la feuille de route stratégique afin de traduire des enjeux techniques, scientifiques ou métiers en projets de transformation organisationnelle, d’articuler expertise professionnelle et pilotage managérial et de renforcer la robustesse et la résilience de l’organisation.
Déployer des projets en mobilisant des outils technologiques, des méthodes de gestion de projet et des dispositifs de pilotage afin de coordonner des acteurs issus de métiers et de fonctions différentes, de faciliter l’intégration des dimensions managériales dans les activités opérationnelles et de favoriser l’appropriation des transformations par les équipes.
Communiquer avec les parties prenantes internes et externes en valorisant la capacité à faire dialoguer expertise métier et enjeux de gestion, en mobilisant des méthodes d’accompagnement du changement et d’ajustement des actions engagées afin de faciliter l’adhésion des acteurs et de garantir l’atteinte des objectifs stratégiques et organisationnels visés.
Analyser les processus et les modes d’organisation de l’activité en mobilisant des méthodes de diagnostic structurées (cartographie des processus, analyse des flux, analyse de la chaîne de valeur, analyse des interfaces entre fonctions) afin d’identifier les dysfonctionnements, les risques et les contraintes organisationnelles et d’éclairer les décisions.
Concevoir des dispositifs, des pratiques de gestion et des outils opérationnels de nature organisationnelle, digitale ou environnementale en mobilisant des méthodes innovantes et les technologies les plus adaptées afin d’optimiser l’administration et le pilotage de l’activité, de soutenir la coordination entre les différentes fonctions de l’entreprise (finance, ressources humaines, production, marketing, etc.) et d’accompagner l’adaptation de l’organisation aux transformations de son environnement économique, technologique et sociétal.
Mesurer et piloter les résultats de l’activité en définissant, collectant et exploitant des indicateurs de gestion adaptés (indicateurs financiers et extra-financiers, tableaux de bord, outils de reporting et d’aide à la décision) afin d’évaluer la performance des activités, de soutenir la prise de décision.
Mettre en œuvre et optimiser les dispositifs de pilotage de la performance en mobilisant des données financières, opérationnelles et extra-financières et en définissant des indicateurs et tableaux de bord intégrant les dimensions économiques, sociales, environnementales et numériques afin de garantir la performance globale.
Auditer et contrôler les résultats en collectant et analysant des données financières, organisationnelles et opérationnelles à l’aide de méthodes quantitatives et qualitatives afin d’établir des diagnostics de gestion fiables, d’éclairer les décisions de gestion.
Identifier et intégrer dans les dispositifs de pilotage les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux des transformations des organisations publiques ou privées en mobilisant des approches systémiques et des outils d’aide à la décision afin d’arbitrer les priorités de gestion et de favoriser le dialogue et la coordination avec les parties prenantes internes et externes.
Exploiter des données et mobiliser des outils numériques et d’aide à la décision, intégrant les apports de l’intelligence artificielle de manière critique et éthique, afin de soutenir le pilotage global des organisations privées ou publiques.
Appliquer les cadres juridiques, réglementaires et conventionnels applicables aux organisations en mobilisant les textes de référence et les normes professionnelles tout en intégrant les enjeux éthiques, de responsabilité sociale, de diversité, d’inclusion et de handicap afin de sécuriser les pratiques.
Évaluer les risques humains, stratégiques, opérationnels, financiers, sociaux, environnementaux, numériques et cyber en réalisant des diagnostics adaptés afin d’éclairer les arbitrages dans la prise de décision, de renforcer la résilience organisationnelle et de sécuriser le fonctionnement global des organisations privées ou publiques.
Manager des équipes, des collectifs et des réseaux d’acteurs dans des environnements nationaux, internationaux ou sectoriels variés en mobilisant des pratiques de leadership adaptées, des intelligences multiples (collective, émotionnelle, situationnelle) et en intégrant les enjeux de santé, sécurité au travail et handicap afin de développer l’engagement et la performance collective.
Organiser le travail, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples en mobilisant les technologies les plus pertinentes et les outils de pilotage organisationnel tout en respectant les principes d’éthique, d’inclusion et de diversité sectorielle et culturelle afin de construire une culture managériale commune, d’articuler les pratiques professionnelles avec le pilotage des fonctions support et opérationnelles et d’améliorer l’adaptabilité et la résilience de l’organisation.
Réguler les relations professionnelles, partenariales et institutionnelles en mobilisant des méthodes de dialogue, de négociation et de prévention des conflits afin de sécuriser les interactions entre fonctions et métiers et d’instaurer un climat de confiance, de conformité et de performance durable dans des environnements complexes et variés.
Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles managériales en mobilisant des outils d’analyse, de retour d’expérience et de pilotage organisationnel afin d’améliorer la qualité des décisions et interventions, de renforcer ses capacités de leadership, d’apprentissage permanent et d’articuler expertise métier et responsabilités managériales.
Élaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire évoluer en intégrant les transformations des métiers, des fonctions et des organisations afin de s’inscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long terme, tout en prenant en compte les situations de vulnérabilité.
Produire une expertise professionnelle en management en mobilisant des supports écrits et oraux (y compris multilingues) et les technologies les plus adaptées de manière raisonnée afin d’éclairer et sécuriser les choix stratégiques et opérationnels, de soutenir la prise de décision et la performance globale de l’organisation.
Blocs de compétences · 8
RNCP42368BC01
Concevoir un projet stratégique en contexte de transformation d’organisations privées ou publiques
Compétences visées
Décrypter les écosystèmes de l’organisation (dimensions géopolitiques, démographiques, économiques, technologiques, de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) et mobiliser des outils technologiques, de veille, d’intelligence économique et de prospective afin d’identifier les opportunités et les risques et d’anticiper leurs impacts sur la performance et le développement de l’organisation tout en s’appuyant sur une approche transversale du management adaptée aux profils à double compétence.
Co-construire un projet stratégique de transformation en mobilisant des démarches collaboratives avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes et en analysant des données organisationnelles, sectorielles et territoriales ainsi que les cadres conceptuels du management afin de traduire des enjeux techniques, métiers ou sectoriels en orientations stratégiques alignées avec les objectifs de performance globale et de responsabilité sociétale des organisations.
Structurer la déclinaison opérationnelle de la stratégie en accompagnant les parties prenantes et en leur donnant les moyens d’agir à travers des actions, moyens, des outils technologiques adaptés afin de faciliter la mise en œuvre des transformations organisationnelles et de soutenir le développement d’une culture managériale responsable et durable au sein des organisations.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42368BC02
Conseiller les parties prenantes en contexte de transformation d’organisations privées ou publiques
Compétences visées
Mobiliser les apports des travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et développer sa curiosité et un esprit d’analyse critique afin d’enrichir la compréhension des dynamiques organisationnelles et d’adopter une vision systémique des enjeux de transformation.
Diagnostiquer des situations organisationnelles en intégrant les dimensions économiques, sociales, technologiques et environnementales et en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques ainsi que des méthodes d’analyse stratégique, financière, organisationnelle ou de marché afin d’identifier une problématique et d’éclairer la prise de décision.
Formuler des recommandations argumentées et opérationnelles en mobilisant des analyses documentées, des indicateurs de pilotage et des outils de visualisation et d’aide à la décision afin de traduire des analyses complexes en orientations managériales, de convaincre les parties prenantes et de favoriser la mise en œuvre de solutions adaptées aux transformations
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42368BC03
Piloter des projets de transformation en contexte d’organisations privées ou publiques
Compétences visées
Concevoir des projets de transformation en analysant les enjeux d’évolution des organisations, d’innovation et d’adaptation en lien avec la feuille de route stratégique afin de traduire des enjeux techniques, scientifiques ou métiers en projets de transformation organisationnelle, d’articuler expertise professionnelle et pilotage managérial et de renforcer la robustesse et la résilience de l’organisation.
Déployer des projets en mobilisant des outils technologiques, des méthodes de gestion de projet et des dispositifs de pilotage afin de coordonner des acteurs issus de métiers et de fonctions différentes, de faciliter l’intégration des dimensions managériales dans les activités opérationnelles et de favoriser l’appropriation des transformations par les équipes.
Communiquer avec les parties prenantes internes et externes en valorisant la capacité à faire dialoguer expertise métier et enjeux de gestion, en mobilisant des méthodes d’accompagnement du changement et d’ajustement des actions engagées afin de faciliter l’adhésion des acteurs et de garantir l’atteinte des objectifs stratégiques et organisationnels visés.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42368BC04
Gérer l’activité et les processus organisationnels des organisations privées ou publiques
Compétences visées
Analyser les processus et les modes d’organisation de l’activité en mobilisant des méthodes de diagnostic structurées (cartographie des processus, analyse des flux, analyse de la chaîne de valeur, analyse des interfaces entre fonctions) afin d’identifier les dysfonctionnements, les risques et les contraintes organisationnelles et d’éclairer les décisions.
Concevoir des dispositifs, des pratiques de gestion et des outils opérationnels de nature organisationnelle, digitale ou environnementale en mobilisant des méthodes innovantes et les technologies les plus adaptées afin d’optimiser l’administration et le pilotage de l’activité, de soutenir la coordination entre les différentes fonctions de l’entreprise (finance, ressources humaines, production, marketing, etc.) et d’accompagner l’adaptation de l’organisation aux transformations de son environnement économique, technologique et sociétal.
Mesurer et piloter les résultats de l’activité en définissant, collectant et exploitant des indicateurs de gestion adaptés (indicateurs financiers et extra-financiers, tableaux de bord, outils de reporting et d’aide à la décision) afin d’évaluer la performance des activités, de soutenir la prise de décision.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42368BC05
Piloter la performance globale et la création de valeur des organisations privées ou publiques
Compétences visées
Mettre en œuvre et optimiser les dispositifs de pilotage de la performance en mobilisant des données financières, opérationnelles et extra-financières et en définissant des indicateurs et tableaux de bord intégrant les dimensions économiques, sociales, environnementales et numériques afin de garantir la performance globale.
Auditer et contrôler les résultats en collectant et analysant des données financières, organisationnelles et opérationnelles à l’aide de méthodes quantitatives et qualitatives afin d’établir des diagnostics de gestion fiables, d’éclairer les décisions de gestion.
Identifier et intégrer dans les dispositifs de pilotage les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux des transformations des organisations publiques ou privées en mobilisant des approches systémiques et des outils d’aide à la décision afin d’arbitrer les priorités de gestion et de favoriser le dialogue et la coordination avec les parties prenantes internes et externes.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42368BC06
Sécuriser les activités de l’organisation face aux risques
Compétences visées
Exploiter des données et mobiliser des outils numériques et d’aide à la décision, intégrant les apports de l’intelligence artificielle de manière critique et éthique, afin de soutenir le pilotage global des organisations privées ou publiques.
Appliquer les cadres juridiques, réglementaires et conventionnels applicables aux organisations en mobilisant les textes de référence et les normes professionnelles tout en intégrant les enjeux éthiques, de responsabilité sociale, de diversité, d’inclusion et de handicap afin de sécuriser les pratiques.
Évaluer les risques humains, stratégiques, opérationnels, financiers, sociaux, environnementaux, numériques et cyber en réalisant des diagnostics adaptés afin d’éclairer les arbitrages dans la prise de décision, de renforcer la résilience organisationnelle et de sécuriser le fonctionnement global des organisations privées ou publiques.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42368BC07
Manager les équipes et les organisations dans des contextes variés
Compétences visées
Manager des équipes, des collectifs et des réseaux d’acteurs dans des environnements nationaux, internationaux ou sectoriels variés en mobilisant des pratiques de leadership adaptées, des intelligences multiples (collective, émotionnelle, situationnelle) et en intégrant les enjeux de santé, sécurité au travail et handicap afin de développer l’engagement et la performance collective.
Organiser le travail, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples en mobilisant les technologies les plus pertinentes et les outils de pilotage organisationnel tout en respectant les principes d’éthique, d’inclusion et de diversité sectorielle et culturelle afin de construire une culture managériale commune, d’articuler les pratiques professionnelles avec le pilotage des fonctions support et opérationnelles et d’améliorer l’adaptabilité et la résilience de l’organisation.
Réguler les relations professionnelles, partenariales et institutionnelles en mobilisant des méthodes de dialogue, de négociation et de prévention des conflits afin de sécuriser les interactions entre fonctions et métiers et d’instaurer un climat de confiance, de conformité et de performance durable dans des environnements complexes et variés.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42368BC08
Développer une expertise professionnelle au niveau individuel et collectif
Compétences visées
Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles managériales en mobilisant des outils d’analyse, de retour d’expérience et de pilotage organisationnel afin d’améliorer la qualité des décisions et interventions, de renforcer ses capacités de leadership, d’apprentissage permanent et d’articuler expertise métier et responsabilités managériales.
Élaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire évoluer en intégrant les transformations des métiers, des fonctions et des organisations afin de s’inscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long terme, tout en prenant en compte les situations de vulnérabilité.
Produire une expertise professionnelle en management en mobilisant des supports écrits et oraux (y compris multilingues) et les technologies les plus adaptées de manière raisonnée afin d’éclairer et sécuriser les choix stratégiques et opérationnels, de soutenir la prise de décision et la performance globale de l’organisation.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
M70 : Services des sièges sociaux, services de conseil en gestion
N82 : Services administratifs et autres services de soutien aux entreprises
Types d'emplois accessibles
Directeur / Responsable d’unité ou départementConsultant en organisation et stratégieResponsable de projet transverses / Project ManagerContrôleur de gestion / Responsable performanceResponsable stratégique / Strategic PlannerResponsable des opérations / Operations ManagerResponsable de la transformation digitaleConsultant en conduite du changementEntrepreneur / Créateur de projet d’entrepriseResponsable qualité et conformité / Risk Manager
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 607 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents administratifs, Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables et Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 11 747
Auvergne-Rhône-Alpes 4 359
Occitanie 2 630
Nouvelle-Aquitaine 2 604
Hauts-de-France 2 434
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 412
Pays de la Loire 2 015
Grand Est 1 967
Bretagne 1 714
Normandie 1 261
Centre-Val de Loire 1 184
Bourgogne-Franche-Comté 1 016
La Réunion 843
Martinique 308
Guadeloupe 303
Mayotte 161
Corse 124
Guyane 94
37 176
projets de recrutement
27 %
jugés difficiles à recruter
9 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L2X61— Agents administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Cadre Nouvelle-CalédonieOui
Cadre Polynésie françaiseNon
Prérequis à l'entrée
Les prérequis pour l'entrée en 1ère année du cycle de formation sont précisés dans MonMaster :
Composition du jury — Formation initiale
Leur composition comprend : une moitié d'enseignants-chercheurs, d'enseignants ou de chercheurs participant à la formation des professionnels qualifiés ayant contribué aux enseignements des professionnels qualifiés n'ayant pas contribué aux enseignements
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Leur composition comprend : une moitié d'enseignants-chercheurs, d'enseignants ou de chercheurs participant à la formation des professionnels qualifiés ayant contribué aux enseignements des professionnels qualifiés n'ayant pas contribué aux enseignements
Composition du jury — VAE
La composition comprend au moins deux personnes, dont au moins une personne qualifiée au titre de la certification visée. Un président ou un responsable de jury est désigné parmi ses membres. Les membres du jury ne doivent entretenir ou avoir entretenu aucune relation professionnelle ou personnelle avec le candidat, ni avoir accompagné le candidat dans sa démarche de validation des acquis de l'expérience.
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date d'échéance02-04-2031
Dernière délivrance possible02-04-2034
Pour plus d'informations · Statistiques
Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Se former en apprentissage
Chargement des formations en apprentissage…
Entrées et sorties de formation
213
entrées en formation
0
parcours menés à terme
0 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
446
dossiers CPF engagés
1 928 087 €
montant total engagé
4 323 €
coût moyen par dossier
255 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.