RNCP42671
Active
· Niveau 7
Diplôme d’études supérieures de management stratégique d’activités internationales
Certificateur · MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-08-2031
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le Diplôme d’études supérieures de management stratégique d’activités internationales renvoie aux métiers exercés par des managers au niveau stratégique dans un contexte international. Ces managers responsables d’activités internationales occupent une fonction clé pour les entreprises et les organisations de tailles variées, engagées à l’international. Ils collaborent à la définition de la stratégie de l’entreprise. Ils mobilisent une vision à 360° de l’organisation, de ses enjeux de développement et des risques associés. Une fois la stratégie établie en partenariat avec les autres Directions, ils définissent la politique à décliner sur leur périmètre/leur Direction. Ils déterminent ensuite les plans d’actions, l’organisation des activités et le travail des équipes au regard des normes et règlementations nécessaires. Ils pilotent les performances, en animant les processus d’amélioration continue et d’innovation afin d’accompagner les transformations. Ils sont attentifs aux évolutions numériques comme aux questions RSE, sociétales et éthiques tant pour l’organisation que pour leurs pratiques managériales. Ils sont en mesure de s’appuyer sur des recherches scientifiques pour renouveler leurs approches des tendances, des méthodes et pratiques.
Le périmètre des activités internationales varie selon les structures, couvrant des directions fonctionnelles (marketing, RH, innovation, développement commercial), des branches sectorielles ou des zones géographiques étendues. La certification répond ainsi à un besoin clairement exprimé par le marché : disposer de managers stratégiques capables de piloter des activités internationales complexes, multiculturelles et en profonde transformation. Ces différents périmètres à enjeux pour les organisations font l’objet de proposition de plusieurs spécialisations, se déclinant autour
de secteurs d’activités (luxe, mode, énergie, sports et outdoor)
de fonctions d’entreprises (finance, ressources humaines, marketing, business development)
d’orientations métiers spécifiques ou de challenges impactant de manière transversale les organisations (transitions, data analytics, IA, projets internationaux, innovation, entrepreneuriat).
Activités visées
Veille
Définition stratégie de l’organisation et de son orientation RSE
Déclinaison stratégique sur un périmètre
Analyse de la situation financière
Management international des équipes
Leadership
Gestion de projet
Négociations internationales
Analyse de l’environnement externe du périmètre
Opérationnalisation et plan d’actions concernant le périmètre
Évaluation des investissements
Suivi des performances et des risques
Veille sur les opportunités et contraintes d’innovation
Conduite des processus de créativité et d’innovation
Définition d’une problématique
Défense d’une position avec une démarche et une rigueur scientifiques
Élaboration d’un livrable valorisant le caractère scientifique et son application professionnelle
Compétences attestées
Réaliser une veille sur l’évolution de l’écosystème de l’entreprise et anticiper les transformations et innovations possibles en s’appuyant notamment sur des grilles de lecture économique afin d’orienter les décisions stratégiques
Piloter ou copiloter la construction d’une vision stratégique internationale en définissant des objectifs et en étant attentif au sens donné, en prenant en considération les impacts économiques et sociaux des décisions, de sorte à orienter le développement international et responsable de l’organisation
Décliner la stratégie de l’organisation sur le périmètre de Direction considérée (fonction, business unit,… ) en définissant les principaux axes de la politique - objectifs poursuivis, priorités d’actions, ressources, objectifs de performance - afin d’assurer une mise en œuvre alignée et performante sur les orientations globales
Estimer la capacité de l’entreprise à financer son activité et son développement à partir de l’analyse du tableau des flux de trésorerie et des états financiers afin d’éclairer les décisions de d’investissement et de financement
Évaluer la performance et les équilibres financiers de l’entreprise à partir de l’analyse des principaux ratios financiers (rentabilité, liquidité, fonds de roulement, BFR, endettement, ROI…) afin d’orienter les décisions stratégiques de gestion et d’allocation des ressources
Contribuer aux approches durables de l’organisation en questionnant le modèle de création de valeur et les types de performances observées et retenues pour prendre des décisions, notamment à l’aune des parties prenantes, des enjeux de RSE et des principes éthiques
Développer une connaissance de soi (modes d’actions, de communications...) en engageant régulièrement des pratiques réflexives concernant ses actes professionnels et managériaux et en évaluant ses compétences au regard de l’évolution du métier, de l’organisation, et de la société de manière à définir ses axes de progrès
Adapter sa communication, à l‘écrit comme à l’oral, à un auditoire interculturel comme aux différents contextes professionnels (animation de réunions, entretiens, argumentaires en situations interpersonnelles ou de groupe) afin de s’assurer du message transmis et du maintien de la qualité du relationnel souhaité
Gérer l’organisation et l’animation des collectifs, en veillant à l’inclusion des différents profils de collaborateurs, dans un contexte international et interculturel, autour des axes stratégiques et leur opérationnalisation de sorte à favoriser l’engagement des équipes et la performance collective
Mobiliser ses capacités de leadership responsable auprès de collaborateurs et d’équipes internationales à travers des pratiques de communication, de coordination et d’accompagnement du changement afin de favoriser l’adhésion aux transformations de l’organisation
Planifier et piloter un projet multidisciplinaire et interculturel en appliquant les méthodes et outils de gestion de projet adaptés de sorte à fournir le livrable dans les délais prévus
Conseiller et négocier avec ses équipes comme avec ses partenaires d'affaires en contexte interculturel en veillant aux principes éthiques et déontologiques de sorte à construire un alignement autour de solutions partagées
Investiguer de manière plus précise les caractéristiques de l’environnement externe relevant du périmètre d’activité considéré au travers de leurs opportunités et impacts opérationnels et sectoriels de manière à nourrir les options et questionnements stratégiques
Identifier les règles et normes spécifiques à l’activité et aux métiers du périmètre considéré afin de définir les vigilances et les modalités de leurs mises en œuvre, avec le cas échéant la ré-interrogation de l’organisation et des process existants, et l’actualisation des compétences nécessaires
Organiser les différentes activités opérationnelles et de pilotage de l’exécution de la stratégie, en définissant les processus et les ressources à mettre en œuvre, les méthodes et outils, associés aux objectifs à atteindre, de sorte à traduire sur le périmètre, les orientations et priorités de l’entreprise en plans d’actions
Évaluer les possibilités d’investissement en lien avec la stratégie envisagée en mobilisant des analyses financières, des scénarios de développement et des critères de rentabilité et de risque afin d’éclairer les choix d’allocation des ressources
Piloter les indicateurs financiers et non financiers afin d’orienter les activités opérationnelles spécifiques aux métiers et aux activités concernés permettant d’apprécier les effets et résultats des plans d’action entrepris, en étant vigilant au parcours client et à l’expérience client
Intégrer dans les actions de pilotage les modalités de gestion des risques en mobilisant les démarches, outils et bonnes pratiques pertinents au regard de leur nature afin de réduire l’exposition de l’activité et de l’entreprise à ceux-ci
Repérer, en s’appuyant sur un système de veille assurant des résultats qualitatifs, les tendances sectorielles, technologiques et sociétales, afin d’identifier les opportunités ou contraintes d’innovations pour le périmètre en responsabilité
Organiser, en s’appuyant sur une caractérisation des technologies et de leurs usages, l’animation des réflexions sur les implémentations possibles de technologiques, numériques et d’automatisation pertinentes pour l’organisation
Promouvoir et piloter les processus d’innovation sur son périmètre d’activité en s’appuyant sur des démarches collaboratives et des dispositifs d’expérimentation afin de renforcer la capacité d’adaptation et la compétitivité de l’organisation
Identifier, sélectionner et analyser avec esprit critique diverses sources de savoirs hautement spécialisés pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation
Définir et instruire une problématique de management stratégique en mobilisant une démarche, des ressources, des méthodologies et un raisonnement scientifiques afin de formuler un document écrit d’une analyse structurée, approfondie et fiable, permettant de dégager des propositions originales pour l’activité, l’entreprise, ou le secteur
Défendre l’analyse proposée et la démarche retenue devant différents publics afin de les convaincre des conclusions et des recommandations formulées, en français ou dans une langue étrangère
Blocs de compétences · 6
RNCP42671BC01
Elaborer ou co-construire une vision stratégique nationale et internationale pour l’entreprise et sa déclinaison sur une activité
Compétences visées
Réaliser une veille sur l’évolution de l’écosystème de l’entreprise et anticiper les transformations et innovations possibles en s’appuyant notamment sur des grilles de lecture économique afin d’orienter les décisions stratégiques
Piloter ou co-piloter la construction d’une vision stratégique internationale en définissant des objectifs et en étant attentif au sens donné, en prenant en considération les impacts économiques et sociaux des décisions, de sorte à orienter le développement international et responsable de l’organisation
Décliner la stratégie de l’organisation sur le périmètre de Direction considérée (fonction, business unit,… ) en définissant les principaux axes de la politique - objectifs poursuivis, priorités d’actions, ressources, objectifs de performance - afin d’assurer une mise en œuvre alignée et performante sur les orientations globales
Estimer la capacité de l’entreprise à financer son activité et son développement à partir de l’analyse du tableau des flux de trésorerie et des états financiers afin d’éclairer les décisions de d’investissement et de financement
Évaluer la performance et les équilibres financiers de l’entreprise à partir de l’analyse des principaux ratios financiers (rentabilité, liquidité, fonds de roulement, BFR, endettement, ROI…) afin d’orienter les décisions stratégiques de gestion et d’allocation des ressources
Contribuer aux approches durables de l’organisation en questionnant le modèle de création de valeur et les types de performances observées et retenues pour prendre des décisions, notamment à l’aune des parties prenantes, des enjeux de RSE et des principes éthiques
Modalités d'évaluation
Bloc évalué au moyen de : - Rapport(s) d’étude de cas d'entreprises concernant des analyses/recommandations/décisions de l’approche stratégique de l’entreprise et de son offre, de son environnement, et de sa santé financière - Contrôle(s) de connaissances relevant des domaines liés à la construction d’une vision stratégique Cas réel ou fictif Production écrite et/ou orale, avec 60% d’évaluations individuelles minimum
RNCP42671BC02
Manager des équipes élargies en contexte international et interculturel en mobilisant des pratiques de leadership responsable
Compétences visées
Développer une connaissance de soi (modes d’actions, de communications...) en engageant régulièrement des pratiques réflexives concernant ses actes professionnels et managériaux et en évaluant ses compétences au regard de l’évolution du métier, de l’organisation, et de la société de manière à définir ses axes de progrès
Adapter sa communication, à l‘écrit comme à l’oral, à un auditoire interculturel comme aux différents contextes professionnels (animation de réunions, entretiens, argumentaires en situations interpersonnelles ou de groupe) afin de s’assurer du message transmis et du maintien de la qualité du relationnel souhaité
Gérer l’organisation et l’animation des collectifs, en veillant à l’inclusion des différents profils de collaborateurs, dans un contexte international et interculturel, autour des axes stratégiques et leur opérationnalisation de sorte à favoriser l’engagement des équipes et la performance collective
Mobiliser ses capacités de leadership responsable auprès de collaborateurs et d’équipes internationales à travers des pratiques de communication, de coordination et d’accompagnement du changement afin de favoriser l’adhésion aux transformations de l’organisation
Planifier et piloter un projet multidisciplinaire et interculturel en appliquant les méthodes et outils de gestion de projet adaptés de sorte à fournir le livrable dans les délais prévus
Conseiller et négocier avec ses équipes comme avec ses partenaires d'affaires en contexte interculturel en veillant aux principes éthiques et déontologiques de sorte à construire un alignement autour de solutions partagées
Modalités d'évaluation
Bloc évalué au moyen de : - Rapport(s) d’étude de cas d'entreprises / de situations managériales - Rapport(s) réflexif(s) sur des situations professionnelles managériales ou de leadership - Mise(s) en situation et rapports d’action de négociation, de mises en œuvre d’outils et démarches - Contrôle(s) de connaissances relevant des actions de management des équipes, des démarches et outils Cas réel ou fictif Production écrite et/ou orale, avec 60% d’évaluations individuelles minimum
RNCP42671BC03
Définir les axes opérationnels du déploiement de la stratégie internationale sur un périmètre d’activités
Compétences visées
Investiguer de manière plus précise les caractéristiques de l’environnement externe relevant du périmètre d’activité considéré au travers de leurs opportunités et impacts opérationnels et sectoriels de manière à nourrir les options et questionnements stratégiques
Identifier les règles et normes spécifiques à l’activité et aux métiers du périmètre considéré afin de définir les vigilances et les modalités de leurs mises en œuvre, avec le cas échéant la ré-interrogation de l’organisation et des process existants, et l’actualisation des compétences nécessaires
Organiser les différentes activités opérationnelles et de pilotage de l’exécution de la stratégie, en définissant les processus et les ressources à mettre en œuvre, les méthodes et outils, associés aux objectifs à atteindre, de sorte à traduire sur le périmètre, les orientations et priorités de l’entreprise en plans d’actions
Modalités d'évaluation
Bloc évalué au moyen de : - Note(s) d’analyse de composantes de l’environnement externe relevant du périmètre d’activité - Rapport(s) (ex post ou ex ante) d’étude(s) de cas d'entreprises / de situations managériales d’opérationnalisation et de plans d’actions, et/ou de leurs composantes - Contrôle(s) de connaissances Cas réel ou fictif Production écrite et/ou orale, avec 60% d’évaluations individuelles minimum
RNCP42671BC04
Orienter les choix d’investissements, les performances opérationnelles, et les risques d’activités internationales en visant l’amélioration continue
Compétences visées
Évaluer les possibilités d’investissement en lien avec la stratégie envisagée en mobilisant des analyses financières, des scénarios de développement et des critères de rentabilité et de risque afin d’éclairer les choix d’allocation des ressources
Piloter les indicateurs financiers et non financiers afin d’orienter les activités opérationnelles spécifiques aux métiers et aux activités concernés permettant d’apprécier les effets et résultats des plans d’action entrepris, en étant vigilant au parcours client et à l’expérience client
Intégrer dans les actions de pilotage les modalités de gestion des risques en mobilisant les démarches, outils et bonnes pratiques pertinents au regard de leur nature afin de réduire l’exposition de l’activité et de l’entreprise à ceux-ci
Modalités d'évaluation
Bloc évalué au moyen de : - Étude(s) de cas d’entreprise portant sur l’analyse de décisions à partir d’indicateurs financiers et non financiers - Étude(s) de cas d’entreprise concernant des dimensions ou des tendances, facteurs de risques et de possibles impacts sur les performances - Contrôle(s) de connaissances Cas réel ou fictif Production écrite et/ou orale, avec 60% d’évaluations individuelles minimum
RNCP42671BC05
Piloter les processus d’innovation sur un périmètre d'activité
Compétences visées
Repérer, en s’appuyant sur un système de veille assurant des résultats qualitatifs, les tendances sectorielles, technologiques et sociétales, afin d’identifier les opportunités ou contraintes d’innovations pour le périmètre en responsabilité
Organiser, en s’appuyant sur une caractérisation des technologies et de leurs usages, l’animation des réflexions sur les implémentations possibles de technologiques, numériques et d’automatisation pertinentes pour l’organisation
Promouvoir et piloter les processus d’innovation sur son périmètre d’activité en s’appuyant sur des démarches collaboratives et des dispositifs d’expérimentation afin de renforcer la capacité d’adaptation et la compétitivité de l’organisation
Modalités d'évaluation
Bloc évalué au moyen de : - Étude(s) de cas d’entreprise, concernant des opportunités ou des contraintes d’innovation en termes de produit ou de processus, d’innovations radicales ou incrémentales - Étude(s) de cas d’entreprise ou Rapports réflexifs concernant la définition, la caractérisation, l’implémentation, ou les méthodes concernant les processus et des pratiques d’innovation - Contrôle(s) de connaissances Cas réel ou fictif Production écrite et/ou orale, avec 60% d’évaluations individuelles minimum
RNCP42671BC06
Conduire et défendre des études approfondies d’un sujet de management stratégique basé sur un raisonnement scientifique et des savoirs hautement spécialisés
Compétences visées
Identifier, sélectionner et analyser avec esprit critique diverses sources de savoirs hautement spécialisés pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation
Définir et instruire une problématique de management stratégique en mobilisant une démarche, des ressources, des méthodologies et un raisonnement scientifiques afin de formuler un document écrit d’une analyse structurée, approfondie et fiable, permettant de dégager des propositions originales pour l’activité, l’entreprise, ou le secteur
Défendre l’analyse proposée et la démarche retenue devant différents publics afin de les convaincre des conclusions et des recommandations formulées, en français ou dans une langue étrangère
Modalités d'évaluation
Bloc évalué au moyen de : Étude approfondie d’un sujet de management stratégique pertinent en contexte professionnel mobilisant une démarche, un raisonnement, et des références scientifiques, et respectant les normes d’intégrité scientifique et de déontologie académiques et professionnelles Production écrite en binôme, avec oral individuel
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
La certification visant le management stratégique de direction et de business unit à l’international, elle peut concerner tous les secteurs d’activités, qu’il s’agisse de secteurs dédiés à la fabrication de produits ou de services avec une implantation professionnelle très diversifiée : conseil et bureaux d’études, technologie / télécommunications / IT avec des postes en IT operations, information systems ou digital services, luxe / mode / cosmétique, santé et organisations internationales, énergie, transports et logistique, grande distribution et e‑commerce, produits de grande consommation, services financiers et assurances, médias et immobilier.
Les tailles des entreprises sont également diversifiées, allant de la start‑up à la très grande entreprise. Elles sont majoritairement internationales ou ayant une partie de leur activité tournée vers l’international.
Un focus particulier en termes de secteur est porté au luxe, ce que confirment les enquêtes FDLM, Marketing et ISE, reflétant une forte demande pour des profils spécialisés en brand management, merchandising, digital innovation et retail international.
Types d'emplois accessibles
En fonction de leurs expériences et trajectoires professionnelles, et des contextes (taille d’entreprise et secteurs d’activités), ils occupent leurs fonctions en tant que :
Dans les Directions générales ou des responsables de départements assez larges ou à forts enjeux, en particulier dans des fonctions supports (dans les domaines de la finance, achats, ressources humaines, …)
ou sur des axes de diagnostic et de conseils stratégiques et organisationnels. On peut par exemple citer : analyste (financier), business development analyst / operations analyst, analyst director, chef de projet international, management consultant, ingénieur conseil à l’international, director of operations, acheteur/ buyer, supply chain manager / specialist, directeur des achats, treasury analyst, financial auditor, data analyst, technology strategy consultant, HR/training consultant, knowledge manager & international HR transformation
Dans le développement commercial et marketing. On peut citer entre autre :
Business development manager, marketing/business development representative/manager, key account manager, consultant, digital marketing specialist/analyst, brand manager, directeur CRM et relation client, data specialist junior, chef de projet satisfaction client
Sur des périmètres et/ou missions marquées par de fortes orientations innovation : Program manager, business methods engineer, consultant, digital marketing specialist, R&D strategist, CEO, senior innovation advisor, technology consultant, director of markets and partnerships, data science consultant
Sur des activités marquées par des spécificités sectorielles, comme par exemple pour le luxe : event architect, brand manager, chef de produits, coordinateur approvisionnement et logistique, product developer, chargé de communication, design and marketing consultant, assistant design manager, manager and SEO specialist, chargé du service clients international.
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 840 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 8 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R1X68— Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R2X80— Attachés commerciaux tension 4/5 (Élevée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
R4X91— Technico-commerciaux tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 21 349
Auvergne-Rhône-Alpes 7 251
Provence-Alpes-Côte d'Azur 4 284
Occitanie 4 257
Nouvelle-Aquitaine 3 991
Hauts-de-France 3 797
Grand Est 2 973
Pays de la Loire 2 721
Bretagne 2 413
Centre-Val de Loire 1 881
Bourgogne-Franche-Comté 1 749
Normandie 1 654
La Réunion 512
Guadeloupe 302
Martinique 280
Mayotte 206
Guyane 155
Corse 139
59 914
projets de recrutement
36 %
jugés difficiles à recruter
4 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 8 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
R1X68— Employés des services commerciaux -
R2X80— Attachés commerciaux -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
R4X91— Technico-commerciaux
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Admission en première année pour des étudiants à Bac +3 ou en deuxième année pour des étudiants à Bac +4. L’admission se fait sur dossier et entretien, selon des critères et des coefficients spécifiques (notamment évaluation du niveau en langue).
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury est nommé par le Recteur d’Académie. Il est composé de : - un président du jury appartenant à un corps d'enseignants chercheurs, professeur des universités ou maître de conférences - de personnels enseignants ou de personnalités qualifiées ayant contribué aux enseignements ou choisies en raison de leurs compétences - de personnalités extérieures à l'école
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date d'échéance31-08-2031