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RNCP42862 Active · Niveau 6

CQP Chargé de ressources humaines

Certificateur · UNION DES INDUSTRIES ET DES METIERS DE LA METALLURGIE (UIMM)

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Date d'échéance de l'enregistrement
30-09-2031

Certificateur(s)

Partenaires habilités

45 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 44 à former et organiser l'évaluation et 1 à organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation
AFPI ACM FORMATION 44531243200021 Former et organiser l'évaluation
AFPI ACM FORMATION 44531243200104 Former et organiser l'évaluation
AFPI ACM FORMATION 44531243200120 Former et organiser l'évaluation
AFPI ACM FORMATION 44531243200146 Former et organiser l'évaluation
AFPI GRAND OUEST NORMANDIE 78071405100114 Former et organiser l'évaluation
A.F.P.I.PROVENCE 34408659000041 Former et organiser l'évaluation
AS FO BEARN SOULE BIGORRE 78235540800025 Former et organiser l'évaluation
ASS APPRENTISSAGE INDUSTRIEL 34958609900021 Former et organiser l'évaluation
ASS FORMATION PROFESSIONN DE L'INDUSTRIE 78360423400055 Former et organiser l'évaluation
ASS FORMATION PROF INDUSTRIE ISERE 48414887900014 Former et organiser l'évaluation

Voir les 45 partenaires habilités →

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

En lien avec la stratégie de l’entreprise, le Chargé de Ressources Humaines assure la gestion administrative du personnel et contribue au développement des compétences ainsi qu’à la performance sociale de l’organisation, dans le respect du cadre légal et conventionnel en vigueur. À ce titre, la mise en œuvre opérationnelle de la politique Ressources Humaines définie par la Direction constitue un axe central de l’activité.

L’accompagnement de la Direction et des managers dans leurs prises de décision s’appuie sur une expertise RH opérationnelle, visant à garantir la cohérence des pratiques, leur conformité réglementaire et leur adéquation avec les enjeux de l’entreprise. Cette mission inclut également le soutien aux managers dans l’application des processus RH ainsi que l’accompagnement des collaborateurs dans la gestion de leur parcours professionnel.

Au cœur des interactions internes, la fonction contribue à assurer le lien entre la Direction, les managers et les collaborateurs. Elle participe à la sécurisation des pratiques au regard du droit social, à l’alignement des actions RH avec les objectifs économiques et au respect des valeurs de l’organisation.

L’exercice de la fonction repose sur une veille continue des évolutions législatives, réglementaires et conventionnelles, permettant d’anticiper leurs impacts sur l’organisation du travail et les pratiques RH.

Le périmètre d’intervention, variable selon la taille et l’organisation de l’entreprise, peut inclure la gestion de la paie, la coordination d’activités RH, la contribution à l’encadrement d’équipe ainsi que la participation à la communication interne. Il s’inscrit dans un environnement exigeant en matière de confidentialité, de qualité relationnelle et de capacité d’adaptation.

La production et l’exploitation de tableaux de bord RH permettent d’assurer le suivi des indicateurs sociaux (absentéisme, accidents du travail, effectifs, temps de travail, masse salariale, etc.) et de soutenir la prise de décision.

L’intégration des enjeux de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), d’inclusion, notamment en matière de handicap, ainsi que de prévention des risques psychosociaux s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue et de gestion durable des ressources humaines.

Activités visées

Gestion administrative des ressources humaines
Le Chargé de Ressources Humaines assure la gestion administrative des salariés tout au long de leur parcours au sein de l’entreprise, depuis leur intégration jusqu’à leur départ. À ce titre, les dossiers administratifs des collaborateurs sont constitués, mis à jour et sécurisés dans le respect des obligations légales et réglementaires.
Les informations nécessaires à la gestion de la paie sont collectées, vérifiées et consolidées, notamment les éléments variables tels que les absences, les congés ou les primes. Cette collecte peut être réalisée à partir de supports numériques ou de documents papier, en fonction de l’organisation de l’entreprise.
Les éléments de paie font l’objet d’un contrôle afin d’en garantir la conformité avant leur transmission au service interne ou à la structure externe en charge de la gestion et de la réalisation des bulletins de paie. Par ailleurs, la production et l’analyse d’indicateurs RH permettent d’assurer le suivi de l’activité sociale de l’entreprise, notamment au travers de la masse salariale, des effectifs, de la pyramide des âges, du niveau de rémunération ou encore de l’absentéisme.
Déploiement de la démarche de gestion des compétences
La gestion des compétences consiste à organiser, structurer et piloter l’ensemble des actions permettant d’anticiper, d’acquérir et de développer les compétences nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise, en cohérence avec ses orientations stratégiques et ses besoins en ressources humaines.
Cette démarche s’appuie en premier lieu sur une contribution au processus de recrutement et d’intégration. L’analyse des besoins en compétences permet de définir les profils recherchés, de participer à la sélection des candidats et de sécuriser l’adéquation entre les exigences des postes et les compétences mobilisées. L’intégration des nouveaux collaborateurs est ensuite accompagnée afin de favoriser leur prise de poste et leur adaptation durable à l’environnement de travail.
La gestion des compétences repose également sur la conception et la mise en œuvre d’outils dédiés permettant de structurer et de formaliser les ressources disponibles et attendues. Les référentiels métiers et compétences, les fiches descriptives d’emploi, les grilles de polyvalence ou encore les outils d’évaluation contribuent à une meilleure lisibilité des compétences au sein de l’organisation et facilitent leur pilotage.
Le suivi et l’exploitation des entretiens annuels et professionnels constituent un autre levier essentiel. Ces temps d’échange permettent de faire le point sur les compétences acquises, d’identifier les besoins de développement, de repérer les souhaits d’évolution professionnelle et de définir les actions d’accompagnement adaptées.
À partir de ces éléments, le plan de développement des compétences est élaboré, mis en œuvre et suivi. Les besoins sont recensés, hiérarchisés et traduits en actions de formation ou de développement adaptées, en mobilisant les dispositifs disponibles. L’évaluation des actions engagées permet d’en mesurer les effets et d’ajuster les parcours de développement.
Enfin, cette activité s’inscrit dans une logique d’anticipation des évolutions des emplois et des compétences. Elle contribue à alimenter les démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des parcours professionnels, en intégrant les transformations organisationnelles, technologiques et réglementaires, ainsi que les enjeux liés à l’attractivité, à la fidélisation et au développement des collaborateurs.
Préparation des relations sociales et la communication RH
La préparation des relations sociales et de la communication RH repose sur l’organisation et la structuration des instances représentatives du personnel ainsi que des référents internes (santé-sécurité, harcèlement, handicap, prévention), tout en garantissant la diffusion d’une information fiable, cohérente et adaptée aux différents interlocuteurs.
Un appui est apporté à la direction et aux managers dans la gestion des instances représentatives du personnel et des dispositifs associés, depuis la préparation des échéances jusqu’au suivi des actions engagées. Cela inclut la planification des réunions, l’élaboration des ordres du jour, la collecte et la consolidation des données nécessaires, ainsi que la formalisation des documents associés (convocations, procès-verbaux, supports de présentation).
Le respect des obligations légales en matière sociale et de santé au travail est garanti, tout comme la sécurisation des pratiques au regard du droit du travail. Le suivi des indicateurs sociaux et la diffusion des informations réglementaires assurent la fiabilité et la qualité des échanges.
La circulation de l’information RH est organisée auprès de l’ensemble des parties prenantes (direction, managers, salariés, représentants du personnel et référents internes), en adaptant les contenus et les supports aux publics concernés. Les informations sont diffusées via différents canaux (réunions, notes, affichage, outils numériques ou documents papier), afin d’en garantir la clarté et l’accessibilité.
Ces actions permettent d’assurer la cohérence des pratiques et des communications RH au sein de l’organisation, de faciliter l’appropriation des politiques RH et de contribuer à la prévention des risques professionnels et à l’amélioration continue des conditions de travail. Elles s’inscrivent également dans une démarche de veille sur les évolutions législatives, réglementaires et sociales.

Compétences attestées

Assurer la gestion quotidienne des salariés et la consolidation des données RH
Prendre en charge les activités liées à la paie
Mettre en œuvre le processus de recrutement et d'intégration
Concevoir et/ou déployer les outils de gestion des compétences
Piloter la mise en œuvre des entretiens individuels et professionnels
Préparer les évènements concernant les Instituons Représentatives du Personnel et/ou les référents internes
Assurer la communication RH auprès des différents acteurs

Blocs de compétences · 3

RNCP42862BC01
Gestion administrative des ressources humaines
Compétences visées
Assurer la gestion quotidienne des salariés et la consolidation des données RH.
Prendre en charge les activités liées à la paie.
Modalités d'évaluation
Evaluation en situation professionnelle réelle, en entreprise ou en centre de formation habilité, s'appuyant sur : - une observation en situation de travail - des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : rapport transmis à l'UIMM territoriale et présenté devant une commission d'évaluation
RNCP42862BC02
Déploiement de la démarche de gestion des compétences
Compétences visées
Mettre en œuvre le processus de recrutement et d’intégration.
Concevoir et/ou déployer les outils de gestion des compétences.
Piloter la mise en œuvre des entretiens individuels et professionnels.
Modalités d'évaluation
Evaluation en situation professionnelle réelle, en entreprise ou en centre de formation habilité, s'appuyant sur : - une observation en situation de travail - des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : rapport transmis à l'UIMM territoriale et présenté devant une commission d'évaluation
RNCP42862BC03
Préparation des relations sociales et la communication RH
Compétences visées
Préparer les événements concernant les Institutions Représentatives du Personnel et/ou les référents internes
Assurer la communication RH auprès des différents acteurs.
Modalités d'évaluation
Evaluation en situation professionnelle réelle, en entreprise ou en centre de formation habilité, s'appuyant sur : - une observation en situation de travail - des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : rapport transmis à l'UIMM territoriale et présenté devant une commission d'évaluation

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Le Chargé des Ressources Humaines exerce ses activités au sein d’entreprises de tailles variées (TPE, PME/PMI et grands groupes). Ce contexte organisationnel conditionne directement le niveau de polyvalence attendu ainsi que l’étendue des responsabilités confiées.

Types d'emplois accessibles

Chargé de missions Ressources HumainesResponsable du développement des compétencesResponsable ressources humainesGestionnaire paye/administration du personnel

Métiers visés (ROME)

Références juridiques des réglementations d'activité

Il n'y a pas de réglementation particulière pour exercer les activités visées par la certification.

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Faible (2/5)

Principaux facteurs : Non-attractivité salariale et Non-durabilité de l'emploi.

2 135 € salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents administratifs, Techniciens des services administratifs et Cadres des ressources humaines et du recrutement (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
  • L2X61 — Agents administratifs tension 1/5 (Très faible)
  • L4X80 — Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée)
  • L5X92 — Cadres des ressources humaines et du recrutement tension 2/5 (Faible)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

31 515 projets de recrutement
24 % jugés difficiles à recruter
11 % emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents administratifs, Techniciens des services administratifs et Cadres des ressources humaines et du recrutement (nomenclature FAP).
  • L2X61 — Agents administratifs
  • L4X80 — Techniciens des services administratifs
  • L5X92 — Cadres des ressources humaines et du recrutement

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Non
Formation continue Oui
Apprentissage Non
Contrat de professionnalisation Oui
Candidature individuelle Non
VAE Oui
Prérequis à l'entrée
L'accès à la formation se fait après une phase de positionnement permettant l'évaluation préalable des connaissances et savoir-faire, prenant en compte l'expérience du bénéficiaire et permettant la personnalisation du parcours de formation.
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury paritaire de délibération est constitué : * D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. * D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation. Conformément à l’accord du 8 novembre 2019, le jury paritaire de délibération transmet au Groupe Technique paritaire « Certifications » l’ensemble des informations relatives au processus d’attribution comprenant sa composition, sa délibération, ainsi que tout document utile à son suivi. Cette transmission vise à permettre, au Groupe Technique Paritaire « Certifications », de s’assurer de la conformité du processus d’attribution au dispositif de certification de branche.

Liens avec d'autres certifications

Certifications en correspondance (équivalences par blocs).

CodeCertification en correspondance

Anciennes versions

Base légale

Date de décision30-09-2026
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance30-09-2031
Dernière délivrance possible30-09-2035

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2025 12 100 % —
2024 4 67 % —
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