Un service d'Akta, cabinet de conseil en certification professionnelle
OpenDataForma RNCP · RS · Formacode · NSF
RNCP4488 Inactive · Niveau 6

Responsable opérationnel de centre de profit

Certificateur · Institut de formation aux affaires et à la gestion (IFAG)

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
05-03-2011

Certificateur(s)

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Les activités du responsable opérationnel de centre de profit s'articulent autour de 5 pôles principaux :
1) Gestion
construire et suivre les budgets prévisionnels, analyser les coûts, suivre le tableau de bord opérationnel
savoir établir un budget prévisionnel, mettre en œuvre les plans d’action opérationnels et leurs indicateurs.
2) Mercatique (Marketing)
analyser le marché et la concurrence, bâtir les politiques de communication et promotionnelles
mettre en œuvre les outils de la recherche commerciale, benchmarking, préparer et suivre un budget promotionnel.
3) Commercial
bâtir le plan d’actions commerciales, organiser et animer la force de vente, être une force de négociation
prévoir la stratégie commerciale et sa mise en œuvre.
4) Animation
animer et coordonner ses équipes (vente, comptabilité gestion, administration), faire adhérer les collaborateurs à la stratégie définie
faire adhérer les différentes équipes et les acteurs associés au projet d’entreprise.
5) Stratégie
diagnostiquer un projet ou une entreprise, analyser ses risques ou opportunités, développer une vision globale de son centre de profit
connaître l’approche globale de l’entreprise et la mettre en œuvre.
établir des comptes rendus réguliers et faire partager sa stratégie aux différents acteurs internes et externes.

Compétences attestées

Le titulaire de la certification est capable de :
maîtriser les procédures et documents comptables
appliquer des techniques de rédaction et d'élaborer des rapports de synthèse sur la situation comptable ou financière à un moment donné
procéder à l'analyse des écarts entre objectifs et réalisation et à en déceler les causes
suggérer des actions de redressement
maîtriser des techniques d’analyse financière
développer des techniques d’élaboration des prévisions : objectifs, budgets, ainsi que leur mise en œuvre.
appliquer des techniques de collecte et d’analyse des informations internes et externes se rapportant au marché et à l’environnement économique
mettre en oeuvre des techniques d’analyse des besoins des clients ou des utilisateurs
assurer la définition d’une gamme de produits adaptés à des objectifs fixés par la hiérarchie, en terme de faisabilité économique et technique
élaborer des plans d’action commerciale : cible à atteindre, prix de vente, circuit de distribution, campagne de communication, argumentaire, actions promotionnelles
évaluer les risques et les opportunités pour une entreprise de développer, de faire évoluer un produit.
mettre en oeuvre des outils de la gestion des ressources humaines (Droit du travail, paie, droits syndicaux, négociation salariale, instances représentatives).
appliquer les techniques d’animation, d’information, de coordination, de contrôle, de recrutement dans les différentes fonctions de l’entreprise
optimiser des moyens de développement du chiffre d’affaires, amélioration de la marge
assurer la mise en oeuvre efficiente des techniques de négociation commerciale
optimiser les ressources humaines (stimulations, « incentives », intéressement….)
utiliser les outils et la méthodologie de l’approche globale
maîtriser la réflexion de vision globale : fonctions de l’entreprise, marché, environnement (législatif, réglementaire, produits, concurrence….)
traduire la stratégie en actions opérationnelles
passer de la théorie de l’approche globale à la réalisation opérationnelle chiffrée. Contrôler des décisions à posteriori.

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Tous les secteurs (banques, assurance, immobilier, audit et conseil, services divers aux entreprises, distribution généraliste et spécialisée, commerce de gros, industries (notamment agroalimentaire, hygiène et beauté, textile et habillement, meubles et équipements, automobile).

Types d'emplois accessibles

Responsable opérationnel Contrôleur de gestionChef de produitResponsable ressources humainesCréateur d'entreprise

Métiers visés (ROME)

Références juridiques des réglementations d'activité

A compléter (Reprise)

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Modérée (3/5)

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

2 719 € salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
  • L1X60 — Employés de la comptabilité tension 4/5 (Élevée)
  • L2X61 — Agents administratifs tension 1/5 (Très faible)
  • L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée)
  • L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
  • R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée)
  • R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

58 810 projets de recrutement
32 % jugés difficiles à recruter
7 % emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP).
  • L1X60 — Employés de la comptabilité
  • L2X61 — Agents administratifs
  • L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables
  • L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
  • R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats)
  • R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Oui
Formation continue Non
Apprentissage Oui
Contrat de professionnalisation Oui
Candidature individuelle Oui
VAE Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale
Le jury est composé de 11 membres : Le président de l'association nationale des diplômés du réseau IFAG Le directeur national IFAG Les directeurs respectifs des 8 centres IFAG Le président de l'Institut français de gestion (IFG) implanté au Maroc
Composition du jury — Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle
Idem
Composition du jury — VAE
Le jury est composé de 3 membres : - Président : ancien élève de l'Ifag créateur d’entreprise, PDG. - Directeur du centre IFAG - Praticien d’entreprise / intervenant à l’IFAG

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

Nouvelle(s) certification(s)

Base légale

Date d'échéance05-03-2011

Pour plus d'informations · Statistiques

Télécharger (PDF) MD