RNCP4826
Inactive
· Niveau 7
Manager des achats internationaux (MS)
Certificateur · ASSOCIATION GROUPE ESSEC
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
17-04-2023
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le manager des achats internationaux est acteur de la stratégie de l’entreprise. Il contribue à la recherche de gains de productivité et à l’amélioration des marges de l’entreprise. Dans un monde global et de plus en plus complexe, il aide son entreprise à se positionner sur un marché concurrentiel et à développer une offre innovante de produits et services.
Il maîtrise les techniques et outils spécifiques aux achats et interagit de façon transverse avec la plupart des fonctions de l’entreprise.
Depuis quelques années le manager des achats internationaux prend en compte dans son activité la dimension logistique (« supply chain ») dont les objectifs viennent compléter ceux de la fonction achats. La collaboration des deux fonctions lui permet d’avoir une approche globale du management de la relation fournisseur et des coûts du produit.
Le manager des achats internationaux développe une expertise de plus en plus fine des outils informatiques dédiés à sa fonction, une part de la valeur ajoutée de l'achat étant de produire des tableaux de bord, des ratios et d'informatiser les procédures.
C’est un homme de réseau qui garde le contact avec ses clients internes et sait nouer des partenariats stratégiques et durables avec les fournisseurs qu’il a contribué à sélectionner. Il est à l’aise dans un environnement multiculturel où il sait aussi bien prospecter que négocier.
Le manager des achats internationaux est à la tête d’une équipe qu’il anime de plus en plus fréquemment en mode de gestion de projet.
S’est ajoutée à cette palette d’activités ces dernières années une dimension supplémentaire contribuant à la bonne image de l’entreprise : le développement d’une politique d’achats durables.
Compétences attestées
Définir l’expression des besoins et bâtir les portefeuilles achats et fournisseurs ;
Définir la stratégie achat, en identifier les enjeux et objectifs ;
Déterminer pour la mise en œuvre de la stratégie achats:
- le plan d’action et ses principales étapes
- le calendrier de mise en œuvre
- les ressources nécessaires
- le budget annuel et pluriannuel le « business plan » (plan d’affaires) ;
Identifier les risques liés au management de la supply chain (chaîne d’approvisionnement) ;
Analyser la concurrence et anticiper ses évolutions au sein des marchés fournisseurs référencés ou potentiels ;
Construire le tableau de bord et les principaux indicateurs de suivi de la stratégie achat ;
Mesurer les résultats obtenus ;
Rechercher et sélectionner les fournisseurs potentiels ;
Contractualiser la relation avec les fournisseurs selon la réglementation en vigueur et les normes de l’entreprise (RSE, ISO) ;
Négocier les conditions d’achats avec les fournisseurs en français ou en anglais ;
Participer aux processus de traçabilité des approvisionnements et des commandes aux fournisseurs ;
Développer la dimension innovation avec les fournisseurs référencés ;
Mettre en place des outils de gestion du risque aux achats ;
Créer et mettre à jour les données administratives et commerciales liées aux achats ;
Participer à la mise en place des nouveaux outils achats et au développement du SI ;
Définir les indicateurs de performance achats et piloter le tableau de bord ;
Suivre les normes de conformité des fournisseurs référencés par l’entreprise (exemple normes techniques, RSE...) à l'aide de tableaux de bord ;
Préconiser des actions de gain de productivité et de création de valeur ;
Mettre en place une stratégie de maîtrise des coûts d’achats (TCO, achats durables et responsables) ;
Faire un « benchmarking » (parangonnage) des pratiques aux achats dans d’autres entreprises et proposer des plans d’amélioration ;
Présenter les résultats de la performance achat à la Direction Générale et aux directions métiers ;
Engager au vu des performances achats les plans d’amélioration des performances établis avec les directions métiers ;
Organiser la communication institutionnelle auprès des fournisseurs (salons, journées fournisseurs) ;
Assurer et piloter une gestion de projets ;
Créer et piloter un tableau de bord de suivi du projet ;
Animer le groupe projet autour de son expertise achats ;
Structurer l’organisation du travail ;
Répartir les missions entre chacun des collaborateurs ;
Définir le plan de formation de l’équipe ;
Promouvoir un esprit d’innovation dans l’équipe
Blocs de compétences · 5
RNCP4826BC01
Elaboration et mise en œuvre des stratégies achats
Compétences visées
Descriptif
Définir l’expression des besoins et bâtir les portefeuilles achats et fournisseurs
Définir la stratégie achat, en identifier les enjeux et objectifs
Déterminer pour la mise en œuvre de la stratégie achats:
le plan d’action et ses principales étapes
le calendrier de mise en œuvre
les ressources nécessaires
le budget annuel et pluriannuel le « business plan » (plan d’affaires)
Identifier les risques liés au management de la supply chain (chaîne d’approvisionnement)
Analyser la concurrence et anticiper ses évolutions au sein des marchés fournisseurs référencés ou potentiels
Construire le tableau de bord et les principaux indicateurs de suivi de la stratégie achat
Mesurer les résultats obtenus
Modalités d’évaluation
A partir d’une étude de cas :
La préparation d’une stratégie d’achat
La mise en œuvre de la stratégie achat
RNCP4826BC02
Gestion des processus administratifs achats
Compétences visées
Descriptif
Rechercher et sélectionner les fournisseurs potentiels
Contractualiser la relation avec les fournisseurs selon la réglementation en vigueur et les normes de l’entreprise (RSE, ISO)
Négocier les conditions d’achats avec les fournisseurs en français ou en anglais
Participer aux processus de traçabilité des approvisionnements et des commandes aux fournisseurs
Développer la dimension innovation avec les fournisseurs référencés
Mettre en place des outils de gestion du risque aux achats
Créer et mettre à jour les données administratives et commerciales liées aux achats
Participer à la mise en place des nouveaux outils achats et au développement du SI
Modalités d’évaluation
La réalisation d’un contrat d’achat intégrant l’ensemble des clauses
La réalisation d’une stratégie de négociation en direction du ou des fournisseurs sélectionnés pour l’acquisition des biens ou des services utilisés par l’entreprise
Une mise en situation basée sur des études de cas théoriques et/ou concrètes
L’évaluation des risques fournisseurs au vue des exigences de la performance de l’entreprise
RNCP4826BC03
Communication de la performance achats
Compétences visées
Descriptif
Présenter les résultats de la performance achat à la Direction Générale et aux directions métiers
Engager au vu des performances achats les plans d’amélioration des performances établis avec les directions métiers
Organiser la communication institutionnelle auprès des fournisseurs (salons, journées fournisseurs)
Modalités d’évaluation
Présentation à l’oral d’un ou de projets réalisés en sous-groupes
Production d’un travail écrit et présentation orale à partir d’une situation réelle d’entreprise
RNCP4826BC04
Pilotage du processus de mesure de la performance économique aux achats
Compétences visées
Descriptif
Définir les indicateurs de performance achats et piloter le tableau de bord
Suivre les normes de conformité des fournisseurs référencés par l’entreprise (exemple normes techniques, RSE...) à l'aide de tableaux de bord
Préconiser des actions de gain de productivité et de création de valeur
Mettre en place une stratégie de maîtrise des coûts d’achats (TCO, achats durables et responsables)
Faire un « benchmarking » (parangonnage) des pratiques aux achats dans d’autres entreprises et proposer des plans d’amélioration
Modalités d’évaluation
La réalisation de tableaux de bord de critères de performance aux achats et supply chain
La réalisation d’un plan d’amélioration des performances des fournisseurs
RNCP4826BC05
Management de l’équipe achats
Compétences visées
Descriptif
Assurer et piloter une gestion de projets
Créer et piloter un tableau de bord de suivi du projet
Animer le groupe projet autour de son expertise achats
Structurer l’organisation du travail
Répartir les missions entre chacun des collaborateurs
Définir le plan de formation de l’équipe
Promouvoir un esprit d’innovation dans l’équipe
Modalités d’évaluation
Présentation de propositions théoriques à l’issue de l’analyse d’un ou des projets d’organisation de l’équipe achat réalisée en sous-groupes
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Manager des achats internationaux exerce son activité au sein de grandes entreprises nationales et multinationales du secteur privé, mais également de petites et moyennes entreprises dans des secteurs variés : industrie, conseil, télécommunications, agroalimentaire, automobile, aéronautique, banque / assurance / finance, distribution, énergie, pharmacie / chimie / santé, luxe, construction, services…
Types d'emplois accessibles
Acheteur projet – Acheteur famille – Acheteur production ou investissement – Acheteur composants de production – Sourcing achats – Acheteur matières premières – Acheteurs indirects – Acheteurs prestations intellectuelles – business analyst (analyste d’affaires) – chef de produit
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
3 187 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés des services commerciaux, Professions intermédiaires commerciales des achats et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R1X68— Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats tension 5/5 (Très élevée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 3 552
Auvergne-Rhône-Alpes 1 136
Nouvelle-Aquitaine 682
Provence-Alpes-Côte d'Azur 580
Occitanie 542
Hauts-de-France 534
Grand Est 467
Pays de la Loire 465
Bretagne 342
Centre-Val de Loire 258
Bourgogne-Franche-Comté 192
Normandie 176
La Réunion 58
Corse 34
Guyane 32
Mayotte 23
Martinique 22
Guadeloupe 11
9 106
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés des services commerciaux, Professions intermédiaires commerciales des achats et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP).
-
R1X68— Employés des services commerciaux -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Apprentissage
Le Directeur de la Grande Ecole, Directeur général adjoint en charge de la formation initiale La représentante du président du jury, Directrice des études La Directrice des études adjointe Le Responsable pédagogique Deux professionnels en activité
Composition du jury — Formation continue
4 membres 50% de représentants professionnels 50% de représentants de l’ESSEC
Composition du jury — VAE
4 membres 50% de représentants professionnels, pour moitié employeurs, pour moitié salairés 50% de représentants de l’ESSEC
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 583 €
Selon la branche
5 390 € – 11 160 €
Prise en chargeBranches concernées
8 583 €
Valeur par défaut · 201 branches
6 500 €
CNPE de la Plasturgie et des Composites, CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNEFP ICGV entreprises de la viande
10 000 €
CPNE Personnel navigant technique des exploitants d'hélicoptères, CPNE Transport aérien : personnel au sol
5 390 €
CPNE industries alimentaires diverses, CPNEFP de la branche des industries de produits alimentaires élaborés
11 160 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
9 000 €
CPNE chimie
8 879 €
CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
7 600 €
CPNE Banque
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance17-04-2023