RS1066
Inactive
· Répertoire spécifique
Stratège de la transformation
Certificateur · X EXED
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-12-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Accessible aux salariés et aux demandeurs d’emploi
Validation de la capacité à concevoir et à conduire la transformation d’une activité et de son organisation ainsi qu’à accompagner les collectifs.
Compétences attestées
Analyser les forces et faiblesses de l’activité et de son organisation du point de vue de sa capacité à créer durablement de la valeur : la capacité à décoder ce qui dans l'environnement de l'activité va changer la donne et obliger à modifier sa structure voire son contenu est la condition nécessaire pour discerner les contours de la transformation et le rythme auquel elle devra être conduite.
Identifier et qualifier les enjeux de transformation associés : il s'agit de déterminer l'impact potentiel des changements évoqués ci-dessus, de faire la liaison avec le modèle économique et les conditions intrinsèques de performance, et d'en tirer les conséquences sur ce qui doit changer, dans quel rythme, selon quelle dynamique (compte tenu des forces et des faiblesses de l'entreprise). Il s'agit donc de faire un diagnostic (souvent partagé) et d'en déduire les lignes de force des mutations à opérer.
Concevoir et piloter le plan de transformation qui en découle : une transformation est un processus long, multiforme, souvent continu. La mise en place et de pilotage des chantiers organisationnels et techniques, le pilotage de l'évolution progressive des pratiques managériales, des compétences collectives, des cultures d'entreprise et professionnelles font partie du travail à accomplir. Ceci suppose d'établir une ligne directrice, un pilotage programmatique adaptatif selon les circonstances, une communication adaptée, une capacité d'entraînement des acteurs (donc une forme de leadership), et de faire jouer au mieux les capacités de collaboration internes et externes.
Compétences stratégiques :
Analyser la dynamique de création de valeur de l’entité et savoir comment la renforcer
Définir une logique et une stratégie de transformation, alignant organisation et vision stratégique
Mettre en cohérence et piloter l’ensemble des projets de transformation
Compétences humaines :
Développer la puissance du collectif (niveau de collaboration interne
et externe)
Décider/faire décider dans l’incertitude et la complexité
Comprendre la posture des acteurs clés de la transformation, savoir jouer son rôle
Faire comprendre la transformation, impulser la dynamique, entraîner, négocier les points durs
Accompagner les personnes et les collectifs
Compétences techniques :
Identifier, choisir, lancer et superviser les démarches d’amélioration opérationnelles locales adaptées à chaque enjeu
Structurer et piloter la démarche de transformation sur les différentes échelles de temps
Mettre en œuvre les outils de mesure de la performance
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Expérience de management stratégique, ou de direction de projets transverses internes, ou de conseil de direction. Niveau Licence ou Master 1 ou Master 2 ou Doctorat Ces prérequis peuvent être acquis « sur le terrain » durant l’expérience professionnelle.
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance31-12-2021
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
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Entrées et sorties de formation
Demande CPF — formations engagées
56
dossiers CPF engagés
231 943 €
montant total engagé
4 142 €
coût moyen par dossier
28 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.