Le métier couvert par cette certification, avec abréviation CAPM, est par essence, l'organisation de toute démarche ou chantier dans l’entreprise qui dispose d’un objectif, d’un délai et de ressources pour le mener à bien.
Les domaines qui font le plus appel à la certification CAPM sont ceux cités ci-dessus. Cependant toutes les entreprises, quelque soit leur taille ou leur secteur, sont susceptibles d'être attentives à une certification CAPM pour recruter un professionnel compétent.
Selon que l’entreprise est importante ou fortement sectorisée, une certaine expérience est requise, contribuant opérationnellement dans un contexte de métier, de service, ou de stratégie…Dans le cas de services complexes, tels que rencontrés dans l’IT, cette expérience peut revêtir les métiers suivants avec des responsabilités en crescendo :
Assistant du chef de projet
: assiste le chef de projet dans la gestion du projet et la tenue de ses indicateurs,
Chef de projet : organise et mène le projet pour délivrer un produit ou service donné,
Directeur de projet : encadre plusieurs projets, et constitue le garant de leur déroulement envers le client (externe) ou sponsor (interne) du projet.
L'objectif principal de la certification porte sur l'acquisition et le contrôle des bonnes pratiques en matière de gestion de projet :
Définition du périmètre du projet
Estimation et planification
Suivi du respect des objectifs dont délais, coûts et qualité
Communication envers les parties intéressées
La certification CAPM est alignée sur la certification PMP avec laquelle elle partage le même guide de bonnes pratiques de management de projet : PMBOK (standard de management de projet du PMI).
CAPM représente le niveau d'entrée, qui offre une sensibilisation générale des démarches et des domaines de connaissance en matière de management de projet
Compétences attestées
1. Compétences en matière de conduite et démarche de projet
Initier un projet
Planifier un projet
Exécuter un projet
Gérer (suivre, contrôler et anticiper) un projet
Clore un projet
2. Compétences en matière de techniques de projet
Etablir le périmètre du projet
Gérer le temps, les imprévus et les urgences
Gérer les coûts
Gérer les rôles et responsabilités
Gérer la qualité
Etablir le plan de communication et le suivre
Gérer les risques
Gérer les approvisionnements
Gérer les parties prenantes
Intégrer la gestion de projet
3. Compétences personnelles
Communiquer de façon adaptée
Animer une équipe en instaurant un climat de confiance
Mener le projet : prendre des décisions, gérer les conflits
Négocier et influencer
Rechercher l'efficacité et accompagner l'excellence
Se conformer envers une conduite exemplaire en gestion de projet
Contrôle d’expérience professionnelle
le dossier est constitué par le candidat sur le site web pmi.org
l’expérience fait l’objet d’une collecte d’information sur projets réalisés, activités menées, livrables produits, et interlocuteurs pouvant être consultés
Le retour d’éligibilité se fait sous 1 semaine
Epreuve de 3h sans documents :
150 questions
Vérification des réponses aux questions posées selon 6 axes :
1. 5 phases projet : initialisation, planification, exécution, suivi et contrôle, clôture
2. Responsabilité professionnelle et sociétale
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Les pré-requis pour accéder à la certification CAPM sont : 1. 23 heures de formation formalisée en gestion de projet, ou 1500 heures d'expérience en management de projet 2. Titulaire d’un diplôme du baccalauréat