RS1797
Inactive
· Répertoire spécifique
Certificat de compétences en management des équipes
Certificateur · MANITUDE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-12-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
38 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 38 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
26 ACADEMY
83069794200027
Former et organiser l'évaluation
ACKWARE
41059169700033
Former et organiser l'évaluation
ACTEMIK
83139981100015
Former et organiser l'évaluation
ADDED VALUE HOTELS
83805023500020
Former et organiser l'évaluation
AEQUALIA CONSULTANTS
44824029100014
Former et organiser l'évaluation
AIKI-CONSEIL
84088787100019
Former et organiser l'évaluation
ALLIANCE FORMATION
52067731100018
Former et organiser l'évaluation
C B FRANCE FORMATION
89369730000018
Former et organiser l'évaluation
CYBER TRANSITION
88325865900019
Former et organiser l'évaluation
DAWAN
42998754800162
Former et organiser l'évaluation
Voir les 38 partenaires habilités →
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Manager les équipes afin de développer les compétences individuelles et la performance collective.
Conduire et accompagner les collaborateurs dans les changements par la motivation.
Intégrer les différents modes de communication inter-personnelles dans la gestion des équipes.
Compétences attestées
Construire et développer le leadership auprès des équipes en adéquation avec la stratégie de l'entreprise.
Encadrer et manager les équipes pour optimiser la performance.
Adopter la posture manageriale par une communication verbale et non verbale adaptée.
Intégrer les différents leviers de motivation.
Adopter les méthodes de délégation en fonction du contexte et des équipes.
Accompagner les équipes au changement.
Construire et développer le leadership auprès des équipes en adéquation avec la stratégie de l'entreprise
Mobiliser les équipes pour les rassembler autour d'une vision commune
Convaincre les équipes en expliquant le sens du message par des arguments clairs et pertinents
Challenger les membres de l'équipe en fixant des objectifs et des modalités d'appréciations des résultats pour développer la performance de l'entreprise
Fédérer autour du projet d'entreprise pour réussir sa réalisation
Encadrer les équipes pour optimiser la performance
Programmer les objectifs individuels et collectifs en évaluant les résultats à partir d'indicateurs de performance pour les suivre
Accompagner les équipes dans la gestion de leur temps et de leurs priorités pour réaliser leurs missions et atteindre leurs objectifs
Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs
Manager les équipes pour optimiser la performance
Organiser et animer les réunions de travail avec les équipes en s'appuyant sur les résultats passés et les objectifs à venir
Conduire les entretiens auprès des équipes en développant les opportunités de progression et en analysant les besoins de recentrage.
Accompagner les équipes dans leur développement de compétences en favorisant les progressions professionnelles, la détection de talents pour les impliquer et les fidéliser.
Adopter la posture managériale par une communication verbale et non verbale adaptée
Préparer et construire le discours au niveau du contenu et de la manière dont il est communiqué pour faire adhérer les équipes
Choisir et réunir les conditions d'environnement optimales pour réussir la transmission du discours
S'assurer de l'adéquation entre le discours tenu et le comportement adapté en tenant compte des différentes personnalités en face
Adopter le comportement adéquat face à des situations ou personnalités difficiles
Maîtriser son comportement et ses messages en situation de stress
Intégrer les différents leviers de motivation
Motiver les équipes en créant pour chaque profil un discours approprié dans un cadre de challenge de l'entreprise et en adoptant une commmunication positive
Utiliser les techniques de recommandation et de félicitation auprès des équipes en tant que levier de motivation pour les amener à donner le meilleur d'eux mêmes
Adapter les outils de motivation en fonction de la personnalité et des atttentes des équipes et en tenant compte des moyens de l'entreprise
Adopter les méthodes de délégation en fonction du contexte et des équipes
Déléguer en fonction de l'expérience des collaborateurs, de leurs points forts en leur générant plus d'initiatives.
Utiliser les différentes méthodes de délégation en fonction des niveaux d'expérience des collaborateurs pour les faire progresser et leur permettre de développer une créativité
au profit de l'entreprise.
Préparer l'entretien de délégation en clarifiant les tâches qui seront à déléguer ou non en fonction des champs de responsabilité des différents acteurs.
Conduire l'entretien de délégation en développant la confiance, l'engagement et l'assurance au sein de l'équipe tout en utilisant l'écoute active.
Accompagner les équipes au changement
Communiquer sur les défis du changement en adoptant une communication positive, sécurisante et directe tout en faisant preuve d'écoute active.
Anticiper les réactions au changement du collaborateur pour corriger la trajectoire par des décisions tactiques.
Adopter une méthode de recadrage pour accompagner le collaborateur dans son propre changement.
Valoriser et encourager les collaborateurs dans leur progression face au changement en tenant compte des étapes psychologiques à franchir.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Aucun
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance31-12-2021
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
- Télécharger la fiche en Markdown →
Entrées et sorties de formation
18
entrées en formation
206
parcours menés à terme
1144 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
1 323
dossiers CPF engagés
2 620 301 €
montant total engagé
1 981 €
coût moyen par dossier
32 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.