RS1975
Inactive
· Répertoire spécifique
Gestion de projet
Certificateur · AJC FORMATION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Date d'échéance de l'enregistrement
31-12-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Permettre de certifier les compétences de toute personne amenée à piloter un projet quel que soit le domaine visé.
Analyser le contexte, élaborer le cahier des charges, organiser et gérer
les ressources humaines et matérielles dans le cadre de missions de mise en place d’un projet.
Diagnostiquer, prévenir et résoudre les risques et les conflits afférents à un projet.
Compétences attestées
Elaboration du cahier des charges du projet
Clarifier la stratégie du client pour le projet
Identifier les besoins du projet avec le client
Rédiger les cahiers des charges fonctionnel et technique .
Management de Projet
Réaliser l'analyse organique du projet
Elaborer le calendrier du projet
Estimer le besoin en ressources humaines et matérielles
Réguler les équipes en donnant les rôles et responsabilités à chacun
Estimer le budget du projet en fonction d'objectifs définis
Gestion des risques
autour du projet
Identifier l'ensemble des risques possibles sur le projet
Identifier les impacts de chaque risque
Apporter les actions correctives permettant de gérer le risque identifié.
Analyser les risques rencontrés au cours du projet pour permettre une capitalisation d'expériences
Communication autour du projet
Animer l'équipe projet pour assurer leur cohésion
Faire adhérer l'équipe projet
Motiver l'équipe projet en développant leurs compétences (formation ou accompagnement)
Gérer les difficultés relationnelles au sein de l'équipe
Elaboration du cahier des charges du projet
Clarifier la stratégie du client pour le projet en respectant la politique générale de l'entreprise
Identifier les besoins du projet avec le client pour définir ses objectifs
Hiérarchiser les besoins en les priorisant pour définir le périmètre du projet
Rédiger les cahiers des charges fonctionnel et technique à partir des besoins pour détailler le périmètre contractuel entre la maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'œuvre en présentant le ROI (Retour sur investissement) possible, le macro-chiffrage du projet ainsi qu'une analyse de solutions comparées.
Management de Projet
Réaliser l'analyse organique du projet en identifiant les tâches à partir des cahiers des charges fonctionnel et technique pour définir le planning général du projet
Estimer la durée de chaque tâche pour les séquencer dans le planning général
Elaborer le calendrier du projet pour respecter le délai imposé
Suivre les tâches planifiées en utilisant plusieurs formats de reporting (Compte-rendu écrit, oral, réunion, entretien, …) pour s'assurer de l'avancement du projet
Estimer le besoin en ressources humaines pour répondre aux besoins du projet en tenant compte des différentes contraintes imposées (temporelle, matérielle, financière) en le présentant sous forme d'organigramme.
Anticiper le besoin en effectifs supplémentaire au niveau de l'équipe projet pour correspondre à la montée en charge du travail
Réguler les équipes en donnant les rôles et responsabilités à chacun pour assurer le déroulement efficace du projet
Estimer les besoins matériels (locaux, bureaux, ordinateurs, …)
Adapter les ressources matérielles en fonction des besoins nouveaux rencontrés pour permettre l'adéquation en le requis et l'acquis
Estimer le budget du projet en fonction d'objectifs définis et de contraintes identifiées pour le corréler au cahier des charges
Suivre les dépenses du projet en apportant des actions correctives afin de maintenir l'équilibre entre budget alloué et utilisé
Gestion des risques
autour du projet
Identifier l'ensemble des risques possibles sur le projet en établissant une cartographie pour préparer les réponses aux aléas.
Identifier les impacts de chaque risque pour prévoir la tactique à mettre en place.
Suivre les potentialités de risques sur la base de la cartographie pour alerter au plus tôt lors de leur apparition.
Apporter les actions correctives permettant de gérer le risque identifié.
Analyser les risques rencontrés au cours du projet pour permettre une capitalisation d'expériences en vue de l'amélioration des processus.
Communication autour du projet
Animer l'équipe projet pour assurer leur cohésion en utilisant les différentes techniques de management (déléguer, motiver, …).
Faire adhérer l'équipe projet en donnant du sens à leur travail et en partageant des valeurs communes pour éviter les pertes de performance.
Motiver l'équipe projet en développant leurs compétences (formation ou accompagnement) pour répondre aux besoins spécifiques du projet tout en leur assurant une meilleure employabilité sur le marché.
Gérer les difficultés relationnelles au sein de l'équipe en adoptant une communication interpersonnelle pour harmoniser les relations au sein du projet.
Gérer les dysfonctionnements faisant apparaître un risque d'insatisfaction par les techniques de communication et de négociation pour pérenniser la conduite du projet.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Le candidat au parcours de certification doit être concerné par le travail en mode projet. Aucun niveau d’études n’est requis mais une expérience professionnelle est préférable pour être dans les meilleures conditions d’apprentissage.
Base légale
Date d'échéance31-12-2021
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
- Télécharger la fiche en Markdown →
Demande CPF — formations engagées
5
dossiers CPF engagés
7 900 €
montant total engagé
1 580 €
coût moyen par dossier
31 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.