RS2156
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· Répertoire spécifique
Management de proximité - CP FFP
Certificateur · CEGOS
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-12-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Cette certification qui a pour objectif de valider des compétences managériales, concerne tous les secteurs d'activité.
La certification atteste de la maîtrise des compétences indispensables à tout manager de proximité pour réussir durablement :
Orienter l'action d'une équipe
Animer et responsabiliser des collaborateurs
Communiquer efficacement
Manager la diversité
Compétences attestées
Les compétences attestées par la délivrance de la certification sont regroupées en 4 domaines :
Compétences relationnelles
Compétences organisationnelles
Compétences en matière de communication et d'animation
Compétences en matière d'accompagnement / Coaching
Compétences Relationnelles
Analyser les compétences et motivations au niveau individuel (dynamique personnelle) et collectif (dynamique d’équipe)
Connaître ses préférences managériales, zones de confort et zones de risque & adapter son style de communication / management
Résoudre des conflits interpersonnels et prévenir des risques psycho-sociaux
Analyser et gérer utilement des situations émotionnellement délicates
Conduire les entretiens en lien avec les acteurs RH
Compétences Organisationnelles
Définir les enjeux opérationnels et les traduire en objectifs et responsabilités collectifs et individuels
Définir précisément missions, tâches et indicateurs pour une personne ou sur le plan collectif
Gérer les ressources matérielles et moyens à disposition
Planifier des réalisations, gérer le temps et les priorités
(priorisation, gestion des urgences)
Compétences Communication et Animation
Savoir présenter des enjeux stratégiques de manière adaptée
Préparer et animer des réunions utiles et motivantes
Transmettre des informations utiles : communication descendante (équipe) et ascendante (n+1, pairs)
Transmettre son expertise en animant ponctuellement des actions de formation
Faire intervenir, mobiliser des ressources ad hoc pour motiver / former
Compétences en matière d'accompagnement / Coaching
Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach
Transformer les entretiens quotidiens en leviers d'implication
Susciter la demande par du feedback
Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur
Les compétences attestées par la délivrance de la certification sont regroupées en 6 domaines :
Analyse stratégique
Conduite du changement
Gestion de ressources financières
Leadership
Pilotage d'une activité
Management des ressources humaines
Analyse stratégique
o Appréhender les enjeux liés à l’environnement
de l’entreprise pour créer des solutions innovantes permettant d’accroitre la performance de l’entreprise sur son marché
o Appréhender les enjeux de l’innovation pour l’entreprise et les différentes formes
qu’elle revêt (sociale, client, managériale)
o Développer et mettre en œuvre des nouvelles solutions, sur le plan commercial, managérial, produit… pour créer de la valeur ajoutée de façon nouvelle au sein de l’entreprise
Conduite du changement
o Mener et défendre un projet dans son ensemble, depuis la prise en compte d’une problématique stratégique jusqu’à la formulation de solutions opérationnelles.
o Instaurer des partenariats avec les parties prenantes de son écosystème pour créer de la valeur nouvelle
Gestion de ressources financières
o Identifier les leviers en matière de gestion économique et financière de l’entreprise, les sources de financement et les enjeux qui en découlent
o Appréhender les impacts des décisions opérationnelles sur le bilan et le résultat
o Définir les leviers d’amélioration de la performance économique
Leadership
o Adopter la posture de leader positif et inspirant confiance dans les équipes
o Fédérer les ressources et les partenaires en créant une dynamique autour de la stratégie d'entreprise
o Développer la motivation et l’engagement au sein des équipes
Pilotage d'une activité
o Inciter ses interlocuteurs à utiliser et à suivre des indicateurs de performance pertinents
o Etablir et suivre un budget, choisir et contrôler les investissements
o Construire et utiliser un business plan
o Déployer des plans d’amélioration continue
Management des ressources humaines
o Anticiper les risques psychosociaux
o Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines sur son périmètre
o Identifier les leviers permettant de faire des ressources humaines un facteur de compétitivité pour l’entreprise
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Une première expérience managériale est requise.
Base légale
Date d'échéance31-12-2021