RS2178
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· Répertoire spécifique
Management stratégique : Diriger un centre de profit, une unité, une business unit - CP FFP
Certificateur · CEGOS
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-12-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Cette certification qui a pour objectif de valider des compétences managériales, concerne tous les secteurs d'activité.
La certification atteste de la maîtrise des compétences indispensables à tout manager, entrepreneur et membre d'équipe de direction pour réussir durablement dans les activités suivantes :
Construire un diagnostic stratégique de son entité.
Contribuer activement à la politique financière.
Diriger en leader qui donne envie d'obtenir de meilleurs résultats collectifs.
Piloter efficacement une unité en mettant en place les méthodes et outils adaptés.
Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines de son entité.
Compétences attestées
Les compétences attestées par la délivrance de la certification sont regroupées en 6 domaines :
Analyse stratégique
Conduite du changement
Gestion de ressources financières
Leadership
Pilotage d'une activité
Management des ressources humaines
Analyse stratégique
o Appréhender les enjeux liés à l’environnement
de l’entreprise pour créer des solutions innovantes permettant d’accroitre la performance de l’entreprise sur son marché
o Appréhender les enjeux de l’innovation pour l’entreprise et les différentes formes
qu’elle revêt (sociale, client, managériale)
o Développer et mettre en œuvre des nouvelles solutions, sur le plan commercial, managérial, produit… pour créer de la valeur ajoutée de façon nouvelle au sein de l’entreprise
Conduite du changement
o Mener et défendre un projet dans son ensemble, depuis la prise en compte d’une problématique stratégique jusqu’à la formulation de solutions opérationnelles.
o Instaurer des partenariats avec les parties prenantes de son écosystème pour créer de la valeur nouvelle
Gestion de ressources financières
o Identifier les leviers en matière de gestion économique et financière de l’entreprise, les sources de financement et les enjeux qui en découlent
o Appréhender les impacts des décisions opérationnelles sur le bilan et le résultat
o Définir les leviers d’amélioration de la performance économique
Leadership
o Adopter la posture de leader positif et inspirant confiance dans les équipes
o Fédérer les ressources et les partenaires en créant une dynamique autour de la stratégie d'entreprise
o Développer la motivation et l’engagement au sein des équipes
Pilotage d'une activité
o Inciter ses interlocuteurs à utiliser et à suivre des indicateurs de performance pertinents
o Etablir et suivre un budget, choisir et contrôler les investissements
o Construire et utiliser un business plan
o Déployer des plans d’amélioration continue
Management des ressources humaines
o Anticiper les risques psychosociaux
o Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines sur son périmètre
o Identifier les leviers permettant de faire des ressources humaines un facteur de compétitivité pour l’entreprise
Les compétences attestées par la délivrance de la certification sont regroupées en 6 domaines :
Analyse stratégique
Conduite du changement
Gestion de ressources financières
Leadership
Pilotage d'une activité
Management des ressources humaines
Analyse stratégique
o Appréhender les enjeux liés à l’environnement
de l’entreprise pour créer des solutions innovantes permettant d’accroitre la performance de l’entreprise sur son marché
o Appréhender les enjeux de l’innovation pour l’entreprise et les différentes formes
qu’elle revêt (sociale, client, managériale)
o Développer et mettre en œuvre des nouvelles solutions, sur le plan commercial, managérial, produit… pour créer de la valeur ajoutée de façon nouvelle au sein de l’entreprise
Conduite du changement
o Mener et défendre un projet dans son ensemble, depuis la prise en compte d’une problématique stratégique jusqu’à la formulation de solutions opérationnelles.
o Instaurer des partenariats avec les parties prenantes de son écosystème pour créer de la valeur nouvelle
Gestion de ressources financières
o Identifier les leviers en matière de gestion économique et financière de l’entreprise, les sources de financement et les enjeux qui en découlent
o Appréhender les impacts des décisions opérationnelles sur le bilan et le résultat
o Définir les leviers d’amélioration de la performance économique
Leadership
o Adopter la posture de leader positif et inspirant confiance dans les équipes
o Fédérer les ressources et les partenaires en créant une dynamique autour de la stratégie d'entreprise
o Développer la motivation et l’engagement au sein des équipes
Pilotage d'une activité
o Inciter ses interlocuteurs à utiliser et à suivre des indicateurs de performance pertinents
o Etablir et suivre un budget, choisir et contrôler les investissements
o Construire et utiliser un business plan
o Déployer des plans d’amélioration continue
Management des ressources humaines
o Anticiper les risques psychosociaux
o Améliorer la performance de la gestion des ressources humaines sur son périmètre
o Identifier les leviers permettant de faire des ressources humaines un facteur de compétitivité pour l’entreprise
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Une première expérience managériale est requise.
Base légale
Date d'échéance31-12-2021