RS2579
Inactive
· Répertoire spécifique
Mode collaboratif, capitaliser sur le travail en équipe
Certificateur · MOORTGAT
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
31-12-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification concerne toute personne en situation d'encadrement hiérarchique ou susceptible d'exercer des fonctions d'encadrement quel que soit l'environnement (entreprise privée ou publique, industrielle ou commerciale, société de services, administration et services de l'Etat, structure associative), quel que soit le secteur d'activité.
Renforcer sa contribution au projet
Maîtriser les comportements clés dans différentes situations de travail en équipe
Développer son potentiel au sein de l'équipe
Compétences attestées
Soutenir et renforcer l’esprit d’équipe
Préparer et animer les rendez-vous collectifs
Présenter un projet de façon convaincante
Animer la prise de décision collective avec la participation active de chaque membre du groupe
Accompagner les équipes dans les changements
Résoudre les éventuels conflits
Manager à distance en préservant l’appartenance à l’équipe
Adapter son style de management
Le certificat est délivré sur la capacité du candidat à :
Analyser la cohésion de son équipe et identifier les actions à mener pour la renforcer
Préparer les réunions d’équipe, établir un ordre du jour précisant l’objectif de chaque sujet et la préparation attendue des participants
Animer les réunions d’équipe avec rigueur et convivialité, inciter à stopper les perturbations (retards, non-préparation, digressions, bavardages, appareils), impliquer chaque participant et rédiger un relevé de décisions facilitant l’action et le suivi
Présenter un projet en public de façon succincte, compréhensible par tous, en donnant le sens et en incitant à l’action
Lors d’une séance de prise de décision en groupe, inciter chacun à s’exprimer, poser des questions de précision et demander à chacun de se positionner clairement
Présenter une recommandation à sa hiérarchie, choisir les bons arguments, le ton et les supports adaptés pour être convaincant
Dire non à un collaborateur lorsque c’est nécessaire, en expliquant clairement sa décision
Communiquer une réponse positive en valorisant cette décision auprès du collaborateur
Connaitre les principaux outils collaboratifs actuels
Conduire les changements en veillant aux réactions des collaborateurs
Résoudre les conflits en respectant les étapes : reconnaissance du conflit, volonté de résoudre, reconnaissance des pouvoirs et recherche d’un accord mutuel
Vis-à-vis de collaborateurs à distance, adapter sa communication et sa pratique de la délégation et du contrôle pour préserver leur motivation et leur appartenance à l’équipe
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
NON
Base légale
Date d'échéance31-12-2021
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
- Télécharger la fiche en Markdown →
Demande CPF — formations engagées
6
dossiers CPF engagés
15 180 €
montant total engagé
2 530 €
coût moyen par dossier
22 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.