RS2637
Inactive
· Répertoire spécifique
Progresser dans ses missions de chef de chantier du BTP
Certificateur · BI QUALITE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-12-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Elle concerne exclusivement les métiers du bâtiment et des travaux publics. Elle s'adresse à un public tout corps d'état déjà en poste ou préssenti pour y accéder.
Le niveau requis pour exercer pleinement la mission de chef de chantier aujourd'hui nécessite l'acquisition de nouvelles compétences techniques et comportementales. Les missions de l'encadrement sur chantier évoluent. Les compétences des chefs de chantier ont besoin d'être renforcées ou ajustées en fonction des réalités structurelles, écologiques, technologiques de l'environnement des entreprises. Cette certification répond à cette exigence d'adaptation tant au niveau des connaissances à actualiser que des savoir-faire à maitriser et comportements à affirmer.
Compétences attestées
Etre acteur lors de la réunion de passation de l'affaire
Echanger de façon contructive avec son supérieur sur les objectifs à atteindre (temporels, contractuels, délais, techniques...) et les moyens à disposition
Détecter et proposer d'autres méthodes constructives en fonction du contexte de l'environnement et des ressources disponibles
Analyser les pièces constituves du dossier d'exécution et dégager les points critiques
Tracer, annoter les informations essentielles
Garantir un lancement de chantier efficace, impliquer son équipe sur la durée
Fixer un cadre de fonctionnement collectif rassurant et motivant (règle, entraide, mesure de sécurité,etc.)
Affecter les taches en fixant des objectifs clairs, contextualisés et motivants à chaque membre de l'équipe
Impulser une dynamique collective : encourager, féliciter et accompagner en fixant des points de contrôle
Décider pour agir puis rendre compte à son supérieur plutôt que d'immobliser les équipes
Faire progresser les membres de l'équipe et reconnaître leur qualité
Maîtriser les supports et outils de suivi de chantier et de contrôle de la réalisation
Coordonner les interférences avec les autres corps d'état en utilisant le planning d'exécution
Evaluer l'avancement de son chantier en utilisant comme indicateurs les ressources affectées, le reste à faire et le reste à engager en ressources et délais
Renseigner le tableau de gestion de production avec les indicateurs précédents
Mesurer l'impact et le cout des dysfonctionnements et prendre des mesures d'actions correctives
Concevoir des fiches d'auto-contrôle pour soi et l'équipe
Tracer, analyser, reporter les évènements du chantier et savoir assusrer un report à son supérieur
Contrôler les approvisionnements et assurer les commandes des ressources à venir
Piloter ses partenaires sous-traitants avec discernement (juridique et pratique)
Connaitre le cadre juridique et contractuel lié à l'affaire
Cadrer, surveiller et apprécier l'intervention du sous-traitant à partir des éléments contractuels et des réunions de coordination
Clôturer le chantier et analyser sa prestation
Préparer une pré-réception et réception
Faire un retour d'expérience, avec ses équipes, sur les points à améliorer et les bonnes pratiques
En fin et tout au long de la formation, notre organisme évaluera les acquis des stagiaires sur la base des compétences majeures et globales suivantes :
Capacités à consulter les pièces contractuelles du dossier chantier et analyser à partir de celles-ci :
o les contraintes d'ordre techniques, de planification ou de ressources,
o les interférences avec les autres corps d'état,
o les ressources à déployer phase par phase,
o les pistes d'optimisation à partir de méthodes constructives mieux adaptées.
Capacités à échanger objectivement avec son supérieur sur les points critiques du dossier : caractéristiques de la situation, expérience/cas similaires à apporter, conséquences réalistes probables.
Capacités à déployer les fondamentaux en matière de gestion de production : évaluer son reste à engager, son reste à faire, son avancement et à en rendre compte à sa hiérarchie.
Capacité à renseigner les indicateurs de production sur un tableau de gestion de production.
Capacités à lancer son chantier rapidement avec efficacité (entrain des équipes) et rigueur (on sait ce qu'il faut faire).
Capacités à transmettre des consignes et reformuler les objectifs pour qu'ils deviennent motivants auprès des équipes.
Capacités à évaluer les différents profils des membres de l'équipe en renforcant l'écoute.
Capacité à renforcer la cohésion en favorisant l'échange (don et contre don).
Capacités à recadrer le personnel (individuellement ou collectivementà quand la situation l'exige.
Capacités à gérer ses sous-traitants sans faire preuve de subordination mais en cadrant et contrôlant l'intervention.
Les compétences seront évaluées à partir des progrès constatés en matière de connaissances, d’aptitude et d’attitude.
Les évaluations auront lieu tout au long de la formation sous forme d’études de cas, de mise en situation, de soutenances thématiques, de QCM, d’exercices écrits et de restitutions individuelles et collectives par orale.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Pour suivre la formation, il faut : * Etre chef de chantier. * Avoir 2 à 3 ans d'expériences d'encadrement intermédiaire sur chantier (type chef d'équipe).
Base légale
Date d'échéance31-12-2021
Pour plus d'informations · Statistiques
Entrées et sorties de formation
Demande CPF — formations engagées
13
dossiers CPF engagés
19 272 €
montant total engagé
1 482 €
coût moyen par dossier
25 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.