Le collaborateur, dont les compétences sont attestées par cette certification Conseil en organisation et management d'entreprise, doit être en capacité de réaliser les activités suivantes :
Analyser la valeur des processus.
Réaliser un diagnostic et formuler des recommandations.
Piloter des projets d’organisation en intégrant le facteur humain.
Préparer au mieux la conduite du changement
Cette certification s'adresse à :
des personnes nouvellement promues sur une fonction interne en organisation.
à des
managers opérationnels souhaitant élargir leur périmètre d’action
à des dirigeants de petites structures souhaitant mettre en place des projets d’amélioration de performance dans leur structure.
Il peut également convenir à des personnes en reconversion professionnelle ayant déjà une expérience professionnelle d’au moins cinq ans, idéalement à un poste de manager ou Management transversal, chef de projet.
A de futurs consultants externes en organisation d’entreprise.
Cerner les besoins du client / demandeur
Identifier les parties prenantes
Définir les objectifs et le cadre de l'intervention
Formaliser le cadrage initial de la demande
Conduire la phase de diagnostic
Analyser l’organisation et les processus existants
Adopter les attitudes et comportements efficaces pour mener des entretiens avec les parties prenantes
Formaliser l’état des lieux (points positifs, points à améliorer)
Mettre en place les solutions adaptées
Choisir les méthodes adaptées aux objectifs recherchés (Analyse stratégique, BPR, AMDEC, TQM, analyse de la valeur et analyse fonctionnelle…)
Etablir une structure projet et définir les rôles de chacun
Préconiser des améliorations en matière d'organisation
Définir les modalités de mise en œuvre des solutions
Préparer l’accompagnement du changement
Analyser les facteurs de résistances (mesure de l’acceptabilité du changement)
Elaborer la cartographie des acteurs
Définir la stratégie et de déploiement du changement (communication, indicateurs, …)
Cerner les besoins du client / demandeur
Identifier les parties prenantes
Définir les objectifs et le cadre de l'intervention
Formaliser le cadrage initial de la demande
Conduire la phase de diagnostic
Analyser l’organisation et les processus existants
Adopter les attitudes et comportements efficaces pour mener des entretiens avec les parties prenantes
Formaliser l’état des lieux (points positifs, points à améliorer)
Mettre en place les solutions adaptées
Choisir les méthodes adaptées aux objectifs recherchés (Analyse stratégique, BPR, AMDEC, TQM, analyse de la valeur et analyse fonctionnelle…)
Etablir une structure projet et définir les rôles de chacun
Préconiser des améliorations en matière d'organisation
Définir les modalités de mise en œuvre des solutions
Préparer l’accompagnement du changement
Analyser les facteurs de résistances (mesure de l’acceptabilité du changement)
Elaborer la cartographie des acteurs
Définir la stratégie et de déploiement du changement (communication, indicateurs, …)