RS3575
Inactive
· Répertoire spécifique
Maitriser les clés du leadership et de la stratégie en environnement complexe
Certificateur · INSTITUT EUROP ADMINIST AFFAIR
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
31-12-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Elle s'applique pontentiellement à tous les secteurs economiques et englobe de manière transverse
tous les fonctions d'une entreprise: RH, finance, stratégie, marketing
Elle permet au titulaire de la certification de :
produire un diagnostic en environnement complexe
exercer un
leadership à travers la conduite du changement
développer leur intelligence émotionnelle
Compétences attestées
C1.ELABORER UNE VISION STRATEGIQUE DANS UN ENVIRONNEMENT CHANGEANT ET COMPLEXE
C1.1 Identifier et caractériser les forces externes qui impactent l’organisation en environnement disruptif et incertain
C1.2 Maitriser la planification d’actions alignées sur les objectifs stratégiques dans un écosystème changeant et complexe
C1.3 Communiquer la vision, les orientations et les objectifs stratégiques en suscitant l’engagement et l’envie de se dépasser de ses collaborateurs
C2 TRANSFORMER UNE ORGANISATION EN LA RENDANT PLUS AGILE ET REACTIVE A SON ENVIRONNEMENT
C2.1 Diagnostiquer les forces et faiblesses d’une organisation en analysant sa structure et sa culture
C2.2 Analyser les effets produits par une structure et une culture organisationnelles sur les comportements individuels
C2.3 Concevoir une organisation favorisant l’innovation et l’agilité en utilisant les outils de conception créative
C2.4 Modifier une structure et une culture organisationnelles en les rendant plus réactives à un environnement changeant et incertain
C3 AUGMENTER LA PERFORMANCE COLLECTIVE EN CREANT UN CONTEXTE FAVORABLE AU CHANGEMENT
C3.1 Analyser la performance d’une organisation en identifiant les problèmes de motivation et les barrières au changement
C3.2 Développer des stratégies spécifiques pour surmonter les barrières au changement
C3.3Aligner une organisation en prenant en compte les objectifs stratégiques
C4 ANALYSER SES PROPRES COMPORTEMENTS ET CEUX DE SES COLLABORATEURS
C4.1 Développer son intelligence émotionnelle en identifiant ses émotions et celles des autres
C4.2 Adopter une posture de leader en contrôlant ses émotions
C4.3 Identifier, accompagner et responsabiliser les talents d’une équipe en activant les moteurs de motivation de chacun
C4.4 Favoriser l’engagement et l’alignement sur les objectifs stratégiques et la culture organisationnelle
COMPETENCE n° 1 : ELABORER UNE VISION STRATEGIQUE DANS UN ENVIRONNEMENT CHANGEANT ET COMPLEXE
1. Identifier et caractériser les forces externes qui impactent l’organisation en environnement disruptif et incertain
2. Maitriser la planification d’actions alignées sur les objectifs stratégiques dans un écosystème changeant et complexe
3. Communiquer la vision, les orientations et les objectifs stratégiques en suscitant l’engagement et l’envie de se dépasser de ses collaborateurs
COMPETENCE n°2 : TRANSFORMER UNE ORGANISATION EN LA RENDANT PLUS AGILE ET REACTIVE A SON ENVIRONNEMENT
1. Diagnostiquer les forces et faiblesses d’une organisation en analysant sa structure et sa culture
2. Analyser les effets produits par une structure et une culture organisationnelles sur les comportements individuels
3. Concevoir une organisation favorisant l’innovation et l’agilité en utilisant les outils de conception créative
4. Modifier une structure et une culture organisationnelles en les rendant plus réactives à un environnement changeant et incertain
COMPETENCE n°3 : AUGMENTER LA PERFORMANCE COLLECTIVE EN CREANT UN CONTEXTE FAVORABLE AU CHANGEMENT
1. Analyser la performance d’une organisation en identifiant les problèmes de motivation et les barrières au changement
2. Développer des stratégies spécifiques pour surmonter les barrières au changement
3. Aligner une organisation en prenant en compte les objectifs stratégiques
COMPETENCE n°4 : ANALYSER SES PROPRES COMPORTEMENTS ET CEUX DE SES COLLABORATEURS
1. Développer son intelligence émotionnelle en identifiant ses émotions et celles des autres
2. Adopter une posture de leader en contrôlant ses émotions
3. Identifier, accompagner et responsabiliser les talents d’une équipe en activant les moteurs de motivation de chacun
4. Favoriser l’engagement et l’alignement sur les objectifs stratégiques et la culture organisationnelle
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Avoir déjà managé une équipe en mode projet ou hiérarchique
Base légale
Date d'échéance31-12-2021