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RS3734 Inactive · Répertoire spécifique

Les techniques de recrutement

Certificateur · START EVOLUTION

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-12-2021

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
START EVOLUTION 79908660800012 —

Partenaires habilités

25 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 25 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation
AFC ALTERNANCE FORMATION COMMUNICATION 41885869200043 Former et organiser l'évaluation
AVENIR FORMATION 38855711800048 Former et organiser l'évaluation
BEXFOR 89043712200017 Former et organiser l'évaluation
BP2M 82277236400011 Former et organiser l'évaluation
CARDEA PATRIMOINE 53457320900010 Former et organiser l'évaluation
COM & CIE 51028710500017 Former et organiser l'évaluation
DOLFI 34393899900046 Former et organiser l'évaluation
ETHIK & PERFORMANCES 88785826400013 Former et organiser l'évaluation
GOO FORMATION 89427013100010 Former et organiser l'évaluation
I2S TRANSITION 89149584800014 Former et organiser l'évaluation

Voir les 25 partenaires habilités →

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Dans un contexte de plus en plus concurrentiel où l’attraction et la fidélisation des talents devient stratégique, il est déterminant pour les entreprises de structurer leur processus et de maîtriser le coût du recrutement. C’est dans cette démarche que cette certification « Les techniques de recrutement » s’inscrit et accompagne les entreprises et les individus, salariés ou demandeurs d’emploi, souhaitant acquérir ou parfaire des compétences en techniques de recrutement. Cette certification permet d’appréhender le processus complet du recrutement en abordant les différentes étapes du sourcing, de la conduite d’un entretien de recrutement jusqu’à l’intégration du nouvel embauché.

Compétences attestées

1. Organiser et suivre les différentes étapes de sourcing
Evaluer et optimiser le coût du processus de recrutement.
Identifier et analyser toutes les caractéristiques du poste à pourvoir pour déterminer son profil précis.
Rédiger une fiche de poste.
Définir le profil du candidat en déterminant les compétences, l’expérience, la formation et les caractéristiques attendues pour permettre une meilleure adéquation entre le profil acquis et requis.
Sélectionner les méthodes et outils de recherche les plus adaptés au recrutement visé pour accroitre la qualité et la pertinence des résultats.
Elaborer et diffuser une offre d’emploi précise, percutante et conforme à la législation, sur les canaux de recrutement appropriés, pour attirer les bons profils.
Définir et hiérarchiser des critères objectifs pour réaliser une première sélection des candidatures reçues.
Conduire un entretien de qualification téléphonique pour affiner la présélection et convoquer les candidats à un entretien physique.
2. Mettre en oeuvre et conduire un entretien de recrutement
Elaborer un support d’entretien en rassemblant les informations nécessaires et les questions pertinentes à aborder pour le structurer.
Mettre en oeuvre des conditions d’accueil favorables à l’entretien pour créer un climat de confiance favorisant un échange constructif.
Utiliser les techniques de questionnement pour identifier et mesurer le niveau des compétences acquises par le candidat.
Utiliser les techniques d’observation de la communication non-verbale pour Identifier le niveau de motivation du candidat.
Analyser et valider la correspondance du poste avec les aspirations du candidat en présentant l’entreprise et ses caractéristiques.
Utiliser les techniques de conclusion de l’entretien en synthétisant les éléments clés pour s’assurer de l’adhésion réelle du candidat et permettre de poursuivre celui-ci sur les étapes suivantes du processus de recrutement.
Analyser et utiliser les techniques de comparaison à partir de critères prédéfinis et hiérarchisés pour sélectionner la candidature la plus pertinente.
Utiliser les techniques et outils de communication à distance pour assurer le déroulement de l’entretien de recrutement dans des conditions d’éloignement géographique.
3. Organiser le parcours d’intégration du nouveau collaborateur
Préparer l'arrivée du nouveau collaborateur en vérifiant que les conditions matérielles et organisationnelles sont réunies pour créer des conditions d’accueil favorables.
Concevoir un parcours d’intégration personnalisé et planifié pour renforcer la motivation du nouvel embauché.
Accueillir le nouveau salarié en lui présentant son environnement de travail pour lui permettre de s’approprier rapidement son poste et trouver sa place dans l’organisation.
Présenter le salarié aux différents services de l’entreprise pour qu’il puisse appréhender les spécificités de l’organisation et les rôles de chacun.
Organiser des points réguliers avec le salarié, durant la période d’essai, pour évaluer son intégration et réaliser les ajustements nécessaires si besoin.
Toutes les compétences sont évaluées.

Voie d'accès à la certification

Prérequis à l'entrée
Aucun, mais une expérience professionnelle de 2 ans est appréciée.

Liens avec d'autres certifications

Nouvelle(s) certification(s)

Base légale

Date d'échéance31-12-2021

Pour plus d'informations · Statistiques

Entrées et sorties de formation

2 entrées en formation
7 parcours menés à terme
350 % taux d'achèvement
02/2022 : 2 entrées, 4 terminées 03/2022 : 0 entrées, 2 terminées 04/2022 : 0 entrées, 1 terminées
Entrées Parcours terminés · 02/2022 – 04/2022

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

142 dossiers CPF engagés
246 090 € montant total engagé
1 733 € coût moyen par dossier
22 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 95 %
Reste à charge titulaire 4 %
France Travail 1 %
OPCO 0 %
09/2020 : 2 dossiers engagés 10/2020 : 4 dossiers engagés 11/2020 : 10 dossiers engagés 12/2020 : 4 dossiers engagés 01/2021 : 5 dossiers engagés 02/2021 : 9 dossiers engagés 03/2021 : 5 dossiers engagés 04/2021 : 7 dossiers engagés 05/2021 : 12 dossiers engagés 06/2021 : 17 dossiers engagés 07/2021 : 13 dossiers engagés 08/2021 : 15 dossiers engagés 09/2021 : 12 dossiers engagés 10/2021 : 9 dossiers engagés 11/2021 : 9 dossiers engagés 12/2021 : 9 dossiers engagés
Dossiers engagés · 09/2020 – 12/2021

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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