La certification s’adresse exclusivement aux secteurs du numérique, de l'ingénierie, des études, du conseil, de l'évènement et des traductions relevant de la Branche des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils.
La certification « Management de projet – Gestion de programme et de portefeuille de projets » vise à attester les compétences spécifiques des salariés de la branche dans la conduite de projet.
La présente certification vérifie la maitrise des compétences associées aux activités suivantes :
A1 – Etablir un portefeuille permettant de mettre en œuvre une stratégie d’entreprise
A2 – Equilibrer les projets du portefeuille en adaptant les listes aux évolutions internes et externes, ainsi qu’aux orientations stratégiques
A3 – Mesurer et suivre la performance d’un portefeuille au travers de l’analyse financière et de la rentabilité des projets entrepris
A4 – Définir et gérer un programme au travers des indicateurs de qualité, coût, délais
A5 – Gérer les parties prenantes d’un programme
A6 – Gérer les bénéfices d’un programme
A7 – Mettre en place et exécuter la gouvernance programme
La certification « Management de projet - Gestion de programme et de portefeuille de projets » s’inscrit dans un parcours de certifications global en Management de projet composé de 7 certifications complémentaires et distinctes inscrites à l’inventaire :
Gestion opérationnelle de projet
Gestion avancée de projet
Management des acteurs du projet
Gestion d’un projet numérique
Gestion d’un projet d’ingénierie
Gestion commerciale et contractuelle d’un projet
Gestion de programme et de portefeuille de projets
L’acquisition des certifications peut être cumulée sur plusieurs années en vue d’obtenir des certifications de parcours validés par la branche professionnelle.
Les compétences en management de projet sont fondamentales car elles sont au cœur de l’ensemble des activités des secteurs du numérique, de l'ingénierie, des études, du conseil, de l'évènement et des traductions relevant de la branche des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils.
Les salariés de la branche mobilisent des compétences en management de projet spécifiques et adaptées, qu’elles soient techniques, managériales ou comportementales. Ils interviennent sur différents types d’expertise, auprès de différents secteurs donneurs d’ordre, interagissent à différentes phases de projet et font face à des contextes projets en forte évolution et de plus en plus complexes en termes de :
Périmètres : équipes internationales, gouvernance multi-acteurs…
Attentes clients : exigences accrues sur le respect des engagements délais, coûts, risques, stratégie d’innovation…
A1 – Etablir un portefeuille permettant de mettre en œuvre une stratégie d’entreprise
C11 - Identifier la stratégie d’une entreprise et ses enjeux de développement à partir d’une recherche et d’une analyse des ressources documentaires adaptées
C12 - Proposer des projets adaptés à la stratégie d’entreprise
C13 - Définir les caractéristiques des projets ainsi que les Business Case associés en vue de les hiérarchiser et de les prioriser
A2 – Equilibrer les projets du portefeuille en adaptant les listes aux évolutions internes et externes, ainsi qu’aux orientations stratégiques
C21 - Etablir le portefeuille ou la roadmap répondant le mieux aux stratégies de l’entreprise
A3 – Mesurer et suivre la performance d’un portefeuille au travers de l’analyse financière et de la rentabilité des projets entrepris
C31 - Etablir le reporting de portefeuille consolidé afin d’en suivre et d’en mesurer la performance
C32 - Suivre l’exécution d’un portefeuille et modifier sa composition dans un objectif d’optimisation et de rentabilité
A4 – Définir et gérer un programme au travers des indicateurs de qualité, coût, délais
C41 - Définir un programme au travers de l’identification des parties prenantes, des objectifs et du périmètre
C42 - Identifier les interdépendances entre les projets et planifier le programme
C43 - Suivre le programme au travers des indicateurs consolidés de qualité, coût, et délai
C44 - Evaluer le reste à faire ainsi que les résultats prévisionnels « à terminaison »
C45 - Clôturer un programme
A5 – Gérer les parties prenantes d’un programme
C51 - Identifier et caractériser les parties prenantes d’un programme
C52 - Gérer les parties prenantes du programme au travers de la limitation des risques et de l’exploitation des opportunités
A6 – Gérer les bénéfices d’un programme
C61 - Identifier les bénéfices du programme et les valoriser à l’aide des techniques adaptées
C62 - Réaliser les ajustements nécessaires au regard des bénéfices identifiés afin de les exploiter au mieux
A7 – Mettre en place et exécuter la gouvernance programme
C71 - Planifier, organiser et suivre les instances de gouvernance du programme
C72 - Suivre les instances de gouvernance du programme
L’ensemble des compétences constituant la certification sont évaluées :
A1 – Etablir un portefeuille permettant de mettre en œuvre une stratégie d’entreprise
C11 - Identifier la stratégie d’une entreprise et ses enjeux de développement à partir d’une recherche et d’une analyse des ressources documentaires adaptées
C12 - Proposer des projets adaptés à la stratégie d’entreprise
C13 - Définir les caractéristiques des projets ainsi que les Business Case associés en vue de les hiérarchiser et de les prioriser
A2 – Equilibrer les projets du portefeuille en adaptant les listes aux évolutions internes et externes, ainsi qu’aux orientations stratégiques
C21 - Etablir le portefeuille ou la roadmap répondant le mieux aux stratégies de l’entreprise
A3 – Mesurer et suivre la performance d’un portefeuille au travers de l’analyse financière et de la rentabilité des projets entrepris
C31 - Etablir le reporting de portefeuille consolidé afin d’en suivre et d’en mesurer la performance
C32 - Suivre l’exécution d’un portefeuille et modifier sa composition dans un objectif d’optimisation et de rentabilité
A4 – Définir et gérer un programme au travers des indicateurs de qualité, coût, délais
C41 - Définir un programme au travers de l’identification des parties prenantes, des objectifs et du périmètre
C42 - Identifier les interdépendances entre les projets et planifier le programme
C43 - Suivre le programme au travers des indicateurs consolidés de qualité, coût, et délai
C44 - Evaluer le reste à faire ainsi que les résultats prévisionnels « à terminaison »
C45 - Clôturer un programme
A5 – Gérer les parties prenantes d’un programme
C51 - Identifier et caractériser les parties prenantes d’un programme
C52 - Gérer les parties prenantes du programme au travers de la limitation des risques et de l’exploitation des opportunités
A6 – Gérer les bénéfices d’un programme
C61 - Identifier les bénéfices du programme et les valoriser à l’aide des techniques adaptées
C62 - Réaliser les ajustements nécessaires au regard des bénéfices identifiés afin de les exploiter au mieux
A7 – Mettre en place et exécuter la gouvernance programme
C71 - Planifier, organiser et suivre les instances de gouvernance du programme
C72 - Suivre les instances de gouvernance du programme