RS5006
Inactive
· Répertoire spécifique
Management des équipes à proximité et à distance
Certificateur · ALTRAN EDUCATION SERVICES (invalide)
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
24-05-2022
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Aujourd’hui travailler et collaborer à distance n’est plus
une situation atypique, et dans les années à venir, cette tendance va
s’accentuer. Toutefois, bien des entreprises constatent que les pratiques des
managers ne sont plus toujours adaptées. C’est dans cette démarche que s’inscrit cette certification « Management des équipes à proximité et à
distance ». En effet, cette certification vise à délivrer toutes les
clés permettant de constituer et réguler des équipes, de piloter et assurer
le suivi de l’activité mais également de développer son leadership pour
accompagner les équipes efficacement et accroître la performance de l’activité avec un management collaboratif et coopératif.
La certification proposée répond donc à cette problématique
inhérente à chaque entreprise, en accompagnant les managers à préparer et motiver leurs équipes à travailler ensemble à distance et à proximité, à les organiser et à les animer et fédérer autour d’une vision porteuse de sens.
Compétences attestées
Constitution et régulation des équipes à
proximité ou à distance :
· Identifier et analyser les caractéristiques individuelles
des membres de l’équipe au niveau des modes de comportements et des
différences pour obtenir une meilleure régulation et cohésion de l'équipe.
· Participer au recrutement interne ou externe des membres
de l’équipe, en tenant compte des fiches de poste, des profils attendus en veillant à assurer leur intégration et leur formation.
· Organiser la composition de l’équipe en fonction des complémentarités
identifiées pour accroître l’efficacité de l’activité.
· Repérer les talents et les membres de l’équipe détenant
des compétences clés pour les positionner en relais et structurer l’équipe.
· Développer les compétences des membres de l’équipe en utilisant des outils d’accompagnement pour développer l’autonomie, l’agilité
et la performance.
Pilotage et suivi de l’activité des équipes à proximité ou à distance :
· Décliner les objectifs collectifs en objectifs
individuels réalistes, réalisables (SMART) et porteur de sens pour fédérer l’équipe
autour d’une vision commune.
· Mettre en place un plan d’action associé à des
indicateurs de performance pour permettre l’atteinte des objectifs fixés.
· Organiser et planifier les différentes activités en
assurant la régulation des charges de travail de l’équipe pour créer une
planification efficace.
· Assurer le suivi organisationnel, logistique et les
résultats financiers des équipes à proximité et à distance en utilisant des
tableaux de bord pour vérifier les écarts entre les résultats attendus et ceux obtenus et procéder aux actions correctives si besoin.
· Conduire et animer des réunions de pilotage en présentiel et à distance pour partager les résultats obtenus, permettre l’émergence d’idées novatrices et renforcer le sentiment d’appartenance.
· Conduire les différents entretiens pour suivre les résultats obtenus et recueillir les principales attentes des collaborateurs.
· Identifier et traiter les situations de difficultés des
équipes à proximité et à distance en veillant au respect de la réglementation du droit du travail et des accords d’entreprise pour apporter des solutions
appropriées.
Développement du leadership dans le
management des équipes à proximité ou à distance :
· Mobiliser l’équipe autour d’une vision commune pour donner de la cohérence aux actions.
· Identifier son style managérial et adapter sa
communication en fonction des différents profils et niveaux de compétences
pour accroître la performance individuelle et collective.
· Utiliser les techniques de motivation auprès des membres
de l’équipe pour élever le niveau de qualité dans les tâches réalisées et les
fidéliser.
· Accompagner les équipes face au changement en expliquant
les évolutions et en leur donnant du sens pour garder le cap et développer
l’agilité et la réactivité des actions à mener
Management individuel
au service de la performance collective :
· Intégrer le nouveau collaborateur en prenant soin de le former aux besoins et modes de fonctionnement de l’équipe déjà en place pour assurer une intégration réussie.
· Réaliser des entretiens annuels à partir d’indicateurs de
performance partagés avec l’équipe et en visant des objectifs SMART pour
faciliter l’échange et s’assurer du lien entre l’individu et l’équipe.
· Organiser le suivi, en définissant des points d’étapes,
pour mesurer les résultats produits et optimiser les performances
individuelles et collectives.
· Réaliser des entretiens professionnels en tenant compte
des besoins de progression du collaborateur, tout en visant les besoins de
complémentarité dans l’équipe pour développer la performance collective.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Aucun mais une expérience professionnelle, d’au moins 2 ans est appréciée.
Composition du jury — Formation initiale
Trois personnes seront désignées pour représenter le jury de certification : - Un responsable d’Altran Education Services - Deux professionnels externes Le jury sera responsable de la remise de la certification
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
Trois personnes seront désignées pour représenter le jury de certification : - Un responsable d’Altran Education Services - Deux professionnels externes Le jury sera responsable de la remise de la certification
Base légale
Date de décision24-05-2019
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance24-05-2022
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
- Télécharger la fiche en Markdown →
Demande CPF — formations engagées
6
dossiers CPF engagés
4 968 €
montant total engagé
828 €
coût moyen par dossier
7 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.