L’agilité est une réponse à l’accélération de la transformation de notre environnement car elle permet de s’adapter en permanence à l’évolution des besoins des clients/utilisateurs et de favoriser l’innovation.
Plus concrètement, les méthodes agiles permettent d'accélérer le cycle de développement des projets, en particulier les projets d’innovation, d'améliorer la qualité des livrables, en restant centré sur les besoins utilisateurs, de s’assurer de la réussite du lancement du projet et de sa viabilité, en ayant pris en comptes tous les aspects, y compris économiques.
Pour que ces pratiques prennent forme,
il est nécessaire de développer certaines compétences et de former spécifiquement certains métiers plus directement impactés : chefs de projets, consultants internes ou externes, responsables d’innovation ou de transformation… Ces acteurs clés doivent désormais conduire leurs différents projets en mettant en œuvre des compétences nouvelles de facilitation et en utilisant de nouveaux outils agiles au service de l’efficacité des projets.
Compétences attestées
Développer de nouveaux services ou produits digitaux ou non-digitaux en proposant une démarche d’innovation centrée sur des méthodes agiles (Design Thinking notamment) répondant aux besoins ainsi qu’à la problématique du client/utilisateur.
Acquérir des techniques de facilitation en s’appuyant l’intelligence collective, sur de l’animation de rituels en mode agile et sur le développement de pratiques collaboratives.
Mettre en œuvre un projet en structurant les différentes étapes tout en développant une conduite de projet en mode itératif et agile afin de s’adapter à l’avancement du projet d’innovation et de sa problématique (focus sur la méthode Scrum).
Définir le modèle économique et le modèle de coopération nécessaires afin de rendre le projet ou le produit /solution
économiquement viable et désirable pour le client/utilisateur (Value Proposition Design – Business Model CANVAS)
Représenter visuellement les éléments de sa solution en structurant les informations et en s’appuyant sur des différents supports graphiques afin de faciliter sa réalisation et de valoriser le projet ou produit/service.
Présenter un projet à un client/décideur/ partenaire/investisseur en s’appuyant sur des techniques du pitch (communication verbale, comportementale et écrite) afin de susciter leur adhésion et leur engagement.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeNon
Formation continueOui
ApprentissageNon
Contrat de professionnalisationNon
Candidature individuelleNon
VAENon
Prérequis à l'entrée
Expérience significative et missions dans la gestion, le management ou la direction de projets « classique » ou dans les projets de transformation.
Composition du jury — Formation continue
2 professionnels externes reconnus Directeur du centre de formation TalenCo Référent pédagogique du cycle certifiant