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Lean Six Sigma Black Belt

Certificateur · PROGRESS PARTNERS

L'essentiel

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
PROGRESS PARTNERS 49314687200020 —

Partenaires habilités

3 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 3 à former.

OrganismeSIRETHabilitation
SIGMATIC 88991525200015 Former
SKILLS4ALL 82815451800017 Former
SKILLS4ALL 82815451800025 Former

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Le monde de l’entreprise et des administrations évolue de plus en plus vite et met les organisations devant plusieurs défis, dont certains sont relativement nouveaux. Parmi ces défis on trouve : la pression de la concurrence, les enjeux environnementaux, les exigences clients toujours plus élevées (qualité, coûts, délai), la nécessité de répondre aux attentes du personnel en termes de qualité de vie au travail, la réduction du cycle de vie des produits, la diversification des références, les évolutions, voire révolutions technologiques comme la transformation digitale

Dans ce contexte, les entreprises, ainsi que les administrations et organisations, se doivent de progresser en permanence, sous peine d’être dépassées. Elles doivent donc former les collaborateurs à tous les niveaux et dans tous les services (logistique production, administratif, recherche et développement etc.) afin de leur permettre d’acquérir les compétences garantissant leur pérennité.

La formation Lean Six Sigma Black Belt a pour objectif d’attester de la capacité du bénéficiaire à :

maîtriser les principes et les concepts clés du niveau Black Belt LSS

utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité

avoir une vision d’ensemble sur les projets DMAIC de l’entité

piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques complexes et transverses (enjeu fort pour l’organisation, rupture majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…)

former des Yellow Belt sur des outils simples de la démarche

accompagner les Green Belt dans leur gestion de projets.

Compétences attestées

Piloter un projet complexe à transverse d’amélioration de bout en bout, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.
Réaliser les tests d’hypothèses statistiques et analyses multivariées appropriés selon le type de donnée pour analyser la cause d’un problème ou pour valider une amélioration, en utilisant Minitab.
Résoudre les problèmes de gaspillage et équilibrer les tâches pour améliorer l’efficience des processus en appliquant les concepts de Juste à Temps.
Réaliser des plans d’expériences pour analyser la cause d’un problème ou pour valider une amélioration, en utilisant Minitab.
Appréhender l’accompagnement du changement, en développant les leviers de développement du leadership, pour mobiliser et fédérer une équipe.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Non
Formation continue Oui
Apprentissage Non
Contrat de professionnalisation Non
Candidature individuelle Non
VAE Non
Prérequis à l'entrée
Justifier d'une certification Lean Six Sigma Green Belt (ou à défaut test QCM d'entrée).
Composition du jury — Formation continue
Le jury est composé de deux membres : - un représentant de l'organisme (membre interne) - un professionnel ayant une expertise dans le champ de compétences visées (membre externe)

Liens avec d'autres certifications

Nouvelle(s) certification(s)

Base légale

Date de décision17-06-2021
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance17-06-2023

Pour plus d'informations · Statistiques

Entrées et sorties de formation

60 entrées en formation
50 parcours menés à terme
83 % taux d'achèvement
03/2022 : 1 entrées, 0 terminées 04/2022 : 4 entrées, 0 terminées 05/2022 : 2 entrées, 0 terminées 06/2022 : 3 entrées, 0 terminées 07/2022 : 3 entrées, 2 terminées 08/2022 : 2 entrées, 3 terminées 09/2022 : 7 entrées, 3 terminées 10/2022 : 6 entrées, 1 terminées 11/2022 : 2 entrées, 3 terminées 12/2022 : 4 entrées, 4 terminées 01/2023 : 5 entrées, 4 terminées 02/2023 : 6 entrées, 3 terminées 03/2023 : 4 entrées, 3 terminées 04/2023 : 3 entrées, 4 terminées 05/2023 : 3 entrées, 6 terminées 06/2023 : 3 entrées, 3 terminées 07/2023 : 2 entrées, 3 terminées 08/2023 : 0 entrées, 2 terminées 09/2023 : 0 entrées, 3 terminées 10/2023 : 0 entrées, 1 terminées 12/2023 : 0 entrées, 1 terminées 01/2024 : 0 entrées, 1 terminées
Entrées Parcours terminés · 03/2022 – 01/2024

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

62 dossiers CPF engagés
138 339 € montant total engagé
2 231 € coût moyen par dossier
59 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 93 %
Reste à charge titulaire 4 %
Entreprise 2 %
France Travail 1 %
03/2022 : 5 dossiers engagés 04/2022 : 2 dossiers engagés 05/2022 : 4 dossiers engagés 06/2022 : 3 dossiers engagés 07/2022 : 3 dossiers engagés 08/2022 : 3 dossiers engagés 09/2022 : 7 dossiers engagés 10/2022 : 6 dossiers engagés 11/2022 : 2 dossiers engagés 12/2022 : 2 dossiers engagés 01/2023 : 9 dossiers engagés 02/2023 : 3 dossiers engagés 03/2023 : 4 dossiers engagés 04/2023 : 2 dossiers engagés 05/2023 : 3 dossiers engagés 06/2023 : 4 dossiers engagés
Dossiers engagés · 03/2022 – 06/2023

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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