3 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 3 à former.
OrganismeSIRETHabilitation
EX'UP CONSULTING94798910900014Former
SIGMATIC88991525200015Former
SKILLS4ALL82815451800025Former
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le monde de l’entreprise et des administrations évolue de plus en plus vite et met les organisations devant plusieurs défis, dont certains sont relativement nouveaux. Parmi ces défis on trouve : la pression de la concurrence, les enjeux environnementaux, les exigences clients toujours plus élevées (qualité, coûts, délai), la nécessité de répondre aux attentes du personnel en termes de qualité de vie au travail, la réduction du cycle de vie des produits, la diversification des références, les évolutions, voire révolutions technologiques comme la transformation digitale
Dans ce contexte, les entreprises, ainsi que les administrations et organisations, se doivent de progresser en permanence, sous peine d’être dépassées. Elles doivent donc former les collaborateurs à tous les niveaux et dans tous les services (logistique production, administratif, recherche et développement etc.) afin de leur permettre d’acquérir les compétences garantissant leur pérennité.
La certification Lean Six Sigma Black Belt a pour objectif d’attester de la capacité du bénéficiaire à :
maîtriser les principes et les concepts clés du niveau Black Belt LSS
utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité
avoir une vision d’ensemble sur les projets DMAIC de l’entité
piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques complexes et transverses (enjeu fort pour l’organisation, rupture majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…)
former des Yellow Belt sur des outils simples de la démarche
accompagner les Green Belt dans leur gestion de projets.
Compétences attestées
C1 : Piloter un projet transverse à complexe d’amélioration de bout en bout, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC
C2 : Réaliser les tests d’hypothèses statistiques et les analyses
multivariées appropriés selon le type de donnée pour analyser la cause d’un problème ou pour valider une amélioration, en utilisant le logiciel Minitab
C3 : Résoudre les problèmes de gaspillage et équilibrer les tâches pour améliorer l’efficience des processus en appliquant les concepts de Juste à Temps
C4 : Réaliser des plans d’expériences pour analyser la cause
d’un problème ou pour valider une amélioration, en utilisant le logiciel Minitab
C5 : Accompagner le changement, en actionnant les leviers de développement du leadership, pour mobiliser et fédérer une équipe
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeNon
Formation continueOui
ApprentissageNon
Contrat de professionnalisationNon
Candidature individuelleNon
VAENon
Prérequis à l'entrée
Justifier d'une certification Lean Six Sigma Green Belt (ou à défaut test QCM d'entrée).
Composition du jury — Formation continue
Le jury est composé de trois personnes : * Du Responsable de l’organisme certificateur ou un formateur-évaluateur salarié Progress Partners, habilité selon le paragraphe précédent. Il est précisé que ceux-ci n’ont pas été eux-mêmes formateurs du candidat à la certification. Il est également précisé que ceux-ci ne peuvent pas être parent ou affilié au candidat à la certification. * Au moins 2 professionnels extérieurs ayant une expertise dans le champ de compétences visées * Le Responsable de l’organisme certificateur assure la présidence du Jury.