RS5573 Inactive · Répertoire spécifique

Management intermédiaire des remontées mécaniques et domaines skiables

Certificateur · SCES NOUVEAUX AUX TELEPHERIQUES FRANCE

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Répertoire spécifique

Code(s) NSF

315m · Ressources humaines, gestion de l'emploi

Formacode(s)

33054 · Gestion ressources humaines

Date d'échéance de l'enregistrement

10-11-2023

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

SCES NOUVEAUX AUX TELEPHERIQUES FRANCE 38418452900020 —

CPNEFP Branche des remontées mécaniques et domaines skiables — —

Partenaires habilités

1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation

SCES NOUVEAUX AUX TELEPHERIQUES FRANCE 38418452900020 Former et organiser l'évaluation

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Les managers intermédiaires de la branche des remontées mécaniques et domaines skiables peuvent être des responsables des services des pistes, responsables d'exploitation, responsables de services damage et maintenance ou des responsables de fonction support, souvent désignés sur ces postes du fait de leurs expériences et de leurs technicités, moins par une formation initiale en management.

Aussi la CPNEFP a souhaité créer ce certificat afin d'assurer le développement des compétences de ces managers (animation d'équipe, ressources humaines, règlementation, sécurité...) dans un contexte de contraintes de plus en plus élevées et d'enjeux de plus en plus importants pour la fidélisation des personnels notamment saisonniers.

Compétences attestées

Définir

un projet opérationnel pour son service /secteur / Pôle dans les remontées

mécaniques ou domaines skiables, en lien étroit avec sa hiérarchie et dans le

respect des objectifs fixés par sa hiérarchie, pour une production de service

en mesure d'optimiser la satisfaction clientèle des touristes d'une station

de ski et en intégrant la sécurité des

usagers comme une priorité

Mobiliser les ressources nécessaires pour le déploiement

d'un projet opérationnel pour son service /secteur / Pôle que ce soit en optimisant la transversalité

avec les autres services de l'entreprise de remontées mécaniques ou en négociant des partenariats avec des

fournisseurs ou sous traitants

extérieurs, le tout en veillant à la conformité des ressources face aux

enjeux de qualité et de sécurité

Piloter le développement du projet en respectant le cadre

réglementaire spécifique des remontées

mécaniques et domaines skiables (réglementation et responsabilités) , pour

s'assurer de son bon déroulement dans le respect des contraintes données

(temps, délais, ressources, météorologie, fréquentation touristique ,

saisonnalité....)

Evaluer régulièrement le projet de son service /secteur /

Pôle en repérant et en analysant

précisément les dysfonctionnements constatés pour apporter des mesures

correctives, et ce en tenant informée sa hiérarchie

Intégrer efficacement un ou des salarié(s) dans son service /secteur /Pôle après une analyse précise

des besoins en ressources humaines et une participation active au processus de recrutement (en lien avec

les services Ressources humaines et sa hiérarchie) dans un contexte "ressources

humaines" particulier de très forte proportion de travailleurs

saisonniers

Développer les compétences de son équipe salariée (en lien avec les services "ressources

humaines" et sa hiérarchie) en animant des entretiens professionnels

puis en engageant une stratégie en matière de compétences, de formation et

d'évolution pour chacun dans le respect des réglementations du secteur

notamment en matière de formations

obligatoires

Transmettre des consignes et des objectifs clairs à son

équipe salariée pour assurer la

qualité de l'activité du service/secteur/Pôle, la réussite de son projet dans le respect

des règles de sécurité pour le personnel, que ce soit de manière individuelle

ou lors de temps collectifs et ce en veillant à la qualité du climat

social

Evaluer le travail de ses collaborateurs régulièrement, sa

qualité et son éventuel écart avec les objectifs fixés, et ce avec des indicateurs précis,

pour optimiser la qualité du service/secteur/Pôle mais aussi le respect des règles de

sécurité du personnel, en mettant en place des mesures correctives ou d'encouragements exprimées

notamment lors d'entretiens d'évaluation ou de positionnement

Recadrer un collaborateur en cas de conduite déviante

(comportement, savoir-être), de fautes dans le respect des consignes et des règles disciplinaires et ce en

adoptant une attitude propice, pour optimiser la qualité du

service/secteur/Pôle.

Voie d'accès à la certification

Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Contrat de professionnalisation

Le jury est composé de deux membres : le formateur-évaluateur de la session et un professionnel.

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

RS3338 — Management intermédiaire des remontées mécaniques et domaines skiables

Nouvelle(s) certification(s)

RS6498 — Management intermédiaire des remontées mécaniques et des domaines skiables

Base légale

Date de décision10-11-2021

Durée de l'enregistrement2 ans

Date d'échéance10-11-2023

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans

2019 22 — —

2018 31 — —

Entrées et sorties de formation

2 entrées en formation

2 parcours menés à terme

100 % taux d'achèvement

Entrées Parcours terminés · 11/2022 – 12/2022

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

2 dossiers CPF engagés

3 984 € montant total engagé

1 992 € coût moyen par dossier

35 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 100 %

Dossiers engagés · 08/2022 – 10/2022

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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