RS6498 Inactive · Répertoire spécifique

Management intermédiaire des remontées mécaniques et des domaines skiables

Certificateur · SCES NOUVEAUX AUX TELEPHERIQUES FRANCE

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Répertoire spécifique

Code(s) NSF

315m · Ressources humaines, gestion de l'emploi

Formacode(s)

33054 · Gestion ressources humaines

Date d'échéance de l'enregistrement

21-12-2025

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

SCES NOUVEAUX AUX TELEPHERIQUES FRANCE 38418452900020 —

CPNEFP Branche de remontées mécaniques et domaines skiables — —

Partenaires habilités

1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation

SCES NOUVEAUX AUX TELEPHERIQUES FRANCE 38418452900020 Former et organiser l'évaluation

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Le management intermédiaire est une compétence transversale à plusieurs métiers dans le secteur des remontées mécaniques et domaines skiables. Il peut concerner : responsable d'exploitation/responsable de de secteur/responsable garage/responsable équipe maintenance/responsable des services des pistes

/responsable des caisses - billetterie /responsable d'équipe commerciale etc. Au delà des spécificités des métiers, des compétences transversales liées au management sont à renforcer dans une profession ou les évolutions internes sont nombreuses : beaucoup d'encadrants ont été recrutés initialement sur des fonctions techniques d'opérateurs et ont progressé vers des fonctions d'encadrants de proximité avec l'expérience. Leur mission est essentiellement annuelle : pendant la saison et hors saison en préparation de la prochaine.

Compétences attestées

C1.1-Définir un projet opérationnel pour son service /secteur / Pôle dans les remontées mécaniques ou domaines skiables, en lien étroit avec sa hiérarchie et dans le respect des objectifs fixés par sa hiérarchie, pour une production de service en mesure d'optimiser la satisfaction de la

clientèle touristique en intégrant la

sécurité des usagers comme une priorité.

C1.2-Mobiliser les ressources nécessaires pour le déploiement d'un projet opérationnel pour son service /secteur / Pôle

que ce soit en optimisant la transversalité avec les autres services de l'entreprise de remontées mécaniques

ou en négociant des partenariats avec des fournisseurs

ou sous traitants extérieurs, le tout en veillant à la conformité des ressources face aux enjeux de qualité et de sécurité

C1.3-Piloter le développement du projet en respectant le cadre réglementaire

spécifique des remontées mécaniques et domaines skiables (réglementation et responsabilités) , pour s'assurer de son bon déroulement dans le respect des contraintes données (temps, délais, ressources, météorologie, fréquentation touristique , saisonnalité....)

C1.4-Evaluer régulièrement le projet de son service /secteur / Pôle en repérant et en

analysant précisément les dysfonctionnements constatés pour apporter des mesures correctives, et ce en tenant informée sa hiérarchie

C2.1-Intégrer efficacement un ou des salarié(s)

dans son service

/secteur /Pôle après une analyse précise des besoins en ressources humaines et une participation active

au processus de recrutement (en lien avec les services Ressources humaines et sa hiérarchie)

face à un contexte "ressources humaines" particulier qu'est l'emploi saisonnier

C2.2-Développer les compétences de son équipe salariée

(en lien avec les services "ressources humaines" et sa hiérarchie) en animant des entretiens puis en engageant une stratégie en matière de compétences, de formation et d'évolution pour chacun dans le respect des réglementations du secteur notamment en matière de

formations obligatoires

C2.3-Transmettre des consignes et des objectifs clairs à son équipe pour assurer la qualité de l'activité du service/secteur/Pôle,

la réussite de son projet dans le respect des règles de sécurité , que ce soit de manière individuelle ou lors de temps collectifs, en veillant à la qualité du climat social

C2.4-Evaluer le travail de ses collaborateurs, sa qualité et son éventuel écart avec les objectifs

fixés, et ce avec des indicateurs précis, pour optimiser la qualité du service/secteur/Pôle

en proposant des mesures correctives

le cas échéant

lors d'entretiens

d'évaluation ou de positionnement

C2.5-Recadrer un collaborateur en cas de conduite déviante (comportement, savoir-être), de fautes dans le respect des consignes et des règles disciplinaires et ce en adoptant une attitude adaptée, pour optimiser la qualité du service/secteur/Pôle .

Voie d'accès à la certification

Composition du jury — Formation initiale, Formation continue

Le jury est composé de deux membres : le formateur-évaluateur de la session de formation et un professionnel externe issu des domaines skiables de France.

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

RS5573 — Management intermédiaire des remontées mécaniques et domaines skiables

Nouvelle(s) certification(s)

RS7361 — Management intermédiaire des remontées mécaniques et des domaines skiables

Base légale

Date de décision21-12-2023

Durée de l'enregistrement2 ans

Date d'échéance21-12-2025

Dernière délivrance possible21-06-2026

Pour plus d'informations · Statistiques

Entrées et sorties de formation

1 entrées en formation

1 parcours menés à terme

100 % taux d'achèvement

Entrées Parcours terminés · 07/2024

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

1 dossiers CPF engagés

2 034 € montant total engagé

2 034 € coût moyen par dossier

35 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 95 %

Reste à charge titulaire 5 %

Dossiers engagés · 05/2024

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Télécharger (PDF) MD