5 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 5 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
AXSENS48180477100097Former et organiser l'évaluation
ELLISTAT83109257200039Former et organiser l'évaluation
OVALE PERFORMANCE82351093800017Former et organiser l'évaluation
SCHNEIDER ELECTRIC FRANCE42110670900668Former et organiser l'évaluation
SEVEN SHAPES82509722300028Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Ce dispositif atteste de la maîtrise de la démarche lean au niveau d’une organisation. Il permet de piloter un programme complet de chantiers d’amélioration qui impactent toute une organisation. A partir d’un diagnostic, ce programme permet d’améliorer la performance de cette organisation en simplifiant, synchronisant et pilotant les flux transactionnels et de production dans le secteur de l'industrie et des services.
Cette certification a été conçue dans le but de faire monter en compétences les professionnels des métiers qui ont besoin de maitriser totalement la démarche lean. Elle est à destination des techniciens, managers, responsables ou directeurs amélioration continue ou excellence opérationnelle des secteurs de l’industrie ou des services ainsi que les consultants spécialisés dans les interventions ayant pour objectif d’améliorer la performance de ces organisations.
Compétences attestées
Réaliser un diagnostic d’un ou plusieurs processus de production ou de service en s’appuyant sur des observations terrain, en les modélisant et en analysant leurs données afin d’identifier des pistes d’amélioration et de définir la situation cible
Construire le plan de progrès (roadmap) pour atteindre la situation cible préalablement définie en formalisant les chantiers nécessaires dans des chartes précisant les enjeux et la méthode associée ainsi que l’enchainement des chantiers
Animer un programme d’amélioration pour atteindre les objectifs (S, Q, C, D, E, M) en assurant la bonne mise en œuvre des outils et en impliquant les parties prenantes sur les différents chantiers
Conduire le changement dans l’état d’esprit du Lean afin de pérenniser la performance globale de l’organisation (financière, environnementale et sociale) en déployant une stratégie adaptée de communication, de formation et de coaching pour l’ensemble des collaborateurs
Mettre en œuvre une organisation et un cadre de performance pour garantir la pérennité des améliorations mises en place dans le temps en définissant les rôles et responsabilités ainsi que les modalités de pilotage
Rendre compte des résultats aux différentes parties prenantes du projet (équipe projet, sponsors, dirigeants) en réalisant un bilan de projet et un retour d’expérience détaillé afin de contribuer à une dynamique collective d’amélioration
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeNon
Formation continueOui
ApprentissageNon
Contrat de professionnalisationNon
Candidature individuelleOui
VAENon
Prérequis à l'entrée
La certification s'adresse à des techniciens, managers, responsables ou directeurs amélioration continue ou excellence opérationnelle des secteurs de l’industrie ou des services ainsi que les consultants spécialisés dans les interventions ayant pour objectif d’améliorer la performance de ces organisations.
Prérequis à la validation
Aucun prérequis n'est exigé pour déposer une candidature à cette certification
Composition du jury — Formation continue, Candidature individuelle
Le jury est composé d’un représentant de l’UL6S garant du respect des procédures d’évaluation et indépendant de l’organisme qui a formé le candidat et d’un professionnel extérieur à l’UL6S et à l’organisme qui a formé le candidat qui exerce dans le domaine de l’amélioration continue ou qui supervise des personnes exerçant dans ce domaine.