Responsable d’une filiale de distribution – responsable de logistique intégrée – responsable d’un site de logistique externalisé – responsable d’une plate forme de distribution, les fonctions d’un responsable de la chaîne logistique sont toutes à la fois celles d’un professionnel des activités d’organisation logistique, d’un gestionnaire et d’un manager de proximité :
En tant que professionnel dans les activités d’organisation logistique, il veille à la gestion des flux physiques, informationnels et financiers depuis les approvisionnements et le stockage jusqu’à la livraison chez le client avec comme préoccupation la réduction des coûts, l’optimisation des délais, la sécurité des produits et marchandises. Le responsable de la chaîne logistique peut collaborer ou être maître d’œuvre dans la mise en place d’une démarche qualité au sein de sa structure.
En tant que gestionnaire, le responsable de la chaîne logistique doit avoir une vision globale des postes de coûts et être le garant de la rentabilité de son activité. Il met en place des outils de contrôle et de gestion prévisionnelle. Il participe aussi à la sécurisation des relations lors de négociation de contrats avec les fournisseurs et les clients en apportant son expertise technique.
En tant que manager, il est le garant du bon fonctionnement de son service ou unité en mobilisant, formant et animant ses équipes. Il vise l’atteinte des objectifs en définissant les besoins, en allouant les moyens nécessaires et en réalisant des arbitrages. Homme de communication, il doit pouvoir échanger aussi bien avec ses propres collaborateurs qu’avec les différents partenaires sociaux de l’entreprise.
Compétences attestées
Les capacités attestées :
Bloc 1 – Activités d'organisation logistique
1.1 - Gérer les flux entrants
1.2 - Piloter l’entreposage
1.3 - Gérer les flux sortants
1.4 - Mettre en œuvre une démarche qualité
1.5 - Optimiser la gestion des flux d’information
Bloc 2 – Activités de gestion
2.1 - Sécuriser les relations avec les clients et les fournisseurs
2.2 - Mettre en place un système de gestion prévisionnelle
2.3 - Mettre en place un système de contrôle de gestion
Bloc 3 – Activités de management
3.1 - Recruter les membres de l’équipe
3.2 - Manager l’équipe des collaborateurs
3.3 - Coordonner les actions
3.4 - Communiquer à l’écrit et à l’oral
Blocs de compétences · 3
RNCP16886BC01
Maîtriser les activités d'organisation logistique
Compétences visées
Descriptif :
1.1 - Gérer les flux entrants
1.2 - Piloter l'entreposage
1.3 - Gérer les flux sortants
1.4 - Mettre en oeuvre une démarche qualité
1.5 - Optimiser la gestion des flux d'information
Modalités d'évaluation :
Pour les candidats issus d'un parcours de formation, les modalités d'évaluation comprennent :
réalisation d'une étude de cas, spécialement conçue pour la certification, renouvelée chaque année et totalement consacrée à la validation de ce bloc de compétences
rédaction d'un dossier professionnel visant à résoudre une problématique de l'entreprise d'accueil et intégrant ce bloc de compétences
présentation orale du dossier professionnel devant un jury de professionnels
Pour les candidats engagés dans un parcours VAE, l'évaluation consiste en la réalisation d'un dossier VAE et d'un entretien face au jury constitué pour l'occasion.
RNCP16886BC02
Maîtriser les compétences de gestion
Compétences visées
Descriptif :
2.1 - Sécuriser les relations avec les clients et les fournisseurs
2.2 - Mettre en place un système de gestion prévisionnelle
2.3 - Mettre en place un système de contrôle de gestion
Evaluation :
Pour les candidats issus d'un parcours de formation, les modalités d'évaluation comprennent :
réalisation d'une étude de cas, spécialement conçue pour la certification, renouvelée chaque année et totalement consacrée à la validation de ce bloc de compétences
rédaction d'un dossier professionnel visant à résoudre une problématique de l'entreprise d'accueil et intégrant ce bloc de compétences
présentation orale du dossier professionnel devant un jury de professionnels
Pour les candidats engagés dans un parcours VAE, l'évaluation consiste en la réalisation d'un dossier VAE et d'un entretien face au jury constitué pour l'occasion.
RNCP16886BC03
Maîtriser les compétences de management
Compétences visées
Descriptif :
3.1 - Recruter les membres de l'équipe
3.2 - Manager l'équipe de collaborateurs
3.3 - Coordonner les actions
3.4 - Communiquer à l'écrit et à l'oral
Modalités d'évaluation :
Pour les candidats issus d'un parcours de formation, les modalités d'évaluation comprennent :
réalisation d'une étude de cas, spécialement conçue pour la certification, renouvelée chaque année et totalement consacrée à la validation de ce bloc de compétences
rédaction d'un dossier professionnel visant à résoudre une problématique de l'entreprise d'accueil et intégrant ce bloc de compétences
présentation orale du dossier professionnel devant un jury de professionnels
Pour les candidats engagés dans un parcours VAE, l'évaluation consiste en la réalisation d'un dossier VAE et d'un entretien face au jury constitué pour l'occasion.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Responsable de la chaine logistique travaille dans une entreprise industrielle ou commerciale, de taille sufisamment importante pour avoir un service logistique. Il peut aussi exercer dans une entreprise prestataire de services dédiés à la logistique : prestations de transport, prestations de stockage, ... Il intervient aussi dans des structures types centrales d'achat ou de distribution où il met à profit ses compétences de négociation et de gestion des flux.
Types d'emplois accessibles
Chef de groupe exploitationResponsable entrepôtResponsable logistiqueResponsable méthodes, ordonnancement et planificationAcheteur ou responsable approvisionnementResponsable gestion des stocks
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée(3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 452 €salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
11 familles professionnelles (nomenclature FAP).
Ces familles ne sont pas au même niveau de
tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée
par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible)
J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée)
J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée)
J4X62 — Employés administratifs et commerciaux des transports tension 1/5 (Très faible)
J5X40 — Agents d'exploitation du transport tension 3/5 (Modérée)
J5X80 — Techniciens d'exploitation et d'administration des transports tension 4/5 (Élevée)
J6X90 — Cadres des transports et du tourisme tension 3/5 (Modérée)
J6X92 — Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible)
R1X68 — Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée)
R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME :
ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
11 familles professionnelles (nomenclature FAP).
J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés
J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés
J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres)
J4X62 — Employés administratifs et commerciaux des transports
J5X40 — Agents d'exploitation du transport
J5X80 — Techniciens d'exploitation et d'administration des transports
J6X90 — Cadres des transports et du tourisme
J6X92 — Cadres de la logistique
R1X68 — Employés des services commerciaux
R3X82 — Professions intermédiaires commerciales des achats
R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeOui
Formation continueOui
ApprentissageOui
Contrat de professionnalisationOui
Candidature individuelleNon
VAEOui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury est constitué de 5 personnes : le directeur pédagogique (ou son représentant), le directeur (ou son représentant), un formateur et deux professionnels (collège employeur et salarié)