RNCP17152
Inactive
· Niveau 6
Manager opérationnel d'un centre de profit
Certificateur · ECOLE ENSEIGNEMENT SUPERIEUR PRIVE ICN
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
18-12-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le manager d’un centre de profit assume les activités suivantes :
Diriger
Manager
Superviser les aspects comptables et financiers
Superviser les aspects marketing et commerciaux
Superviser les aspects logistiques et supply chain
Compétences attestées
Stratégiques et organisationnelles à savoir :
Décline les orientations stratégiques, les objectifs de son entreprise au niveau de son centre de profit
· Collecte l’information économique, l’interprète
· Prend en compte l’environnement économique international et national dans ses prises de décision
· Mobilise les méthodes d’analyse adaptées pour définir des objectifs opérationnels et suivre les plans d’actions
Organise le fonctionnement de son centre de profit
· Décline les différents modes organisationnels au sein du centre de profit
· S’approprie la terminologie et le raisonnement juridique dans le cadre de l’exercice opérationnel de son entité
· Est sensible aux questions liées à la RSE et les déclinent au sein de son entité
Managériales à savoir :
Supervise, coordonne et anime son équipe
· Assure à part entière la fonction de manager en recrutant, animant, communiquant, coordonnant, motivant, son équipe
· Adapte l’organisation en fonction de l’évolution de l’entreprise (Conduite du changement) et en prenant en compte les principaux enjeux du management responsable
Supervise ou assure le management des Ressources humaines
· Met en place une organisation humaine et de gestion des ressources humaines en adéquation avec la stratégie du centre de profit et assume son pilotage
· Maîtrise les éléments fondamentaux du droit social dans différents contextes (recrutement, conventions collectives, compétences des partenaires sociaux, CHSCT, règles applicables aux 35H00, heures supplémentaires…)
Capacité à superviser les aspects comptables et financiers d’un centre de profit
Supervise ou assure en direct la comptabilité et la finance du centre de profit
· Interprète les informations comptables (bilan et compte de résultat) et réalise un diagnostic financier afin d’évaluer la performance du centre de profit
Pilote le budget du centre de profit
· En lien avec la Direction Financière et le contrôle de gestion :
élabore les tableaux de bord de suivi et de contrôle budgétaire
assure le suivi
met en œuvre des solutions correctives
· Défini ses besoins en financement et met en place la stratégie ad hoc
· Effectue le diagnostic du centre de profit
Capacité à superviser les aspects marketing et commerciaux d’un centre de profit
Est garant de la stratégie marketing et de la relation commerciale au niveau de son centre de profit
· Participe au lancement et au suivi d'une campagne de marketing
· Propose des axes d'évolution au service marketing
· Assume à son niveau la responsabilité commerciale en lien avec la stratégie de son entreprise et le besoin du marché
Superviser et coordonner les activités commerciales du centre de profit
· Mène des négociations commerciales
· S’approprie les fondamentaux du droit des contrats permettant de mener des opérations commerciales
Capacité à superviser les aspects logistique et supply chain d’un centre de profit
S’assure d’une gestion efficiente et efficace des achats et des approvisionnements du centre de profit
· Met en place un processus d’achat et de logistique :
s’assure du bon respect des procédures d’achat et de logistique
répond efficacement à un besoin d’achat du centre de profit
sélectionne les fournisseurs les plus adéquats (en respectant la politique RSE de l’entreprise)
définit un cahier des charges
soumet un appel d’offre
· Travaille, échange et collabore avec l’ensemble des services de l’entreprise
Supervise et met en œuvre l’organisation logistique interne et externe du centre de profit.
· Gère efficacement les flux physiques et d’information du centre de profit
· Choisit les méthodes et outils adaptés. (en respectant la politique DD / RSE de l’entreprise)
Blocs de compétences · 5
RNCP17152BC01
Bloc 1 : Diriger un centre de profit
Compétences visées
Décline les orientations stratégiques, les objectifs de son entreprise au niveau de son centre de profit
Fait le diagnostic de l’environnement externe (environnement national et international) et interne de l’entreprise afin de prendre des décisions stratégiques
Traduit les orientations stratégiques de l’entreprise en plan d’actions afin d’atteindre les objectifs opérationnels attendus
Analyse les données d'activité du centre de profit et identifie les axes d'évolution
Défini les objectifs de rentabilité économique
Communique sur les résultats et sur les évolutions du centre de profit à des partenaires
Communique sur les résultats, sur les évolutions et sur les enjeux de l'activité en interne
Organise le fonctionnement de son centre de profit
Ajuste l’organisation et les ressources en fonction de l’activité et des résultats
Analyse le contexte juridique afin de prendre les décisions adéquates au niveau de son entité
Intègre les dimensions éthiques et le développement durable / la RSE (responsabilité sociale des entreprises) dans son activité.
RNCP17152BC02
Bloc 2 - Manager un centre de profit
Compétences visées
Supervise, coordonne et anime son équipe
Met en place une organisation humaine et de gestion en adéquation avec la stratégie du centre de profit
Défini les fonctions et les missions de ses collaborateurs (trices)
Fixe les objectifs individuels et collectifs de la ou des équipes et assurer leur suivi
Conduit les entretiens de recrutement, de formation d’évaluation pour agir sur la motivation
Recherche et sélectionne les indicateurs de pilotage de l’activité afin d’évaluer la performance collective et individuelle
Adapte l’organisation en fonction de l’évolution de l’entreprise (Conduite du changement)
Communique sur les évolutions et sur les résultats du centre de profit
Développe une dynamique de projet impliquante et motivante
Adapte son management au quotidien, en fonction des situations et des collaborateurs(trices) été en fonction des situations
Supervise ou assure le management des Ressources humaines
Défini, met en œuvre et adapte les outils de la gestion des Ressources Humaines en intégrant notamment les principaux enjeux du management responsable
Connait et applique la législation sociale au contexte du centre de profit
RNCP17152BC03
Bloc 3 : Superviser les aspects comptable et financiers d’un centre de profit
Compétences visées
Supervise ou assure en direct la comptabilité et la finance du centre de profit
Détermine en lien avec la politique générale les orientations financières du centre
Maîtrise les concepts financiers dans le but de communiquer avec un DAF ou un expert-comptable
Interprète les informations comptables (bilan et compte de résultat) et réalise un diagnostic financier afin d’évaluer la performance du centre de profit
Elabore un budget et assure le suivi budgétaire de son activité
Utilise le plan et les techniques de financement et d’investissement
Pilote le budget du centre de profit
Collabore avec le contrôle de gestion :
co – conception d’indicateurs avec la direction financière ou le contrôle de gestion
pilote l’activité en utilisant les outils de mesure de la performance (indicateurs de gestion)
réalise le reporting et suit l'évolution des résultats financiers du centre, déterminer des mesures correctives
RNCP17152BC04
Bloc 4 : Superviser les aspects marketing et commerciaux d’un centre de profit
Compétences visées
Est garant de la stratégie marketing et de la relation commerciale au niveau de son centre de profit
Propose à la direction générale la politique marketing et commerciale du centre de profit.
Décline la politique marketing du centre de profit
Etablit et adapte les actions commerciales en lien avec les enjeux marketing de l’entreprise
Supervise et coordonne les activités commerciales du centre de profit
Conduit les négociations commerciales
S’assure du respect des affaires juridiques en lien avec les contrats commerciaux
Intègre la dimension RSE dans ses démarches marketing et commerciales
RNCP17152BC05
Bloc 5 : Superviser les aspects logistique et supply chain d’un centre de profit S’assure d’une gestion efficiente et efficace des achats et des approvisionnements du centre de profit
Compétences visées
Met en place un processus achat :
sélectionne les fournisseurs
rédige un appel d’offre
établit un cahier des charges
participe à la négociation
assure le suivi de la négociation
Supervise et met en œuvre l’organisation logistique interne et externe du centre de profit.
Choisi le mode de logistique et de gestion des stocks adapté à son besoin
Met en place la gestion la plus adéquate des stocks du centre de profit.
Intègre la dimension RSE dans ses choix d’achat ou logistiques
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Il n’y a pas de secteur d’activité particulier. Les entreprises dans lesquelles travaille le Manager Opérationnel de Centre de Profit sont :
Soit des grands groupes internationaux confiant des emplois de « spécialiste » mais recherchant la mobilité au niveau des fonctions et des lieux.
Soit des PME recherchant des personnes polyvalentes capables d’appréhender simultanément les problématiques inhérentes à plusieurs fonctions.
Types d'emplois accessibles
Exemples d'emplois :directeur de service,responsable d’agence,directeur d’entreprise (TPE ou PME)
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Non concerné
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 764 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
L5X92— Cadres des ressources humaines et du recrutement tension 2/5 (Faible) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 17 742
Auvergne-Rhône-Alpes 5 938
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 980
Occitanie 3 583
Nouvelle-Aquitaine 3 539
Hauts-de-France 3 452
Pays de la Loire 2 788
Grand Est 2 653
Bretagne 2 197
Normandie 1 743
Centre-Val de Loire 1 514
Bourgogne-Franche-Comté 1 358
La Réunion 961
Martinique 423
Guadeloupe 397
Mayotte 214
Guyane 165
Corse 148
52 795
projets de recrutement
28 %
jugés difficiles à recruter
8 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 8 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L2X61— Agents administratifs -
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L5X92— Cadres des ressources humaines et du recrutement -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue
Nombre de personnes composant le jury : 6 personnes : Le Directeur du Programme et les 5 Responsables des Départements pédagogiques d’ICN Business School (ou leur représentant) à savoir : - Stratégie et Entreprenariat - Environnement des Affaires - Marketing - Finance, Audit, Comptabilité Contrôle - Management de la Supply Chain et des Systèmes d’information
Composition du jury — VAE
Le Jury est composé de 7 représentants d'ICN Business School : Le Directeur du Programme, le représentant de la Direction Générale, les 5 responsables des départements ou leurs représentants.
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date d'échéance18-12-2021
Pour plus d'informations · Statistiques
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Entrées et sorties de formation
Demande CPF — formations engagées
86
dossiers CPF engagés
213 409 €
montant total engagé
2 482 €
coût moyen par dossier
101 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.