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RNCP19178 Inactive · Niveau 6

Cadre dirigeant de TPE-PME

Certificateur · BGE SUD OUEST

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
23-08-2020

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
BGE SUD OUEST 31596310800206 —

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le cadre-dirigeant de TPE/PME prend en charge la direction générale d’une entreprise ou d’une unité, dans le contexte particulier d’une petite et moyenne entreprise, avec une responsabilité à la fois stratégique et opérationnelle dans un objectif de développement et de rentabilité des activités.
Le dirigeant de TPE-PME est un cadre polyvalent et réactif ; il maîtrise une vision globale de l’entreprise dans ses différentes dimensions (stratégie, management, organisation administrative, gestion, analyse financière, marketing, commercial, juridique, qualité …) s’appuyant généralement sur un domaine d’expertise particulier.
Il exerce cette fonction de dirigeant de TPE/PME en tant que cadre salarié de l’entreprise, éventuellement gérant salarié ou en tant que chef d’entreprise qu’il en soit le créateur-fondateur ou le repreneur. Il exerce son activité en totale ou très grande autonomie et a une position hiérarchique élevée dans l’entreprise
Sa double responsabilité, à la fois stratégique et opérationnelle, le conduit à exercer les activités suivantes :
1)     Il élabore et pilote la stratégie de l’entreprise dans une démarche d’innovation et d’amélioration de la performance
      Il définit les orientations stratégiques et conduire des projets
      Il pilote l’amélioration de la performance et manager la qualité
2) Il assure le développement de l’entreprise
Il élabore le plan marketing
Il déploie les actions commerciales et contrôler les résultats
3) Il gère et pilote l’entreprise dans sa dimension administrative, économique et financière
Il garantit la production comptable
Il analyse la situation économique et financière de l’entreprise pour en assurer la continuité et le développement
Il gère le budget de l’entreprise, maîtrise la rentabilité, assure et optimise le financement de l’activité
4) Il organise et manage les ressources humaines
Il structure l’organisation des ressources humaines dans l’entreprise
Il définit les procédures de management des ressources humaines
Il manage les équipes et les personnes

Compétences attestées

Les capacités attestées :
Bloc « stratégie » :
        Développer une démarche stratégique construite
        Structurer les étapes de réalisation d’un projet et définir les modalités de déploiement
        Concevoir des outils de pilotage
        Accompagner la mise en œuvre du pilotage et/ou de l’amélioration de la performance
        Réaliser un audit/diagnostic
        Piloter une démarche d’amélioration de la qualité dans un des domaines de l’entreprise
Bloc « assurer le développement » :
        Réaliser une étude de marché et en dégager des conclusions exploitables pour l’entreprise
        Réaliser un diagnostic commercial
        Formuler clairement le positionnement marketing de la structure et définir les cibles prioritaires
        Fixer des objectifs de vente
        Etablir un plan d’action commercial
        Mettre en place les procédures d’achat et d’exécution des marchés
        Proposer une politique de fidélisation ou de conquête de clientèle adaptée au positionnement
Bloc « gestion »
        Organiser et contrôler l’activité et la production des états comptables
        Analyser le compte de résultat et la situation financière de l’unité/entreprise
        Suivre et optimiser le budget de trésorerie
        Etablir le budget prévisionnel
        Calculer le seuil de rentabilité
        Identifier les conditions d’équilibre financier
        Etablir un plan de trésorerie
Bloc « ressources humaines »
        Définir une organisation fonctionnelle permettant de réaliser les activités de l’entreprise et d’atteindre les objectifs
        Elaborer la procédure et les modalités de recrutement
        Organiser la délégation et le contrôle
        Concevoir et organiser un entretien professionnel
        Communiquer

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Le cadre-dirigeant de TPE - PME exerce son activité au sein d’entreprises de différentes tailles de tous secteurs, au sein desquelles il peut assurer la responsabilité d’une unité en tant que centre de profit.
Il peut également entreprendre de créer sa propre structure ou de reprendre une TPE PME.
Il peut exercer dans le « secteur marchand » (entreprise) ou « non marchand » (associations employeuses à but non lucratif  …) dans tous les secteurs d’activité.
Il peut exercer cette fonction de dirigeant de TPE/PME en tant que cadre salarié de l’entreprise, éventuellement gérant salarié ou en tant que chef d’entreprise qu’il en soit le créateur-fondateur ou le repreneur.

Types d'emplois accessibles

·            Dirigeant de TPE-PME (chef d’entreprise, directeur, gérant, entrepreneur, responsable de centre de profit)

·            Délégué général ou secrétaire général d’une association ou fédération

·            Directeur adjoint

·            Responsable d’une structure de loisirs et d’hébergement touristique

·            Directeur de magasin

·            Cadre commercial, directeur du développement

·            Chef de projet

·            Consultant en organisation et management.

Métiers visés (ROME)

Références juridiques des réglementations d'activité

A compléter (Reprise)

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

2 498 € salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
  • L2X61 — Agents administratifs tension 1/5 (Très faible)
  • L4X80 — Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée)
  • L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée)
  • L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

42 638 projets de recrutement
27 % jugés difficiles à recruter
9 % emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP).
  • L2X61 — Agents administratifs
  • L4X80 — Techniciens des services administratifs
  • L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables
  • L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
  • L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
  • L6X90 — Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Oui
Formation continue Oui
Apprentissage Non
Contrat de professionnalisation Oui
Candidature individuelle Oui
VAE Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
Le Jury, présidé par le Directeur Général (ou son représentant), est composé de: •un formateur •un membre du conseil d’administration ou de l’équipe d’encadrement •un employeur en activité •un salarié en activité

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

Nouvelle(s) certification(s)

Base légale

Date d'échéance23-08-2020

Pour plus d'informations · Statistiques

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