RNCP19219
Inactive
· Niveau 7
Manager d'entreprise
Certificateur · EFGC - EMD ECOLE DE MANAGEMENT
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
24-05-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le Manager d’Entreprise occupe des fonctions de direction. A ce titre, il est amené à mettre en œuvre des activités d’orientation, d’organisation, de supervision et de management. De par son rôle il est prépondérant qu’il sache développer une vision transversale et juste de son entité, une bonne compréhension de l’environnement interne comme externe et qu’il démontre une forte aptitude au management des hommes et des équipes
Les grandes activités liées à la fonction de Manager d’Entreprise sont :
· Préparer le futur et engager son organisation sur le long terme : le candidat est compétent pour définir une politique cohérente de long terme engageant l’ensemble des composantes de l’organisation. Il est à même de conduire une réflexion permettant d’orienter la stratégie et il s’implique dans sa mise en œuvre qu'il surveille et corrige au besoin ;
· Développer les hommes et animer les équipes : le titulaire communique en interne et s’appuie sur ses équipes pour réaliser le plan stratégique au quotidien. Il est capable de développer un management structuré, factuel et axé sur la personne. Il s’attache au développement personnel de ses collaborateurs et de leurs compétences ;
· Mettre en cohérence l’opérationnel avec les objectifs de long terme : le titulaire pilote la réalisation du plan stratégique selon une approche structurée. Il veille à la disponibilité de l’information permettant la prise de décision. Il propose des changements dans un souci d'amélioration permanente et veille à ce que les ressources nécessaires à l'atteinte des objectifs soient disponibles
· Intégrer l’organisation dans son environnement : le titulaire communique en interne et en externe. Il s’attache à nouer un dialogue social avec ses équipes. il développe une politique d’inclusion de son organisation dans la cité en communiquant et en prenant en compte les différentes attentes des parties prenantes.
Compétences attestées
Les compétences et capacités attestées :
Identifier les points critiques, les ruptures, les grandes tendances susceptibles de modifier structurellement l’environnement de l’organisation ;
Définir un plan stratégique et se positionner sur les marchés ;
Insérer son organisation dans la chaîne de valeur étendue de la filière ;
Accompagner le changement organisationnel ;
Mobiliser et donner du sens aux actions des collaborateurs ;
Conduire le déploiement de la stratégie dans les opérations ;
Préparer les compétences humaines aux défis futurs ;
Piloter le processus budgétaire ;
Maîtriser et gérer les risques d’activité ;
Assurer le pilotage financier ;
Faire vivre une politique d’amélioration continue ;
Travailler et dialoguer avec les instances représentatives ;
Organiser la communication externe et les relations publiques.
Blocs de compétences · 3
RNCP19219BC01
Diagnostic et analyse stratégique
Compétences visées
Descriptif :
Donner les clés permettant d’identifier le plus en amont et le plus objectivement possible les ruptures et continuités à venir ; savoir les analyser (sont-elles nouvelles, surprenantes, logiques…), savoir en rendre compte de manière simple et complète. Savoir identifier, nommer et hiérarchiser les questions que ces évolutions appellent. Savoir enfin proposer des moyens d’actions propres à éviter les risques y attachés ; de manière corrélative et même plus importante, savoir identifier et proposer les actions permettant de tirer profit de ces évolutions.
Modalités d'évaluation :
L’évaluation de ces compétences se fait principalement, après des exercices préalables, par la construction et par la confrontation d’un plan stratégique.
étude de cas
RNCP19219BC02
Ressources humaines
Compétences visées
Descriptif :
Les ressources humaines constituent le noyau de l’entreprise, la source principale de sa valeur. Elles méritent une attention première de la part de tout manager. Cette attention commande tout à la fois l’acquisition et la maîtrise de compétences techniques (juridiques principalement) et l’acquisition de compétences humaines tenant à l’attention, à la délicatesse, à la force, bref des savoirs être. L’acquisition de ces dernières compétences ne peut être acquise qu’au prix d’un sérieux et profond travail de réflexion sur le sens de l’action en entreprise. Cette compétence se mesure à l’aune de la capacité des futurs managers à examiner le sens de leurs actions au regard de principes universels et unificateurs.
Modalités d'évaluation :
étude de cas
RNCP19219BC03
Pilotage de l’activité
Compétences visées
Descriptif :
Les meilleurs choix stratégiques et les meilleurs équipes ne sont rien sans les outils de mesure des actions entreprises et de leurs fruits. Les futurs managers apprennent à définir et à mettre en œuvre les outils nécessaires à la mesure de ces actions et des progrès qui en résultent. Ces outils sont souvent de nature financière, mais pas uniquement. D’autres critères qualitatifs sont également pris en compte. Cette compétence est mesurée au regard de la capacité des futurs managers à choisir, utiliser et faire évoluer les outils de mesures adaptés aux cas réels qui leur sont soumis.
Modalités d'évaluation :
étude de cas
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les titulaires du titre « Manager d’Entreprise » exercent leurs fonctions au sein de grands groupes ou de PME PMI de taille importante opérant principalement dans les secteurs :
des services aux entreprises ;
de l'industrie ;
du commerce et de la distribution ;
des NTIC.
Types d'emplois accessibles
dirigeant d’entreprise ;directeur d’unités opérationnelles ;responsable du marketing ;directeur adjoint ;responsable administratif et financier ;secrétaire général ;cadre de gestion.
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 740 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 17 166
Auvergne-Rhône-Alpes 5 830
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 817
Occitanie 3 534
Nouvelle-Aquitaine 3 504
Hauts-de-France 3 408
Pays de la Loire 2 734
Grand Est 2 588
Bretagne 2 158
Normandie 1 724
Centre-Val de Loire 1 474
Bourgogne-Franche-Comté 1 352
La Réunion 932
Martinique 415
Guadeloupe 397
Mayotte 214
Guyane 165
Corse 148
51 560
projets de recrutement
28 %
jugés difficiles à recruter
9 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L2X61— Agents administratifs -
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury est composé de 6 membres avec voix délibératives dont : - 2 représentants des employeurs dont un est Président du Jury ; - 2 représentants des salariés ; - 2 membres de l’EMD dont le Directeur ou son représentant.
Composition du jury — Apprentissage
Le jury est composé de 6 membres avec voix délibératives dont : - 2 représentants des employeurs dont un est Président du Jury ; - 2 représentants des salariés ; - le tuteur en entreprise de l'apprenti ; - le Directeur de l'EMD ou son représentant.
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance24-05-2021
Pour plus d'informations · Statistiques
Demande CPF — formations engagées
1
dossiers CPF engagés
2 335 €
montant total engagé
2 335 €
coût moyen par dossier
510 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.