RNCP21884
Inactive
· Niveau 6
Responsable de programmes immobiliers
Certificateur · SCIENCES-U LYON
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
05-08-2022
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
20 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 20 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
ASSOCIATION DE GESTION DE L'ECOLE SUPERIEURE DES SERVICES
80760437600028
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION POUR L EFFICACITE COMMERCIAL
35153000100046
Former et organiser l'évaluation
CENTRE DE PERFECTIONNEMENT PROFESSIONNEL EN TECHNIQUES ET COMPETENCES
77982539700077
Former et organiser l'évaluation
CRESFA FORMATION
80863719300018
Former et organiser l'évaluation
ECOLE COMMERCIALE PRIVEE
30101070800040
Former et organiser l'évaluation
ECOLE SUPERIEUR DES SERVICES
41811390800036
Former et organiser l'évaluation
ECOLE SUPERIEURE SCE ENTREPRISES
41770807000061
Former et organiser l'évaluation
EFFICOM FORMATION
41344501600020
Former et organiser l'évaluation
ICCA - FORMATION
41266209000015
Former et organiser l'évaluation
ICCA - FORMATION
41266209000023
Former et organiser l'évaluation
Voir les 20 partenaires habilités →
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le responsable de programmes immobiliers est en charge de la responsabilité globale d’un ou plusieurs programmes immobiliers (logements – constructions horizontales ou verticales-, commerces, bureaux, complexes touristiques, équipements publics). Il peut travailler sur des opérations de construction neuve, de rénovation/réhabilitation ou d’aménagement d’espace.
Ce dernier est un coordinateur, chef d'orchestre, un multi spécialiste avec des compétences diversifiées mais complémentaires : techniques, financières, administratives, juridiques et managériales. Ses activité principales:
§ A1 Assurer le développement foncier
§ A2 Structurer l’avant-projet de programme immobilier
§ A3 : Piloter la conception et la gestion technique du projet
§ A4 : Piloter la réalisation du programme immobilier
Compétences attestées
Le (la) titulaire est capable de :
§ Identifier les terrains à acquérir
§ Déterminer et évaluer le(s) type(s) de programme immobilier
§ Réaliser une étude de faisabilité technique financière et juridique
§ Négocier en accord avec la Direction l’achat du terrain
§ Établir un budget prévisionnel d’un programme immobilier préalable
§ Réaliser le dossier APS et APD (cahiers des charges du programme immobilier)
§ Déterminer les étapes pratiques et techniques de la conception d’un projet ou d'une opération immobilière
§ Sélectionner et planifier les ressources internes et externes, humaines et techniques
§ Superviser la réalisation du programme
§ Contribuer à la définition de l’offre commerciale et des méthodes et outils d’aide à la vente
§ Assurer les pré-livraisons et la livraison de l’ouvrage en vue de la clôture des travaux
Blocs de compétences · 4
RNCP21884BC01
Piloter le programme immobilier
Compétences visées
Capacités attestées :
Superviser la réalisation du programme pour garantir la bonne réalisation du programme immobilier conformément aux engagements contractuels :
conduire les démarches administratives d’ouverture de chantier auprès des mairies et des autorités compétentes,
obtenir un permis de construire modificatif en cas de modification du projet initial,
arbitrer au vu des différents tableaux de bord (financiers, délais, conformité technique et juridique),
veiller à la bonne exécution de l’ouvrage et au respect du planning contractuel des travaux (gestion des pénalités de retard…) au vu du cahier des charges et des VEFA signées avec les acquéreurs
suivre le planning de trésorerie et le plan de financement : règlement des entreprises et des différents intervenants, mise en place des financements nécessaires, gestion et suivi des appels de fonds,
gérer et suivre les travaux modificatifs,
suivre les rapports d’inspection des bureaux de contrôle technique et en alertant le maitre d’œuvre en cas de problème grave,
clôturer le chantier et obtenant la conformité
Contribuer à la définition de l’offre commerciale et des méthodes et outils d’aide à la vente pour faciliter la commercialisation :
collaborer à l’élaboration des supports commerciaux,
rédiger des argumentaires commerciaux,
accompagner les vendeurs
Assurer les pré-livraisons et la livraison de l’ouvrage en vue de la clôture des travaux pour finaliser le projet et obtenir la satisfaction des clients :
mettre en œuvre des opérations préalables à la réception des travaux,
faire procéder à ou ‘’provoquer’’ la réception des travaux avec le maître d’œuvre,
effectuer les visites de pré livraison pour limiter le nombre de réserves lors de la livraison officielle,
créer la copropriété et désigner le syndic,
valider la livraison des parties communes au syndic de copropriété,
assurer de la livraison aux clients et de l’établissement du procès-verbal de remise de clefs,
contrôler la levée des réserves dans le délai prévu contractuellement,
assurer la clôture financière et administrative,
superviser la récolte des documents de fin d’opération (dossier des ouvrages exécutés et dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage),
s’assurer de la garantie de parfait achèvement,
organiser la mise en place de la data room destinée à optimiser la période de la garantie décennale
Modalités d’évaluation
Me 1 Cas d’entreprisse
Le responsable de programmes immobiliers supervise la réalisation du chantier.
Livrable : soutenance orale devant un jury constitué de professionnels.
Me 2 Cas d’entreprise :
Le programme entre en phase de pré-commercialisation et nécessite la création de documents de promotion et la conception d’argumentaires à destination des équipes commerciales dédiées
Livrable : présentation orale d’un dossier de synthèse comprenant
les éléments clefs de contenus visuels et rédactionnels pour la réalisation des supports de communication (plaquettes, affiches, sites web …)
les argumentaires pour assurer l’information idoine et exacte des commerciaux et contribuer à leur efficacité commerciale.
Me 3 Cas d’entreprisse
Le responsable de programmes immobiliers supervise la livraison du projet aux clients.
Livrable : soutenance orale devant un jury constitué de professionnels d’un rapport de clôture du projet couvrant les étapes finales jusqu’à la livraison et l’analyse conclusive de l’opération.
RNCP21884BC02
Assurer le développement foncier
Compétences visées
Capacités attestées :
Identifier les terrains à acquérir pour estimer l’opportunité de réaliser un projet immobilier et/ou déterminer le type de programme (vertical, horizontal, etc…) et la typologie des appartements (granulométrie)
Déterminer et évaluer le(s) type(s) de programme immobilier pour identifier des scénarios répondant aux attentes économiques, sociétales et commerciales locales :
en se rapprochant des élus locaux pour mesurer leurs attentes et les besoins
en confrontant les possibilités offertes par les terrains et les programmes potentiellement réalisables
en réalisant une étude du marché
en vérifiant les possibilités vis-à-vis du PLU et du processus de concertation obligatoire.
Réaliser une étude de faisabilité technique financière et juridique en évaluant l’opportunité, la rentabilité, les risques et la viabilité des scénarios envisagés pour permettre au Comité d’engagement de statuer sur un projet (« Go » / « No Go ») tenant compte de ses exigences de rentabilité.
Négocier en accord avec la Direction l’achat du terrain
pour aboutir à la signature d’une promesse de vente (ou autre type d’avant contrat) :
déterminer le prix d’achat possible du terrain
établir une fiche synthétique listant les éléments terrain : référence cadastrale, prix, contenance, origine)
évaluer le délai de réalisation de l’opération (délai d’obtention du permis, délai de pré-commercialisation)
éviter les avenants
prévoir les conditions suspensives (obtention permis, obtention GFA garantie financière d’achèvement, commercialisation)
Modalités d’évaluation
Cas d’entreprise
Le service Développement d’un promoteur immobilier souhaite monter une opération dans une zone définie et recherche le terrain idoine.
La résolution de cette situation professionnelle nécessite de détailler l’ensemble des paramètres (approche globale) qui doivent être pris en compte.
Livrable : dossier de 5 pages maximum hors annexes.
Me2. Cas d’entreprise
Sur la base d’un terrain sélectionné, des propositions de scénarios sont formulées et présentées à l’oral devant un jury professionnel.
L’exhaustivité de la présentation implique la production des études et des bilans prévisionnels de faisabilité d’au minimum deux projets distincts.
Livrable : prestation orale appuyée sur un support visuel (PowerPoint, plaquette, dossier, maquette virtuelle etc.)
Me 3 Cas d’entreprise – Jeu de rôle
Un représentant du promoteur négocie avec un ou des vendeurs la promesse de vente d’un terrain à bâtir.
RNCP21884BC03
Structurer l’avant-projet de programme immobilier
Compétences visées
Capacités attestées :
Établir un budget prévisionnel d’un programme immobilier préalable pour valider la faisabilité de l’opération et confirmer l’engagement de celle-ci :
en identifiant les charges
en établissant un bilan des recettes prévisionnelles
en identifiant les ressources financières mobilisables
en analysant l’ensemble des risques pouvant impacter l’opération en matière de coûts, délais et qualité
identifier les différents scénarios de sortie de risque
en prévoyant une trésorerie par tranche
en prévoyant l’ouverture d’une ligne de crédit et l’obtention de la GFA (Garantie financière d’achèvement),
Réaliser le dossier APS et APD (cahiers des charges du programme immobilier) pour déposer et obtenir le permis construire conformément au projet initial :
synthétiser la demande du marché des collectivités locales et de la culture du promoteur,
confirmer l’étude de marché,
piloter l’étude de conception d’une opération de construction,
prendre en compte les contraintes du développement durable,
effectuer le montage du programme sur les plans administratif et juridique (rédiger les contrats préliminaires et les VEFA vente en l’état futur d’achèvement,
communiquer sur le projet avec l’ensemble des acteurs et décideurs (services urbanisme, banquiers, élus, notaires…),
travailler en parallèle avec le géomètre pour l’état descriptif de division, le bornage et règlement de copropriété,
conduire et faire valider l’étude Avant-Projet Définitif (APD),
Modalités d’évaluation
Me 1 Cas d’entreprise
Une fois le terrain acquis, le promoteur réalise une étude financière, technique et règlementaire aboutie pour valider l’opération et préparer la demande et le dépôt du permis de construire
Livrable : Cahier des charges APD (Avant-Projet Définitif) de 20 à 30 pages, hors annexes.
RNCP21884BC04
Piloter la conception et la gestion technique du projet
Compétences visées
Capacités attestées :
Déterminer les étapes pratiques et techniques de la conception d’un projet ou d'une opération immobilière pour le/la conduire avec efficacité :
réaliser les études détaillées de la conception du projet,
piloter l’établissement du dossier de consultation (cahier des charges, décomposition des prix global et forfaitaire, cahier des clauses techniques et particulières, acte d’engagement…),
planifier la pré-commercialisation du projet pour une bonne gestion financière,
suivre l’évolution juridique du permis de construire,
organiser les concertations avec les propriétaires environnant pour éviter les recours (négociations),
conduire les démarches administratives auprès des instances représentatives (autorisations nécessaires),
vérifier l’état descriptif de division et du règlement de copropriété,
Sélectionner et planifier les ressources internes et externes, humaines et techniques pour mettre en œuvre le projet :
mettre en œuvre des appels d’offre et l’analyse des réponses,
négocier avec les entreprises,
passer des marchés de travaux avec les entreprises retenues dans le coût de l’objectif,
effectuer un suivi financier avec le service financier pour éviter la signature d’avenants aux marchés,
vérifier l’état et de l’obtention de l’assurance dommage ouvrage,
évaluer les compétences des acteurs de la maîtrise d’ouvrage avec pertinence et crédibilité,
Modalités d’évaluation
Me 1 Cas d’entreprise :
Le programme retenu fait l’objet d’un planning détaillé reprenant l’ensemble des étapes. Chaque étape sera traitée de façon exhaustive pour garantir la prise en compte de l’intégralité des acteurs, des paramètres de toute nature et des facteurs de risques et pour faire apparaître les aspects financiers (bilan de montage)
Livrable : planning argumenté.
Me 2 Cas d’entreprise
Les ressources nécessaires à l’opération de promotion sont identifiées, sollicitées et sélectionnées pour couvrir l’ensemble des phases de déroulement du projet
Livrable : dossier de synthèse présenté à l’oral devant un professionnel.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Entreprises privées, publiques ou encore collectivités territoriales et banques de toutes tailles dont les activités concernées sont : la construction immobilière, la promotion de réalisations immobilières, l’investissement immobilier.
Types d'emplois accessibles
Responsable de programmes immobiliers; Chargé de programmes immobiliers; assistant Responsable de programmes immobiliers; prospecteur foncier; développeur immobilier; chargé de promotion immobilière ; agent immobilier ; chargé d'opérations ; monteur d'opérations immobilières.
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Intensité d'embauche et Non-attractivité salariale.
2 313 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés et professions intermédiaires de l'immobilier et Cadres agents immobiliers et syndics (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R3X84— Employés et professions intermédiaires de l'immobilier tension 5/5 (Très élevée) -
R4X93— Cadres agents immobiliers et syndics tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 3 080
Auvergne-Rhône-Alpes 1 440
Occitanie 1 412
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 314
Nouvelle-Aquitaine 972
Hauts-de-France 716
Pays de la Loire 617
Bretagne 499
Grand Est 476
Normandie 318
Bourgogne-Franche-Comté 269
Centre-Val de Loire 259
Corse 87
Martinique 53
La Réunion 37
Mayotte 29
Guadeloupe 14
Guyane 13
11 605
projets de recrutement
53 %
en tension
jugés difficiles à recruter
4 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés et professions intermédiaires de l'immobilier et Cadres agents immobiliers et syndics (nomenclature FAP).
-
R3X84— Employés et professions intermédiaires de l'immobilier -
R4X93— Cadres agents immobiliers et syndics
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale
1 président votant (membre du Certificateur) et 4 professionnels externes : 2 employé(e)s et 2 employeurs
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
idem
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 155 €
Selon la branche
6 616 € – 8 473 €
Prise en chargeBranches concernées
7 155 €
Valeur par défaut · 207 branches
8 473 €
CPNEF des Entreprises Sociales pour l'Habitat
8 327 €
CPNEFP de la branche de la promotion immobilière
7 290 €
CPNE de l'immobilier
6 937 €
CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes
6 834 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
6 616 €
CPNE conjointes du bâtiment et des travaux publics
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance05-08-2022
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
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Entrées et sorties de formation
3
entrées en formation
13
parcours menés à terme
433 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
21
dossiers CPF engagés
91 691 €
montant total engagé
4 366 €
coût moyen par dossier
626 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.