RNCP23654
Inactive
· Niveau 5
Gérant de société coopérative et participative
Certificateur · DELEGATION REGIONALE CFG DES CCOP PACA
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 5
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
25-07-2020
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le Gérant de SCOP exerce les fonctions habituelles du chef d'entreprise:
Il définit et conduit la stratégie globale de l'entreprise
Il assure le pilotage financier
Il organise et gère les ressources humaines .
A ces fonctions s'ajoutent des fonctions liées au statut SCOP
Il anime l'Assemblée générale des coopérateurs
Il met en œuvre des procédures de communication interne et externe nécessaire au fonctionnement de la coopérative
Il garantit la participation de sa SCOP aux instances et activités du mouvement coopératif
Compétences attestées
Les capacités attestées renvoient à quatre grands domaines de compétences :
1.Conception et pilotage de la stratégie
Identifier la ou les problématiques stratégiques d'une entreprise
Etre capable de : -Analyser une situation financière
-Analyser une situation commerciale
-Analyser uns situation organisationnelle
Construire un plan d'action ou de progrès à partir d'une problématique spécifique (financière et/ou commerciale)
Etre capable de : -Définir des priorités en fonction des forces et faiblesses de l'entreprise
-Elaborer une politique commerciale et un plan marketing
Piloter un plan d'action
Etre capable de : -organiser des priorités en fonction des ressources de l'entreprise
-formaliser un plan d'action et communiquer sur ses objectifs et ses étapes.
2.Pilotage financier
Mettre en place un système d'information comptable
Etre capable de : -Analyser les documents comptables et financiers d'une entreprise: bilans, comptes de résultat,…
-Mettre en place des tableaux de bord de gestion: calculer et analyser des ratios et indices pertinents.
Mettre en place et piloter les financements de l'activité et du développement de l'entreprise
Etre capable de : -Elaborer des budgets
-Elaborer des plans de financements à court et moyen terme
-négocier des plans de financement avec des partenaires financiers
3.Gestion des Ressources humaines dans le cadre d'une entreprise coopérative
Construire une organisation du travail et une politique sociale
Etre capable de : -Maîtriser les cadres juridiques et les processus administratifs de la gestion du personnel
-Maîtriser les outils de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Mettre en place un style de management et de communication adéquat à l'entreprise coopérative
Etre capable de : -Analyser et évaluer ses modes de communication
-Adapter sa communication à des situations diverses.
4. Fonctionnement coopératif
Animer l'Assemblée générale
Etre capable de : -Animer des réunions
Construire et développer une communication orientée vers la transparence, l'explicitation des décisions et la mobilisation des salariés
Etre capable de : -Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de communication interne
-Développer ses capacités d'expression, d'écoute, d'explicitation, d'argumentation, de négociation
Participer aux activités régionales et nationales du mouvement coopératif
Etre capable de : -s'approprier l'histoire et les caractéristiques du mouvement des SCOP
-s'assurer de la conformité des décisions et des solutions proposées à l'intérieur de la SCOP aux valeurs et règles du mouvement coopératif
-Communiquer sur sa SCOP et sur le mouvement coopératif à l'extérieur du mouvement.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les SCOP sont majoritairement des PME-PMI , avec une taille moyenne en effectif de 21 salariés, la majorité d'entre elles comptant moins de 9 salariés.
Types d'emplois accessibles
Gérant de SCOPCadre financier de SCOPCadre Commercial de SCOPCadre Production de SCOP
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 128
Auvergne-Rhône-Alpes 40
Bretagne 33
Occitanie 30
Provence-Alpes-Côte d'Azur 17
Nouvelle-Aquitaine 14
Normandie 11
Centre-Val de Loire 9
Pays de la Loire 9
La Réunion 6
Hauts-de-France 6
Bourgogne-Franche-Comté 5
308
projets de recrutement
33 %
jugés difficiles à recruter
0 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés (nomenclature FAP).
-
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, VAE
Le Président, Gérant de SCOP 2 membres, gérants de SCOP ou personnalités qualifiées du Mouvement coopératif
Base légale
Date d'échéance25-07-2020
Pour plus d'informations · Statistiques
Demande CPF — formations engagées
3
dossiers CPF engagés
2 994 €
montant total engagé
998 €
coût moyen par dossier
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.