RNCP23690
Inactive
· Niveau 7
Cadre dirigeant
Certificateur · NEOMA BUSINESS SCHOOL
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
04-01-2020
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
La certification s’adresse aux cadres supérieurs ou intermédiaires expérimentés souhaitant devenir cadre dirigeants ou dirigeant d’entreprise ou directeur général dans le secteur privé ou dans la fonction publique au niveau national ou international.
Il exerce les activités suivantes :
1. Concevoir et déployer une stratégie d’entreprise, de «business unit» ou d’une fonction
o Appliquer les concepts et principes clés d’une stratégie
o Identifier les forces, faiblesses, opportunités, menaces dans toute démarche stratégique
o Analyser les données disponibles (marché, concurrents, financières, organisations et ressources humaines, système d’information, modèles d’affaires, chaine de valeurs …)
o Proposer des solutions adaptées dans l’élaboration d’une stratégie qui soient étayées par des arguments qualitatifs explicités et quantitatifs chiffrés
o Appliquer les concepts et principes clés des théories des organisations
o Définir des objectifs stratégiques dans une situation donnée
2. Développer et piloter les décisions financières adaptées à la stratégie
o Réaliser un diagnostic financier à partir des données comptables et financières d’une entreprise
o Elaborer un Business Plan sur la base d’hypothèses financières réalistes
o Appliquer les techniques financières pour mesurer la qualité d’une décision d’investissement
o Identifier les différentes sources de financement et leurs coûts
o Traiter et analyser les données financières
o Construire et suivre un budget
o Préparer et mettre en place un tableau de bord
3. Identifier une opportunité de développement en prenant en compte la diversité interculturelle et le point de vue sociétal
o Identifier et évaluer l'intérêt d'une innovation
o Identifier une opportunité entrepreneuriale
o Analyser l'impact sociétal d'une solution (responsabilité, durabilité, environnement, qualité…)
o Proposer un développement d'une opportunité entrepreneuriale en appliquant les phases d'innovation et de créativité en intégrant les diversités interculturelles
4. Développer une opportunité entrepreneuriale
o Identifier et valider une opportunité entrepreneuriale
o Appliquer les techniques de management de projet
o Identifier, développer et gérer les talents nécessaires
o Sur la base d’outils de reporting, faire évoluer le projet de développement de l’entreprise
5. Développer son leadership
o Collecter les informations autour d'une situation
o Analyser et pondérer la prise de risque
o Utiliser les modèles de leadership
o Créer ou adapter l'organisation
o Prendre une décision sous contraintes et en information incomplète et la communiquer pour donner du sens à l’action collective
o Conduire les étapes du changement en intégrant les freins, leviers er résistances aux changements
o Gérer les conflits, le stress
o Animer des réunions
6. Mobiliser les parties prenantes de l’entreprise autour des objectifs stratégiques
o Identifier son mode de fonctionnement et celui de son interlocuteur à l’aide d'outils
o Appliquer les techniques de négociation, d'influence et d'adhésion
o Communiquer une vision et une stratégie
Compétences attestées
Les capacités attestées :
Maitriser les concepts et principes clés de la stratégie
Maitriser le processus de gestion stratégique
Utiliser les outils d’analyse stratégique d’une organisation pour dégager un diagnostic d’une organisation dans son environnement
Identifier des opportunités et des tendances en synthétisant les informations disponibles
Communiquer une vision et une stratégie de façon efficace avec les objectifs correspondants
Créer ou adapter l’organisation, les structures et les systèmes en cohérence avec les objectifs stratégiques
Maitriser les principaux outils de l’analyse financière
Maitriser les outils de gestion budgétaire
Analyser et traiter les données financières
Chiffrer et financer un projet stratégique
Maitriser l’animation de réunion
Maitriser les fondamentaux du leadership et du management d’équipe
Constituer et gérer une équipe
Etre force de proposition de plan d’actions
Maitriser les techniques de management de projet
Concevoir des outils de reporting
Mobiliser les ressources et compétences clés pour la mise en œuvre de la stratégie
Identifier et développer les talents
Conduire le changement
Maitriser les techniques de gestion des tensions, conflits et les crises
S’adaptater au contexte et à la culture de chaque pays
Piloter l’Innovation
Prendre des décisions dans un environnement incertain et avec des informations partielles
Rédiger des documents professionnels
Appliquer les techniques de prise de parole en public
Adapter la communication institutionnelle aux différentes parties prenantes
Maitriser les techniques de négociation et d’influence
Développer et entretenir son capital relationnel
Définir et mettre en place une politique sociale responsable.
Blocs de compétences · 6
RNCP23690BC01
Concevoir et déployer une stratégie d’entreprise, de « business unit » ou d’une fonction
Compétences visées
Descriptif :
Appliquer les concepts et principes clés d’une stratégie
Identifier les forces, faiblesses, opportunités, menaces dans toute démarche stratégique
Analyser les données disponibles (marché, concurrents, financières, organisations et ressources humaines, système d’information, modèles d’affaires, chaine de valeurs …)
Proposer des solutions adaptées dans l’élaboration d’une stratégie qui soient étayées par des arguments qualitatifs explicités et quantitatifs chiffrés
Appliquer les concepts et principes clés des théories des organisations
Définir des objectifs stratégiques dans une situation donnée
Modalités d’évaluation :
Discussion collective sur les ressentis en présence des vignerons producteurs dans le cadre de travaux pratiques réalisés en groupe portant sur une dégustation permettant d’appréhender les terroirs, cépages et types de vins
Rapport écrit réalisé en groupe d’une étude de cas portant sur l’analyse de la stratégie (positionnement de la marque, marketing international, logistique…) d’un producteur de champagne
RNCP23690BC02
Développer et piloter les décisions financières adaptées à la stratégie
Compétences visées
Descriptif :
Réaliser un diagnostic financier à partir des données comptables et financières d’une entreprise
Elaborer un Business Plan sur la base d’hypothèses financières réalistes
Appliquer les techniques financières pour mesurer la qualité d’une décision d’investissement
Identifier les différentes sources de financement et leurs coûts
Traiter et analyser les données financières
Construire et suivre un budget
Préparer et mettre en place un tableau de bord
Modalités d’évaluation :
Rapport écrit réalisé en groupe d’une étude de cas portant sur une problématique d’entreprise permettant d’identifier les sources de création de valeur et les leviers d’amélioration
Rapport écrit avec soutenance orale d’une mise en application des connaissances financières dans la réalité professionnelle du certifié
RNCP23690BC03
Identifier une opportunité de développement en prenant en compte la diversité interculturelle et le point de vue sociétal
Compétences visées
Descriptif :
Identifier et évaluer l'intérêt d'une innovation
Identifier une opportunité entrepreneuriale
Analyser l'impact sociétal d'une solution (responsabilité, durabilité, environnement, qualité…)
Proposer un développement d'une opportunité entrepreneuriale en appliquant les phases d'innovation et de créativité en intégrant les diversités interculturelles
Modalités d’évaluation :
Rapport écrit d’étonnement réalisé en groupe et individuellement portant sur les processus d’innovation et d’entreprenariat social dans un contexte international proposé par le jury
Rapport écrit réalisé en groupe et individuellement portant sur les perspectives de développement dans un environnement multiculturel et mise en lien avec l’expérience professionnel du certifié
RNCP23690BC04
Développer une opportunité entrepreneuriale
Compétences visées
Descriptif :
Identifier et valider une opportunité entrepreneuriale
Appliquer les techniques de management de projet
Identifier, développer et gérer les talents nécessaires
Sur la base d’outils de reporting, faire évoluer le projet de développement de l’entreprise
Modalités d’évaluation :
Rapport d’étonnement individuel portant sur l’entreprenariat en milieu contraint
Rédaction et présentation d’un business plan de création ou de développement d’opportunité entrepreneuriale
RNCP23690BC05
Développer son leadership
Compétences visées
Descriptif :
Collecter les informations autour d'une situation
Analyser et pondérer la prise de risque
Utiliser les modèles de leadership
Créer ou adapter l'organisation
Prendre une décision sous contraintes et en information incomplète et la communiquer pour donner du sens à l’action collective
Conduire les étapes du changement en intégrant les freins, leviers er résistances aux changements
Gérer les conflits, le stress
Animer des réunions
Modalités d’évaluation :
Attribution par le jury d’un rôle mettant le candidat dans une situation de conflit à gérer
Présentation écrite réalisée en groupe avec soutenance orale individuelle d’une situation professionnelle mettant en jeu des prises de décisions avec impact sur la gestion des risques mesurés
RNCP23690BC06
Mobiliser les parties prenantes de l’entreprise autour des objectifs stratégiques
Compétences visées
Descriptif :
Identifier son mode de fonctionnement et celui de son interlocuteur à l’aide d'outils
Appliquer les techniques de négociation, d'influence et d'adhésion
Communiquer une vision et une stratégie
Modalités d’évaluation :
Présentation écrite avec soutenance orale d’une étude de cas réalisée en groupe portant sur une mise en situation face à une audience hostile
Présentation écrite avec soutenance orale individuelle d’un rapport d’analogie avec une réflexion sur les niveaux de changement et d’influence de son leadership dans l’environnement professionnel du certifié
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le métier s’exerce dans tout secteur / activité de management global et transversal.
Le métier est exercé au sein d’organisations nécessitant une fonction de coordination et ceci indépendamment du nombre de salariés (pouvant aller de 2 à 10 000).
Types d'emplois accessibles
· Directeur général ou Président Directeur Général
· Directeur de Business Unit ou de divisions ou de filiales
· Cadre supérieur, Directeur membre de Comité de Direction, Directeur Général Adjoint
· Directeur du développement, de nouveaux marchés, international
· Directeur de branche produits à dimensions internationales
· Directeur de marchés, de filiales ou d’implantations internationales
· Directeurs généraux ou fonctionnaires généraux dans les administrations ou services publics ou hôpitaux
· Gestionnaire délégué ou administrateur délégué de coopératives ou associations
· Directeur Général ou entrepreneur dans l’économie sociale
· Chef d’entreprise, gérant, entrepreneur dans les TPE, PME-PMI ou ETI
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 235
Auvergne-Rhône-Alpes 76
Bretagne 39
Occitanie 30
Normandie 28
Provence-Alpes-Côte d'Azur 25
Nouvelle-Aquitaine 14
Bourgogne-Franche-Comté 11
Centre-Val de Loire 9
Pays de la Loire 9
Grand Est 7
La Réunion 6
Hauts-de-France 6
495
projets de recrutement
34 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés et Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés (nomenclature FAP).
-
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, VAE
Jury composé de six personnes : le Président du jury, trois représentants de NEOMA Business School et deux professionnels
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance04-01-2020
Pour plus d'informations · Statistiques
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- Fiche officielle France compétences →
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Demande CPF — formations engagées
1
dossiers CPF engagés
4 500 €
montant total engagé
4 500 €
coût moyen par dossier
40 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.