Le responsable d’association exerce des fonctions de direction et/ou d’encadrement au sein d’une association ou d’un réseau d’associations, il exerce sa fonction par délégation du conseil d’administration, en lien étroit avec le président et les membres du bureau. Le périmètre de responsabilité s’adapte à la taille de la structure : le responsable d’association dirige soit la structure, soit un service au sein de cette structure, mais les compétences mises en œuvre sont identiques.
Le métier visé par la certification « responsable d’association » est directeur d’une petite association (moins de 9 ETP), ou responsable de service (cadre) dans une association ou réseau associatif plus important. Les responsables associatifs managent de petites associations ou exercent des fonctions d’encadrement dans des associations plus importantes.
Compétences attestées
Le responsable d’association exerce les fonctions suivantes :
1) Il dirige l’association/le service et son développement en cohérence avec l’objet social de l’association et en adéquation avec les évolutions de l’environnement socio-économique
2) Il assure la gestion administrative et budgétaire de l’association/du service de manière à garantir la pérennité de la structure et son développement
3) En tant que directeur/chef de service, il anime et gère une équipe de salariés, de bénévoles et d’adhérents et en tant que représentant institutionnel, il anime un réseau de partenaires
4) Il conçoit et conduit des projets de nature diverse afin de mettre en œuvre le projet social de l’association et pour cela s’inscrit dans des logiques de travail en réseau
Blocs de compétences · 4
RNCP28177BC01
Participation à la définition d’un plan d’action en lien avec le conseil d’administration d’une association et mise en œuvre
Compétences visées
Compétences attestées :
C2.2- Rédiger un bilan d’activité et financier (construire un plan, donner des éléments d’argumentation, synthétiser)
C3.3. - Exploiter les sources réglementaires (en utilisant la littérature ou les sites internet spécialisés, en contactant des « experts »…)
C3.4- Mettre en place un plan de prévention des risques dans les associations du secteur sanitaire et social
C3.5- Identifier les axes d’évolution de l’association, argumenter des priorités
C4.1 Mener des entretiens semi-directifs, des actions où se rencontrent salariés et adhérents/usagers
C4.2- Recueillir, traiter, analyser et transmettre les informations et propositions émanant des adhérents
/usagers ainsi que des salariés en créant les supports adéquats (réunions, journal de l’association, site Web…)
C5- Construire une argumentation politique en lien avec l’objet social de l’association, définir des valeurs afin de mettre en exergue la plus-value associative
Modalités d’évaluation :
Présentation orale et écrite du déploiement d’un plan d’action stratégique, à partir d’une expérience professionnelle vécue
Etudes de cas pratiques
RNCP28177BC02
Gérer l’activité administrative, financière et comptable d’une association
Compétences visées
Compétences attestées :
C1.1- Analyser une situation financière et proposer les évolutions adaptées : évaluation des besoins et des ressources
C1.4 – Mettre en œuvre la tarification des établissements du secteur sanitaire et social, les contrats
pluriannuels d’objectifs et de moyens (CPOM)
C2.1- Proposer des solutions d’optimisation des moyens financiers (emprunts, crédits, subventions d’investissement…)
C2.3 – Gérer la logistique, mobilière et immobilière d’un ou plusieurs établissements ou services du secteur sanitaire et social
C3.1- Elaborer (ou participer à l’élaboration) du budget prévisionnel
C4.1- Etablir des tableaux de bord pour suivre les dossiers auprès des administrations et faire le suivi budgétaire
C4.2- Suivre les postes de charges, les contrats d’assurance et les affaires juridiques, les conventions
Modalités d’évaluation :
Présentations orales et écrites d’une expérience de gestion administrative, financière et comptable d’une association
RNCP28177BC03
Coordonner l’activité d’une équipe de salariés, de bénévoles, des partenaires dans une association
Compétences visées
Compétences attestées :
C1.1 -
Evaluer les moyens humains et techniques à disposition
C2.1- Analyser les compétences, définir des fiches de poste
C2.2- Construire un plan de formation en adéquation avec les objectifs stratégiques
C4.1- Mettre en place un dialogue permanent avec les équipes et les instances représentatives du personnel par l’organisation régulière de réunions de concertation
C4.2- Repérer les conflits et les gérer, réaliser des médiations
C5.1- Animer des réunions de travail et conduire des entretiens
C5.3 - Reconnaitre et valoriser les potentiels des personnes
C.8.1- Proposer aux dirigeants bénévoles des formations correspondants à leurs besoins.
Modalités d’évaluation :
Présentations orales et écrites d’une expérience de gestion d’une équipe de salariés, bénévoles et partenaires
Etudes de cas pratiques en gestion des ressources humaines (recrutement, gestion de carrière&formation…)
RNCP28177BC04
Conduire des projets en lien avec l’objet social de l’association
Compétences visées
Compétences attestées :
C1.1- Réaliser des enquêtes et des entretiens avec le public de l’association
C3.1- Identification des besoins et des attentes des publics concernés
C.3.2- Elaborer et animer la conduite d’un projet
C4.2- Monter un dossier de financement
C5.1- Réaliser un tableau de bord commun à tous les partenaires et acteurs
C5.3- Rendre compte aux parties prenantes financeurs
C10.1- Mettre en œuvre les différentes modes de contractualisation, distinguer subvention, marché public et délégation de service, les différents modes de passation d’un marché public et d’une délégation de service public, les conventions de moyens afin de trouver les financements de l’association
Modalités d’évaluation :
Présentation de projets réalisés dans un cadre professionnel (rapport écrit et présentation orale)
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les responsables d’une association travaillent dans une multitude de champs professionnels :
Economie sociale et solidaire, intervention sociale, éducation populaire, animation, développement social, sanitaire et social, médico-social, socio-éducatif, insertion par l’activité économique, socio-culturel, culturel, sportif, action humanitaire, tourisme social, formation, écologie…
Types d'emplois accessibles
Ce métier est désigné par différents termes selon le secteur d’activité, la culture de l’association et le poste occupé :
Directeur d’association, adjoint de direction
Responsable de service : responsable administratif et/ou comptable, comptable unique, responsable de service/secteur, assistantes/attachées de direction exerçant des responsabilités
Responsable de projet : chef de projet, chargé de développement, chargé d’insertion, coordinateur de réseau
Références juridiques des réglementations d'activité
Selon les lois et décrets qui suivent tout professionnel chargé de la direction d’un ou plusieurs établissements ou services sociaux ou médico-sociaux doit être titulaire d’une certification de niveau II au moins :
La loi 2002-02 rénovant l’action sociale
Le décret 2007-221 du 19 février 2007 paru au Journal Officiel du 21 février 2007
Les articles D312-176-5 à D312-176-9 et D312-176-11 à D312-176-13 du code de l’action sociale et des familles
Les arrêtés du 7 juin 2007 et du 26 octobre 2007 ;
La circulaire n˚ DGAS/ATTS/4D/2007/179 du 30 avril 2007 relative à la qualification des professionnels charges de la direction d'établissements ou services médico-sociaux.
Selon la circulaire n°2012-013 de la CNAF, un directeur de centre social doit être titulaire d’une certification de niveau II au moins.
Ces lois ne concernent par conséquent qu’une partie des activités visées par la certification (celles qui s’exercent dans les services sociaux et médico-sociaux, les centres sociaux)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Très élevée(5/5)en tension
Principaux facteurs : Conditions de travail contraignantes, Non-attractivité salariale et Manque de main-d'œuvre disponible.
1 512 €salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
Aides à domicile et auxiliaires de vie et Professionnels de l'animation socioculturelle (nomenclature FAP).
Ces familles ne sont pas au même niveau de
tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée
par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
T2A60 — Aides à domicile et auxiliaires de vie tension 5/5 (Très élevée)
V5X81 — Professionnels de l'animation socioculturelle tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME :
ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
Aides à domicile et auxiliaires de vie et Professionnels de l'animation socioculturelle (nomenclature FAP).
T2A60 — Aides à domicile et auxiliaires de vie
V5X81 — Professionnels de l'animation socioculturelle
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeNon
Formation continueOui
ApprentissageOui
Contrat de professionnalisationOui
Candidature individuelleNon
VAEOui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE
idem
Composition du jury — Apprentissage
- l’administrateur général du Cnam ou son représentant, - quatre enseignants du Cnam dont le responsable pédagogique du titre ou son représentant, - deux représentants qualifiés des professions concernées par le titre
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par
France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.