RNCP28774
Inactive
· Niveau 7
Manager - Directeur d'unité opérationnelle
Certificateur · AUDENCIA
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
05-08-2022
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le manager-directeur d’unité opérationnelle exerce des fonctions de management général ou de management fonctionnel dans l’entreprise. Il a une vision globale de l’entreprise ou de l’entité dont il a la responsabilité. Dans le cadre de ses fonctions, le manager-directeur d’unité opérationnelle peut être amené à :
1. Faire une analyse stratégique des marchés et de l’environnement général et concurrentiel de l’entreprise
2. Initier des projets stratégiques dans leurs phases de choix, de préparation, de mise en œuvre, d’animation et d’évaluation, en tenant compte des dimensions humaines, managériales, commerciales, financières et techniques
3. Piloter la gestion et la performance financière de l’entreprise
4. Coordonner et optimiser la chaine de valeur d’une entreprise ou d’une unité
5. Organiser le management des ressources humaines
6. Initier et accompagner l’innovation et le changement
7. Manager en mode projet
8. Conduire, diriger et motiver les hommes dans un contexte multiculturel ou complexe
Compétences attestées
Le (la) titulaire est capable de :
Elaborer et déployer la stratégie de l’entreprise ou de l’entité
Piloter les ressources humaines et développer les compétences dans un contexte de responsabilité globale
Définir et mettre en œuvre la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise ou de l’entité
Piloter la performance financière de l’entreprise ou de l’entité
Coordonner la chaîne de valeur de l’entreprise ou de l’entité
Fédérer et mobiliser les équipes autour du projet d’entreprise et ce dans un environnement complexe
Blocs de compétences · 6
RNCP28774BC01
Elaborer et déployer la stratégie de l’entreprise ou de l’entité
Compétences visées
Descriptif :
Analyser l’environnement général de l’entreprise et construire une stratégie pertinente
Prendre en compte les variables économiques dans l’analyse du développement de l’entreprise
Définir l’ambition stratégique de l’entreprise
Inscrire l’entreprise dans une logique de développement
Rendre compte des résultats auprès des instances de gouvernance
Modalités d'évaluation :
Projet « Analyse stratégique » en lien avec l’activité de l’entreprise
QCM en macro-économie
Etude de cas portant sur l’actualité économique
Analyse du business plan de création d’une nouvelle activité sur la base d’un cas réel
Présentation d’un plan stratégique devant un jury
RNCP28774BC02
Piloter les ressources humaines et développer les compétences dans un contexte de responsabilité globale
Compétences visées
Descriptif :
Définir et communiquer la politique de gestion des ressources humaines
Optimiser la politique de rémunération
Contribuer au développement des compétences des collaborateurs
Recruter, encadrer, évaluer une équipe de collaborateurs
Intégrer les principes de la responsabilité globale à la gestion des relations sociales
Modalités d'évaluation :
Etude de cas d’entreprise
Synthèse écrite sur une problématique de management et d’organisation et présentation orale
Etude d’un cas d’entreprise portant sur une problématique de responsabilité globale
RNCP28774BC03
Définir et mettre en œuvre la stratégie marketing et commerciale de l’entreprise ou de l’entité
Compétences visées
Descriptif :
Organiser la veille concurrentielle
Faire un diagnostic et identifier les opportunités de développement de l’offre de produits
Développer l’offre de produits
Innover et favoriser l’innovation des produits
Modalités d'évaluation :
Etude du cas d’une entreprise portant sur une problématique générale de marketing
Elaboration d’un plan d’action marketing (PAM) et présentation orale
Rapport écrit sur une problématique d’entreprise liée à l’innovation
RNCP28774BC04
Piloter la performance financière de l’entreprise ou de l’entité
Compétences visées
Descriptif :
Analyser les résultats financiers de l’entreprise
Définir les objectifs de chiffre d’affaires et de création de valeur
Prendre les décisions d’investissement
Piloter les objectifs qualitatifs et quantitatifs de l’activité
Modalités d'évaluation :
Etude du cas d’une entreprise portant sur l’analyse financière de celle-ci
Examen écrit : QCM
Etude de cas portant sur des choix d’investissement
Etude de cas portant sur l’analyse d’un balanced scorecard
RNCP28774BC05
Coordonner la chaîne de valeur de l’entreprise ou de l’entité
Compétences visées
Descriptif :
Piloter la Supply Chain et gérer la chaine de valeur de l’entreprise
Aligner les processus et les SI sur les priorités stratégiques de l’entreprise ou l’entité
Modalités d'évaluation :
Etude de cas écrite d’entreprise portant sur une problématique stratégique et globale du management de la Supply Chain
Questions à choix multiples destinées à mesurer la maîtrise des outils et démarches SI et processus
Dossier individuel écrit appliqué au contexte de l’entreprise du stagiaire et portant sur un diagnostic des processus et des SI et sur l’élaboration de préconisations en ce domaine
RNCP28774BC06
Fédérer et mobiliser les équipes autour du projet d’entreprise et ce dans un environnement complexe
Compétences visées
Descriptif :
Incarner, communiquer et fédérer autour d’un projet
Manager le changement
Anticiper et gérer les conflits
Modalités d'évaluation :
Analyse d’une expérience passée ou présente de conduite du changement
Analyse d’une expérience de management interculturel et présentation orale
Jeu de rôle et simulation en session
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les secteurs d’activité dans lesquels le manager-directeur d’unité opérationnelle travaille relèvent indifféremment de l’industrie (production ou transformation) ou des services.
La taille des entreprises qui emploient le manager-directeur d’unité opérationnelle est elle aussi variable, allant de la PME à la grande entreprise organisée en unité de production et/ou de commercialisation, en « business unit », en filiale voire en direction à large délégation.
Types d'emplois accessibles
Management général : dirigeant de société, directeur d’entreprise, directeur de centre de profit, de filiale, d’usine, de division, de business unit, d’agence, d'établissement, directeur général opérationnel, secrétaire général, délégué général ou
Management fonctionnel : responsable/directeur du développement, du marketing, commercial, des ventes, administratif et financier, financier, du contrôle de gestion, des ressources humaines, des opérations, de la formation, de la production, informatique
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 869 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens des services administratifs et Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 6 128
Auvergne-Rhône-Alpes 1 706
Occitanie 975
Hauts-de-France 963
Provence-Alpes-Côte d'Azur 902
Nouvelle-Aquitaine 738
Pays de la Loire 578
Bretagne 498
Normandie 480
Grand Est 379
Centre-Val de Loire 356
Bourgogne-Franche-Comté 326
La Réunion 153
Guadeloupe 123
Martinique 85
Corse 38
Mayotte 27
Guyane 26
14 481
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
5 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle
Le jury délivrant la certification est composé de 7 personnes dont 5 professionnels d'entreprise parmi lesquels 4 sont extérieurs à l'organisme : - deux professionnels dirigeants d'entreprise, représentant des employeurs dont l'un est président du jury - deux professionnels cadre d'entreprise, représentant des salariés - un professionnel d’entreprise intervenant dans le dispositif de certification - le responsable du dispositif de certification - un représentant de la direction générale de l'organisme
Composition du jury — VAE
Le jury délivrant la certification est composé de 7 personnes dont 5 professionnels d'entreprise parmi lesquels 4 sont extérieurs à l'organisme : - deux professionnels dirigeants d'entreprise, représentant des employeurs dont l'un est président du jury - deux professionnels cadre d'entreprise, représentant des salariés - Un professionnel d'entreprise intervenant dans le dispositif de certification - un représentant de la direction générale de l'organisme
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance05-08-2022
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
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Entrées et sorties de formation
39
entrées en formation
47
parcours menés à terme
121 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
152
dossiers CPF engagés
422 077 €
montant total engagé
2 777 €
coût moyen par dossier
103 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.