Définition de la stratégie développement durable de l’entreprise
Réalisation d’un état des lieux DD de l’entreprise
Mise en œuvre d’une veille DD dans l’environnement de l’entreprise
Utilisation des résultats de la veille pour mesurer l’importance des changements sur les enjeux DD
Détermination des enjeux stratégiques DD pour l’entreprise
Elaboration d’une stratégie DD pour l’entreprise
Mettre en œuvre des innovations et des ruptures
Conception et mise en œuvre du plan d’actions développement durable défini
Construction du projet DD de l’entreprise
Conception du programme et des plans d’actions DD
Mise en œuvre du projet DD
Pilotage du programme et des plans d’actions DD
Management des ressources
Dialogue avec les parties prenantes
Communication et animation du plan d’actions développement durable
Sensibilisation et formation des employés de l’entreprise et des parties prenantes
Mobilisation globale autours des indicateurs clés et des objectifs définis
Communication et dialogue sur les finalités, les enjeux et les résultats de la démarche DD
Représentation de l’entreprise auprès des parties prenantes
Evaluation des plans d’actions et mise en œuvre de la redevabilité auprès des parties prenantes
Compétences attestées
Le titulaire est capable de :
Réaliser un état des lieux DD de l’organisation
Hiérarchiser les enjeux DD
Déterminer une stratégie DD
Mettre en place un système de veille DD
Concevoir et mettre en œuvre des innovations et des ruptures
Utiliser les résultats de l’anticipation pour mesurer l’importance des changements sur les enjeux développement durable
Construire le projet DD
Piloter le programme d’action RS
Manager les ressources
S’assurer de l’appropriation du projet
Piloter le déploiement du projet
Dialoguer avec les parties prenantes
Sensibiliser et former les employés de l’Entreprise ou les parties prenantes
Anticiper et maîtriser le changement organisationnel
Assurer une mobilisation globale autour des indicateurs clés et objectifs définis
Assurer le dialogue et la communication sur les finalités, les enjeux et les résultats de la démarche DD
Représenter l’organisme auprès des parties prenantes notamment lors d’audit, de notation extra-financière, de crise, de manifestations ou évènements
Maîtriser le rendre-compte et la « redevabilité » de la démarche
Blocs de compétences · 3
RNCP28775BC01
Concevoir et mettre en œuvre le plan d’actions développement durable défini
Compétences visées
Descriptif :
A partir de la validation de la Direction Générale sur la stratégie DD à suivre, le Manager du développement durable doit s’assurer que les axes de la politique DD se déclinent en programmes et plans d’actions dans les métiers et fonctions de l’entreprise, y compris dans les relations avec certaines parties prenantes critiques (les fournisseurs, les clients…). Il devra piloter, animer et déployer auprès des relais (filiales, fonctions et entités relatives à l’entreprise…) des actions nécessaires à la mise en œuvre de la politique de DD de l’entreprise. Pour cela il devra s’assurer de la réalisation des actions et de l’identification d’indicateurs clefs pour l’entreprise.
Modalités d'évaluation :
Elaboration d'un plan d’action DD et des indicateurs DD ;
Elaboration d’un Business Plan par l'élaboration d'un tableau de bord prospectif d’indicateurs extra financiers ;
Elaboration d’une cartographie des « processus » d’une organisation et une analyse de l’efficacité des processus ;
Rapport sur la mise en œuvre du projet DD relatif au cahier des charges de la mission ou du stage ;
Mise en situation d'audits selon un référentiel déterminé ;
Hiérarchisation des Parties Prenantes (PP) d’un organisme.
Ou
Réalisation d’un portefeuille de preuves en relation avec le bloc, 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de même durée.
RNCP28775BC02
Communiquer et animer la mise en œuvre du plan d’actions développement durable
Compétences visées
Descriptif :
Le manager du développement durable a un rôle très important d’animation sur les enjeux et la stratégie du développement durable dans l’entreprise. Pour cela, il doit sensibiliser et former son équipe (le cas échéant), les employés de l’entreprise mais aussi les parties prenantes tout en s’assurant de la bonne réalisation de la démarche. Il est le garant de l’appropriation progressive de la démarche DD et ses actions par l’ensemble du personnel notamment grâce à une communication interne et externe performante. Il est responsable des différents livrables sur le développement durable (audits externes et internes, rapport DD) auprès des diverses parties prenantes de l’entreprise (y compris éventuellement les organismes de certification, de réglementation…).
Modalités d'évaluation :
Conception et réalisation des actions de formation au DD (supports, animation, évaluation, suivi)
Présentation critique des activités et des difficultés rencontrées en termes de changement (adhésion des acteurs) au sein de l’entreprise
Elaboration d'un plan directeur de projet DD avec planification, organisation, ressources allouées, objectifs, risques...)
Elaboration d’un plan de communication DD
Définition d’une procédure d’audit ou de gestion de crise DD
Réalisation d’une comparaison de rapports DD afin de les « noter » au regard des indicateurs des normes internationales (ISO 26 000).
Ou
Réalisation d’un portefeuille de preuves en relation avec le bloc, 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de même durée.
RNCP28775BC03
Définir la stratégie développement durable de l’entreprise
Compétences visées
Descriptif :
Afin de pouvoir définir sa stratégie, le Manager du développement durable doit analyser la situation de l’entreprise en matière de DD. Il doit aussi anticiper sur les évolutions dans ce domaine (veille au niveau politique, économique, social, technologique, écologique, légal…). Il devra par la suite prioriser les enjeux du DD et les parties prenantes en fonction de la stratégie et de la vision de l’entreprise, et proposer à sa direction générale des axes de progrès DD de natures stratégiques et opérationnelles pour l’entreprise.
Modalités d'évaluation :
Argumentaire pour répondre à la problématique et la détermination des enjeux DD de l’organisation présentée dans une étude de cas ;
Présentation de la hiérarchisation des enjeux DD et axes d'amélioration ;
Réalisation d'un plan directeur de projet DD et présentation orale des solutions proposées à un Comité de Direction d'entreprise ;
Réalisation d’une veille thématique dans un cadre réglementaire ou volontaire sur les risques et politique du DD dans une perspective internationale.
Ou
Réalisation d’un portefeuille de preuves en relation avec le bloc, 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de même durée.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les métiers de Manager du développement durable sont susceptibles d’être présents au sein de tous les secteurs d’activité :
Energie,
Ingénierie, Conseils Etudes et Enseignement,
Construction, Habitat - Déchets,
Industrie
Commerce et Transport,
Tourisme,
Banques et assurances,
Communication
Ressources Humaines
Dans des entreprises privés ou publics de toutes tailles.
Types d'emplois accessibles
Type d'emplois accessibles :
Chargé de mission RSE ;
Chargé de mission développement durable ;
Chargé de développement local, chargé de mission développement durable - Agenda 21,
Responsable qualité sécurité environnement en industrie ;
Responsable hygiène sécurité environnement en industrie ;
Responsable RSE ;
Responsable développement durable ;
Responsable qualité services, consultant en management de la qualite ;
Consultant en organisation et management ;
Auditeur qualité service, auditeur qualité en industrie, auditeur en organisation
Références juridiques des réglementations d'activité
Pas de réglementations d'activités
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée(4/5)en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 761 €salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
Ces familles ne sont pas au même niveau de
tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée
par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
G1X70 — Techniciens et agents de maîtrise en intervention technique en Hygiène Sécurité Environnement -HSE industriel et protection du patrimoine naturel tension 5/5 (Très élevée)
H0X40 — Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire tension 5/5 (Très élevée)
H0X90 — Techniciens du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée)
H1X91 — Ingénieurs et cadres techniques en Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industriels et exploitation éco-industriel tension 3/5 (Modérée)
H1X93 — Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée)
L4X80 — Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME :
ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
G1X70 — Techniciens et agents de maîtrise en intervention technique en Hygiène Sécurité Environnement -HSE industriel et protection du patrimoine naturel
H0X40 — Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire
H0X90 — Techniciens du contrôle qualité
H1X91 — Ingénieurs et cadres techniques en Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industriels et exploitation éco-industriel
H1X93 — Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité
L4X80 — Techniciens des services administratifs
L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeOui
Formation continueOui
ApprentissageOui
Contrat de professionnalisationOui
Candidature individuelleNon
VAEOui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE
- Président : personnalité qualifiée du monde économique - 4 personnes dans le jury 50 à 75% sont extérieures à l’autorité délivrant la certification et représentent le secteur professionnel Répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 50%/ 50%
Composition du jury — Apprentissage
- Président : personnalité qualifiée du monde économique - 4 personnes dans le jury 50 à 75% sont extérieures à l’autorité délivrant la certification et représentent le secteur professionnel Répartition des représentants des salariés et des employeurs en pourcentage : 50%/ 50%