5 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 5 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION39960905600060Former et organiser l'évaluation
GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION (CGAF) - SUPTERTIAIRE39960905600052Former et organiser l'évaluation
ICADEMIE48908897100093Former et organiser l'évaluation
INSTITUT SUPERIEUR TECHNIQUE PRIVE38310805700035Former et organiser l'évaluation
STK48953429700051Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le Responsable d’Affaires Immobilières : est mandaté par le(s) propriétaire(s) pour la vente ou la gestion d’un bien immobilier. Ceci comprend la gestion financière, administrative et technique du bien.
Il/elle dresse un dossier financier qui reprend, le calcul de prix de vente ou de rentabilité, les frais d’exploitation, les capitaux à réserver pour le maintien en état, les implications financières et fiscales pour le propriétaire, etc.
Il/elle intervient le plus souvent en lieu et place du propriétaire dans les relations locatives. Il/elle peut également gérer un immeuble pour le compte d’un ou plusieurs propriétaires. Il/elle est souvent amené à manager un service ou une équipe qui regroupe plusieurs compétences : négociation / gestion / comptabilité / bâtiment / mise en location ; et ceci afin de piloter la gestion des biens dont il a la responsabilité.
Compétences attestées
Le (la) titulaire est capable de :
Identifier la stratégie patrimoniale du propriétaire
Calculer la solvabilité du locataire
Etablir les contrats en respectant le cadre réglementaire
Maitriser et contrôler les procédures de la tenue de l’AG
Etablir des prévisions budgétaires
Maitriser la communication de groupe
Négocier afin de dégager une solution favorable à toutes les parties.
Appliquer les process liés aux audits techniques ainsi que les dispositions qui doivent être préconisées en vue d’aménagements durables.
Analyser la valeur vénale des biens ainsi que leur taux de rentabilité
Négocier et planifier des travaux de réfection et de réhabilitation sur le plan technique et financier.
Détecter les éléments à soumettre à un expert en matière de sureté et sécurité et de handicap.
Maitriser les nouvelles technologies de la communication
Gérer l’interculturalité
Piloter son activité, organiser et gérer son temps
Définir les objectifs de gestion par unité ou par service dans la durée
Blocs de compétences · 4
RNCP29548BC01
Gestion immobilière
Compétences visées
Descriptif :
Etablissement d’un arrêté annuel de compte locatif et fiscal du bailleur et Etude de la rentabilité d’un bien locatif
Déterminer le solde des charges à régler
Identifier le régime fiscal du propriétaire et arrêter le montant de la base déclarative pour l’impôt sur le revenu
Déterminer la valeur vénale du bien et dégager la rentabilité locative
Préparation de la convocation à l’Assemblée Générale : ordre du jour et pièces jointes :
Identifier d’après les PV d’AG précédents et les courriers des copropriétaires les points qui doivent faire l’objet d’un nouveau débat lors de l’assemblée
Sélectionner pour l’ordre du jour les points issus de la règlementation en vigueur et des nouvelles dispositions légales (bâtiment, hygiène de sécurité, financières)
Dégager un bilan prévisionnel d’après les bilans antérieurs et l’évolution des prix
Dégager le meilleur rapport qualité/prix des fournisseurs et préconiser le choix des 3 mieux-disant à présenter à l’assemblée
Modalités d'évaluation :
Restitution écrite
RNCP29548BC02
Analyse, gestion et valorisation du bâti
Compétences visées
Descriptif :
Analyse du dossier technique d’un bien en vue de faire des préconisations de travaux de remise en conformité ou amélioration économe et durable :
Identifier les dysfonctionnements à la lecture du diagnostic
technique global de l’immeuble
Préconiser des améliorations et d’éventuels travaux
à venir - Remise en conformité
Evaluation de la valeur du bien
Modalités d'évaluation :
Restitution écrite
RNCP29548BC03
Relation commerciale et développement du cabinet
Compétences visées
Descriptif :
Relation commerciale et Conseil
Analyse des documents commerciaux de l’agence ou du cabinet présentant les prestations fournies :
Valoriser l’ensemble des prestations de l’agence ou du cabinet
Analyser le process d’échanges avec le client pour mettre en avant la transparence dans les relations
Apporter la preuve de la compétence et
du professionnalisme via des échanges écrits.
Contribuer au Développement du Cabinet / Commercialisation
Rédaction d’un mandat en conformité avec les réglementations en vigueur :
Identifier les parties contractantes et valider leur capacité juridique
Décrire le bien et estimer sa valeur
Fixer le montant des honoraires du professionnel
Valider la rédaction du contrat en conformité avec les lois en vigueur
Modalités d'évaluation :
Présentation orale
Restitution écrite
RNCP29548BC04
Management recrutement et animation des équipes de collaborateurs
Compétences visées
Descriptif :
Auditer un service pour optimiser son fonctionnement
Mettre en évidence les spécificités de chaque poste en relation avec le service et la composition de l’équipe
Rédiger une fiche de poste
Identifier les besoins correspondant à l’évolution du service
Modalités d'évaluation :
Présentation orale
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Syndic de Copropriété
Administrateur de Biens
Gestion locative / Property
Agence Immobilière
Service Immobilier
Immobilier d’Entreprise
Locaux commerciaux ; GIE
Habitat Social
Types d'emplois accessibles
gérant d’immeubles / responsable de transactions / / property manager / prospectrice négociatrice en immobilier / responsable d'agence immobilière / gestionnaire immobilier / responsable de clientèle immobilier locatif / responsable de gestion immobilière locative / adjoint au responsable de secteur immobilier locatif en Habitat Social / responsable locatif immobilier / responsable des commerces
Références juridiques des réglementations d'activité
Pour les intermédiaires (non propriétaires des biens gérés ou mis en vente) : Loi HOGUET du 2 janvier 1970 et Décret du 20 juillet 1972
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée(4/5)en tension
Principaux facteurs : Intensité d'embauche et Non-attractivité salariale.
2 313 €salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
Employés et professions intermédiaires de l'immobilier et Cadres agents immobiliers et syndics (nomenclature FAP).
Ces familles ne sont pas au même niveau de
tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée
par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
R3X84 — Employés et professions intermédiaires de l'immobilier tension 5/5 (Très élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME :
ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
Employés et professions intermédiaires de l'immobilier et Cadres agents immobiliers et syndics (nomenclature FAP).
R3X84 — Employés et professions intermédiaires de l'immobilier
R4X93 — Cadres agents immobiliers et syndics
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeOui
Formation continueOui
ApprentissageOui
Contrat de professionnalisationOui
Candidature individuelleOui
VAEOui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
3 personnes : - Le Responsable Pédagogique - 2 professionnels
Composition du jury — Apprentissage
3 personnes : - Le Responsable Pédagogique - 2 professionnels
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par
France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 775 €
Selon la branche
7 513 € – 8 775 €
Prise en chargeBranches concernées
8 775 €Valeur par défaut · 209 branches
8 730 €CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes
8 100 €CPNE de l'immobilier
7 799 €CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
7 513 €CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil