RNCP30737
Inactive
· Niveau 7
Directeur d'activités
Certificateur · ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Date d'échéance de l'enregistrement
24-05-2023
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
3 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 3 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL
78370706000068
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL
78370706000084
Former et organiser l'évaluation
EDHEC NICE
78370706000035
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le Dirigeant d’Activités exerce les activités principales suivantes :
A1. Elaborer la stratégie de développement d’une entreprise ou d’une activité stratégique au niveau national ou international
Afin de remplir ses objectifs le dirigeant d’activité doit définir les axes de développement. Pour se faire il analyse l’entreprise à travers différents prismes, juridique, commerciale, comptable, … Cela lui permet d’avoir une bonne compréhension de l’environnement dans lequel l’entreprise évolue, ses forces ses faiblesses, ainsi que le panorama concurrentiel qui lui fait face. Il identifie ainsi les enjeux clés de succès et les axes de développements qui en découle. Il peut ensuite sélectionner les meilleures opportunités et allouer ou réallouer les budgets en accord avec sa stratégie de développement.
A2. Piloter et optimiser la gestion des flux de trésorerie et la performance financière
Dans un premier temps le dirigeant d’activité est responsable du respect de la législation et tout manquement peut directement lui être incombé c’est pourquoi il contrôle l’établissement, l’envoi effectif et la conformité aux normes en vigueurs des documents fiscaux et réglementaires.
Dans un second temps il pilote les opération comptable et financière courantes en exploitant les systèmes d’information adaptés à sa disposition pour effectuer ou valider les opérations courantes. Il tient les livres de comptes en y consignant l’ensemble des opérations comptables et financières en s’assurant de respecter les normes et réglementations. Il suit la performance grâce à des tableaux de bord mensuelle qu’il élabore et des indicateurs qu’il définit. En relevant et en analysant les états financiers il peut mettre en place des actions sur les flux de trésorerie si nécessaire.
Enfin, il met en place et pilote un système de contrôle de gestion, il élabore des tableaux de bord qui intègre les tableaux de bord mensuels, les bilans comptables, états financiers et liasses fiscales. Il définit ses indicateurs et niveaux d’alertes. Il effectue un suivi des résultats et met en place des procédures de gestion.
A3. Piloter et animer les équipes
Le rôle de dirigeant d’activité dans ses fonctions dites « RH » est fédérateur, son rôle est d’animer et motiver ses équipes. Capable d’adapter son style de management en fonction de la multi-culturalité des équipes il met en place des outils afin de contrôler la productivité. Il identifie le besoin en compétences et en déduit les actions de formation ainsi que les postes à pourvoir qui feront l’objet d’un recrutement. Il mesure l’impact et corrige de ses actions de motivation si nécessaire.
A4. Mener des actions de communication sur la stratégie de développement de l’entreprise tant en interne qu’auprès des acteurs de l’environnement socio-économique
Le dirigeant d’activité mène des actions de communication aussi bien interne qu’externe. Ses actions de communication internes visent à renforcer la cohésion des équipes. Il identifie les collaborateurs clés dans le relai de l’information aux seins des différents services de l’entreprise afin de stimuler et renforcer le circuit de l’information interne. Il favorise la transparence dès que possible et améliore l’implication de ses collaborateurs dans la communication et leur attribuant des taches d’élaboration de contenue divers et variés en accord avec leur niveau de qualification.
Il mène aussi des actions de communication en externe, son but est de représenter et valoriser l’entreprise et ses produits aux yeux des acteurs de l’environnement socioéconomique de l’entreprise.
A5. Mettre en place un système de veille règlementaire, financière et technique, en phase avec le projet de développement de l’entreprise ou de l’activité stratégique
Le dirigeant d’activité est aussi capable de garantir la compétitivité de l’entreprise en élaborant et en pilotant un dispositif de veille. Il identifie les sources pertinentes et détermines la fréquence à laquelle elles doivent être relevé. Puis il met en place la politique de veille c’est à dire la façon dont les informations sont analysées, synthétisées et transmises dans l’entreprise.
Compétences attestées
Le (la) titulaire est capable de :
Définir les axes de développement stratégique en intégrant les investissements, les DAS, la concurrence, l’organisation et le potentiel du marché ainsi que des lois en vigueur dans les pays ciblé par l’activité.
Contrôler l’établissement, l’envoi effectif et la conformité aux normes, des différentes déclarations fiscales et réglementaires de l’organisation
Effectuer et valider les opérations comptables et financières courantes, en assurant à l’aide des outils numériques et systèmes d’information adaptés, la tenue des livres de compte et en consignant l’ensemble des opérations dans le respect des normes et réglementation.
En fonction des objectifs stratégiques de l’organisation, et en analysant les données comptables et financières, élaborer un système de contrôle de gestion
Fédérer et piloter les équipes en analysant les contraintes culturelles et les lacunes en compétences afin de mettre en place un style de management adapté et proposer un plan de formation permettant l’évolution des collaborateurs.
Mener des actions de communication afin de favoriser l’activité de l’entreprise auprès des acteurs de l’environnement socio-économique
Renforcer l’implication des collaborateurs au travers d’action de communication interne afin d’améliorer la cohésion.
Elaborer et piloter un processus de veille pour entretenir la compétitivité de l’entreprise
Blocs de compétences · 5
RNCP30737BC01
Elaborer la stratégie de développement d’une entreprise ou d’une activité stratégique au niveau national ou international
Compétences visées
Descriptif
:
Définir les axes de développement stratégique en intégrant les investissements, les DAS, la concurrence, l’organisation et le potentiel du marché ainsi que des
lois en vigueur dans les pays ciblé par l’activité.
Modalités d’évaluation :
Contrôle continu
Etude de cas
RNCP30737BC02
Piloter et optimiser la gestion des flux de trésorerie et la performance financière
Compétences visées
Descriptif :
Effectuer
et valider les opérations comptables et financières courantes, en assurant à l’aide des outils numériques et systèmes d’information adaptés,
la tenue des livres de compte et en consignant l’ensemble des opérations dans le respect des normes et réglementation.
En fonction des objectifs stratégiques de l’organisation, et en analysant les données comptables et financières, élaborer un système de contrôle de gestion
Modalités d’évaluation :
Contrôle continu
Rapport d’expérience professionnelle
Etude de cas
Mise en situation professionnelle
RNCP30737BC03
Piloter et animer les équipes
Compétences visées
Descriptif :
Fédérer et piloter les équipes en analysant les contraintes culturelles et les lacunes en compétences afin de mettre en place un style de management
adapté et proposer un plan de formation permettant l’évolution des collaborateurs.
Modalités d’évaluation :
Contrôle continu
Etude de cas
RNCP30737BC04
Mener des actions de communication sur la stratégie de développement de l’entreprise tant en interne qu’auprès des acteurs de l’environnement socio-économique
Compétences visées
Descriptif :
Mener des actions de communication afin de favoriser l’activité de l’entreprise auprès des acteurs de l’environnement socio-économique
Renforcer l’implication des collaborateurs au travers d’action de communication interne afin d’améliorer la cohésion.
Modalités d’évaluation :
Contrôle continu
Etude de cas
RNCP30737BC05
Mettre en place un système de veille règlementaire, financière et technique, en phase avec le projet de développement de l’entreprise ou de l’activité stratégique
Compétences visées
Descriptif :
Elaborer et piloter un processus de veille pour entretenir la compétitivité de l’entreprise
Modalités d’évaluation :
Contrôle continu
Etude de cas
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Dirigeant d’Activités travaille dans des entreprises de production de biens et de services de tous secteurs d’activité. Les secteurs BtoB, BtoC, Industries, Services, Retail, Institutions, Assurances sont les plus représentés.
Types d'emplois accessibles
Directeur stratégique : Directeur Général, Général Adjoint, d’Exploitation, d’Entité Autonome, d’Usine
Directeur opérationnel : Directeur Commercial, Marketing et Communication, Achats, Logistique
Directeur fonctions support : Directeur Financier, Ressources Humaines, Systèmes d’Information, Projet
Directeur nouveaux métiers : Directeur Digital, Recherche & Développement, Innovation, Transformation
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 974 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
M1X81— Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique tension 4/5 (Élevée) -
M2X91— Chefs de projet et directeurs de service informatique tension 4/5 (Élevée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 14 046
Auvergne-Rhône-Alpes 3 556
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 636
Hauts-de-France 2 146
Occitanie 2 032
Nouvelle-Aquitaine 1 828
Pays de la Loire 1 463
Grand Est 1 118
Bretagne 1 092
Normandie 888
Centre-Val de Loire 728
Bourgogne-Franche-Comté 562
La Réunion 265
Martinique 168
Guadeloupe 149
Mayotte 110
Guyane 102
Corse 63
32 952
projets de recrutement
35 %
jugés difficiles à recruter
5 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
M1X81— Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique -
M2X91— Chefs de projet et directeurs de service informatique -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue, VAE
· Le Directeur de la formation continue de l’EDHEC, Président du Jury · Le Directeur du programme « Dirigeant d’Activités », Assesseur · 1 professeur titulaire 4 membres externes, indépendants de l’EDHEC, issus des milieux professionnels visés par la certification « Dirigeant d’Activités » (2 représentants salariés et 2 représentants employeurs)
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance24-05-2023
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
- Télécharger la fiche en Markdown →
Entrées et sorties de formation
148
entrées en formation
158
parcours menés à terme
107 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
383
dossiers CPF engagés
878 000 €
montant total engagé
2 292 €
coût moyen par dossier
110 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.