RNCP31203
Inactive
· Niveau 7
Dirigeant d'entreprise
Certificateur · Institut français de gestion (IFG)
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
07-08-2019
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
La certification « Dirigeant d’entreprise » vise le métier de Directeur Général. Ce métier trouve sa traduction dans plusieurs titres : Chef d’entreprise, Directeur, Directeur général, Gérant, Président Directeur Général, Président du directoire.
Quel qu’en soit le titre, le métier de Directeur général consiste, au sommet de la hiérarchie à occuper une fonction de pilotage de l’entreprise, à déterminer la stratégie et diriger sa mise en œuvre.
Sa mission s’exerce sur deux plans : stratégique et opérationnel.
Sur le plan stratégique, le Directeur général définit les grands axes de développement de l’entreprise. L’élaboration des stratégies commerciales, le renforcement de l’image de l’entreprise, la politique d’investissement sont autant de facettes de ce management stratégique, c’est pourquoi on qualifie souvent le Directeur général de « développeur ».
Sur le plan opérationnel, le Directeur général garantit le bon fonctionnement quotidien de l’entreprise et de son organisation ; garant également de la rentabilité de l’entreprise, il doit gérer les moyens d’action mis en œuvre.
Le dirigeant d'entreprise occupe la fonction du pilotage de l'entreprise, détermine sa stratégie de développement et dirige sa mise en œuvre. Sa mission s'exerce sur deux plans : stratégique et opérationnel. Sur le plan stratégique, il définit les grands axes de développement de l'entreprise. Sur le plan opérationnel, il garantit le bon fonctionnement quotidien de l'entreprise et de son organisation ; garant également de la rentabilité de l'entreprise, il doit gérer les moyens d'action mis en œuvre.
Production : il structure l’ensemble des unités de production et fixe les objectifs de chacune, améliore les méthodes et l’organisation de la production, notamment en matière de sécurité, de qualité et de productivité.
Gestion : il suit l’évolution des principaux ratios de rentabilité technique, commerciale et financière, dans l’optique d’améliorer les profits de l’entreprise.
Investissement : il participe à l’élaboration de la politique d’investissement, veille à son application et gère le développement international (ventes, acquisitions, fusions).
Commercial : il établit les grands axes des politiques commerciale, d’après-vente et de distribution, négocie les contrats importants, supervise la stratégie de pénétration de nouveaux marchés dans l’optique de diversifier l’activité de l’entreprise.
Social : il définit la politique sociale et contribue au maintien d’un bon climat social dans l’entreprise, fédère et motive les ressources humaines autour de l’activité de l’entreprise.
Communication : le directeur général est chargé de développer l’entreprise tout en gardant sa spécificité. Il doit promouvoir l’image de marque de l’entreprise ; mettre en œuvre la politique de communication interne, assurer le reporting auprès de la direction du groupe (dans le cadre d’une filiale).
Compétences attestées
Le (la) titulaire est capable de :
Savoir anticiper l'évolution des marches d'une entreprises
En collectant et analysant les informations de l’environnement
Savoir analyser l’environnement externe d’une entreprise
Etre capable d’avoir une lecture objective des informations et des évènements, en sachant dépasser ses propres filtres cognitifs
En organisant le système d’information et le dispositif de veille de l’entreprise
Surveiller son environnement selon des objectifs définis en agrégeant et intégrant les données collectées pour les transformer en véritables informations opérationnelles
Tirer profit des enseignements liés à la veille en déployant les bonnes pratiques
Communiquer sur l’environnement et les priorités de l’entreprise afin de convaincre ses équipes de la cohérence des décisions
Focaliser les efforts de l'équipe sur l’essentiel pour améliorer leur efficience
Conduire un diagnostic externe et interne d'une entreprise et d'en définir la problématique stratégique
En réalisant les Diagnostics externe et interne d’une Entreprise
Savoir analyser l’environnement externe d’une entreprise et mettre en évidence les besoins du marché
Savoir identifier les compétences clés nécessaires sur les marchés
Identifier les Déficits et les Atouts d’une Entreprise par typologie de marchés
Savoir réaliser le diagnostic financier d’une Entreprise
Savoir réaliser le Diagnostic des principaux piliers d’une Entreprise
En analysant l’équilibre actuel du portefeuille d’activités de l’entreprise
Être capable d’analyser l’équilibre actuel du portefeuille d’activités d’une Entreprise
En analysant le Cadre de Référence Fondamental des décideurs et en définissant la Problématique Stratégique de l’entreprise
Savoir analyser les finalités et valeurs des décisionnaires
Être capable de faire ressortir la Problématique principale de l’entreprise ainsi que les contraintes associées
Evaluer et décider d'une orientation stratégique d'une entreprise
En Enonçant les options stratégiques possibles et en étudiant leur faisabilité et leur intérêt
Être capable de proposer les réponses stratégiques les plus adaptées au diagnostic réalisé
Savoir analyser la faisabilité et l’intérêt d’une option stratégique
Être en capacité de proposer un Business Model innovant pour l’entreprise
Etre en capacité de réaliser le choix stratégique le plus cohérent
Mettre en œuvre une stratégie d'entreprise
En définissant les principaux objectifs et les principales actions de l’option stratégique retenue
Être capable de fixer et de prioriser les Objectifs selon la stratégie choisie
Être capable de définir et de détailler les principaux plans d’actions nécessaires à la stratégie choisie
En définissant les principaux Tableaux de pilotage de l’entreprise et le Business Plan financier de l’option retenue
Être capable de formaliser le tableau de Pilotage d’une entreprise
Être capable d’établir un prévisionnel des éléments financiers corrélés à la stratégie choisie
Stimuler et animer ses équipes et être reconnu comme un véritable leader dans l'entreprise
En développant son Leadership
Être capable de mettre en œuvre une démarche continue de feedback en contexte collectif orienté vers la résolution de problème
Savoir communiquer en prenant en compte les caractéristiques de son interlocuteur et en construisant un argumentaire
Savoir mobiliser les ressources nécessaires pour assurer son développement personnel en termes de posture de Leader à partir des enseignements tirés de son expérience
En progressant dans sa posture de Leader
Identifier le niveau réel d’interaction au sein de l’équipe et entre l’équipe et le système
Faire grandir l'autonomie et la force de proposition de son Unité dans le système
Apprécier et stimuler le développement du potentiel des collaborateurs
Mettre en œuvre dans la pratique quotidienne les leviers individuels adaptés aux caractéristiques de ses principaux collaborateurs sur la base d’un travail de modélisation
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Secteurs d'activité
Le métier de Dirigeant d’Entreprise ou de Directeur Général est présent dans les entreprises de toutes tailles et dans tous les secteurs d’activités.
L’effectif des cadres en entreprises représentent un nombre voisin de 4,3 Millions en 2016. (Source APEC : les études de l’emploi cadre - Évolution des effectifs cadres dans chaque fonction entre 2005, 2010 et 2015, enquête annuelle de conjoncture menée auprès de 11 000 entreprises du secteur privé).
Selon une enquête de l’APEC en Septembre 2016, la moyenne des salaires annuels bruts des Directeurs Généraux se situe entre 80 K€ (Province) et 100 K€ (Ile de France).
La borne basse se situe aux alentours des 50 K€ et la borne haute aux alentours des 160 K€ et jusqu’à 200 K€ en Ile de France.
C’est dans l’industrie que l’on trouve les salaires les plus élevés.
A noter que la médiane de l’ensemble des fonctions se situant entre 48 et 56 K€.
L'emploi/métier s'exerce dans les entreprises de toute dimension, quel que soit le secteur d'activité. Cependant la taille de l'entreprise détermine les activités et leurs conditions d'exercices
Types d'emplois accessibles
Les participants peuvent prétendre à des postes de Responsable d’entreprise, Directeur Général, Gérant de Société, Président Directeur Général, Directeur Général Adjoint, …
Les points communs de ces différents postes étant :
Une responsabilité globale (technique, financière, relative aux ressources humaines, marketing, ou commerciale).
Une seule relation hiérarchique en général ou pas du tout
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 235
Auvergne-Rhône-Alpes 76
Bretagne 39
Occitanie 30
Normandie 28
Provence-Alpes-Côte d'Azur 25
Nouvelle-Aquitaine 14
Bourgogne-Franche-Comté 11
Centre-Val de Loire 9
Pays de la Loire 9
Grand Est 7
La Réunion 6
Hauts-de-France 6
495
projets de recrutement
34 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés et Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés (nomenclature FAP).
-
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue
Le jury est composé de 35% de représentant de l’organisme (dont le directeur du programme) et de 66% de membres extérieurs (professionnels en entreprise)
Composition du jury — VAE
Le jury est composé de 35% de représentant de l’organisme (dont le directeur du programme) et de 65% de membres extérieurs (professionnels en entreprise)
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date d'échéance07-08-2019