RNCP14523
Inactive
· Niveau 7
Dirigeant d'entreprise
Certificateur · Institut français de gestion (IFG CNOF)
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
14-04-2017
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le Directeur Général occupe une fonction de pilotage de l’entreprise. Il dirige et coordonne l’ensemble des activités et des capacités d’action de l’entreprise : gestion, politique commerciale, production, technique, ressources humaines. Dans le cadre des instances de direction (comité exécutif, conseil d’administration) et aux côtés du président, il participe à la définition de la stratégie de modernisation et de développement de l’entreprise, ainsi qu’à sa mise en oeuvre.
Les activités de ce professionnel concerne les six pôles d'activités suivants :
1. Production : il structure l’ensemble des unités de production et fixe les objectifs de chacune, améliore les méthodes et l’organisation de la production, notamment en matière de sécurité, de qualité et de productivité.
2. Gestion : il suit l’évolution des principaux ratios de rentabilité technique, commerciale et financière, dans l’optique d’améliorer les profits de l’entreprise.
3. Investissement : il participe à l’élaboration de la politique d’investissement, veille à son application et gère le développement international (ventes, acquisitions, fusions).
4. Commercial : il établit les grands axes des politiques commerciale, d’après-vente et de distribution, négocie les contrats importants, supervise la stratégie de pénétration de nouveaux marchés dans l’optique de diversifier l’activité de l’entreprise.
5. Social : il définit la politique sociale et contribue au maintien d’un bon climat social dans l’entreprise, fédère et motive les ressources humaines autour de l’activité de l’entreprise.
6. Communication : le directeur général est chargé de développer l’entreprise tout en gardant sa spécificité. Il doit promouvoir l’image de marque de l’entreprise ; mettre en oeuvre la politique de communication interne, assurer le reporting auprès de la direction du groupe (dans le cadre d’une filiale).
Compétences attestées
Le titulaire de la certification est capable de :
Utiliser les différentes sources de collecte d’informations stratégiques pour établir le diagnostic externe de l’entreprise (demande, offre, facteurs d’influence, rôle des différentes parties prenantes)
Identifier les points clés du diagnostic en vue de choisir les axes stratégiques majeurs de développement de l’entreprise (définition de la problématique actuelle, du métier, des compétences et capacités dynamiques…)
Elaborer le(s) plan(s) stratégique(s) (à long terme) en fonction des différentes options stratégiques retenues et les articuler avec les plans opérationnels (à moyen et court termes) afin de présenter un plan de développement de l’entreprise compatible avec l’environnement et les moyens de celle-ci.
Maîtriser les outils de pilotage (stratégiques, financiers, managériaux et organisationnels) en vue de suivre l’implémentation de la stratégie et d’engager des actions correctives
Dialoguer avec les instances de direction de l’entreprise (comité exécutif et conseil d’administration) afin de maîtriser la communication de la stratégie et son implémentation.
Analyser les différentes configurations organisationnelles possibles en fonction de la stratégie choisie afin de piloter les changements de structure nécessaires et leurs conséquences
Déléguer les tâches afin de déterminer les responsabilités de chacun
Coordonner les différentes fonctions de l’entreprise (marketing et action commerciale, finance et contrôle de gestion, management des ressources humaines, gestion industrielle et systèmes d’information et de communication) afin de mettre en œuvre la stratégie
Mobiliser ses capacités de leadership et ses compétences managériales afin d’animer les acteurs autour de la stratégie choisie et de conduire le changement
Coordonner l’implémentation d’un système d’information propre à accompagner le changement dans l’entreprise
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Tous secteurs.
Types d'emplois accessibles
Les emplois occupés peuvent être :Dirigeant/Dirigeante de PME/PMIChef d'entrepriseDirecteurDirecteur généralGérantPrésident Directeur GénéralPrésident du directoire
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 128
Auvergne-Rhône-Alpes 40
Bretagne 33
Occitanie 30
Provence-Alpes-Côte d'Azur 17
Nouvelle-Aquitaine 14
Normandie 11
Centre-Val de Loire 9
Pays de la Loire 9
La Réunion 6
Hauts-de-France 6
Bourgogne-Franche-Comté 5
308
projets de recrutement
33 %
jugés difficiles à recruter
0 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés (nomenclature FAP).
-
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue
30% de représentants de l'organisme 70% de professionnels extérieurs
Composition du jury — Contrat de professionnalisation, VAE
Idem
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance14-04-2017