RNCP32302
Inactive
· Niveau 6
Responsable de production et de projets industriels
Certificateur · ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE IN&MA
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Date d'échéance de l'enregistrement
18-12-2023
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
CPOI/CCIR COMMERCE ET SERVICES
18974211700154
Former et organiser l'évaluation
EMECI / EGC / EKOD / CEL
18720092800088
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le Responsable de production et de projets industriels est un manager opérationnel, dont les principales missions s’articulent autour de l’organisation, de la supervision et de l’optimisation du processus de production, dans le respect et en application de la politique industrielle décidée par la direction de son entreprise. Il participe avec elle à la définition des objectifs en termes de qualité, quantité, maîtrise des coûts et respect des délais, au regard des besoins de son entreprise et du marché. Il organise, planifie et assure le suivi et la gestion de la production, ainsi que des activités connexes et/ou supports concourant à maintenir et améliorer la compétitivité de son entreprise.
Son rôle consiste non seulement à garantir la continuité de la production et l’atteinte des objectifs visés, mais aussi à optimiser sa performance globale, en intervenant potentiellement sur l’ensemble des paramètres contribuant à celle-ci : process, ergonomie, appareil de production, qualité, sécurité, ressources humaines. Développant une vision systémique de son environnement, sa réflexion et son action portent à la fois sur les méthodes, les machines et les Hommes.
Du fait de cette position stratégique, dans un secteur économique marqué par la mondialisation et caractérisé par une concurrence internationale forte, il doit être porteur d’innovation et, à ce titre, est un élément moteur du changement au sein de sa structure. Pour cette raison, il agit fréquemment comme chef de projets, dont il conduit les différentes étapes depuis la conception jusqu’à la réalisation.
Au cœur de l’activité de son entreprise, il travaille en lien avec l’ensemble des services de son entité (commerciaux, marketing, achats, logistique, recherche & développement, ressources humaines) et contribue à l’entretien des relations avec ses clients. Toujours situé à l’interface entre sa direction et les équipes de production qu’il dirige, l’étendue de ses attributions, son positionnement hiérarchique et ses relations fonctionnelles peuvent varier selon l’entreprise dans laquelle il évolue et les modes d’organisation y prévalant.
Bloc 1 - MANAGEMENT DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE
1.1- Organisation des processus de production:
La définition des objectifs de l’activité de production et de ses fonctions connexes.
L’ordonnancement et la planification de l’activité de production.
L’affectation des ressources humaines.
La participation aux fonctions achats et logistique.
La participation à l’établissement d’un programme de maintenance préventive.
1.2- Gestion des activités de production:
La supervision opérationnelle de la production.
Le suivi et l’ajustement des activités de production.
L’entretien des relations avec les fournisseurs et prestataires.
Le reporting de son activité.
Bloc 2 - MANAGEMENT D'EQUIPES INDUSTRIELLES
2.1- Encadrement des équipes de production et organisation du travail
L’encadrement des équipes.
L’organisation et la planification du travail.
La supervision du travail.
La communication auprès des équipes, leur information et leur sensibilisation.
2.2- Gestion des Ressources Humaines
La participation à la gestion des emplois et compétences.
Le recrutement de nouveaux collaborateurs.
L’établissement et la mise en œuvre de plans de formation collectifs.
La gestion des relations sociales et la prévention des conflits.
Bloc 3 - MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE ET DE L'EFFICACITE DE L'OUTIL DE PRODUCTION
3.1- Mesure des performance de son unité et identification des axes d'amélioration
Le choix et l’organisation des méthodes d’amélioration continue.
L’élaboration du système de collecte de données et leur analyse.
L’organisation et l’animation de réunions et/ou groupe de travail.
L’identification des axes d’amélioration.
3.2- Elaboration et pilotage du plan de progrès de son unité
L’exercice d’une veille technologique et organisationnelle.
Le diagnostic et l’évaluation technique, organisationnelle et financière des solutions.
La préconisation et la négociation de plans d’actions.
L’élaboration et la mise en œuvre du plan d’actions.
Bloc 4 - MANAGEMENT DE PROJET INDUSTRIEL
4.1- Elaboration de projet industriel
L’identification et l’analyse du besoin à satisfaire.
L’étude des conditions de faisabilité du projet et l’identification des risques.
L’établissement d’un pré-projet et sa présentation.
La négociation des conditions de réalisation du projet.
4.2- Pilotage et mise en oeuvre de projet industriel
La structuration du projet et de son cahier des charges.
La constitution de l’équipe-projet et le choix des prestataires.
La coordination de l’action des parties prenantes du projet et la gestion des aléas.
La réception et l’évaluation du projet.
Compétences attestées
Les activités attestées:
Organiser le processus de production
Gérer les activités de production
Encadrer les équipes de production et organiser leur travail
Gérer les ressources humaines
Mesurer les performances de son unité et identifier les axes d’amélioration
Elaborer et piloter le plan de progrès de son unité
Elaborer un projet industriel
Piloter la mise en œuvre du projet industriel
Blocs de compétences · 4
RNCP32302BC01
Bloc 3- Manager la performance et l'efficacité de l'outil de production
Compétences visées
Domaines de compétences:
Mesurer les performances de son unité et identifier les axes d'amélioration
Elaborer et piloter le plan de progrès de son unité
Productions évaluées:
La préparation d'un plan de progrès
Le plan de progrès
L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme
RNCP32302BC02
Bloc 2- Manager les équipes industrielles
Compétences visées
Domaines de compétences:
Encadrer les équipes de production et organiser leur travail
Gérer les ressources humaines
Productions évaluées
l'animation d'une équipe de travail
la conduite de réunion collective
le traitement d'une problématique managériales
le plan de professionnalisation d'un collaborateur
la conduite d'un entretien managérial
L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme
RNCP32302BC03
Bloc 4- Management de projet industriel
Compétences visées
Domaines de compétences:
Elaborer un projet industriel
Piloter le mise en oeuvre du projet industriel
Productions évaluées:
L'élaboration d'un projet industriel
La conduite d'une action ou d'un projet industriel
L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme
RNCP32302BC04
Management de la production industrielle
Compétences visées
Domaines de compétences:
Organisation le processus de production
Gérer les activités de production
Productions évaluées
L'organisation du processus de production
La gestion de la production
L’acquisition des compétences est évaluée par des examens écrits ou oraux, individuels ou en groupe ainsi que par la participation des titulaires aux activités du diplôme
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Tous secteurs de l’industrie (industrie, BTP, étude&conseil, métallurgie, logistique, distribution, aéronautique, plasturgie, chimie, agro-alimentaire, automobiles…)
Types d'emplois accessibles
Responsable de production
Responsable d’unité de production / Chef d’équipe(s) production / Responsable d’atelier
Responsable de gestion de production
Responsable projet(s) industriel(s)
Responsable méthodes
Technicien ordonnancement/ Responsable planification
Responsable maintenance / Responsable travaux neufs
…
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Très élevée (5/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 593 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 9 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
E5X70— Techniciens des industries de process tension 4/5 (Élevée) -
E5X80— Agents de maîtrise et assimilés des industries de process tension 5/5 (Très élevée) -
G1X72— Techniciens et agents de maîtrise en maintenance générale et mécanique industrielle tension 5/5 (Très élevée) -
H0X40— Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire tension 5/5 (Très élevée) -
H0X90— Techniciens du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée) -
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation tension 3/5 (Modérée) -
H1X90— Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production tension 4/5 (Élevée) -
H1X92— Ingénieurs en maintenance et support technique client tension 5/5 (Très élevée) -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 4 476
Auvergne-Rhône-Alpes 4 267
Hauts-de-France 2 273
Nouvelle-Aquitaine 2 209
Occitanie 2 038
Grand Est 1 832
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 530
Pays de la Loire 1 432
Centre-Val de Loire 1 085
Normandie 1 044
Bretagne 1 025
Bourgogne-Franche-Comté 823
La Réunion 87
Guadeloupe 76
Martinique 53
Mayotte 46
Guyane 27
Corse 24
24 347
projets de recrutement
47 %
jugés difficiles à recruter
9 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 9 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
E5X70— Techniciens des industries de process -
E5X80— Agents de maitrise et assimilés des industries de process -
G1X72— Techniciens et agents de maîtrise en maintenance générale et mécanique industrielle -
H0X40— Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire -
H0X90— Techniciens du contrôle qualité -
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation -
H1X90— Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production -
H1X92— Ingénieurs en maintenance et support technique client -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale
- 1 Président de jury (un professionnel représentant des employeurs) - 1 représentant des salariés - 2 représentant le centre de formation
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
Idem
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 217 €
Selon la branche
6 000 € – 8 217 €
Prise en chargeBranches concernées
8 217 €
Valeur par défaut · 200 branches
8 098 €
CPNE de l'exploitation des équipements thermiques et de genie climatique, CPNEFP de la branche des prestataires de services du secteur tertiaire, CPNEFP des commerces de gros
6 000 €
CPNE Menuiseries Charpentes et portes planes, CPNEFP Carrières et matériaux, CPNEFP de la branche des industries et commerces de la récupération
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNEFP de la métallurgie
6 500 €
CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire, CPNEF inter-secteurs papier carton
7 604 €
CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager
7 200 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
7 000 €
CNPE de la Plasturgie et des Composites
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance18-12-2023
Pour plus d'informations · Statistiques
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Entrées et sorties de formation
2
entrées en formation
2
parcours menés à terme
100 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
3
dossiers CPF engagés
6 621 €
montant total engagé
2 207 €
coût moyen par dossier
93 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.