RNCP34234 Inactive · Niveau 7

Manager de la logistique

Certificateur · ESGCV -75253547600143

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Niveau 7

Code(s) NSF

311p · Gestion des flux et des stocks de marchandises

Formacode(s)

34287 · Logistique internationale

31845 · Logistique

31837 · Logistique distribution

31834 · Logistique transport

Date d'échéance de l'enregistrement

10-10-2022

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

ESGCV -75253547600143 75253547600143 —

Partenaires habilités

22 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 22 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation

DIGITAL CAMPUS-ESARC-ESG SPORT LYON 75253547600440 Former et organiser l'évaluation

ESGCV 75253547600036 Former et organiser l'évaluation

ESGCV 75253547600150 Former et organiser l'évaluation

ESGCV 75253547600283 Former et organiser l'évaluation

ESGCV 75253547600317 Former et organiser l'évaluation

ESGCV 75253547600366 Former et organiser l'évaluation

ESGCV -75253547600143 75253547600143 Former et organiser l'évaluation

ESGCV - 75253547600242 75253547600242 Former et organiser l'évaluation

ESGCV -75253547600259 75253547600259 Former et organiser l'évaluation

ESGCV - 75253547600275 75253547600275 Former et organiser l'évaluation

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Résumé de la certification

Objectifs et contexte

La formation Management des Achats et de la Supply Chain a été créée en 2003 et elle était commune avec celle du management des achats, justifié par leurs capacités communes à peser sur les décisions organisationnelles et leur rôle dans les relations internes et externes. Un projet de formation commun aux deux champs d’activités était pertinent à cette époque et dans le contexte de cette approche commune, les MBA délivraient aux étudiants un diplôme « Achat et Supply Chain » en regroupant les deux spécialités.

À partir de la session de 2013 la formation se scinde en deux métiers et titres d’écoles différents.

Manager des Achats.

Supply Chain Management.

Puis les deux titres « Manager de la performance achats » et « Manager de la logistique et de la supply chain » ont été enregistrés au RNCP au niveau I en 2016

La fonction logistique s’est spécialisée et complexifiée en devenant plus technique, répondant ainsi aux enjeux du développement de l’E-Commerce.Deux critères dominent : la gestion des stocks et la capacité à livrer dans des temps toujours plus courts supposant une maitrise parfaite des systèmes d’informations et une capacité à repenser l’organisation logistique afin d’optimiser les flux. Les enjeux sont donc à la fois organisationnels et contractuels pour l’entreprise. Auparavant le rôle du logisticien se centrait essentiellement sur l’approvisionnent des unités de production et la livraison de points de ventes. Aujourd’hui le E.Commerce a introduit un enjeu majeur, celui de livrer le client final avec pour conséquence de repenser entièrement la chaine logistique pour que toutes les étapes soient interconnectées.

Activités visées

Pilotage des flux de matières premières et de produits nécessaires au fonctionnement d’une organisation

Sélection des solutions de transports de marchandises et des fournisseurs répondant aux enjeux de l’organisation

Audit et management de la fonction logistique d’une organisation

Pilotage d’un projet d’amélioration de la gestion des flux et de la performance de l’organisation

Mise en œuvre d’une démarche qualité dans le cadre de la gestion des risques

Compétences attestées

Recueillir, organiser et classer l’ensemble des données relatives aux

flux de matières premières et de produits afin de les cartographier et les planifier afin de répondre aux besoins des clients internes et / ou externes ;

Gérer les flux des matières premières et de produits et coordonner les acteurs en charge du transport et du stockage ;

Définir les méthodes de gestion des stocks en fonction de la nature des biens, du calcul de leur valorisation financière et des capacités logistiques de l’organisation ;

Estimer les ressources logistiques et financières nécessaires sur la base de la compilation et de l’analyse des données sur l’historique des flux afin de produire des prévisions pluriannuelles des besoins liés aux flux et contrôler leur cohérence par rapport aux objectifs financiers de l’entreprise ;

Encadrer les équipes dans l’organisation de leur travail afin d’améliorer leur performance et de garantir le respect des règles et procédures ;

Évaluer l’adéquation entre les besoins liés à la gestion des flux et les ressources humaines en termes d’effectif et de compétences afin de définir les priorités en termes de recrutement et de formation ;

Sélectionner la solution de transport directe ou multimodale de matières premières et /ou de produits sur la base des besoins de l’entreprise, de ses objectifs et contraintes environnementales

ainsi que de coûts et de délais ;

Identifier et présélectionner des fournisseurs sur la base d’une grille de critères spécifiques et selon leurs coûts, leur fiabilité et la qualité environnementale de leurs prestations ;

Sélectionner les opérateurs de transport à travers un processus d’appel d’offres impliquant la rédaction d’un cahier des charges, la création d’une grille d’évaluation et l’étude des réponses ;

Contrôler la qualité, la performance économique et environnementale d’une prestation de transport de marchandises ;

Auditer la fonction logistique d’une organisation par l’observation du fonctionnement des lieux de transit et de stockage, pour identifier les améliorations ;

Optimiser la performance d’un ou plusieurs lieux participant à la fonction logistique en adaptant leur organisation physique, les ressources humaines et matérielles, en fonction de critères de suivi des flux ;

Mener des démarches d’innovation sur la base d’une veille permanente des évolutions technologies informatiques et mécaniques afin d’adapter les outils et d’améliorer la performance de la fonction logistique ;

Construire un projet permettant d’améliorer la gestion des flux et la performance globale de l’organisation dans le respect de sa stratégie et le présenter pour validation à la direction ;

Organiser la réalisation du projet en sélectionnant et allouant les ressources humaines et financières selon les différentes étapes,

un calendrier et des indicateurs de suivi définis au préalable ;

Piloter l’exécution d’un projet d’amélioration par le contrôle du budget, du planning et la coordination des équipes projet ;

Évaluer un projet d’amélioration sur la base d’indicateurs prédéfinis et de l’impact du projet à long terme sur la performance de l’organisation ;

Caractériser les risques susceptibles de menacer la gestion des flux de l’organisation par une dé-marche d’audit et de classification, de manière à identifier les stratégies de traitement des risques ;

Définir les actions visant à diminuer l’impact ou la probabilité d’un ou plusieurs risques susceptibles de menacer la gestion des flux de l’organisation ;

Mettre en œuvre une démarche qualité de la gestion des flux et de la fonction logistique en choisissant les méthodes adaptées.

Blocs de compétences · 5

RNCP34234BC01

Pilotage des flux de matières premières et de produits nécessaires au fonctionnement d’une organisation

Compétences visées

Recueillir, organiser et classer l’ensemble des données relatives aux

flux de matières premières, les cartographier et les planifier afin de répondre aux besoins des clients internes et / ou externes ;

Gérer les flux des matières premières et de produits et coordonner les acteurs en charge du transport et du stockage

(planification dans le système d’information, déclenchement suivi du déroulement

des flux via le système, identification des retards, les défauts de qualité ou de quantité et mise en place des solutions de contournement) ;

Définir les méthodes de gestion des stocks en fonction de la nature des biens, du calcul de leur valorisation financière et des capacités logistiques de l’organisation ;

Estimer les ressources logistiques et financières nécessaires

afin de produire des prévisions pluriannuelles et contrôler leur cohérence par rapport aux objectifs financiers de l’entreprise ;

Encadrer les équipes afin d’améliorer leur performance et garantir le respect des règles et procédures : définition et application des consignes de sécurité des biens et des personnes, organisation des postes et de l’environnement de travail fixation des objectifs individuels et collectifs, évaluation de la performance des individus et des équipes ;

Évaluer l’adéquation entre les besoins et les ressources humaines en termes d’effectif afin de définir les priorités en termes de recrutement et de formation.

Modalités d'évaluation

Cas d'entreprise -Résolution de problèmes sur la gestion des flux et de l'approvisionnement avec amélioration de la gestion des stocks - Production de tableaux de bords de pilotage des flux - Sur la base d’un cas présentant l’organisation du temps de travail des collaborateurs et leurs conditions de travail, le candidat élabore des recommandations d’amélioration - Sur la base d’un cas présentant les ressources humaines et la stratégie d’une entreprise, le candidat évalue l’adéquation entre les ressources humaines et les besoins de l’entreprise. Jeu de rôle ayant pour objectif l’animation d’une réunion d’équipe autour des objectifs individuels et collectifs

RNCP34234BC02

Sélection des solutions de transports de marchandises et des fournisseurs répondant aux enjeux de l’organisation

Compétences visées

Sélectionner la solution de transport directe ou multimodale la plus adaptée selon les besoins de l’entreprise, ses objectifs et contraintes environnementales les coûts et délais ;

Identifier et présélectionner des fournisseurs

selon leurs coûts, leur fiabilité et la qualité environnementale de leurs prestations ;

Sélectionner les opérateurs de transport à travers un processus d’appel d’offre ;

Contrôler la qualité, la performance économique et environnementale d’une prestation de transport de marchandises (contrat, exécution et traçabilité de la prestation, contrôle de la facturation).

Modalités d'évaluation

Étude de cas : - Définition de solutions de transports de marchandises - identification et sélection de prestataires de transport de marchandises - Rédaction d'un appel d'offres de prestation de transport de marchandise - Évaluation de la qualité des prestations de transport de marchandise

RNCP34234BC03

Audit et management de la fonction logistique d’une organisation

Compétences visées

Auditer la fonction logistique d’une organisation pour identifier les améliorations et élaborer des recommandations sous forme d’un schéma directeur logistique ;

Optimiser la performance d’un ou plusieurs lieux participant à la fonction logistique en adaptant leur organisation physique, les ressources humaines et matérielles

en fonction de critères de suivi des flux :

identification des objectifs de flux sur une période/ un périmètre donné,

arbitrage entre les solutions internes ou externalisées, adaptation des ressources humaines, matérielles et de l’espace, choix des indicateurs de suivi et

conception de tableau de bord, suivi de l’exploitation, des objectifs et des dysfonctionnements ;

Mener des démarches d’innovation sur la base d’une veille permanente

d’améliorer la performance de la fonction logistique.

Modalités d'évaluation

Cas d'entreprise. - Proposition de solutions logistique pour une organisation - Élaboration de recommandations d’optimisation du fonctionnement - Mise en place d’une démarche /solution d’innovation

RNCP34234BC04

Pilotage d’un projet d’amélioration de la gestion des flux et de la performance de l’organisation

Compétences visées

Construire un projet permettant d’améliorer la gestion des flux et la performance globale de l’organisation et le présenter pour validation à la direction ;

Organiser la réalisation du projet en sélectionnant et allouant les ressources humaines et financières selon les différentes étapes, un calendrier et des indicateurs de suivi définis au préalable ;

Piloter l’exécution d’un projet d’amélioration par le contrôle du budget, du planning et la coordination des équipes projet ;

Évaluer un projet d’amélioration sur la base d’indicateurs prédéfinis et de l’impact du projet à long terme sur la performance de l’organisation.

Modalités d'évaluation

Cas d'entreprise. - Évaluation d'un projet d'amélioration de la gestion des flux soumis aux candidats - Évaluation du déroulé d'un projet et de sa réussite

RNCP34234BC05

Mise en œuvre d’une démarche qualité dans le cadre de la gestion des risques

Compétences visées

Caractériser les risques par une démarche d’audit et de classification de manière à identifier les stratégies de traitement des risques ;

Définir les actions visant à diminuer l’impact ou la probabilité d’un ou plusieurs risques. Élaborer le plan de continuité d’activités opérationnel (PCA), identifier les actions de prévention et de gestion des risques et évaluer leur évolution ;

Mettre en œuvre une démarche qualité de la gestion des flux et de la fonction logistique en choisissant les méthodes adaptées . La démarche qualité doit comporter : l’organisation d’un système d’identification des incidents, des méthodes de résolution des problèmes, des plans qualité et la vérification de la mise en œuvre de la démarche.

Modalités d'évaluation

Études de cas - L’élaboration d’une cartographie des risques logistique et proposition d’actions préventives de réduction des risques et d’un plan de continuité opérationnel - Cas pratique sur la base du cas d’une entreprise (organisation et dysfonctionnement), le candidat propose des solutions curatives ainsi que des modalités de mise en œuvre

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Le Manager de la logistique exerce ses activités dans toutes entreprises dont l’activité suppose les transports et le stockage de matières premières, de produits finis ou semi finis. On le retrouve principalement dans le secteur de la distribution « physique » (avec points de vente), le secteur du e-commerce (approvisionnement sans point de vente physique), le secteur de l’industrie et celui du transport et de la logistique

L’entreprise fait appel à un manager de la logistique dès lors qu’elle rencontre un enjeu de gestion des flux et/ou d’organisation logistique.

Ce professionnel travaille également dans des sociétés de conseil intervenant sur les problématiques de transformation, de gestion de projet, de digitalisation, d’optimisation de la gestion des flux et de la logistique.

Types d'emplois accessibles

Métiers visés (ROME)

N1301 — Responsable logistique

N1302 — Responsable entrepôt logistique

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Modérée (3/5)

Principaux facteurs : Conditions de travail contraignantes, Non-attractivité salariale et Non-durabilité de l'emploi.

1 767 € salaire médian (mensuel)

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.

J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible)
J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée)
J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée)
J6X92 — Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

Toute la France Île-de-France 6 298 Hauts-de-France 4 484 Auvergne-Rhône-Alpes 4 182 Nouvelle-Aquitaine 3 767 Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 711 Pays de la Loire 3 393 Bretagne 2 481 Grand Est 2 431 Occitanie 2 215 Normandie 1 944 Centre-Val de Loire 1 493 Bourgogne-Franche-Comté 1 038 La Réunion 286 Corse 277 Mayotte 198 Martinique 151 Guyane 102 Guadeloupe 84

38 535 projets de recrutement

28 % jugés difficiles à recruter

32 % emplois saisonniers

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).

J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés
J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés
J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres)
J6X92 — Cadres de la logistique

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte

Formation initiale Oui

Formation continue Oui

Apprentissage Oui

Contrat de professionnalisation Oui

Candidature individuelle Non

VAE Oui

Prérequis à l'entrée

En formation initiale (étudiants) : - Avoir effectué et validé une 4ème année d’enseignement supérieur (240 ECTS) dans le domaine des sciences de gestion ou une majeure en sciences de gestion (le « Domaine ») ; - Et avoir effectué le cursus de 5ème Année préparant au titre à ESGCV (MBA ESG) ou chez un partenaire conventionné ; En apprentissage ou contrat de professionnalisation : Cursus en 2 ans : - Être titulaire d’un titre ou diplôme de niveau II ou avoir validé une 3ème année d’enseignement (180 ECTS) dans le Domaine ; - Ou être titulaire d’un titre ou diplôme de niveau III et justifier de 3 années d’expérience professionnelle, Cursus en 1 an : - Être titulaire d’un titre ou diplôme de niveau III, et avoir validé une 4ème année d’enseignement (240 ECTS) - Ou justifier de 3 années d’expérience professionnelle dans le Domaine de Formation En formation professionnelle : - Être titulaire d’un titre ou diplôme de niveau II et justifier de 5 ans d’expérience Professionnelle dans le Domaine ou être titulaire d’un Baccalauréat et justifier de 7 ans d’expérience Professionnelle dans le Domaine ; - Avoir validé l’ensemble des blocs de compétences de la certification ou des blocs reconnus équivalents En VAE - Les blocs de compétences sont accessibles par la VAE

Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation

Nombre et profils de personnes composant le jury Le jury est composé : Pour moitié de membres internes à l’organisme et comportant au moins : - Le/la directeur (trice) de l’école ou son représentant(e) - Un/une responsable pédagogique ou un/une enseignant(e) formateur (trice) Pour moitié de membres externes à l’organisme et comportant au moins : - 2 représentants(es) extérieurs (es) professionnels (elles) (dont le Président) Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés Parmi les membres du jury, 50 % sont membres extérieurs

Composition du jury — VAE

Nombre et profils des personnes composant le jury Le jury est composé : Pour moitié de membres internes à l’organisme et comportant au moins : - Le/la directeur (trice) de l’école ou son représentant(e) - Un/une responsable pédagogique ou un/une enseignant(e) formateur (trice) Pour moitié de membres externes à l’organisme et comportant au moins : - 2 représentants(es) extérieurs (es) (dont le Président) représentants qualifiés des professions, pour moitié employeurs, pour moitié salariés Pourcentage de membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification dont professionnels qualifiés Parmi les membres du jury, 50 % sont membres extérieurs

Financement en alternance

Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.

Prise en charge usuelle

8 016 €

Selon la branche

6 500 € – 8 509 €

Prise en chargeBranches concernées

8 016 € Valeur par défaut · 182 branches

8 409 € CPNE Branche Caoutchouc, CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie, CPNE Personnel navigant technique des exploitants d'hélicoptères, CPNE Transport aérien : personnel au sol +5 autres

8 509 € CPNE industries alimentaires diverses, CPNEFP ICGV entreprises de la viande, CPNEFP Import-Export, CPNEFP Sports Loisirs, CPNEFP Transformation Laitière +3 autres

8 000 € CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNEFP Carrières et matériaux

6 500 € CPNEF inter-secteurs papier carton, CPNEFP du négoce des matériaux de construction

8 466 € CPNEFP des commerces de gros

8 448 € CPNE chimie

8 347 € CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat

8 329 € CPNE FP Branche des magasins du Bricolage

8 316 € CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager

8 280 € CPNEFP Commerce à distance

8 243 € CPNEFP de la métallurgie

8 185 € CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil

7 500 € CPNEFP de l'enseignement privé indépendant

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

RNCP27148 — Manager de la logistique et de la supply chain

Base légale

Date de décision10-10-2019

Durée de l'enregistrement3 ans

Date d'échéance10-10-2022

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans

2017 26 96 % 0 %

2016 20 81 % 69 %

2015 10 67 % 78 %

Entrées et sorties de formation

2 entrées en formation

3 parcours menés à terme

150 % taux d'achèvement

Entrées Parcours terminés · 05/2022 – 07/2023

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

12 dossiers CPF engagés

34 627 € montant total engagé

2 886 € coût moyen par dossier

84 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 89 %

Reste à charge titulaire 11 %

Dossiers engagés · 01/2020 – 07/2022

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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