Les titulaires de la certification développent deux types d’activités en fonction de leur projet et des composantes de certification choisies :
la création d’une nouvelle activité au sein de leur entreprise ou leur établissement ;
la création d’une entreprise ou sa reprise, impliquant un changement de statut professionnel pour une fonction de dirigeant.
Dans tous les cas, il s’agit de la conduite ou de la direction stratégique et opérationnelle d’une activité économique, contribuant à la création de valeur pour l’entreprise, prenant en compte la posture, l’engagement et les compétences entrepreneuriales de celle ou celui qui est en charge du projet de développement ou de création.
Cela concerne des femmes et des hommes qui pilotent des projets aux différents stades du cycle de vie de l’entreprise : création, croissance, diversification, développement d’un produit et/ou service nouveaux dans une entreprise existante, transmission - reprise, essaimage, coopération inter-entreprises, etc., et ce, quel que soit le secteur économique et activité de l’entreprise.
Ce métier « d’entrepreneur » au sens large, demande à réaliser en permanence des changements conduits, maîtrisés bien que risqués, dans un contexte d’économie de marché. Il se construit autour de points de ruptures qui engagent le changement, qu’il s’agit de conduire, et pour lesquels sont nécessaire la capacité de vision, les facultés d’anticipation et d’appropriation pour une mise en œuvre opérationnelle et balisée. Ces personnes peuvent en parallèle posséder une compétence technique dans un secteur d’activité qui leur permet de donner sens et force au développement de leur activité.
Activités visées
Pour développer une nouvelle activité au sein d’une entreprise ou bien créer une nouvelle entreprise/activité, l’Entrepreneur de petite entreprise développe ses compétences autour de quatre axes, chacun étant constitué d’activités clé à maîtriser.
Le pilotage d’une petite entreprise nécessite des actes professionnels, notamment de gestion, contextualisés dans une dynamique d’analyse de ses environnements et de ses ressources pour assurer la conduite du changement adéquate à son développement, à sa création ou sa reprise.
Activité 1 : Construction de la décision. Au regard du projet de chacun, il s’agit de développer des compétences à interroger les différents environnements du « projet » pour le questionner et ainsi l’enrichir.
Activité 2 : Conduite du projet. Pour donner
des méthodes et des outils qui permettent au stagiaire de conduire avec rigueur et méthode son « projet ».
Activité 3 : Management des ressources et contrôle de l’activité. Les premières ressources de la petite organisation sont ses clients (comment les conquérir ? comment les garder ?) puis ce sont les ressources humaines et plus exactement les compétences utiles et nécessaires à développer la valeur ajoutée de l’organisation et enfin, comme résultante les ressources financières qui découlent de la stratégie et des politiques marketing, commerciales et humaines mises en place.
Activité 4 : Animation des réseaux de partenaires internes et externes. Pour positionner le « projet » dans son
éco système par une identification des structures utiles au projet.
Compétences attestées
Le (la) titulaire de la certification est capable de :
1-Elaborer la stratégie, construire et mettre en œuvre la décision et la structure juridique d'un projet
Effectuer une veille stratégique combinée sur les plans juridique, technologique et concurrentiel
Définir, mettre en œuvre et contrôler la stratégie du projet en lien avec sa production, ses services et ses environnements
Elaborer la structure contractuelle et juridique adaptée au projet, à son activité et à sa pérennité
Repérer, analyser et traiter des dysfonctionnements en lien avec la stratégie du projet
2- Concevoir et conduire un projet de création d’activité / d’entreprise
Concevoir la mise en œuvre opérationnelle du projet à partir de la stratégie et des objectifs définis en amont
Décider les choix techniques, économiques et budgétaires adaptés au projet (réalisation)
Mettre en œuvre, stimuler, coordonner et contrôler le projet (transfert)
Assurer le développement du projet en vue de sa pérennisation
3-Gérer et manager des ressources et contrôler l’activité :
Définir la communication stratégique du projet et assurer sa présentation auprès des partenaires, financeurs et clients
Gérer les ressources humaines
Contrôler et gérer les flux financiers. Animer l’équipe autour du projet
Etre force de proposition pour positionner un nouveau projet en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise
4- Animer des réseaux de partenaires internes et externes :
Respecter et faire respecter les réglementations en vigueur
Construire et entretenir des réseaux pertinents pour le projet et sa pérennité
Animer le développement commercial du projet Contrôler la qualité des fournisseurs, des sous-traitants et des experts
Blocs de compétences · 4
RNCP34324BC01
Elaboration de la stratégie, construction et mise en œuvre de la décision et d’une structure juridique pour le projet
Compétences visées
Effectuer une veille stratégique combinée sur les plans juridique, technologique et concurrentiel
Définir, mettre en œuvre et contrôler la stratégie du projet en lien avec sa production, ses services et ses environnements
Elaborer la structure contractuelle et juridique adaptée au projet, à son activité et à sa pérennité.
Repérer, analyser et traiter les dysfonctionnements en lien avec la stratégie du projet.
Modalités d'évaluation
Rédaction et présentations orales d’une feuille de route stratégique présentant les différentes étapes du projet, la finalité, les objectifs opérationnels et les analyses (juridiques, technologiques, normatives…). En situations professionnelles réelles : production d’analyse stratégiques telles que SWOT, cinq forces de Porter, Pestel…, élaboration de tableaux identifiant les partenariats territoriaux, rédaction et présentation orale d’un argumentaire éclair (pitch) stratégique, constitution et présentation orale d’un tableau « ressources » (financières, matérielles, humaines), rédaction d’un tableau de bord incluant les indicateurs clés de performance… L’évaluation du bloc de compétences 1 cible les compétences autourde la stratégie, construction et mise en œuvre de la décision et d’une structure juridique pour le projet.
RNCP34324BC02
Conception et conduite de projet de création d’activité / d’entreprise
Compétences visées
Concevoir la mise en œuvre opérationnelle du projet à partir de la stratégie et des objectifs définis en amont.
Décider les choix techniques, économiques et budgétaires adaptés au projet (réalisation).
Mettre en œuvre, stimuler, coordonner et contrôler le projet (transfert).
Assurer le développement du projet en vue de sa pérennisation.
Modalités d'évaluation
Rédaction et présentations orales d’une note de synthèse opérationnelle présentant les différents outils de pilotage d’un projet. En situations professionnelles réelles : production et présentation orale d’un plan d’action de pilotage du projet, rédaction et présentation orale d’un cahier des charges intégrant les contraintes temporelles, financières et qualitatives du projet… L’évaluation du bloc de compétences 2 cible les compétences autour de la conception et conduite de projet de création d’activité / d’entreprise
RNCP34324BC03
Gestion et management des ressources et contrôle de l’activité
Compétences visées
Définir la communication stratégique du projet et assurer sa présentation auprès des partenaires, financeurs et clients.
Gérer les ressources humaines.
Contrôler et gérer les flux financiers.
Animer de l’équipe autour du projet.
Être force de proposition pour positionner un nouveau projet en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise
Modalités d'évaluation
Rédaction et présentations orales d’un plan global de gestion et management des ressources. En situations professionnelles réelles : production et présentation orale d’un plan de communication, d’un plan marketing, d’un plan commercial, d’un plan de veille, d’un plan RH, d’un reporting financier…. L’évaluation du bloc de compétences 3 cible les compétences autour de la gestion et management des ressources et contrôle de l’activité
RNCP34324BC04
Animation des réseaux de partenaires internes et externes
Compétences visées
Respecter et faire respecter les réglementations en vigueur.
Construire et entretenir des réseaux pertinents pour le projet et sa pérennité.
Animer le développement commercial du projet.
Contrôler la qualité des fournisseurs, des sous-traitants et des experts.
Modalités d'évaluation
Rédaction et présentations orales d’un protocole d’animation d’un réseau de partenaires internes et externes. En situations professionnelles réelles : : production et présentation orale de la méthodologie de contractualisation des partenariats, de la planification des opérations d’animation, d’un listing des partenaires qualifiés (ESS par exemple), structuration d’un argumentaire commercial… L’évaluation du bloc de compétences 4 cible les compétences autour de l’animation des réseaux de partenaires internes et externes
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
L’entrepreneur de petite entreprise exerce principalement son activité dans les entreprises de moins de 50 salariés, de tous les secteurs d’activité. Cette taille détermine ses activités, ses conditions d’exercice dans de très petites structures, son savoir-faire technique et professionnel correspondant au métier de l’entreprise, savoir-faire qui tient une place importante dans les relations internes et externes. Les relations avec le personnel, les clients, l’environnement économique et médiatique sont fortement liées aux qualifications et à la personnalité de l’entrepreneur.
De plus, parmi les entreprises de moins de 50 salariés, 95,7 % sont des entreprises de moins de 10 salariés, représentant tous les secteurs d’activités de façon relativement homogène : industrie, construction, commerce, transport et entreposage, hébergement et restauration, information et communication, immobilier, services aux entreprises, enseignements, santé humaine et action sociale, services aux particuliers etc.
Types d'emplois accessibles
Le titre vise la direction stratégique et opérationnelle d’une petite entreprise et le pilotage opérationnel de projet (nouveaux produits ou services, essaimage, création ou reprise d’activités).
Les domaines dans lesquels les entrepreneurs de petite entreprise sont pluriels, dont ci-dessous quelques exemples d’emplois :
Responsable (Responsable de bureau d’études - Responsable de production – Responsable en gestion – responsable commercial – Responsable technique - Responsable d’entreprise de nettoyage
...)
Chef d’entreprise
Directeur / Directeur d’unité - Adjoint au chef d’entreprise
Entrepreneur
Chargé de projet, chef de projet
Adjoint évolutif, adjoint au dirigeant, gérant…
Indépendant
Manageur de magasin de détail - Responsable d’agence commerciale
Gestionnaire de structure de loisirs
Directeur d’exploitation
Artisan installateur d’équipements sanitaires et thermiques
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés (nomenclature FAP).
L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeNon
Formation continueOui
ApprentissageOui
Contrat de professionnalisationOui
Candidature individuelleNon
VAEOui
Prérequis à l'entrée
Cette certification de niveau 5 est accessible à des personnes souvent issues de diplômes techniques de niveau 4 et 3, assumant des fonctions techniques. Elle est aussi accessible aux publics ayant des diplômes de niveau équivalent ou supérieur (6, 7, 8) qui veulent maîtriser les compétences transverses essentielles de la dimension entrepreneuriale de leur projet professionnel autour du développement, de la reprise ou de la création d’activité. Il convient d’avoir validé les 4 blocs de compétences pour être diplômé du titre Entrepreneur de petite entreprise.
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE
- l’Administrateur général du Cnam ou son représentant - un enseignant du Cnam - deux représentants qualifiés des professions concernées par la certification
Composition du jury — Apprentissage
- l’Administrateur général du Cnam ou son représentant - un enseignant du Cnam - deux représentants qualifiés des professions concernées par la certification
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par
France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
5 931 €
Selon la branche
5 879 € – 6 368 €
Prise en chargeBranches concernées
5 931 €Valeur par défaut · 209 branches
6 368 €CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie, CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
5 935 €CPNEFP de la branche des entreprises du bureau et du numérique (commerces et services)