RNCP34619
Inactive
· Niveau 7
Manager des ressources humaines
Certificateur · ECORIS
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
29-05-2021
Certificateur(s)
Partenaires habilités
5 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 5 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
INSERTIS BUSINESS SCHOOL
83894531900013
Former et organiser l'évaluation
INSTITUT DE FORMATION ET DE CONSEIL ADAPTES AUX ENTREPRISES
38121295000012
Former et organiser l'évaluation
INSTITUT FORMATION CONSEIL
37924163100058
Former et organiser l'évaluation
INSTITUT SUPERIEUR TECHNIQUE PRIVE
38310805700035
Former et organiser l'évaluation
RHADAMANTE
43207084500057
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le manager des ressources humaines a pour mission de définir la stratégie des ressources humaines de l'entreprise en cohérence avec la stratégie de l’entreprise puis de piloter sa mise en œuvre, dans le respect de la réglementation et en anticipation des besoins et des évolutions technologiques.
Son périmètre d’intervention est vaste. Il comprend les domaines suivants :
Recrutement des collaborateurs,
Formation des collaborateurs,
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et mobilité,
Prévention santé et sécurité au travail,
Dialogue social,
Gestion administrative (paie, …) du personnel.
Il est amené à prendre part aux décisions de la direction de l’entreprise sur l’ensemble de ces thématiques.
Activités visées
L’activité varie selon le secteur (grande distribution, santé, ...) et la taille de la structure (PME/PMI, grande entreprise, cabinet de consulting RH ...). En entreprise, le manager en Stratégie des ressources humaines occupe majoritairement une fonction de maîtrise d’ouvrage, c’est-à-dire de coordination et de suivi de l’ensemble du projet et de prise de décision initiale (choix du prestataire) et finale (décision stratégique).
En cabinet de consultant RH, le manager en Stratégie des ressources humaines assure des fonctions de maîtrise d’œuvre du projet (assistance à la maîtrise d’ouvrage), c’est-à-dire de recueil du besoin, proposition et mise en œuvre de solutions.
D’une manière générale, la réglementation abondante, les réformes successives, l’évolution des stratégies et des besoins des entreprises et les nouvelles problématiques RH émergeantes (optimisation des RH et des coûts financiers, promotion de la diversité et lutte contre les discriminations, prévention des risques professionnels, y compris les risques psycho sociaux…) nécessitent une forte polyvalence et une bonne capacité d’adaptation de la part du cadre des fonctions RH.
Compétences attestées
Le titre Manager des Ressources Humaines visé par
la certification se déploie en 6 compétences principales :
Développement et valorisation du capital humain de l’entreprise
Conduite du dialogue social et gestion de la protection sociale des salariés
Définition et pilotage d’une stratégie de recrutement efficace et adaptée en fonction des axes stratégiques de développement
Déploiement d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail
Renforcement du positionnement de la fonction RH en qualité de Business Partner
Management de projets RH complexes dans le respect de la stratégie de l’entreprise
Blocs de compétences · 6
RNCP34619BC01
Développement et valorisation du capital humain de l’entreprise
Compétences visées
Définir et mettre en œuvre la stratégie de formation de l'entreprise :
Identifier et analyser les enjeux stratégiques de la formation
Recenser les besoins en formation et concevoir un programme de formation adapté aux besoins et ressources de l’organisation
Établir un plan de formation sur la base des besoins identifiés
Construire une action en formation et identifier les modalités pédagogiques adaptées
Organiser une action de formation présentielle ou en blended-learning - Réaliser le suivi logistique, administratif et budgétaire du plan de formation afin d’optimiser le budget formation
Mettre en place un système d'évaluation du service formation de l'entreprise
· Définir et piloter la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) :
Identifier les évolutions de l’emploi et détecter les métiers stratégiques et les métiers en tension
Anticiper les besoins en compétences d’une entreprise
Fidéliser les collaborateurs-clés
Détecter les talents
Mettre en œuvre des entretiens annuels d’évaluation et professionnel
Mettre en place un management par les compétences
· Coordonner, harmoniser et ajuster la politique de rémunération de l’entreprise :
Analyser et effectuer une veille sur les systèmes de rémunération
Proposer une politique innovante de la rémunération, dans le respect des contraintes de budget, afin de fidéliser les effectifs, attirer de nouveaux talents et optimiser fiscalement les éléments de rémunération.
Appréhender la politique de rémunération comme axe stratégique de recrutement, de fidélisation des collaborateurs et de compétitivité de l’entreprise
Modalités d'évaluation
Chaque bloc de compétences se valide de manière indépendante. La validation d’un bloc de compétences nécessite la validation de chaque compétence qui le constitue. Modalités d’évaluation : Un cas pratique est soumis au candidat. Un contexte d'entreprise est présenté ainsi qu’une ou plusieurs problématiques. Il porte sur une ou plusieurs des compétences visées par le bloc de compétences. Durée de l’évaluation : Le candidat dispose de 45 minutes, dans une salle réservée et surveillée, pour préparer sa soutenance. Le candidat expose ensuite au jury le fruit de sa réflexion, de manière structurée, pendant 15 minutes. S’en suit un jeu de questions-réponses avec le jury pendant 15 minutes afin de clarifier certains points et approfondir les notions abordées durant la soutenance. Le jury dispose ensuite de 30 minutes supplémentaires pour évaluer la maîtrise globale des compétences liées au bloc.
RNCP34619BC02
Conduite du dialogue social et gestion de la protection sociale des salariés
Compétences visées
· Piloter la gestion du personnel d'un point de vue collectif :
Maitriser le cadre législatif national (code du travail) et les accords et conventions collectifs
Mettre en place une veille sur les évolutions du droit social pouvant avoir un impact sur l’entreprise
Inscrire les relations sociales dans la stratégie générale de l’entreprise - Piloter les différents projets sociaux (élections Comité économique et social de l’entreprise…)
Animer les réunions avec les partenaires sociaux et négocier afin d’aboutir à un accord qui deviendra une nouvelle norme sociale au sein de l’entreprise
Établir un diagnostic de climat social et identifier les indicateurs quantitatifs et qualitatifs qui permettent de suivre le climat social et d’anticiper les risques de crise
Construire un système de pilotage du dialogue social - Animer le dialogue social au quotidien avec toutes les parties prenantes, encadrants, direction, salariés, etc…
Prévenir et gérer les conflits et les crises
· Conseiller juridiquement une entreprise face à ses enjeux sociaux collectifs :
Mettre en place une veille sur les évolutions du droit social pouvant avoir un impact sur l’entreprise
Accompagner une entreprise face à ses enjeux sociaux collectifs
Appliquer et interpréter le droit social et la protection sociale dans l'entreprise sous ses aspects individuels et collectifs
Modalités d'évaluation
Chaque bloc de compétences se valide de manière indépendante. La validation d’un bloc de compétences nécessite la validation de chaque compétence qui le constitue. Modalités d’évaluation : Un cas pratique est soumis au candidat. Un contexte d'entreprise est présenté ainsi qu’une ou plusieurs problématiques. Il porte sur une ou plusieurs des compétences visées par le bloc de compétences. Durée de l’évaluation : Le candidat dispose de 45 minutes, dans une salle réservée et surveillée, pour préparer sa soutenance. Le candidat expose ensuite au jury le fruit de sa réflexion, de manière structurée, pendant 15 minutes. S’en suit un jeu de questions-réponses avec le jury pendant 15 minutes afin de clarifier certains points et approfondir les notions abordées durant la soutenance. Le jury dispose ensuite de 30 minutes supplémentaires pour évaluer la maîtrise globale des compétences liées au bloc.
RNCP34619BC03
Définition et pilotage d’une stratégie de recrutement efficace et adaptée en fonction des axes stratégiques de développement
Compétences visées
· Piloter la politique de recrutement en fonction des besoins de l’entreprise, du budget alloué et des compétences recherchées :
Définir les besoins et la stratégie de recrutement
Définir un profil de candidat en adéquation avec l’ensemble des missions inhérentes au poste (compétences techniques, qualités humaines, expérience requise, niveau de formation initiale...)
Piloter la phase de sélection des candidatures
Mener un entretien de recrutement
Choisir l’outil psychométrique le plus adapté aux facteurs à évaluer chez un candidat
Exploiter et restituer les résultats d’un test psychométrique
Prendre une décision d’embauche
Assurer le suivi du candidat de jusqu’à son intégration dans l’entreprise
·
Mettre en place une stratégie RH 2.0
Définir la stratégie de sourcing et lancer une campagne de sourcing
Recruter via les médias sociaux
Construire l’identité numérique de l’entreprise
Créer la marque employeur et la déployer dans un contexte de communication RH 2.0
Modalités d'évaluation
Chaque bloc de compétences se valide de manière indépendante. La validation d’un bloc de compétences nécessite la validation de chaque compétence qui le constitue. Modalités d’évaluation : Un cas pratique est soumis au candidat. Un contexte d'entreprise est présenté ainsi qu’une ou plusieurs problématiques. Il porte sur une ou plusieurs des compétences visées par le bloc de compétences. Durée de l’évaluation : Le candidat dispose de 45 minutes, dans une salle réservée et surveillée, pour préparer sa soutenance. Le candidat expose ensuite au jury le fruit de sa réflexion, de manière structurée, pendant 15 minutes. S’en suit un jeu de questions-réponses avec le jury pendant 15 minutes afin de clarifier certains points et approfondir les notions abordées durant la soutenance. Le jury dispose ensuite de 30 minutes supplémentaires pour évaluer la maîtrise globale des compétences liées au bloc.
RNCP34619BC04
Déploiement d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail
Compétences visées
· Préconiser et coordonner un système de management de la santé et de la sécurité au travail en vue de développer la compétitivité de l’entreprise :
Concevoir une politique de prévention des risques professionnels et sociaux professionnels
Mettre en place et développer la démarche RSE en cohérence avec les autres politiques (RH, production, sécurité, prévention...)
Mettre en place des indicateurs et processus de contrôle de la performance de la politique RSE / développement durable et prévention des RPS et superviser l'atteinte des objectifs
Développer la conscience individuelle et collective de la qualité de vie au travail et du bien-être au travail à travers des actions de communication interne et institutionnelle
Auditer les situations de travail et analyser les risques environnementaux et psychosociaux dans les conditions de travail
Planifier des actions d’amélioration des conditions de travail et suivre les résultats Assurer une veille réglementaire et adapter les politiques aux nouvelles contraintes réglementaires et normatives
Modalités d'évaluation
Chaque bloc de compétences se valide de manière indépendante. La validation d’un bloc de compétences nécessite la validation de chaque compétence qui le constitue. Modalités d’évaluation : Un cas pratique est soumis au candidat. Un contexte d'entreprise est présenté ainsi qu’une ou plusieurs problématiques. Il porte sur une ou plusieurs des compétences visées par le bloc de compétences. Durée de l’évaluation : Le candidat dispose de 45 minutes, dans une salle réservée et surveillée, pour préparer sa soutenance. Le candidat expose ensuite au jury le fruit de sa réflexion, de manière structurée, pendant 15 minutes. S’en suit un jeu de questions-réponses avec le jury pendant 15 minutes afin de clarifier certains points et approfondir les notions abordées durant la soutenance. Le jury dispose ensuite de 30 minutes supplémentaires pour évaluer la maîtrise globale des compétences liées au bloc.
RNCP34619BC05
Renforcement du positionnement de la fonction RH en qualité de Business Partner
Compétences visées
· Piloter les activités RH en garantissant l’adéquation des modes de gestion, des moyens et des ressources :
Mettre en œuvre un management stratégique et le traduire en management opérationnel
Communiquer en tant que manager et asseoir la fonction RH comme une fonction stratégique
Intégrer la stratégie RH aux stratégies de l’entreprise et créer de la valeur ajoutée
Définir et mettre en place un processus une décision stratégique - Mettre en œuvre une décision stratégique au sein de son équipe
· Conduire un projet RH en optimisant le volet humain, organisationnel et financier dans une démarche globale d’accompagnement au changement :
Piloter un changement en entreprise, en construisant le système de pilotage, de formation et de communication
Préparer un changement en définissant les enjeux, risques et impacts
Construire un système de pilotage du changement - Susciter et mesurer l'implication des parties prenantes en établissant un plan de communication
Établir un plan d’accompagnement et de formation pour consolider la prise en main de nouveaux outils
Accompagner les collaborateurs dans les changements individuels et organisationnels
Réaliser un diagnostic et identifier les facteurs de motivation en vue d’assurer la cohésion de l’équipe
Modalités d'évaluation
Chaque bloc de compétences se valide de manière indépendante. La validation d’un bloc de compétences nécessite la validation de chaque compétence qui le constitue. Modalités d’évaluation : Un cas pratique est soumis au candidat. Un contexte d'entreprise est présenté ainsi qu’une ou plusieurs problématiques. Il porte sur une ou plusieurs des compétences visées par le bloc de compétences. Durée de l’évaluation : Le candidat dispose de 45 minutes, dans une salle réservée et surveillée, pour préparer sa soutenance. Le candidat expose ensuite au jury le fruit de sa réflexion, de manière structurée, pendant 15 minutes. S’en suit un jeu de questions-réponses avec le jury pendant 15 minutes afin de clarifier certains points et approfondir les notions abordées durant la soutenance. Le jury dispose ensuite de 30 minutes supplémentaires pour évaluer la maîtrise globale des compétences liées au bloc.
RNCP34619BC06
Management de projets RH complexes dans le respect de la stratégie de l’entreprise
Compétences visées
· Accompagner les évolutions stratégiques de l’entreprise en travaillant sur l’appropriation, la planification et le suivi du projet :
Conduire un projet en termes de performances, de qualité, de contrôle des coûts et de maîtrise des délais.
Concevoir un cahier des charges (besoins, objectifs, budget, délais…) et planifier le projet
Constituer et animer l’équipe projet afin de piloter le projet en veillant au respect du cahier des charges
Sensibiliser, informer, former et communiquer autour du projet
Gérer les aspects budgétaires et financiers du projet afin d’assurer la rentabilité
Clôturer et évaluer un projet
· Mettre en œuvre le pilotage stratégique et opérationnel de l’entreprise au travers d’outils de contrôle de gestion :
Identifier et contrôler les indicateurs de performance
Élaborer un budget, un planning et mettre en place des indicateurs de contrôle
Mettre en place des tableaux de bord et piloter les écarts
Adapter le plan d’actions opérationnel en cas de crise
Modalités d'évaluation
Chaque bloc de compétences se valide de manière indépendante. La validation d’un bloc de compétences nécessite la validation de chaque compétence qui le constitue. Modalités d’évaluation : Un cas pratique est soumis au candidat. Un contexte d'entreprise est présenté ainsi qu’une ou plusieurs problématiques. Il porte sur une ou plusieurs des compétences visées par le bloc de compétences. Durée de l’évaluation : Le candidat dispose de 45 minutes, dans une salle réservée et surveillée, pour préparer sa soutenance. Le candidat expose ensuite au jury le fruit de sa réflexion, de manière structurée, pendant 15 minutes. S’en suit un jeu de questions-réponses avec le jury pendant 15 minutes afin de clarifier certains points et approfondir les notions abordées durant la soutenance. Le jury dispose ensuite de 30 minutes supplémentaires pour évaluer la maîtrise globale des compétences liées au bloc.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les fonctions du Manager des Ressources Humaines s'exercent au sein d'entreprises publiques ou privées, de cabinets conseil, de sociétés de services, d’associations ou de collectivités locales, en relation avec différents intervenants (direction, responsables de service, représentants du personnel, comptabilité, communication, organismes de formation, organisations institutionnelles, écoles ...).
L’activité varie selon le secteur (grande distribution, santé, ...) et la taille de la structure (PME/PMI, grande entreprise, cabinet de consulting RH ...). En entreprise, le manager en Stratégie des ressources humaines occupe majoritairement une fonction de maîtrise d’ouvrage, c’est-à-dire de coordination et de suivi de l’ensemble du projet et de prise de décision initiale (choix du prestataire) et finale (décision stratégique).
En cabinet de consultant RH, le manager en Stratégie des ressources humaines assure des fonctions de maîtrise d’œuvre du projet (assistance à la maîtrise d’ouvrage), c’est-à-dire de recueil du besoin, proposition et mise en œuvre de solutions.
Types d'emplois accessibles
Position hiérarchique :Cadre supérieur ou assimilé
Position fonctionnelle :Le Manager des ressources humaines est un généraliste des ressources humaines et du management humain et organisationnel. Il est donc à même d’assurer tous les métiers cadres de la fonction RH.
Les métiers stratégiques et généralistes :- Directeur ou Responsable des ressources humaines
Les métiers de l’organisation et de l’administration RH : - Responsable de l’administration RH et de la paie
Responsable des relations sociales
Responsable du SIRH
Les métiers du développement des ressources humaines :
Responsable du développement RH
Responsable du recrutement
Responsable de la gestion des carrières
Responsable de la formation
Chef de projet e-recrutement
Les métiers du conseil en ressources humaines :- Consultant RH - Consultant en recrutement - Consultant en risques professionnels
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 625 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
L5X92— Cadres des ressources humaines et du recrutement tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 12 560
Auvergne-Rhône-Alpes 4 544
Occitanie 2 901
Hauts-de-France 2 766
Nouvelle-Aquitaine 2 751
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 738
Pays de la Loire 2 247
Grand Est 2 040
Bretagne 1 774
Normandie 1 402
Centre-Val de Loire 1 164
Bourgogne-Franche-Comté 1 115
La Réunion 901
Guadeloupe 371
Martinique 350
Mayotte 166
Corse 136
Guyane 113
40 039
projets de recrutement
26 %
jugés difficiles à recruter
10 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L2X61— Agents administratifs -
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L5X92— Cadres des ressources humaines et du recrutement
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Le titre "manager des ressources humaines" est accessible en 2 ans après l’obtention : - d’un Bac+3 - ou d’un Bac+2 validé et de minimum 5 années d’expériences professionnelles dans le secteur tertiaire. L’inscription à la formation est soumise à un entretien préalable et au passage de tests de niveau.
Composition du jury — Formation initiale
Le jury est composé au minimum de 6 membres avec voix délibératives dont : · 3 représentants qualifiés des professions visées par le titre, pour moitié employeurs et pour moitié salariés et de façon à concourir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes, · 2 représentants du certificateur, · et 1 président extérieur à l’organisme de certification. Les membres du jury doivent justifier : • de l'obtention d'un diplôme Bac+5 ; • d'une expérience professionnelle significative dans le domaine visé par le titre (minimum 3ans)
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, VAE
Le jury est composé au minimum de 6 membres avec voix délibératives dont : · 3 représentants qualifiés des professions visées par le titre, pour moitié employeurs et pour moitié salariés et de façon à concourir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes, · 2 représentants du certificateur, · et 1 président extérieur à l’organisme de certification. Les membres du jury doivent justifier : • de l'obtention d'un diplôme Bac+5 ; • d'une expérience professionnelle significative dans le domaine visé par le titre (minimum 3ans)
Composition du jury — Contrat de professionnalisation
Le jury est composé au minimum de 6 membres avec voix délibératives dont : · 3 représentants qualifiés des professions visées par le titre, pour moitié employeurs et pour moitié salariés et de façon à concourir à une représentation équilibrée des hommes et des femmes, · 2 représentants du certificateur, · et 1 président extérieur à l’organisme de certification. Les membres du jury doivent justifier : • de l'obtention d'un diplôme Bac+5 ; • d'une expérience professionnelle significative dans le domaine visé par le titre (minimum 3ans)
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision29-05-2020
Durée de l'enregistrement1 an
Date d'échéance29-05-2021
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2017
73
96 %
81 %
2016
38
97 %
78 %
2015
27
92 %
92 %
Entrées et sorties de formation
Demande CPF — formations engagées
62
dossiers CPF engagés
112 087 €
montant total engagé
1 808 €
coût moyen par dossier
328 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.